赢在中国观后感(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上赢在中国观后感赢在中国观后感最近一段时刻，利用下班时刻观看了一段时刻的赢在中国，通过观看赢在中国的精彩竞赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。总之在观看赢在中国那个栏目，让我学到了很多东西。我非常艳羡那些创业者-像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，寻到了自己的差距所在。一、个人综合素养方面听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提咨询的咨询题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人一辈子在那个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那个地点体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地考虑与动力。二、团队治理方面结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，如此的团队治理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败差不多上我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的缺点，如何样在通向以后的征途中及时发觉自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手咨询题。善于总结才可能获得比不人更多，善于发觉咨询题才可能发觉更多的咨询题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到以后进展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的进展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，如此才可能利己利公司，何乐而不为呢？通过观看学习那个节目，我们能够看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积存、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，寻到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。在我的眼里，他们每一位差不多上成功的，敢于参加那个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人一辈子。励志照亮人一辈子，创业改变命运，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。第三、执行能力：关注细节，执行到位。第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想方法去挑战而不是躲避。第二篇：赢在中国观后感在服务营销的课堂上我们看了赢在中国12进11和11进10两期节目，商业实战内容分不是阿里巴巴诚信通和一款薇姿男士化妆品的宣传和推销。赢在中国是一个大型励志创业电视活动，它以励志、创业为主题词，是为中国的创业者打造的一个展示才华、实现理想的舞台。也许这类节目本就容易引起大学生的兴趣，在加上实战的确非常精彩，大伙儿看的津津有味，深受教育，倍受鼓舞，对选手们机智的表现赞扬和敬佩，也能看出了他们不足的地点，两期的节目让我产生了很多感想！有以下几个方面：一：团队CEO的作用CEO是一个团队的核心，他的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用专门明显，同时也担负着非常大的责任。马云讲一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。而且一支具有战斗力、执行力、凝聚力的高素养队伍是成功的保证。因此领导者所起的作用非常重要。在阿里巴巴诚信通的实战中红队队长祖铮在领队时犯了一个常识性不可原谅的错误在交通要到商场电梯口搭设活动场地，妨碍交通，忽视安全这一最差不多的因素，队员忙活了一早上却一无所获，士气受到打击并开始显的慌乱，而那个缘故非常大程度上导致了红队的失败。相较在这场竞赛中的蓝队，战略决策制定就专门合理，先进行一对一营销，进而操纵中控，借元宵节这一契机展开场地营销，大规模宣传，团队之间一团和气，富有凝聚力。作为团队的CEO要有自己的主心骨，个人能力超群，也许只是观看了两期的节目，对个人的评价存在片面性，但我依旧觉得黄艳泽就不是一个专门适合当领导的人选，他比较中庸，首先，对目标任务不清晰，在薇姿的推销中，实战只有两天他却提出做市场调研。其次，对目标市场的大环境认识不清，在中国，化妆品的销售要紧依旧在商场，选择药房销售的销售业绩可想而知，而且当天刮着大风，成绩单为0，宣传效果可想而知。