教学课件第9章 跨国公司组织结构.pdf

第九章第九章 跨国公司组织结构跨国公司组织结构本章要点1.跨国公司组织结构的基本类型及各自的优缺点和适用性2.影响跨国公司组织结构选择的内外部因素3.跨国公司网络型组织结构的成因4.跨国公司网络型组织结构的特征5.跨国公司组织结构的发展趋势和特征Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University第一节第一节 跨国公司组织结构的基本形式与选择跨国公司组织结构的基本形式与选择跨国公司组织结构的含义 跨国公司组织结构可简单概括为：一个跨国公司组织内部各构成要素及各要素间确立关系的形式,它确立跨国公司内部的职能分配和责任及协调机制。跨国公司组织结构的基本形式 国际业务部组织结构公司总部总部职能机构国内分部A国内分部B国内分部N国际业务部商品出口及专利权转让分部职能机构国外地区B或产品集团B国外地区A或产品集团AXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University 全球职能式组织结构 全球产品式组织结构公司总部生产总部销售总部研发与开发总部财务总部全球产品生产厂全球销售机构全球研究开发机构全球财务机构公司总部公司职能机构公司C总部产品B总部产品A总部A产品全球各子公司B产品全球各子公司C产品全球各子公司Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University 全球地区式组织结构 全球多维式组织结构母国总部总部职能机构地区1总部地区2总部地区3总部1地区所有子公司2地区所有子公司3地区所有子公司母国总部生产总部销售总部财务总部研究开发总部人力资源管理总部产品A总部产品B总部产品C总部产品N总部地区1总部地区2总部地区3总部地区N总部Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University影响跨国公司组织结构选择的因素 公司内部因素 公司战略 公司内部的技术分工和特点 公司规模 公司历史和文化 公司外部因素 市场与技术环境 法律与文化环境Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University第二节第二节 跨国公司组织结构的演变与发展跨国公司组织结构的演变与发展跨国公司组织结构的演变 出口部阶段 企业通常委托独立经营的贸易公司代理其出口业务。 国际部阶段 当跨国公司把国际经营作为发展战略时，有必要在母公司设立一个部，集中负责公司国外经营业务。 跨国性组织结构阶段 在这个阶段，企业的其他部门也都在不同程度上介入了跨国经营业务中。企业组织结构的调整与他们制定的跨国经营战略相一致。 演变过程：销售部出口部国际部地区划分的组织结构产品划分的组织结构地区划分与产品划分结合在一起的组织结构Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University跨国公司组织结构的发展 跨国公司组织结构发展演变的基本特征 母公司或总部演变为支持性机构 母公司部分职能逐渐向子公司剥离 网络成员的自主权机制开始被引入 网络成员之间也建立起责任义务关系 跨国公司组织结构演变的基本趋势 网络化趋势 扁平化、柔性化趋势 联盟化趋势 R&D全球化趋势Xian Jiaotong UniversityXian Jiaotong UniversityXian Jiaotong University思考练习题思考练习题1.跨国公司组织结构有哪些基本类型？各自有何优缺点？2.影响跨国公司组织结构选择的企业内外部因素有哪些？3.早期跨国公司的组织结构有何特征？4.为什么网络化组织结构会成为跨国公司的选择？5.跨国公司网络化组织有何特征6.跨国公司组织结构的发展趋势如何？