水利施工组织设计(共35页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、 施工组织设计 第一章、技术方案第一节 工程概况1、工程概况1）、项目名称：项目工程（项目名称）。2）、标段名称：一标。3）、建设地点：分4）、计划工期：90日历天。5）、质量要求：符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格。 6）、资金来源：政府投资。7）、资金落实情况：资金已到位。2、 施工特点（1）本工程建设施工交叉作业不多，施工涉及面广，且质量要求高，施工时注重对细部构造施工的处理，管道安装质量过硬，加强细部工程质量管理。（2）安全文明施工要求起点高，施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。（3）根据招标条件要求，本工程总工期为90天，根据不利因素对工期产生不利的影响，因此作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。（4）本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要经常测量检查。（5）施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。（6）施工中分散交叉作业多，工种多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在施工期间必须制定有效的协调措施及安全管理保证措施。3、 编制说明在接到（项目名称）_一标_ 施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。为了更好的做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合水利水电相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调承建制的施工队伍富有多年土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验的技术人员，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。4、 编制依据1）、编制依据本工程项目工程（项目名称）_一标 施工招标文件、答疑文件。施工图纸及相关标准图集现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。2）、施工组织设计编制总原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：3）、确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。4）、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。5）、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。6）、高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。7）、布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。8）、文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。9）、科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。10）、顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。5、 指导思想和实施目标1）、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。2）、实施目标根据本工程特点及有关技术规范要求，拟定本项目的施工预定目标如下：3）、质量目标符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格4）、安全生产目标建立严格的安全生产责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标“四无一杜绝一创建”（即：无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。采取切实可行的安全措施，确保不影响其它工程施工标的正常施工与安全，并确保对外交通及场内其它交通公路的通行安全。5）、工期目标抓住施工的重点及难点，统筹兼安排，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接。采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保本工程于90日历天内完工。6）、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，包括接受业主委托的设计部门，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，工程竣工交付后，工程保修严格按照国家建设部号令执行，工程竣工后进行质量回访，发现问题立即组织人员进行保修。7）、推广科技成果、新工艺目标（1）大量使用微机在工程管理上的使用，包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。（2）施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。8）、环保施工目标建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合生活饮用水卫生标准要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足污水综合排放标准标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足污水综合排放标准标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达到建筑施工场界噪声限值标准，施工临时生活区环境达到城市区域环境噪声标准标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到环境空气质量标准标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。6、 承接本工程的优势我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：1）、施工优势本公司承建过多项工程的施工，具有丰富的土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设等施工经验。本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求。2）、施工管理优势我公司 “严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。3）、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。4）、工程保修优势我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。第二节、施工总部署施工任务的划分1、工程施工段及施工任务的划分1）、根据工程特点，将工程划分为多个作业段，即土石方作业队、管道作业、砌筑作业、水池作业队、闸阀安装作业队。每个作业段再安排土建及安装施工作业队。2）、 据施工任务的不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。3）、各工序之间的协调为了缩短工期和设备安装的需要，各施工项目在施工过程中要进行合理的穿插施工，具体按以下步骤实施：4）、在土石方施工完成后立即进行预埋件及管道的预埋。各工种相互穿插、配合。此阶段工程量最大，施工工种多，是控制整个工程工期的关键。5）、在施工过程中，必须将要预埋的管材和设备的预埋件及时预埋。6）、在管道施工完成后，立即进行砌筑及混凝土工程。7）、设备安装施工的同时，进行闸阀、阀门安装工程的施工。8）、最后进行设备的调试和清理场地、退场的工作。9）、各工序的具体施工方案及其质量、进度保证措施详见以后有关章节。2、 施工准备1）、施工准备根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力的准备工作，为正式开工后各项工作的顺利实施创造条件。2）、技术准备（1）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序施工方案。提供材料采购计划。（2）、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。（3）、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。收集气象资料，以便于更好的组织施工，雨季施工措施；在施工组织上充分考虑下雨天影响，合理组织施工，尽量缩短工程的工期。联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。（4）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分项工程的技术交底。