LNG加气站施工组织设计(共212页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程施工组织设计编 制：审 核：批 准：编制日期：2020年04月8日目 录第一章 施工组织设计编制依据1.1编制依据建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2018）建筑抗震设防分类标准（GB50223-2008）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）混凝土结构设计规范（GB50010-2010、2015）建筑抗震设计规范（GB50010-2010、2016）高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）构筑物抗震设计规范（GB50101-2012）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）中国地震动参数区划图（GB18306-2015）构筑物抗震设计规范（GB50101-2012）钢结构设计规范（GB50017-2017）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构工程施工质量验收规范（GB20203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2012、2014）工业金属管道设计规范（GB50316-2000、2008）工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-2013）现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）承压设备无损检测（NB/T 47013.16-2015）液体输送用不锈钢无缝钢管（GB/T 14976-2012）钢制对焊管件类型与参数（GB/T 12459-2017）钢制对焊管件技术规范（GB/T 13401-2017）压力容器（GB 150.14-2011）钢制法兰、垫片和紧固件（HG/T 2059220635-2009）管架标准图（HG/T 21629-1999）风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范（GB 50275-2010）建筑设计防火规范（GB 50016-2014、2018）室外给水设计规范（GB 50013-2006）室外排水设计规范（GB 50014-2006、2016）建筑给水排水设计规范（GB 50015-2003、2019）建筑灭火器配置设计规范（GB 50140-2005）民用建筑节水设计标准（GB 50555-2010）消防给水及消火栓系统技术规范（GB 50974-2014）建筑机电工程抗震设计规范（GB 50981-2014）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）建筑设计防火规范（GB 50016-2014）供配电系统设计规范（GB 50052-2009）低压配电设计规范（GB 50054-2011）建筑物防雷设计规范（GB 50057-2010）电力工程电缆设计标准（GB 50217-2018）国家石油和化学工业局自控设计标准（HG/T 2050520515-2014）视频安防监控系统工程设计规范（GB 50974-2014）安全防范工程技术标准（GB 50348-2018）城镇供热管网设计规范（CJJ34-2010）城镇燃气设计规范（GB 50028-2006）工业建筑供暖通风与空气调节设计规范 含条文说明（GB 50019-2015）城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2014）港华发布的LNG气化站设计、施工及运行指引包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程施工总承包工程施工工程招标文件（编号：GYL- 2020-001）；包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程施工总承包工程施工工程施工图纸；中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法未尽部分按设计文件、国家有关法律、法规及发包人要求执行。第二章 工程概况2.1 工程概述工程名称：包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程 工程地点：包头市固阳县金山镇工业园区 装置规模：一期LNG加气站工程，建设规模为日加气能力4万m³ ，含一台60 m³LNG储罐、一台双泵撬、两台双枪加气机，罩棚一座，一层站房一座。二期工程规划预留。场站配套：场站需要建设相关配套生产设备、消防、电气、自控设施、站区道路、站区场地硬化及绿化等。 站房：占地面积227，采用框架结构，独立基础，室内外高差0.3米。建筑安全等级二级，设计使用年限50年。建筑抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度7度（0.15g）。建筑耐火等级二级。 设备基础：主要包括内容有潜液泵撬、LNG卸车阀组撬、储罐基础、加气岛基础、罩棚基础、道路基础及场坪等。 工艺管道： 设计压力：低温潜液泵前的管道设计压力1.6MPa，最大工作压力1.0MPa。低温潜液泵后的管道设计压力2.5MPa，最大工作压力1.6MPa。EAG燃气管道设计压力1.6MPa，仪表风系统管道设计压力1.0 MPa。