2022年岗位分析问卷调查.pdf

此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。 请不必顾虑，如实填写。你是最了解你的岗位的人， 因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。谢谢你的支持！* 公司工作分析调查问卷部门：岗位：岗位职责描述用一句话描述本岗位的核心业务：岗位职责核心职责1、2、3、常规职责1、2、3、4、5、6、岗位核心贡献内部接触部门精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 外部接触机构监督1、直接下属岗位数量，其中，管理岗位的数量2、直接监督人员的层次。在以下选项中选一：一般员工、基层管理人员、中层管理人员任职要求（任职要求是指完成岗位职责必须具备的基本资格要求，它体现的是岗位的客观要求1、 完成该岗位职责，所要求的专业与最低学历：学历：初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上（）选一项专业：2、你认为要完成该岗位职责，应具备哪些专业知识？3、为了顺利履行你从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？具体工作经验最低时间要求4、你所从事的工作对于一个没有此方面工作经验的人员来说，你认为要多长时间才能基本胜任？5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）6、必须具备的能力低较低一般较高高（1）理解判断能力（2）组织协调能力（3）决策能力（4）开拓能力（5）社会活动能力（6）语言文字能力（7）业务实施能力（8）如有必要，请列举其他能力8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？轻较轻较重重工作环境1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害程度：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 危害源极少轻微中度较重严重注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰等3、你所从事的工作流动性如何：（流动不流动）如果要求流动，请选择：是否需要在较大范围的工作场所内走动？（ 是否 ）是否工作要求经常出差？（是否）工作时间要求1、每天正常的工作时间（）小时。2、是否经常加班（） 。如是，每周平均加班时间为（）小时。3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（是否）4、采用何种工作班制？（）其他需要说明的问题：工作的基本特征1、仅对自己的工作结果负责（）2、对整个部门负责（）3、对自己的部门和相关部门负责（）4、对整个公司负责（）1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。（）2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。（）4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（）1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（）2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级对要点的审核。（）3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。（）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（）2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（）3、完成本职工作的方法和步骤大部分不同。（）4、完成本职工作的方法和步骤完全不同。（）在工作中，你需要做计划的程度：1、在工作中无需做计划。（）2、在工作中需要做一些小的计划。（）3、在工作中需要做部门计划。（）4、在工作中需要做公司整体计划。（）在你的工作中接触资料的公开性程度：1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。（）2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。（）3、在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上的领导公开。（）4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。（）工作压力1、 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有很少有一些许多非常频繁2、 你是否要经常处理一些应急性事宜？没有很少有一些许多非常频繁3、 工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？60%以下60%-70% 71%-80% 81%-90% 91%以上4、 你是否面临一些期限紧的工作？没有很少有一些许多非常频繁精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -