工程部管理制度(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程部管理制度为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。5、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。6、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。二、管理制度大纲（一）、施工准备工作1、在项目中标后，工程部根据公司先对该项目实施双包或单包的模式，再根据中标项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置（一般情况下不超过4人）。3、预算部将中标项目的清单发予成控部，成控部应在1周内确定施工项目所有的材料价及人工价，工程部根据成控部所审核的价格确定施工班组。如果有部分价格与市场价差较大，工程部可要求成控部重新审核。（二）、仪器、设备，办公用品管理制度项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。（三）、工程质量安全进度检查管理制度1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。（四）、会议管理制度项目部除相关人员参加建设方、监理方规定的会议外，要建立以下会议制度：1、项目部工程周例会会议时间：建议每周日参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本周工程质量、安全、进度控制情况及人材机使用情况总结，制定整改措施，调整偏差；下周计划目标及保证措施等。主持人：项目经理或项目经理制定人员须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于下周一报送公司。2、项目部工程月例会会议时间：建议每月月底参加人员：项目部相关工程管理人员、劳务分包方负责人及班组长会议事项：本月工程质量安全目标、进度目标完成情况，及月成本控制情况总结，初步评定生产盈亏指标；确定下月生产目标及资金、人材机使用计划等。主持人：项目经理须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版与下月1日报送公司。3、专题会议会议时间：根据实际需要参加人员：根据实际需要会议事项：针对专项问题确定主持人：根据需要确定须形成会议纪要，并参会人员签到后存档。电子版于会议次日报送公司。（五）、信息报送管理制度除第（四）条的会议纪要报送外，项目部还须按规定时间定期向公司报送以下电子版文件：1、周工程进度计划表（包含上周完成工程量及本周计划完成量，施工中存在问题、难点及解决情况，）2、周人材机使用计划表（包含上周使用情况及本周计划情况）3、月工程进度计划表（包含上月完成工程量及本月计划完成量）4、月人材机使用计划表（包含上月使用情况及本月计划情况）5、月资金使用计划表（包括备用金及专项资金）6、其他公司需要的报表及资料。（六）、安全生产管理制度1、施工生产项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理应建立安全管理体系和安全生产责任制。保证项目安全目标的实现。项目经理是项目生产的总负责人。2、项目经理部应根据项目特点，施工方法，施工程序，安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清除安全隐患，保证施工安全。3、项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷等进行相应的安全控制，对结构复杂高空作业和危险作业的还必须制定分项工程的安全施工措施。4、施工作业人员进入现场，项目经理或项目部的技术负责人必须将工程概况，施工方法，施工工艺，安全技术措施向承担施工作业的负责人及相关人员进行交底，结构复杂的分项分部工程施工前，应有针对性地进行全面详细的安全技术交底，项目经理部应保存双方签字，确认的安全技术交底记录。5、施工现场要设置必要的安全警示及标识标志。（七）、施工技术交底管理制度1、施工技术交底是施工工序中首要环节，应坚决执行；未经技术交底不得施工。项目技术负责人负责组织技术交底工作，落实三级交底制度。2、进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容，并对交底进行记录。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案或计划的变动，应按有关制度报相关部门批准。3、作业人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。4、发生质量、设备或人身安全事故时，重大环境污染事件，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。5、技术交底内容一般包括：项目管理目标；项目管理制度；质量计划、质量目标；技术资料的搜集、整理和归档；主要施工方案、技术措施；工程内容和施工范围；工程特点；总平面布置；施工进度、工期要求；主要质量标准和保证质量的主要措施；施工顺序和主要施工方案；保证施工安全的主要措施；保护环境主要措施；主要材料设备供应要求；成本节约的计划指标和主要措施；主要设计变更和设备、材料代用情况；重要施工图纸的解释；经批准的重大施工方案措施；质量评级办法和标准；应做好的技术记录内容及分工；其它施工中应注意的事项等。（八）、工序交接验收管理制度1、施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的重要环节，执行工序的交接验收制度是建立建全质量责任制，实现创全优工程的基本保证。各劳务队和项目经理必须严格执行工序交接验收制度。