设计温度：气化前设计温度为-196，气化后设计温度为-1955。工艺流程简述：液化天然气槽车到站后，经卸车增压器和LNG潜液泵加压，将槽车内的液化天然气输送到液化天然气储罐进行储存，储罐的液态天然气经LNG潜液泵进入LNG加液机。给排水：给水设计压力为0.3MPa，建筑最高日生活用水量为1.0m³/d，给水接自市政给水管网市政给水管网的最低压力为0.25MPa，自来水进水管径DN100。本站排水采用雨污分流制。站区生活污水排水接入市政道路污水管网，近期接入化粪池由环卫定期清理。LNG储罐区经防爆潜污泵提升后接至站区雨水管网，罩棚屋面雨水、管沟雨水收集后接入站区雨水管网，站房屋面雨水经雨落管收集后散排。电气：本工程低压配电电压为380V/220V，三相四线制。低压配电系统接地形式采用TN-S系统，即整个系统的中性线（N）与保护线（PE）是分开的。负荷均采用放射式配电方式，直接引自变配电间。仪表：该控制系统主要实现主要工艺参数的显示、趋势记录、历史事件的记录、报警、控制、打印制表及流程图画面显示等功能，工艺过程的所有常规控制或逻辑控制均可由系统完成，当工艺参数越限时，能记忆、显示、打印并警报。2.2 工程承包范围承包范围： 加气站工程的安装及土建施工，含总图、建筑、工艺、电气、暖通、给排水、自控等专业。2.3 工期目标本工程施工计划于2020年4月10日开始至2020年6月30日结束，绝对工期为81日历天。（具体以业主要求开工日期为准）本工期安排详见“施工进度计划”的相关内容。2.4主要工程建设项目主要工程建设项目一览表土建部分建筑物：站房；构筑物：储罐、泵撬、加气机、罩棚等静置设备基础、工艺管沟；总图：加气站内场地场平、道路硬化、绿化；工艺设备安装工程储罐、泵撬、加气机、自用气撬、空压机、楼栋调压箱等设备安装；工艺管道安装工程放散管制作安装及工艺配管的安装、保温、管道支架、埋地管道（含防腐）等消防工程消防栓、灭火器的安装及配套消防给水管网敷设给排水工程加气站内生活给水系统及排水系统施工通信及线路工程电视监控、红外周界报警系统以及配管配线的安装暖通工程热水炉间设备及配套管道安装、保温工程、室内采暖管道设施安装；电气工程UPS电源装置、动力及照明配电箱等装置的安装、站内低压配电系统、照明系统、防雷防静电接地以及配套电缆的安装。自动化控制仪表安装工程自控仪表的安装（包含且不限于现场仪表、线缆、套管、控制柜等安装）第三章 项目组织管理机构3.1 项目经理部组织机构设置根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将针对本工程设立相应的项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。施工现场项目管理组织机构见如图所示。 项目管理组织机构图3.2 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限3.2.1 项目经理部的组成及分工根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、合约财务部、环境安全管理部、物资供应部、综合管理办公室等部门。3.2.2 总部与现场项目管理机构的关系和授权 公司总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司保障，部门协助，授权管理，全面负责”。1、“公司保障”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指公司授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、绿色文明施工等全面负责并组织落实。5、公司与项目部的关系见下图 。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.2.3 施工现场项目主要管理人员职责与分工项目经理部的项目经理、项目执行经理、项目技术负责人、安全总监、商务经理、质量总监的职责见下表 公司与项目部的关系图 项目部主要管理层职责与分工 序号职务主 要 管 理 职 责 与 权 限 分 工1项目经理1、作为企业的受权人，负责本项目合同。2、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；3、代表企业履行对业主方的工程承包合同与承诺，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；4、负责项目的日常管理工作；5、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有人员的积极性；6、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理。7、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度。8、对工程质量、安全、进度负首要责任；9、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主方、监理等的重要文件；10、组织项目施工组织设计、质量计划的编制及修改工作；11、组织本工程的竣工验收和交付；12、负责合同规定的售后服务。2项目副经理1、在项目经理领导下工作，分管项目的生产进度、资源调配等工作。2、项目经理不在的时候，代行项目经理的职责。3、分管各专业的施工、组识、协调、管理工作。4、全面负责项目部接口协调配合管理，负责落实接口管理细则，负责项目部内、外部接口管理。5、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态。6、规划施工现场和临时设施的布置，按总图进行管理。7、制定施工材料和工程设备进场计划及进场后的管理。8、负责工程项目的成品保护管理工作。9、负责应急预案的实施，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应3项目技术负责人1、负责项目的技术质量管理。建立项目质量保证体系并完善各项技术质量管理制度。2、贯彻执行国家现行规范、标准及规程，组织工程质量的控制和验收工作。3、组织图纸会审与变更设计交底，并审核施工组织设计/方案，贯彻执行工艺文件。4、配合项目执行经理编写接口文件，具体负责各专业之间、与其它施工承包商、以及各专业与设备供应商之间施工接口与软件接口的确定，并编写相关接口文件。5、组织项目危险源、环境因素的识别、评价及控制策划。7、组织技术攻关，及时解决项目施工中的技术问题。8、负责质量事故的调查处理，组织编制纠正与预防措施。9、组织竣工资料和竣工图的整理工作。10、分管各专业的技术协调工作。4项目商务经理1、在项目经理领导下工作，全面负责项目合约、预结算、成本、财务管理工作。2、按合同的要求，制定履约方案并向相关部门和人员交底。负责风险管理方案的制定并组织实施。3、组织项目材料设备的招标工作。4、负责与业主方的结算工作。5、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。6、负责项目预算成本的编制和成本控制工作，配合财务编制开支预算和资金计划。7、积极配合业主方财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。5安全总监1、在项目经理领导下工作，全面负责项目的安全生产、绿色文明施工及环境保护管理工作。2、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。3、负责项目相关安全、环境法律法规的识别、收集和提供。4、组织安全生产、绿色文明施工、绿色施工与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。5、组织现场安全生产、绿色文明施工、绿色施工和环境管理监督检查。6、组织项目的应急准备，建立和制定项目应急预案并进行全员应急预案演练。7、参与项目安全事故的调查与处理。8、行使安全生产、绿色文明施工、环境保护奖惩权，及时沟通安保体系、绿色文明施工体系、绿色施工管理体系的有关信息。实行项目安全、环境“一票否决权”。6质量总监1、在项目经理领导下工作，全面负责项目的质量管理工作。2、参与项目质量控制点的识别、评价和控制策划。3、负责项目相关质量的标准及规范的识别、收集和提供。4、组织编制项目质量计划、管理方案及质量保证措施方案的制定，落实相关责任。5、组织现场施工质量管理监督检查。6、组织项目的建立质量通病防治体系，建立和制定项目质量通病防治措施并进行全员培训。7、参与项目质量事故的调查与处理。8、行使质量奖惩权，及时沟通质量保证体系的有关信息。实行项目质量“一票否决权”。3.2.4 部门职责与权限本工程项目经理部拟设工程技术部、质量管理部、合约财务部、环境安全管理部、物资供应部、综合管理办公室六个职能部门，项目经理部各部门职责与权限见下表。 项目经理部各部门职责与权限 序号部门主 要 管 理 职 责 与 权 限1工程技术部1、在项目技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主方、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7、具体负责社会关系的协调工作以及业主方、监理、设计的协调配合工作；8、负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；9、负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；10、负责施工计划的管理工作；11、完成项目经理交办的各项工作。2质量管理部1、对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2、建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；3、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5、负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。3环境安全管理部1、在安全总监的领导下负责本工程的安全生产、绿色文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理方案、绿色文明施工管理方案、绿色施工管理方案、环境管理方案和管理制度并监督实施，制定项目安全培训计划，并负责组织实施。3、负责组织每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和绿色文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。组织开展安全绿色文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；4、组织安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全工作的有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、对各专业队伍的安全绿色文明施工实施监督和管理。7、负责项目安全资料的编制、收集、整理工作，负责安全事故的调查处理。8、组织和参加安全生产、绿色文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4合约财务部1、负责项目的资金计划编制及控制；2、负责项目的合同履约管理3、负责项目的预决算管理、运行成本控制；4、积极配合业主方财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。5、具体负责工程款的收支工作、工资发放工作，配合合约部成本控制工作和准备竣工决算报告。5物资供应部1、在商务经理的领导下负责项目材料设备的采购、保管、领用工作。2、负责制定材料设备采购、保管、领用管理制度并贯彻落实。3、根据工程技术部的要求，负责材料设备采购计划的编制与平衡。4、负责材料设备合格供应商的评审，材料设备的报批事宜。5、负责材料设备进出库管理和仓储管理，对材料的标识作统一策划。6、负责监督检查所有进场材料设备的质量，做好质量证明文件与技术资料的收集整理工作。负责项目大型施工设备使用计划的编制并落实。6综合管理办公室1、负责项目文件、资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。2、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。3、负责项目管理人员出勤考核、工资造表等服务工作。4、负责现场治安保卫及周边的社会关系协调工作。5、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。3.2.5 其他主要管理人员职责与分工为了保证工程施工管理的全面、到位，项目经理部各部门设置了齐全的岗位，其职责及分工见下表所示。 其他管理人员职责与分工 序号岗位名称岗 位 职 责 与 分 工1专业工程师1、参与设计交底与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案与作业指导书，进行专业技术交底并贯彻落实。2、编制工程材料、设备需用量计划与进场计划。3、按分工做好相关技术管理工作，即时解决施工中的技术问题。4、参于接口文件的编制，处理施工过程中的接口问题。5、参与项目危险源与环境因素的识别、评价。参与职业健康安全、绿色文明施工、绿色施工与环境管理方案的编制。6、按分工做好本专业工程量的计量工作。7、参与不合格品及不符合事项的处置；8、参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；9、负责分管专业技术资料的编制、收集、整理工作。2质量工程师1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定。2、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；发现严重不合格品及时报告专业工程师及项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。3、按分工做好相关质量记录，及时沟通有关信息。4、行使现场质量奖惩权，实行质量“一票否决权”。3安全工程师环境工程师1、组织项目的安全生产、绿色文明施工、绿色施工和环境管理的教育。2、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。3、参与安全生产、绿色文明施工、绿色施工与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。4、负责现场安全生产、绿色文明施工、绿色施工和环境管理监督检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。5、参于项目的应急准备，建立和制定项目应急预案并进行全员应急预案演练。6、参与项目安全事故的调查与处理。7、行使安全生产、绿色文明施工、环境保护奖惩权，及时沟通安保体系、绿色文明施工体系、绿色施工管理体系的有关信息。实行项目安全、环境“一票否决权”。4造价工程师1、负责施工预算，按时向业主方、监理、公司编报工程预算，2、及时进行工程签证。3、负责审核专业承包商的工程造价。4、按月上报工程量，编制跨年度结算、竣工结算。5采购工程师1、负责工程项目的物资控制，对物资供应商进行评价、参与招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。2、负责材料、设备采购计划的编制。3、负责业主方提供物资的控制；监督检查专业承包商自行采购物资的控制。4、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；按应急预案实施准备和响应。5、负责不合格物资的处置和记录；监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。6费控工程师1、负责组织项目费用、合同、材料的综合管理和控制。2、协助项目经理编制项目管理实施规划。3、负责合同管理。4、审查物资采购计划，并监督、检查计划的实施状况。5、负责组织编制材料控制程序。6、负责组织编制项目进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告。7、审查工程变更对项目进度的影响，提出处理意见。8、组织完成项目综合周报、月报的编制。9、对项目材料和进度控制工作进行总结。10、负责进度款申请文件资料的审核。11、完成项目经理交办的临时工作。7计划工程师1、在项目执行经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各专业施工班组科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象；2负责编制项目的总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划，3、掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；4、协助项目执行经理对现场的施工进度计划进行动态监管，及时汇报工期完成情况。负责施工计划的编制和调整工作，负责施工进度计划的周报、月报工作。深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施； 5、负责与业主方、监理以及其它施工单位的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通；6、负责将其它管理方的各项要求及时传达到项目部的相关部门和人员；8材料管理员1、负责施工材料的出入库及保管工作。 2、负责根据材料计划从甲方材料库房领取材料，并办理相关手续。3、做好材料的动态管理工作。 4、保存各种材料的质保资料、说明书等资料。 9总图管理工程师1、负责本工程安装的总体平面布置管理，按业主方及项目的施工总平面要求组织各专业合理布置现场的材料、机具、库房等，保证整个施工平面流畅。2、定期对现场各专业的平面布置进行检查和协调管理，并根据工程施工阶段的要求及时组织进行平面布置的调整。3、负责项目的劳动力、施工设备、临时水电的总体协调、调度。10资料管理员1、通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。2、做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。3、配合项目技术负责人、专业工程师做好竣工资料的归档工作。4、项目经理指定的其它职责。3.3 项目管理机构（附表四）第四章 施工方案和施工技术措施4.1 测量施工方案及施工技术措施4.1.1 施工测量简介本工程平面控制网分两级测设，首级为平面控制网，二级控制网为各建筑物轴线控制网。首级平面控制网的建立以业主提供的控制点为基准，采用全站仪进行测设。平面控制网在四周应布设4个基准点分别为P1P4。二级控制网依据，首级平面总控制网采用直角坐标法和极坐标法来测各建筑物中心点及控制轴线。标高控制根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点为依据，引测到现场首级平面控制网P1P4控制点，建立水准基准组。采用高精度水准仪进行数次往返闭合测量形成正式基准点资料，便于相互校核和满足分段施工的需要。这样控制点P1P4组成总控制网，用于建筑物沉降观测的基准点。 地下施工平面测量采用外控法，直接用经纬仪投测各个控制轴线，高程采用悬吊钢尺法进行传递；控制点多次往返复核校正。4.1.2 编制依据1 包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程施工总承包工程施工工程招标文件（编号：GYL- 2020-001）；2 包头市港亿隆能源服务有限公司LNG加气站工程施工总承包工程施工图纸；3 建筑变形观测规程（JGJ/T 8-97）；4 工程测量规范（GB50026-2007）。根据以上规范、规程关于工程设计施工验收对施工精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案，确保圆满完成本工程的施工测量任务。4.1.3 施工测量组织与流程一、施工测量组织施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等；检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决；对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。1）人员的组织本工程的实际人员分配见下表： 测量人员安排表职务人数岗位责任具备的条件测量工程师1名工作组织安排，设备管理，现场安全管理，工作质量，工作进度，测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制；从事测量工作3年以上，并具有相应测量岗位证书。测量放线工2名测量放线操作从事测量工作2年以上2）主要测量仪器及性能为了保证测量精度，采用了全站仪、激光铅直仪等，详见下表： 主要测量仪器及性能表名 称型号数量用 途精 度全站仪尼康Nivo 2.01台平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线角度测量精度1距离测量精度±（2mm+2ppm）激光铅直仪苏州一光1台网点的竖向投递1/水准仪苏州一光2台标高测量控制±2mm/km激光扫平仪苏光SJ21台标高水平线提供±1数字水准仪苏州一光1台沉降观测±0.3mm经纬仪TDJ2E2台角度测量230m钢卷尺1把高程的竖向传递50m钢卷尺1把平面方向传递二、施工测量流程施工测量流程见下图：施工测量流程图 4.1.4 施工测量方法一 平面控制网的建立1）平面控制网布设原则及精度指标平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护，的地方。平面控制网的精度技术指标必须符合下表： 平面控制网的精度表等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k）二 级±121/15000控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压。