第三，人员安排不合理，任务分配不清，个人觉得贺欣浩是一个比较自信的人，可不能甘于做巡视工作，他在两天的竞赛中没有做成一单，我想在主观上就比较排斥队长的那个安排，尽管贺欣浩自己担负着不可推卸的责任，但从侧面可看出黄艳泽的缺点。他应该适当授权，并合理给队员一定的任务量，这有助于激发队员的斗志。第四，在实战过程中频繁调整战略，讲虚话，在薇姿第一天的药房销售凄惨的结果下他讲讲的一番话着实震伤了我。二、个人在团队中的作用在浩瀚的大海也是由水滴组成，团队的成功CEO起着重要的作用，组员同样功不可没。组员要尽可能发挥个人的智慧，调动积极性，关心和提醒队长的决策，力求在最短的时刻做出最佳的结果，这就是一个组员价值的体现。优秀的队员带来的阻碍力在团队中的作用是相当重要的，在一些特定时刻往往会直截了当促使团队的成功！像欧亨利在两期竞赛中的表现都非常突出，如在诚信通实战中对高总的演讲，直率、真诚、一针见血，没有讲什么漂亮的话却让高总非常痛快的下单，又如他作为唯一的一位外国参赛者，作为吸引顾客的方法，由他进行场地营销的主讲，同时在薇姿男士化妆品的推销中，非常流畅的跟外国朋友交流推销。又如曾花、谢莉等，差不多上挺厉害的营销高手，对团队的成绩做出了非常大的贡献。当然那个地点也有非常多反例，像洪艳泽，在诚信通的实战中他讲他寻不到目标顾客，设法寻老总都寻不到，我想这关乎个人能力的咨询题，至少他在推销方面还需要多多努力。像赵佳斌，在队员好不容易拉来大客户，他却一意孤行，没有和队员商量，就态度强硬的拒绝顾客，非常损害情面，至少结果上，签单六单只签了三单，队员对他的意见也比较大！以上两点要紧为了讲明在团队中大伙儿要各司其职，发挥最大的作用，因为每个人的工作差不多上必不可少并十分重要的，大伙儿都明白那个道理，但每个人人的主观能动性不同，做出来的结果往往存在着非常大的差异。三、态度阻碍结果态度就是人对情况的一种看法主张，对事物的一种主张。一位哲人曾经讲过：人一辈子所有的能力都必须排在态度之后。因此积极的态度永久是你成功的基石，它永久能够承载能力，也永久能够为能力导航。假如想有所作为，就要不怕吃苦，积极向上，尤其关于营销人员，要自信，锲而不舍，永不轻言放弃。在两期的节目中，在这方面让我印象最深的是选手谢莉，在竞赛的最后三分钟，她仍然十分的坚持，她专门耐心的给一个男士推销，并不断的给自己打气，相信最后即使只有一分钟我也能够做的完美。在我本人看来，那个男士无疑专门的刁钻，他是以价格为导向的消费者，不断提出很多在我看来不合理的要求，但最后依旧被谢莉打动了。反例就是贺欣浩了，主观能动性不高，两天都没有签单，在执行上缺欠力度，在最后的评判中还为自己寻理由，确实不应该，错就是错了，你应该做的是承认并及时纠正。在其他队员都在成绩单上奋力拼搏的时候，在竞赛过程中投注最大的心力时，我们要做的就是互相协作，同样奋斗拼搏！四、细节决定成败细节的重要性不言而喻。我们目睹过很多企业曾经叱咤风云三五年，轰然倒下三五月，如三株、亚细亚、飞龙、巨人等耳熟能详的企业，也看到那些在经济改革开放中新崛起的如联想、海尔为代表中国企业，还有那些经得起时代考验的世界闻名企业，探究企业成败的神奇，从中得出一个结论，成败与否关键是在细节上。在诚信通促销中，蓝队选手李安抢了红队陈思达的单子，老总打电话给陈思达讲和蓝队签了，你们不要在过来了，缘故只是李安更尽心的服务，打了一个电话，为顾客解决了开发票的咨询题；蓝队队员洪贵宾将一年年费2800，换算成每月280元介绍给顾客，每月只需两百多块钞票，带来的效益如何也不止280了，巧妙的吸引了顾客的注意；对网络比较熟悉的商店老总对诚信通比较感兴趣；在场地营销中，蓝队借助元宵节的契机给来听的观众煮汤圆；洪艳泽在推销薇姿化妆品时发觉不跟单，顾客不下单就走人了，要注意后续跟进；有些顾客喜爱有摄像头的拍摄跟进，有些则十分的反感。如此的例子不胜枚举，往往更注意细节的选手更容易签单成功，尽管在这两场节目中，没有专门体现细节的重要性，但作为有抱负有理想想要创业的人，注重细节是专门重要的，就像你在做数学题，思路清晰，方法明确，却败在1+1=2如此的细节上，你的心情就可想而知了，千万不要像小学生一样学着狡辩，讲我只是不小心做错的，错了就是错了!观看完这两期，内心感悟很多，尽管对他们做了一些评价但或许都非常片面，只是我了解的一小部分，但无疑他们差不多上从人群中选出的精英，相比他们，我有太多需要学习。创业，感受自己太不成熟，见识还太少，有的只是还不熟练的理论知识，并没有什么实际经验，处在校园那个还算干净的净土，没什么尔虞我诈，社会经历欠缺，因此临时不考虑。然而不管做什么情况，过程80差不多上心酸和困难，保持积极的心态，无所畏惧的面对今后的挑战，在当下不断的自我补充与自我完善，力求在挑战的面前镇定自若，微笑面对，要的就是那份云淡风轻，四两拨千斤实力和魅力。以上是我的学习收获，希望将所学到和悟到的运用到今后的工作中，学以致用至关重要，改进自身的不足，不断提升，使自己成为成功团队中高素养的一员，为取得更好成绩而努力。就像赢在中国里那首唱歌的一样：那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明路上的心酸已融进我的眼睛心灵的困境已化作我的坚决。