工期管理办法(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上临沂三维建设工程有限公司工程项目工期管理办法一： 总则1.1 目的为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本办法适用于公司所有在建项目。本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。2 工期管理主要内容和工作程序2.1 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。1 制订施工组织方案2 编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（）计划工期管理内容1 编制施工月。周计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度实施检查1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施总结1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图2.1 工程项目工期管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。编制施工进度总计划和分部工程施工进度计划建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划公司生产部项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键节点的进度实施信息收集 整理 统计分析在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告开工指令开工申请 否 是否出现时间偏差 是 在 不在 否(TF) 是 是 否(FF) 图2.2 工程项目进度管理工作程序 (注： “”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司生产部负责制订和完善管理制度，并对公司在建项目进行管理、监督；项目部负责所管项目管理，汇总上报管理情况，协助公司生产对甲方投诉进行处理。3.1 公司生产部各部门的职责3.1.1 质安科职责质安科是公司工程项目工期管理的主管部门。其职责为：1 制订和完善工期管理办法，建立项目工期管理目标，负责项目工期管理的牵头部门；2 审核、指导项目部施工总进度计划和分部工程进度计划编制（包括工期管理策划），在项目内部中明确工期管理目标与奖罚；3 建立项目工期管理的报表制度，监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，并提出整改意见；4 对项目部进度管理和控制并进行定期考核，视情况进行奖罚；5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；3.1.2预算科职责 1 负责项目成本策划；2 审核、指导直管项目成本预算总计划和分部工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；3 监督检查项目成本预算动态管理，审核月度成本预算计划完成总结，并提出整改意见；4 对直成本管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 5 在分包合同中明确工期管理和控制要求及奖罚条款，协调项目部与分包单位合同矛盾。3.1.4 财务部职责1 审核、指导项目资金收支总计划和分部工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4参与项目工期考核。3.1.5 统计部职责1负责项目部工程量的审计工作，准确，及时出审计结果，确保各项费用按时发放。2对项目工程量统计工作管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.1.6机械设备租赁部1负责项目机械设备的按时供应； 2对项目机械设备管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；3.2 项目经理部各岗位职责3.2.1 项目经理是本项目工期管理和控制总负责人，具体职责有：1 依据合同对工期的约定，组织项目技术负责人和相关管理人员，编制项目施工总进度计划和分部工程施工进度计划；2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳务用工计划、物资需求总计划、成本预算总计划、人工费，机械费材料费机械费支出总计划和分部工程资金需求计划等；3 确定项目节点控制办法，明确分部分项工程节点，并确定奖罚。4 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年/季/月/旬/周进度控制计划，签字并上报。6 组织各参建班组和管理人员定期召开调度会，材料，人员，费用，机械等调度；7 组织项目管理人员定期检查进度计划完成和控制情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；8及时整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，并及时申报人工费付款表。与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见。9定量分析成本降低额和成本降低率情况3.2.3 项目部技术员职责1 对照施工计划和，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注节点控制目标进展，对作业队提出改进建议；2 参加工期调度会，把进度实施情况通报给班组长，项目管理人员和项目领导；并做好记录，以备公司检查。3 参与编写月，周度进度计划3.2.4 项目收料员职责1 负责编制周材料使和采购计划；2 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度4 定量分析材料计划控制、节约量情况。3.2.5 项目电工职责1 负责编制机械设备使用计划；2 根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用和组织退场；4机械设备台班节约量和节约率情况。4 进度计划编制4.1 进度控制目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度节点目标分解，形成按分部工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为节点控制目标。4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。4.2.2 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本施工进度计划安排的总工期；2 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4 资源：人、机、料；5 本施工总进度计划的优点和存在的问题；6 总工期和各单位工程的进度安排以文字、横道图、网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚4.3.1 项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程管理部。4.3.2公司生产部部对上报的项目施工总进度计划和分部工程施工进度计划进行科学性、先进性和合理性审批，或提出修改意见。 4.3.3经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和分部工程施工进度计划作为今后考核项目进度控制的依据。4.3.5 项目部不按时编制项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划并上报的，每延期10天，罚项目经理200元，直至改正为止。5 施工进度计划实施5.1 进度计划实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告变更5，2 调度工作的内容包括：(1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；(2)督促分包单位、供应单位按进度要求供应资源；(3)传达决策人员的决策意图，发布调度令等。5,3 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。5.3 进度作业计划调整5.3.1 由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，调整资源供应计划和进度控制计划。5.3.2 进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。5.3.3 进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应 5.4 工期控制报告5.4.1 项目部在进度计划实施、检查后，每周向公司工程项目管理部提供周施工进度报告。5.4.2 月度施工进度报告由项目工期控制技术主管负责编写，相关责任人员配合，项目经理审核，每月5日前上报公司工程部。5.4.3 月度施工进度报告的主要内容有： 1 工期执行情况的综合描述；2 实际施工进度图；3 分包单位、作业队、班组进度计划完成情况；4 劳动力、施工机械、物资供应等是否满足工程需要；5 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；6 工期偏差的状况和导致偏差的原因分析；7 解决问题的措施和计划调整意见等。5.5 项目工期控制奖罚5.5.1 项目部每节点应对各分包单位作业队或班组进行进度控制评价和考核，按分包合同规定或工期控制的奖罚规定，进行奖励和处罚，奖罚应以意见书的形式上报生产部审批，报总经理审核，行政副总，财务经理阅读，并及时兑现公布。6 工期控制总结6.1 总体要求6.1.1 项目部在施工进度计划完成(工程竣工)后，应及时进行工期控制总结，编写总结报告。6.1.2 工期控制总结应按单位工程、分部工程和分项工程逐级进行总结。6.1.3 工期控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、安全员管理人员、收料员等进行编写，在工期计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。6.2工期控制总结的依据工期控制总结时主要依据下列资料：1 施工进度计划；2 施工进度计划执行情况的实际记录和工作日志；3 施工进度计划检查结果；4 施工进度计划的调整资料。6.3 工期控制总结的内容6.3.1 工期控制总结应包括下列内容：1 合同工期目标及计划工期目标完成情况；2 施工进度控制经验；3 施工进度控制中存在的问题及分析；4 科学的施工进度计划方法的应用情况；5 施工工期控制改进意见。7 工期控制考核和奖罚7.1 项目部没有编制实施性进度计划并未及时上报的，罚项目经理200元。 7.2 公司每季度依据项目部编制的施工进度计划对项目部进行进度控制目标考核，对连续三个月未完成计划进度的，罚项目班子成员1000元；对在本季末累计完成进度计划100%，奖项目班子成员2000元。7.3 由于项目部管理不善造成进度延误，遭到业主投诉的，每次罚项目部2000元。7.4 项目部不按时上报月，周度进度控制报告或控制报告不符合本程序规定的，罚项目直接责任人100元。7.5工期奖励由项目部提出意见（该意见应说明比计划工期提前几天，能够给公司降得多少成本，带来多大经济效益等），报生产部审核后，经公司领导批准后，由财务部门直接列转。7.6 项目部也应制定相应的工期控制奖罚规定，定期（每月）对项目部责任人、分包单位、作业队或作业班组进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制报告中写明。7.7 由于业主原因造成进度延误或者合同规定可顺延工期的，项目应及时办理工期签证，并上报公司备案，可按时段免于处罚。8 相关资料除应上报工程项目施工总进度计划、月进度控制计划、周度施工进度报告外，还应在每月5号前向公司生产部提供以下报表，以便更好的掌握工期管理情况。8.1本月完成形象进度成本费用（人工费，机械费，租赁费，材料费，其它费）一览表8.2下月工程形象进度计划完成一览表。（用横道图表示）临沂三维建设工程有限公司 2014年1月1日专心-专注-专业