（5）、测量人员接桩后，按设计图纸做好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。（6）、熟悉输配水管网及设备的工艺流程，并对有关人员做好书面技术交底工作，并已确认。（7）、对接入原有管线的平面位置及高程进行核对，并办理手续。（8）、做好施工场地内拟建建筑物以及施工管线高程、轴线、永久水准点的测量复核工作。3、现场准备现场设立 项目工程一标项目部。项目经理部积极协助业主办理施工用地的临时用地、拆迁工作，保证工程顺利进行。按照施工总平面布置图布置并修建水、电等设施，同时完善进场道路。1）、施工场地准备：施工场地的平整，临时水、电管线的敷设及临时设施的搭设按土方开挖的要求进行。2）、临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地观看测量，通过几个平面布置方案的比较，确定钢筋加工场地，职工食宿、项目经理部办公室详见施工总平面布置图。3）、机械设备的布置：砂浆/混凝土搅拌机、运输机械详施工总平面布置图。4）、临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围埋设，埋设深度500mm。用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、其他加工场、生活区、办公区。5）、施工道路：主干道宽度不小于6m,现场基坑周围与道路两侧均设明沟排水。机械设备、周转材料和建筑材料的准备（1）基础施工前建好混凝土搅拌，搅拌机应设专人负责；按施工平面布置图安装和就位，运输机械、砂浆搅拌机、木工机械，其他小型机具应配套齐全。（2）周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。加工、定货计划（材料、半成品、成品、机具、模板）4、人员、机械设备及材料准备根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行。1）、人员准备施工项目部组织施工项目部组织详见下图：施工项目部组织机构图现场组织机构框图见下工程项目部后勤科项目负责人办各专业班组根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，劳力按计划选派各工种按网络进场，项目部负责管理和使用。对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、司机、电工等）无证人员严禁上岗操作。2）、物资准备主要材料供应方面，采用就地取材，使材料供应充足，料场距离施工现场很近，可节约材料堆放场地。物资部根据施工组织设计的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及物资供方评审材料确定合格供方。格局施工计划确定材料计划，合理安排各种物资的进场时间，组织物资进场。确定大型的机具设备运输方案，并提供施工场地，进行妥善的现场保护。做好机械设备的维修保养工作，以保证施工时能正常工作。5、项目部管理人员职责1）、项目经理对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。负责对项目工程质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。经常对员工(包括对劳务人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。2）、项目工程师分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书，工方案的编写质量和实施质量负责。指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整，且具有可追溯性。3）、施工员落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组劳务队进行技术交底。1、开工前对各种材料按招标文件要求，测试材料各项指标，提出试验报告单，经监理工程师认可后方可使用。2、开工前按合同进度计划，向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。3、开工前制定施工进度和施工方案说明报送监理人。4、开工前制订各分部工程的施工计划和某分项工程的施工计划，并报请监理人批准。5、劳务人员培训1） 对全体职工进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。2）对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。3）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。4）加强现场施工的岗位和技能教育，加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。4）、试验员严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督、检查，对不合格的原材料，有权停止使用；并及时报告项目工程师，通知有关部门人员，做好记录。协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。参加质量分析会。5）、质检员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表，参加QC 小组活动。及时向项目工程师和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管好本项目的质量档案。6）、材料员按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放；负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品)，标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。7）、资料员负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8）、计量员负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求；建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。9）、设备员负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件；建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施有效性负责。10）、安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教育和安全交底。11）、测量员负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。12）、预算员熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。13）、班组长负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。在本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。负责组织本班组成员积极参与QC 小组活动。14）、操作工人严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护上道工序，做好本工序，服务下道工序。严格操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。第三节、施工协调措施1、与业主的协调配合措施施工配合是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合涉及到各方各面，承诺要做好下面几项工作：2、与建设单位（甲方）监理单位关系的协调在严格遵守合同条款的前提下，协调处理好与甲方监理关系是保证工程顺利实施的重要因素。因此我们要坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营服务宗旨，在工程施工过程中，密切配合甲方的管理和驻场监理工作，并与其建立良好的工作关系，为建设单位排忧解难，同心同德，保证工程施工顺利进行。3、与设计单位关系的协调与施工单位通过施工图纸，设计交底，图纸会审，变更通知书，质量检评等各种联系形式进行合作。施工单位以“按图施工”为前提进行工程施工，有问题及好的正确意见和建议及时与设计勾通联系，以便实施。图纸会审是设计与施工单位联系的重要环节，应认真做好会审记录，使之成为施工依据之一。设计变更通知书具有与图纸相同的作用，在施工中要认真执行。竣工后，施工单位绘制竣工图，使之作为使用，扩建与维护的依据。4、与物资供应部门关系的协调施工投入大量的设备和材料，这些物质的购置过程中与供应部门，厂家的联系与协作关系是十分频繁的。在签订购销合同时必须做到：1、对负责采购的任何设备和材料，都必须符合设计要求，凡是属于代用材料的，都必须经设计同意持有变更通知后，方可购置。2、必须对市场进行充分调查，包括货源状况，供货条件、 产品质量、价格等。这里产品质量是首要因素，价格是第二因素，即物美价廉，保证供给应作为签订购销合同的基本原则。3、对批量材料应考虑分期购置，以有效地使用建设资金。4、应明确供货方式、力求节省二次运输费用。以确供货日期以保证工期。