详见下图： 控制桩埋设及保护示意图2）平面控制网的布设方法及布置图使用电子全站仪根据测量总，控制网的成果资料，采用直角坐标法和极坐标法来测设建筑物所需要的轴线控制桩，经复核无误后作为建筑物平面控制网，外观如下图： 测量仪器工程设计采用的坐标体系，再结合业主提供的定位点后及时建立施工坐标体系，拟建坐标体系如图 所示。平面控制网布置图二 高程控制网的建立1）高程控制网的布设原则为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应建立高程控制网。高程控制网的精度采用国家二等水准精度。高程控制的建立是根据业主提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点按二等水准精度进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面总控制网控制点P1P4，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。 场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于200米，距离建筑物应大于25m，距离回填土边线应不小于15m。详见下图： 水准点埋设图2）水准线路应按复核路线和环形闭合差计算，每km水准测量高差全中误差，按下式计算： 式中：MW-高差全中误差（mm）； W-闭合差（mm）； L -相应线路长度； N-附合或闭合路线环，的个数。3）高程控制网的等级为二等，水准测量技术要求如表规定。水准测量技术要求等级视线长度（m）前后视距差（m）前后视距累积差（m）视线高度（m）基辅分划读数之差（mm）平地闭合差（mm）二等301.03.00.30.344）高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点或附近城市水准点，测设一条二等附合水准路线，联测出场区所布设施工水准控制点高程，经平差计算后的结果作为本工程的高程控制网。4.2 土建施工方案及技术措施土建工程主要包括：站房、装置区设备基础、围墙及地坪道路。4.2.1 土方工程施工方案及技术措施一、土方开挖1）土方开挖基坑开挖前，用白灰撒出基坑的上口线，用装载机对行车道路进行平整。配自卸汽车进行土方外运，临时弃土场地设在业主指定弃土场，土方开挖要考虑场区内土方平衡。边坡坡度系数取i=10.33，坡底与基础放脚间设800mm宽的施工作业面。在开挖时用水准仪跟踪测量及时控制好开挖深度，专人指挥挖机作业。2）土方开挖注意事项土方开挖时如发现地下文物，应立即停止施工并加以保护，及时上报有关部门。土方开挖前，应和业主协商，明确地下是否有电缆、光缆水管等地下障碍。基坑按设计要求挖好后，应及时办理验槽手续，进入下道工序，不得长期曝晒、晾槽，否则应覆盖保护。二、基底清运桩基工程及土方开挖施工完成后，即进行基底清运工作。1）测量准备按照图纸及基坑周边控制点，利用水准仪、钢卷尺和塔尺，将标高引测到坑底，在坑底钉桩（在坑底每3米左右钉一根钢筋棍，用红油漆做出标记），做出50cm标高控制线，以此为依据，进行人工清槽。2）修帮及清底 在距离垫层底标高200mm槽帮处，抄出水平线，钉上短钢筋作为找平时拉通线用。短钢筋的排布应为1m间距对齐排列。然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩用小线拉，通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。依次修整槽边，最后清理槽底土方。槽底修护铲平后进行质量检查。人工清槽的土方，先用小推车运到土方出口附近，然后使用装载机装到自卸车运出场区。3）技术措施（1）人工清理余土时，如果标高已达到设计深度而土已受到扰动的部位，应将该基础土按受扰动最低标高挖除至原始土层，禁止将土摊平而不挖除，并通知现场技术人员做好标高记录。（2）清理下来的土体有序堆放，采用工具运离基坑或置于施工范围之外；切勿随意丢弃以防二次清理。（3）人工清理后，如不能马上浇筑混凝土垫层，应用草包对土层进行覆盖保护，待正式施工时应将草包拿掉。（4）降水：人工清槽时若是下雨，清槽后为防止基层被水浸泡设置排水沟、集水坑，应及时派专人进行降水、排水，且应为边清边抄平。验收合格后立即进行垫层施工。（5）清槽时必须由专业测量人员负责机械挖土及人工清槽标高的控制。并有专人指挥及协调挖土机械。三、土方回填 土方回填顺序原则上与混凝土的浇筑顺序一致，按设计与监理工程师要求的土质进行回填。在土方回填前，对地下工程进行检查，作好隐蔽工程记录，并清理基底上的杂物。回填施工前应通过试验的方法确定土的最优含水率，填土粒径要求均匀，最大粒径小于50mm。土的含水率大小，直接影响到夯实质量，填土应严格控制含水率。当土的含水率大于最优含水率范围时，应采取晾晒，风干法降低含水率；当土含水率小于取优含水率时，可采取洒水润湿方法。回填方法：大面积采用小型压路机碾压，狭窄地方采用电动打夯机夯实的方法。基础密集区采用手推车运土、手工工具分层铺填的方法，每层虚铺土厚度为300mm，离开基础较近的边角处用木夯夯实，其余采用电动打夯机夯实。打夯前将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，每遍纵横交错。基础两侧要同时进行回填和夯实，夯实遍数为34遍。大面积回填采用自卸汽车运土、推土机分层铺土的方法，每层铺土厚度为300mm，用压路机进行碾压，碾压方向应从两边逐渐向中间进行，压实遍数为68遍。回填土每层夯实后，室外每层按每30米间距，采用环刀取样一组，室内按每层300 m2取样一组，测出回填土的干密度，达到要求后再铺上一层土。中间每层土顶面必须清理干净方可继续回填；填土全部完成后，在表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平，凡低于规定标高的地方应