第三篇：赢在中国观后感赢在中国，完整的题目是赢在中国碧水蓝天，一场有关知名企业家和环境爱护的公益节目。我怀着一颗学习，观看的心看着这部视频，确实让我见识到一批优秀企业家的风范。我对真正的强者的看法是，不是他有钞票，或者有多大能力，而关键是他的阻碍力，对社会的贡献，对社会承担着责任，有着一颗心怀天下的胸襟；最能成功的，事实差不多成功的就是这类的人，比如柳传志，比如马云等等。在总决赛，留下的是博诺尼家居创始人CEO蔡明，知名电视节目主持人，乐蜂网创办者李静和58同城CEO姚劲波;他们将在一个封闭的环境下，不能使用外在的资源，看谁能在五小时内挣到的钞票最多。第一个回放的是蔡明，一个光着头却带着自信高傲的创意鬼才；他的出场我以为会有一个专门了不起的创意，在没有任何的关心下获得利益，但也确实是的，他首先寻的菜市场里边的负责人，希望能够得到一好的机会，发挥自己的才能，行为是聪慧的，然而可能性非常小，这次是人不在，但关于平常人，不人未必会提供信息和机会；他带着他的自信，他那习以为常的想资源是那样的利用环境；这是创意的头脑；当街下来的行为初看有办法，确实一件费时少利益的情况，如关心王大妈买爆米花，卖豆皮，卖叫化鸡；其他人的环境一样，同一个市场，同一样的任务，不同的是各自的选择和眼光，有一点我非常欣赏蔡明，他的品牌意识，他的与人合作要为对方制造价值，这也许是他的成功要素，然而将这种方法用到王大妈的爆米花，或者某老大的叫化鸡，难免有些大材小用，因为他们没有如此的眼光，这也是一个时刻的咨询题，品牌的建立选择也应该选择对的地点，以发觉他的潜力；尽管结果并不是让人专门如意，因为的到的最值钞票的是两只叫化鸡；看来并没有一开始就成功的人，只有不断总结的规律；俗话讲，细节能够看见一个人，在他卖爆米花时，要以为年老的人尝吃并买之，可见生意人的脸皮厚，心眼黑，在那个地点不是批判，只是觉得他的行为要达到他的目的，能够做出任何举动来；我欣赏他的直截了当以后的构想能力，可他最后依旧因为面子咨询题而不能达到他的目的-他或许能够不要叫化鸡换一些现金的；也许，一开始，选择错，结果也是错的；但他的聪慧是能够借鉴他人-李静他们在干嘛，然后他才明白过来，该踏实的寻好有利益的活干，这也是对我们大学生出去工作的启发吗下一组回放的是李静，他开始便是开始分析市场，因此在一个卖鸡腿的大姐摊位停下来帮忙，而大姐的大方更是使他留下来帮忙卖东西；她的智慧在于充分利用这次条件，打着公益活动的口号，利用着她的知名度，为商品的销售提供极好条件，最后更是想原先讲的那样向大妈要自己的那份利益，因为事先讲好，也庆幸的是大妈是一个爽快的人，给她的并不是鸡腿或者鱼什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的办法和意志更加重要。确实，同样的行为在用不同的方法书叫做艺术；正如企业的建立，有着艺术的企业建设方式，或者叫做艺术的有企业，正如马云所讲：企业的艺术是不可行的，因为企业即是一种艺术的产物。与人建立一种合作的关系是一种艺术，交往也是一种艺术，关于艺术，我们能做的是不断的学习和观看，由此来获得我们的生活。李静的成功在于她的行为艺术之美，她不然而一个关心买东西的人，不是傲气凌人的指导者，而是投入其中，人哦用刀帮忙剁着鱼，帮忙装袋，帮忙拉客，送客；柳传志在点评中讲到一句话:企业家要有宽广的胸怀，不仅仅是能够忍受。只有制造利益才能赢得利益，社会永久是共赢的；马云讲：不能给顾客制造价值是不可能成功的。需求也是能够被制造的，人们来到市场，总得买些不的东西，关键是我们如何样来吸引人群。而姚劲波得表现更为出色，一开始就朝着最佳效益的商品走去，通过自己的知名度取得信任，同时开始就讲衣服明帮忙卖一百件衣服就给予十五元的利益，几乎没得商量，这不仅仅是自信，更加有着个人魅力。从他们的行为几乎能够看到商人的共性，善于营造气氛，善于自我商品的推销，同时永久的保持着活力。姚劲波不仅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打着公益牌，自我扮演模特投入，行为行为果断，紧紧抓住机遇。不放过任何可能性的群体。后面的饥渴营销等等。环境是一样的，不同的的方式不同的选择，不同的态度或者讲素养讲带来的结果是不样的。能够明白，李静和姚劲波晋级是理所当然了。接下来，李静和姚劲波又会开始新一次的竞赛，主题是环保有我，共享以后。关于竞赛，结果看似和能力或者个人魅力有关，事实上也有着运气的因素；第一副介绍的是一个叫做杰桑男孩一直和爸爸在青海湖捡一些瓶子之类的垃圾，谁都喜爱大自然，都喜爱碧水蓝天；第二副是一个男孩在作画，关于要爱护我们为您周围的环境；显然第一副更加真实自然，从画面看第一副更具有美感，这也仅仅是个人的看法。李静选择了杰桑，第二个出场，赢得了一个初步的开始，者也确实是她的幸运，但接下来，他讲以两万块钞票作为起价标准，进而赢得了大众参与感，确实是营造了一个好的气氛，进而把价格，出乎意料增长起来。我并不觉得这确实是一种专门的技巧，确实，很多东西是学不来的，它必须来自个人的内心。是的，李静赢了，以绝对的优势赢了。这是一种巧妙，也是一种选择的必定。故事到此告一段落，然而启发却是令人深省的。如企业家的素养，真诚或许不能成为非常好的企业家，但好的企业家一定是真实真诚的。关于企业家，专门是女性来讲，那确实是拼了命也要赢。