5、与质检部门关系的协调质量检部门代表国家对工程建设质量进行全面的监督，参与工程验收并核定工程质量等级。施工单位除了及时向质检部门缴纳规定的费用外，应尊重其业务职权，用积极的态度配合质检工作，认真处理提出的质量安全问题，认真积累和整理有关试验，试运转，隐蔽工程记录，质检验评表格等。以为工程验收创造条件。6、施工现场环境关系的协调在开工前先积极配合相关部门与当地寻甸极乐村委会沟通协调施工现场用水，用电、排水、道路交通、环境保护、外用工的管理，以及施工中各类管线与管网的衔接（碰头并网）等等，都必须与城市管理的各有关部门发生联系与协作关系，在满足施工、遵守管理有关规定的原则基础上，加强联系，密切协作是保证施工顺利进行的关键环节，必须高度重视，指定专人负责搞好。7、统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥综合管理与协调能力，工程总部作为权威的指挥协调机构。因施工专业分项工程较多。所以各专业分项施工队伍要密切配合，精诚团结要树立一盘棋的观念。通过统一指挥部署，精心策划，及时高速施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。总之在施工的全过程中，要重视和处理好方方面面的内外联系；以保证工程能按施工组织设计确定的方向，连续均衡地进行。第四节 降低成本措施 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我施工单位在确定了降低幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我施工单位在降低工程造价方面将采取以下措施： 对建筑材料的采购要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。 1、科学组织施工，提高劳动生产率 要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 2、完善和建立各种规章制度 （1）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制 （2）在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。 3、加强经营管理，降低工程成本 要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。 4、施工调度高效运转 建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。 5、严格执行ISO 2000质量管理体系标准 加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。 6、安排好雨季夜间施工 根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。 7、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。第五节 雨季施工措施1、雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 2、组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，施工场地应加强排水工作，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时挖好天沟、边沟和截水沟，防止雨水流入路堑。（1）及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。（2）合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。3、施工现场做到排水畅通雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。4、混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期紧张，有小雨时必须浇筑，则须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的混凝土若遇雨，不宜采用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，否则草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充分作好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成型，各工序时间间隔尽量缩短，中间遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工。5、回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平，及时碾压，并向两侧作好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水分扫除。如雨后回填，应重新碾压，检测压实度后再进行下一层填土。尽量避免雨季施工，必须回填时，要严格控制土料含水率，过湿的土料应予晾晒；当天铺土，当天夯实，雨天积水要及时抽出，浸泡的部分晾晒后重新夯实或换土；6、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。 7、施工时，施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。 8、低洼地段的土质路基、高填深挖地段的土质路基、地质不良地段的路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有23%的横坡，并碾压整平。收工前将铺撒的松土压实完毕。9、原材料及半成品的储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约30 cm，离墙亦应在30 cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或在其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；现场物资和设备堆放采取适当的防雨措施，要提前作好防雨，防潮措施，挖好排水沟，按规定码放好材料，防止材料因受雨受潮，使材料变形变质。10、雨季施工安全防护：必须经常检查生产、生活用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻的测试，并做好记录，发现隐患立即整改；电气设施、设备的完好，做到接地规范良好，并经常进行检查，各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气禁止电工登杆作业，禁止倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制定安全措施，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。第六节 环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施： 1、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。 2、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3、对废土、废石的处理废土用来造田，废石用来填坑，对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。4、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。（1）加强对植被的保护，除必须时不得破坏。已破坏的将给予恢复。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源及耕地。位于村镇等人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。（3）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（4）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。（5）开工前对全体职工进行环保知识教育，环境保护技术措施、技术交底，加强环保意识和以明确环保工作的重大意义。积极主动地参与环保工作，自觉遵守国家和当地环保各项规章制度。 （6）项目经理部建立环保管理工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。 （7）临时设施的布置必须符合当地环保部门的要求，生产及生活区搭设在少占耕地的同时，注意对水资源的保护，污水的排放要经过处理，生产及生产垃圾进行集中处理。 （8）施工过程中注意当地水系及农田排灌系统的保护，弃土堆应堆置整齐、美观、稳定，排水畅通，不得对土堆周围的建筑物、排水及任何设施产生干扰或损坏。边沟、截水沟、排水沟开挖应与原有水系联通，临时排水要结合正式排水沟及设施进行开挖，避免重复开挖，所有排水渠应从下游出口向上游开挖。 （9）雨季施工应注意随挖、随运、随填和随压，以避免造成土源污染废弃和污染农田及水源。 （10）对挖方区的不适宜材料的清理应根据工程进度进行清理，分段施工，不得过早因清理后对植被产生挠动和破坏，造成水土流失和污染周围环境。 （12）开工前应