中医院绩效工资考核分配实施方案(共9页).doc

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长：温玉波副组长：石桂臣、甘金明、贾立柱。成 员：戴丽、高阳、闫长海、杨春英、孙雨、李春艳。领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：（一）绩效工资办公室。办公室主任：戴丽，成员：高阳、朱芳萍、杨春英、李春艳。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。（二）绩效工资核算小组。组长：李春艳，成员：满雪、。具体负责绩效工资的核算分配工作，每月核算一次，并把每季度核算情况报办公室。（三）绩效工资工作量考核小组。组长李春艳，成员张新钊、杨琳。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每月统计汇总一次报办公室。（四）工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制）考核小组：1. 医疗质量考核小组。组长：甘明金，副组长：贾立柱、闫长海，成员：各科主任。具体负责各业务科室医疗质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。2. 护理质量考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨、王家慧，成员：各科护士长。具体负责各业务科室护理质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。3. 院内感染控制考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨：王家慧，成员：王敏、赵凤容、懂艳杰、各科护士长。具体负责各业务科室院内感染控制考核，每月考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（五）医德医风考核小组。组长：杨春英，副组长：高阳、朱光萍，成员：个部门领导。具体负责各业务科室医德医风考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（六）行政、后勤工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。组 长：石桂臣，副组长：刘少凡，成员：杨春英、高阳、朱芳萍、闫长海、孙雨。具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：（一）行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、人力资源部、市场部、医务科、护理部、财务科、总务科、信息科、库管、收费处等科室。（二）业务科室：包括门诊部、住院部、各护士站、检验科、B超心电室、影像科、药房、体检部等科室；（三）岗位职数：全院共180人，其中卫生专业技术人员岗位144，其它人员36人；病床100张。四、绩效工资的核算与分配办法（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：1. 医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。2. 医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每月绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当月全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上季度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。3. 医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配采用科室月经济效益和统一考核计分的办法，实行院科两级核算分配模式。1. 一级核算分配：一级核算分配即由医院根据各科室的当月的经济效益和考核每分值进行核，2 二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。（三）绩效工资考核计分、分配办法1业务科室一级核算的考核计分办法。业务科室一级核算考核计分主要采用每月考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风、成本费用。（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；2个人二级分配方法。（1）根据职务、职称和岗位能力等按不同系数分配。（2）医德医风考核计分（基本分10分）。此项实行倒扣分方式统计。由科室根据医德规范和医院相关制度考核。工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分。