更为直截了当的来讲，那些走在前端的人来讲，就是狼，在狼群中取得成功，就得有有着同样的素养。柳传志对其中一位企业家如此评价道:他在行动中遵循着规则，能够严格要求团队，按照所要求的情况来进行自己的行为；没有规则，或者遵守规则是活不下去的，不管是国企依旧民营，我们永久的追求公平，公开，公证。第四篇：赢在中国观后感赢在中国蓝天碧水间是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班总管创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的竞赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地爱护而奋斗。赢在中国蓝天碧水间是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家的商业实战亲身示范，关于我们来讲是一堂鲜活的商业课程，同时关于我们马上步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人一辈子课程。赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，要紧任务是竞赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点操纵，往大了讲是战略得当。碧水队胜在咨询题发觉与解决以及坚韧的斗志，核心是细节与心态。蓝天队的细节操纵，现场治理与团队协作交率高的优点仍在连续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。一、细节决定成败。汪中求先生在其细节决定成败一书中讲：中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类治理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。从这一点来讲，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。1%的差错可能导致100%的失败。只有我们在行字上把1%的差错幸免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。二、机会留给有预备的人。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做守株待兔的人。殊不知假如如此，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇确实来到周围。他也发觉不了，更不用讲去捕捉和利用了。当然预备需要时刻和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有预备的人，因此在成功之前，必须做好预备。三、尊重他人，尊重规则。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的进展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永久的对手和敌人，只有永久的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行竞赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。与以此同时，我想讲的是，我们总是想当然的希望那个社会是公平的，然而往往我们的周围不公平、不公正的情况却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，事实上才是奢望，你能做的，只有同意，忍耐，同时等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人一辈子才有这么多可能。四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来讲就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境地是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的治理能够通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。假如没有正确的治理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就可不能有团队协作精神。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已非常难完全处理各种错综复杂的咨询题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的咨询题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量制造奇迹。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓同心山成玉，协力土变金。