2022年江动股份-产品研发方案主管职位说明书.pdf
-
资源ID:14704257
资源大小:70.58KB
全文页数:4页
- 资源格式: PDF
下载积分:4.3金币
快捷下载
![游客一键下载](/images/hot.gif)
会员登录下载
微信登录下载
三方登录下载:
微信扫一扫登录
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
2022年江动股份-产品研发方案主管职位说明书.pdf
1 职位说明书基本情况职位名称产品研发项目主管职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级产品研发部经理直接下属产品研发工程师、产品研发助理工程师、产品研发员职责1.提出对企业生产经营有较大影响的新项目, 促进企业发展2.提出老产品结构、质量改进项目3.负责总体方案设计4.负责编制新产品设计和开发计划,编写新产品项目开发建议书和设计任务书5.负责新产品开发程序贯彻和落实,校核开发过程中产生的技术文件和产品图纸6.负责内燃机的全面性能试验及试验方案的制定7.负责整个项目的实施进度和质量保证8.负责对下级的技术指导9.负责协调直接下级的的工作关系10.负责项目组成员的绩效考核及面谈11.完成上级领导交办的其他工作12.13.14.精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 2 15.职权1.项目实施进度的监督权2.编制项目费用计划的建议权3.本项目组内职员职位异动的建议权4.项目组成员绩效考核结果的知情权5.项目组成员组成人员建议权6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交周工作汇报、 月度工作总结 、 年度工作总结定期向直接上级递交员工绩效考核结果汇总和分析报告不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的周工作汇报、 月度工作总结 、 年度工作总结不定期确认直接下级的工作进展,并提出口头工作建议协调不定期解决直接下级在工作进展中遇到的问题,在职权范围内部协调外部工作不定期与生产部门就相关问题进行协调磋商并现场技术服务不定期与销售部门就相关问题进行磋商,接受建议,收集信息精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 3 关系不定期与采购及质检部门就相关问题进行磋商,保证产品质量任职资格学历本科或本科以上专业内燃机设计与制造年龄2840 性别不限工作经验五年以上内燃机设计与制造工作经验、熟悉内燃机设计的全部过程能够进行内燃机总体方案的设计能够独立主持内燃机的全面性能试验及制定试验方案工作技能具有较强的独立处理复杂技术问题的能力具有良好的团队精神和敬业奉献精神熟练运用相关设计和办公软件职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构公司现有产品技术现状及发展规划公司现有技术人员管理制度现状和发展前景其他要求良好的组织协调能力良好的口头和书面表达能力、职位调动或晋升产品研发部副经理、各事业部副总等考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度部门经理部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工产品设计差错率年度全体员工精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 4 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -