工程项目施工成本控制.pptx

1. 施工准备工作成本控制1.1 组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 1.2 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组 织设计及施工方案等1.3 根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价 格并进行成本测算2 施工过程成本控制2.1 建立成本控制责任制2.2 人工费、材料费、施工机械使用费控制2.3 其他直接费间接费控制2.4 安全事故的预防及措施2.5 加强工程质量管理，尽量缩短工期2.6 签证管理3 改变自营项目经营管理模式建议施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子 加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算 施工准备工作 成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。最优方案方案3方案1方案2 施工准备工作 成本控制在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。 施工准备工作 成本控制施工过程成本控制建立成本控制责任制人工费、材料费、施工机械使用费控制其他直接费、间接费控制安全事故的预防及措施加强工程质量管理，尽量缩短工期签证管理 施工过程 成本控制在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。成本控制项目经理生产经理施工员、测量员技术负责人造价员、资料员材料员、仓管员安全员、质检员各个施工班组 施工过程 成本控制人工费在整个工程成本占的比重是比较大的一部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。项目部通过选择优秀劳务班组进行控制，而在劳务班组的选择上也是多方考虑。调查 市场询价 成本测算 三家比价选择 施工质量过硬 价钱公道 资源充足确定劳务班组项目工程规模大，后续开工能力强，也让一些想做后续工程的班组降低价格以提高后期再合作的机会。例如我们项目部木工及泥水班组施工质量较好，室内刮腻子的单价比同期市场的单价会低12元/。 施工过程 成本控制材料费在整个工程成本中占到的比例在60%-70%，是整个成本控制的重点。材料费控制主要通过以下两点: 工作人员必须有良好的职业道德和工作责任心 在保质保量的前提下，货比三家，择优购料 合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备材料价格控制 实行限额领料制度：超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施 在相同功能和相同质量的基础上，力求用价格低的材料替换价格高的材料 认真计量验收，坚持余量回收，降低料耗水平 加强现场管理，减少二次搬运及仓储损耗材料价格控制 施工过程 成本控制为控制施工机械费用，我们项目部采用如下方法1、选用性能好的机械2、选择租赁价格优于购买价格3、合理配置施工机械，以减少机械台班停滞等等针对第3点，我们项目部于52#楼54#楼4栋高层只选择用了3台塔吊；一期28栋别墅项目，我们也只配置了6台塔吊和6台施工电梯，塔吊够不到及人货梯没安装的栋号我们搭设屋面跑道和过街天桥做运输通道用。这样不仅我们节省成本，甲方也省了成本，同时获得甲方的称赞。 施工过程 成本控制其他直接费、间接费项目繁多，包括管理人员工资、办公费、电话费、上级管理费以及其他费用；这些费用稍微放松，就极易失控，因此建立精简务实的项目管理机构，配备合理精简的项目管理班子以控制其他直接费及间接费用。按照组织施工设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，降低管理人员费用。如下张幻灯片所示我们项目部施工配置是连续的。 施工过程 成本控制负责负责52#53#54#55#待主体结构封顶进入装饰阶段52#53#54#55#负责后期开工别墅指导52#55#配置6名施工员，其中2名为经验丰富的（“ ”所示），其他4名施工员为资历较浅的（“ ”所示），采取1带2原则。当主体结构封顶进入装饰阶段，经验丰富的施工员调到后续新开的别墅中，原栋号保留12名施工员，这样经验丰富的施工员既能参与别墅的施工，又能知道52#55#装饰装修阶段施工。这样既降低管理人员工资也能培养后辈能力上升一个新高度。 施工过程 成本控制预防安全事故，避免不必要的损失。1、我们项目部高度重视安全工作，加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个志愿牢固树立“安全第一”的思想。2、项目部每人都应该是安全员，真正做到“安全生产，人人有责”3、项目经理协同安全员每天进行安全检查，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。如果大家安全意识淡薄，只要发生一起大的安全事故，对项目部对公司都是一笔不小的损失，更何况这种损失远远不止经济上的，对信誉等无形方面也带来很大的影响。 施工过程 成本控制所谓工程签证就是指工程发承包双方在施工过程中，按照合同约定对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符，需要调整工程造价的）、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减工程造价的凭据。加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设工程项目的投资效益具有重要的现实意义1、对甲方签证：（1）工程经济签证：是指在施工过程中由于场地、环境、业主要求、合同缺陷、违约、设计变更或施工图错误等，造成业主或承包商经济损失方面的签证。经济签证涉及面广，项目繁多复杂，应严格控制签证范围和内容，把握好有关定额、文件规定。处理方式：快速、高效的发出工程签证单请甲方给予确认。（2）工程技术签证：主要是施工组织设计方案、技术措施的临时修改，涉及的价款数额较大。一般应组织论证，重大变化应征得设计人员同意，做到安全、经济、适用。处理方法：以工程联系单、方案审批的方式请甲方给予确认。（3）工程工期签证：主要是在实施过程中因主要材料、设备进退场时间及业主等原因造成的延期开工、暂停开工，工期延误的签证。招标文件中一般约定了工期罚则，在工期提前奖、工期延误罚款的计算时，工期签证发挥着重要作用。处理方式：以工程联系单的方式请甲方给予确认。（4）工程隐蔽签证：是指施工过程中对以后工程结算影响较大,资料缺失将无法补救，难以结算。主要有：基坑验槽记录、软地基处理钢筋隐蔽验收等。2、对班组签证： （1）按合同、图纸等要求来明确是否给予签证； （2）现场施工管理人员应严格把控签证内容； （3）按公司规定的班组签证制度处理签证； （4）对因班组问题引发另一班组签证，要找出责任方，由责任方负责签证费用； （5）尽量至班组约谈及合同内容签订过程中将预计会发生签证项目归入班组工作范围。 施工过程 成本控制1、严把质量关，避免二次返工增加成本项目部技术人员在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都严格按工程质量要求作业，避免造成不必要的返工损失。 2、尽量缩短工期如果能尽可能把工期提前，可以缩短机械设备、临时设施的租赁期，减少租赁费用的支出，也可以减少管理人员的工资、办公费等管理费用的支出，降低项目发生的实际成本。同时由于工期的提前，也可以尽快向甲方申请进度款，有利于工程款的尽早回收，降低项目部资金压力，减少财务费用的支出。1、模板、方木等易耗品，工人在现场操作时不会考虑合理利用这些易耗品（比如：现场工人会把新模板、好的方木锯掉用来做零星模板，这样材料只能周转一次，造成浪费），会造成材料用量过大及浪费严重，因此建议这些由班组自行采购；2、对于钢管等周转次数高，不易损耗的材料，我们建议自行采购；3、对于机械设备，建议成立租赁公司。 施工成本控制 工程项目成本控制是一个复杂的过程，项目部要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，以项目经理部班子为核心;强化成本管理，优化施工方案；谨慎选择进场班组及进场材料，坚持三家比价，择优录取。项目的成本控制要依靠群众，强化管理，全员参与，指标到人，做到人人有家可当，有财可理；要加大按效益分配的力度，切实强化项目成本控制，向科技、管理要效益，这必将促进经济增长方式的转变，使项目部的成本管理走上一个新的台阶。 施工成本控制 施工成本控制