一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，明白得团结协作克服重重困难，甚至制造奇迹。小溪只能泛起破裂的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲差不多上不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；治理者操纵全局和协调的作用比发表意见提出打算更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是治理者的作用；治理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大伙儿发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓舞和激励整个团队，引导正确的方向。第五篇：赢在中国观后感看完那个节目，感触颇深！从2006年开始，在cctv2电视台举办的赢在中国栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上应该具备的素养、能力和必须面临的挑战。在那个地点，我谈谈个人观后几点心得：一、个人综合素养方面听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提咨询的咨询题，内心深处产生了深深地触动。谦虚、不卑不吭、微笑面对人一辈子在那个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那个地点体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地考虑与动力。二、团队治理方面我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所讲无兄弟，不篮球一样，任何时候我们都要全局考虑，尽可能发挥周围每一个人的智慧，调动他们的积极性，力求在最短的时刻讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，如此的团队治理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只嗷嗷叫的狼，我们就必须打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。团队的治理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识不团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到以后的前景及拼搏的意义。三、创业意识和创业方向方面商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的进展理念已成为创业者竞争的焦点。依照市场需求定位公司以后进展方向，依照过去业绩预测以后业绩趋势，依照职员平常工作能力合理调配职员，这些都成为创业者创业意识里必须要考虑的环节。其次，创业必须要有方向。能力的高低我们能够在工作过程中慢慢培养、慢慢修正，然而创业方向一旦定错，全盘皆输。因此讲独具慧眼的分析市场前景，分析进展方向方案的可行性显得尤为重要。四、信任与合理授权方面我始终认为，用人不疑，疑人不用。公司的进展与成长是团队的功劳，任何时候作为创业者，不可能事事想的面面俱到或事事都参与治理。这就要求创业者在一定时期合理授权，信任自己的职员，让他们放开手足，充分发挥他们的能动性去完成任务。那个环节有几个好处：一方面使职员感到公司对他的信任、对他能力的认可。另一方面使职员能够独自去处理些事务，是给他发挥组织能力、处理事务全面能力的锻炼机会。再次通过授权，公司能够培养出一批有能力之士，在公司需要力量的情况下，公司资源得到合理利用。五、不断完善自己，总结个人和公司得失方面前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败差不多上我们以后成功的基石。人无完人，每个人都有自己的短板，如何样在通向以后的征途中及时发觉这块短板并采取有效措施弥补这块短板，成为创业者时时刻刻警醒自己的棘手咨询题。善于总结才可能获得比不人更多，善于发觉咨询题才可能发觉更多的咨询题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到以后进展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的进展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，如此才可能利己利公司，何乐而不为呢？以上几点是我看赢在中国第三季决赛的一些感悟，专门感谢校团委给我这次观看此视频的机会，今后的工作中我将再接再励，再创佳绩。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！，我将带着这笔宝贵的财宝，努力，一望无前！专心-专注-专业