8D问题解决方法的八项准则(ppt 30页).pptx

Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處 1 2 3 4 5 6Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處(不知根本原因) 及要因圖、差異及改變。主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處 1 2 3 4 5 6 7 8主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序1. 使用團隊方式使用團隊方式(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式 說明問題說明問題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序 2. 說明問題說明問題(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證執行並驗證暫時措施暫時措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序 3. 執行並驗證暫時措施執行並驗證暫時措施 (4)(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因定義並驗證肇因問題處理程序 4. 定義及驗證肇因定義及驗證肇因(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序 5. 驗證改正措施驗證改正措施(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施鍵別潛在原因鍵別潛在原因執行永久性執行永久性改正改正)措施措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序6. 執行永久性改正措施執行永久性改正措施(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施預防再發生預防再發生鍵別潛在原因執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序 7. 預防再發生預防再發生(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處瞭 解 問 題執行並驗證中期(暫時)措施使用團隊方式說明問 題鍵別潛在原因選定可能原因驗證改正措施預防再發生恭賀您的團隊恭賀您的團隊執行永久性改正)措施是否可能之原因是一肇因?鍵別屜代解決方案 定義並驗證肇因問題處理程序 8.恭賀您的團隊恭賀您的團隊(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8) (4)主畫面Hero Chang資料來源：福特六和採購處資料來源：福特六和採購處主畫面