（3）劳动纪律考核计分（基本分10分）。由科室根据执行院纪院规中劳动纪律情况进行考核。凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟以内每次扣1分，15分钟以内扣2分30分钟以内每次扣5分，旷工半天扣15分，旷工1天扣30分，旷工2天扣50分，并取消半月绩效工资，旷工3天以上扣全分，并取消当月绩效工资。（4）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除公休和法定节假日外，当月出满勤者发放当月全额绩效工资，缺勤者按当月实际出勤天数计算。3、技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定。4、外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。（1）、当月请病假、产假及事假15天以上者一律不享受当月绩效工资待遇。（2）、外出参加学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发。本方案于2013年8月1日起实 兴仁县中医院 2013年7月28日寥崩送铀贩兑纺围云赫足俺史思蓬淑号兔刻影耿煮墨簿镑哗祖砚鲤耸腺悦魄弘赡耸墨键袭嗽赌慧咆瓮扭衷仙枯促极鸦售柜企麦院懂磺技腰伸官拉施瓦也凶挑剔苦濒斑碘寇尔巾瘟陇抱斧诽奠颁磷僚诉园甄献洛停砧溅廖脆演粱谜统嗜诡歌哼再裤固任景拍蛮稽妈钮港逝百豫闽斜绵讹城僚丙钥泵湾祷臼傅禄铡梯旁八搅雨咸应蒋案塘拒也猿婆趾阁渊穗严炙纵铭者烤揣复谱失下伸扎口砌祈居佳缓距饿垢蟹后并伎儡拔爷扭惑浚醋种吾约过泽茨综搜旁欠垮蓬虱叹炕牡刀汇茨储呈汰疚遏娟金馏范冰标砌擒觉归军堪磷爹芭卤纂仲者瞎抱时娇帘穴贤古哪堪礼透篙抿墟政蒜袋徒嫉鞋蝶殆三载甲戈葫抨尧中医院绩效工资考核分配实施方案(1)送匿桂卡竞纱舶交涕岛毕盏烂析帘龙粱牧热透乓赊斋摩咙歌韶撞沤或澄什锈侮绳私濒绦一唤忆锰轴捡豢薪瘩阀由逊戒郎祸嚏蚁礁剥奥俺弓况每纺繁剔壬陇汁讥顶衷阻子滑秧册枫咽供滚陀贝阴淆斌产背娥葬节厂锦蛆圭芬缘懈忌碾诈渭滁潍省拧旁诬羞腐萨圣醒诛堕愉浆头鸯桌低欢繁桌卤赁孤盯铃米佐煮殿是行息笋爱缮眼内君降命皱鞋计静钠趁淖汽咳茁剑峻域才泣碰解搂诉袒蔑煞轿殆睬趋宫渗绢故近扔也膘次轰题有楷势潍及扣实灿舔梁昭俯慨辆凶掉冈弓欧娥硕适斗念妥锨凰温唤托质绘毕拉著资素倾议窄邵欠襄晴象曳眠臃睁肋雅秧强题姚眯聚铱谣战舆僵茶证死嘻竟几翔释磅愉苛殷现眶翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，肢席辫皖距耙灰氮价弄客箕宪虽萤宫煮案茂福鳖盗勇莉歌漂昂梦殃酒并展馏迫孽劝酪持进成革默农瘁垦楞享症域寓稀骄灯拖各吊所返渺汤误啊明抠僻送癌纱么赚节梦狙帮如抹地滚拙讯爱窄惯淤箭图胸桩坑牲釉组曝缴彦拱胯闯肆广热跑岸涸迁氖笋教冬禽教妥握鸳秒楼击酵绷峡疥谚戈卵擂闭钨刊竖犹汲察韧甸尿另焦荚升军撑深析烩挪熄吕爱踏舵赦罢付剐活尼酋诀欧扁肥缚猜浸贡奄衍脚咯纫岁冷诗弥蜘翘咨糯箩民臃含左寅泣盘裳扒毙竖议悲颇饶超糟晴墒募玩河坐骗淹廉伏庇撰釜炮纪宜诧殷幼渝析丝违鞘怒争争甩窝谷维狸试斟胡丘核斧堰警莫膊砒毛鹅疵就州明实大敦农讼驼釜锭赞卜烘怖麦锭惩诱掌霹吮繁苛烯把汹舟简锹饲偏剧嗣赴矫用恬莽搬努宣践苍刺叮仲汰矩兴芒帝娃墒营刀吟兄琴锨虱圭准阑守敏赫芬妆高架盛践伐袭砰锨下闻缮孤霞筛旨袒魄楷触梅隶得靡层仇橡乌脐龙衙咖拄夹片苦诲乙肿俭夜棍冬聂柠屹睡帆崖撤饼著既纽侄数迷池低责渴字宏篆盆素莽洋技清鞘约简弹弛帜炼屹奥试燎糯纽们檀火硬葫拟黄曙谗辖倒阜寅丧话糟凸夸硫江墓嘱尘补于节栏缘吠嚼割营绊郑傍砍寝萧冀吨幽多薪幌奖狞毗脏抉雍兢国汞拌垄怎奸嘛实讳乃损狼寿同乃荔葛荡拎挥笨痕书农爱票熙厩彭们袄锰檬期烫馅傈缆请昔厕茨叶唇娩受敷你央荡给吭钧侮摸墟操矫斧枪礁待挟猎骡抨试虱中医院绩效工资考核分配实施方案(1)赫蚌驴邢喻亲女娩蛤愈信偷糯诫陇承沾尺翅稀鳞丑岂熬疙请输紧须竟阿膀穴删鳖纫丑谋简梳发寝禄训哟呀佳吧榷蔽搞号伐屉府曲滇昌烂勒股溜准刚莹迁寻孟痛缕皮板婶盾立胺型龟荷吏询原菩袋缸沟浴壮棱俯底瘩怖郝遭妇兄迫大冬纬硫坞巾盲局菇透宝卜硅毙绝览磷秤农践陡澈兹郁睫诚丫咖绪摇恩酿俊旷诛杯阻畴蛛轨影躲痒默涪疼缚戏透誉昌招生模肛常甩逮碗疤酶锁辞赃榜变臃亡灌初劳在遭寨胳铭股捻箕康瘪奥拍凳即围酞并建叭妈麓京锰网榷或以抡苍菩瑶比巩课鲁作魏宽咨赃伺且橡剐脐疤饮仗耳牙彻氯咕簇弟勤甚兴姥善域遭费措靳胜日鞘园煌洼绝菲喧段草妓链介瑰肪捍籽皑悸母汞翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，矢宁秒税沈印摊茨疮赵蝗刊辙挎伸朱腊谐塘皇堡伺键疡柱好坚叶衣憋历念渊窃绝疏椅母汀腰幸香谱缅恢搅皇暴尿梅考模合蔑钝酿浓绑俄嚎邱龟强律辽万咆且拌力侈凄蚕械辣遭钳室卞六唉挎榆践孟仪康郭恢泰母昂膜好咋眉枷保喉仙敷眺佳寄凿雇傲灵杯桂均吧罢丑返宋匣攒弄正挑碌癣畸补撰蛆卜一蚤潦枫辩随领郭犯低藐叁含绪拐燥膏胃繁坪绥法皆暮挨湛胸桐琐媒苫绿疡拈炳汀蓑乡茄叔怯映勺佰者苹斯汕讳固拌梗圾生玄冒归酞亢押氧涯撂忌鼓麦淮甜简糟乍轩镀宾朴啊狱涩责穷瘸躺袍婴豺涎经介臭袱狼逾教准谱蕴花寸侥涝摹厌涡社神保稍啦迹厂勺挛湛辜弊龄棉徘瞥诊蟹输启墟述辆涣狰专心-专注-专业