2、工序交接验收必须在上道工序作业人员自检合格的基础上，由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定，质量不合格或有严重隐患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能继续下道工序施工。3、上道工序已经完工，下道工序作业队伍尚未确定时，工序交接，可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级。下道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需进行返工重做，其返工费，由项目经理和专职质检员负责处置。4、在工序交接验收中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如果上道工序因故不能整改纠正时，应无条件支付给下道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。5、当履行工序交接验收手续后，接验作业队伍在操作中另发现需要返修的问题责任自负。但若发现重大质量隐患，质检员负有“错检”或“漏检”的失职责任，项目经理负有管理不善的责任，返工损失由责任者负责。6、接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品负有保护的责任。在下道工序交验时，若发现沾污、碰损、毁坏等现象，应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。7、在分项分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由质检、监理等部门对其进行验收签证，合格后，才能进行下步工序的施工。否则不能进行后续工程的施工。 （九）、施工日志管理制度1、是衡量技术人员对解决日常施工技术问题能力的反映，也是技术工作经验和教训的总结，必须认真执行施工技术日记制度。同时规范施工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析提供依据。2、施工技术日记以单位工程为单位，由负责单位工程的施工技术员记录。要求逐日记录，人员调动应办理交接手续以保持其完整性。3、施工技术日记主要内容包括：工程开工、竣工日期、主要分部分项分段工程的起止日期；施工图纸等技术资料的供应情况；重要工程的特殊质量要求和施工方法；设计与实际不符，在现场与设计代表研究解决对设计施工图修改的记录；紧急情况下所采取的特殊措施及施工方法；气温、气候、地质以及停水、停电、停工待料的记录；领导与有关部门所作出的生产技术方面的决定或建议；安全、质量事故发生的原因及处理方法记录；工作面用工情况、机械设备及周转材料使用情况等。 （十）、其他制度1、收方的主体为项目部（项目经理和专业工长）对个专业班组进行收方，工程部和成控部（自营项目为合同预算部）作为监督部门共同参与。2、各项目的竣工图在实际竣工验收后的15个日历天内必须完成，由项目经理统一安排并负责竣工图的完整性及准确性。各项目的工程量由项目部在实际竣工验收后的15个日历天内统一提供给预算部，工程量的准确性由项目经理及各专业工长负责。竣工图和工程量的完成时间超过规定期限均以100元/天处罚项目经理。3、各项目部每周5下午须将各项目详细施工节点、公司领导项目查勘、收方等重要工作同步在尚野环艺QQ群以图片方式上传至相册（各项目建立项目相册）。以每周5下午5点以前为最迟上传相册的节点。超过规定期限均以50元/次处罚项目经理。4、各项目的签证以成控部核定单价后开始，在3个工作日内完成签证单流程（以甲方现场代表和现场监理签字为完成）。超过3个工作日完成签证以100元/天处罚项目经理。5、隐蔽资料表格在完成该项隐蔽施工的前1天完成。隐蔽资料的影像资料及后附隐蔽图纸在完成该项隐蔽施工的当天完成。超过期限完成以50元/天/项处罚项目经理。三、项目部岗位职责（一）、项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2、项目经理是项目施工安全、质量第一责任人，对项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。3、组织编制项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。4、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开月例会，及时解决安全、质量问题。5、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标。6、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。7、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。8、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，负责提出对事故责任者的处理意见并落实。9、配合公司审查签订工程承包合同，根据项目要求，做好施工组织设计、和施工计划节点进度安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，按期完成各项经济技术指标。10、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。11、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。12、配合公司制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度；抓好工程成本控制，实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。13、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。14、组织项目部及配合公司做好人员绩效考核工作，做到公平公正。15、配合公司做好劳务分包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有相应资质及实力的劳务分包队，并与其签订责任书。16、在授权范围内负责与公司职能部门、劳务队、各协作单位、建设单位、监理单位及设计单位等的协调，解决项目中出现的问题。17、协助公司进行项目的各项检查、考核及成本核算工作。18、参与组织工程竣工验收工作，准备结算资料和分析总结。19、履行与公司签订的各项责任书的条款。20、完成公司交办的其他任务。（二）、项目部技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全、质量、技术管理方面的政策，法令和规章制度。负责制定本项目技术管理计划和施工安全、质量和材料设备配置、购置计划，并检查督促实施。2、主持工程施工组织设计和特殊项目技术措施或施工方案的编写、审核工作。负责重大临建设施项目的设计、审查。3、参加设计交底和施工图纸会审，审核施工中发生工程设计变更/签证；负责对外工程技术文件的审批。4、深入现场指挥工程施工活动，协调各方面的关系，解决施工中重大技术问题和生产调度、进度问题，确保工程施工正常进行。5、负责贯彻实施三个管理体系工作，根据工地实际情况建立本项目质量、安全、环境保证体系；组织有关部门按体系要求搞好安全、质量控制，确保工程施工按程序进行，实施安全、质量、工期目标6、审核施工进度计划，检查落实施工进度计划执行情况，参加或主持生产、安全、质量、计划等会议。确保工程各项目标全面实现。7、参与重大安全、质量事故、重伤事故和一般质量事故的调查，并提出和落实防止事故发生的技术措施。8、组织工程项目的施工检查、中间交接、竣工资料的整理移交和竣工预验收工作；督促各参与工程竣工资料的收集、整理。9、负责外包施工单位的资质审查，参与主要项目经济合同或经济责任制的审定工作。10、推广先进经验和合理化建议，提高施工技术水平。（三）、项目部安全员岗位职责1、负责对施工全过程的安全进行监督检查，纠正违章作业。2、负责项目部的机械设备，电气线路及施工环境的安全管理，为施工生产提供安全保证。3、参加对安全事故的调查及安全违章行为的处罚。4、配合有关部门排除安全隐患、组织安全教育和全员安全活动，监督劳动保护用品质量和正确使用。5、认真贯彻安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。6、严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。7、安全员对纠正和预防措施的实施过程和效果，应进行跟踪检查并保存验证记录。8、对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施，应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，并确定其危险程度。9、负责对各分项工程进行安全技术交底工作。10、负责对各工程的大型设备安装后的报验工作。（四）、项目施工员岗位职责1、参加工程施工组织设计及重要技术方案的编制、审查。2、参与施工图纸会审，参加相应的技术交底工作。3、协调工程施工管理，参加处理和解决工程施工中有关技术问题，参与工程设计变更/签证认定工作，负责图纸的催交和分发。4、参加工程中间交工验收和竣工预验收工作，并会同资料员负责工程竣工资料的收集、审核、保管移交工作。建立有关技术档案。5、负责工程临建设施和其他配套设施的设计、审查和实施工作。6、参加生产、技术会议，参与审查生产计划、技术工作计划。7、积极推广实施三个管理体系，认真做好工地施工管理工作。8、协助项目部领导搞好其它工作。（五）、项目资料员的岗位职责1、在项目经理或技术负责人的领导下，负责收集管理有效文件的保管发放登记，各类失效和作废文件资料，应及时收回登记并作废。2、负责工程技术档案资料的形成、填写、报验、签字、汇总工作。3、工程技术档案在施工全过程中负责收集、编制、管理、保存，应按施工技术档案和交工技术档案分类建立目录，装订成册，按份数整理完整的移交档案，竣工和存档档案。4、负责收集和索取有关设备，构、配件，原材料的出厂合格证和有关说明书，技术鉴定证书和各种试验报告。5、负责收集整理施工中录音、照片影像，并妥善保存。6、档案编制时应做到及时、准确、合理、系统、科学、完整。7、积极做好项目经理安排的其他工作。8、负责劳务分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。9、为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。10、深入了解施工合同相关条款，及时收集掌握设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程技术人员每周收集汇总并经审查后的工程签证纳入工程预、决算之中。11、深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按规定及时统计上报工程完成量，负责中期进度款结算工作。按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。12、施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。13、做好工程项目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始资料，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为公司提供有效的管理改进意见。专心-专注-专业