计划工作是一座桥梁.pptx

个个 人人组组 织织个个 人人 打打 算算计计 划划 作作 为为 管管 理理 的的 一一 项项 基基 本本 职职 能能我我 要要 做做 什什 么么我我 如如 何何 去去 做做组组 织织 的的 目目 标标组组 织织 的的 战战 略略 和和 各各 层层 次次 的的 计计 划划 体体 系系战略性战略性方向性方向性的内容的内容操作性操作性具体的具体的内容内容高层高层中层中层基层基层组织层次指导性计划短期具体计划 长期具体计划 短期指导计划组织绩效形成成长成熟衰退时间波动频率波 动 幅 度短 期 计 划指 导 性 计 划使命使命目标目标战略战略政策政策程序程序规章：最简单形式的计划规章：最简单形式的计划规划：一项综合性的计划规划：一项综合性的计划预算：数字化的计划预算：数字化的计划抽象抽象宗旨宗旨从从事事广广泛泛应应用用于于机机械械设设备备行行业业的的金金属属产产品品的的制制造造总总裁裁1 12 2的的投投资资回回报报率率1 15 5的的增增长长率率零零员员工工解解雇雇率率为为客客户户提提供供优优质质服服务务财财务务副副总总裁裁应应收收帐帐款款保保持持在在5 50 00 0万万元元以以下下呆呆帐帐不不超超过过总总资资本本的的2 2生生产产副副总总裁裁以以1 19 9元元的的平平均均成成本本生生产产1 12 20 0万万件件产产品品废废品品率率保保持持在在3 3或或更更低低水水平平生生产产率率提提高高2 2营营销销副副总总裁裁以以2 27 7元元的的平平均均价价格格销销售售产产品品1 12 20 0万万件件新新市市场场销销售售额额提提高高5 5筹筹建建一一个个新新销销售售办办事事处处获获得得1 19 9的的市市场场份份额额应应收收帐帐款款经经理理在在5 5个个工工作作日日内内处处理理销销售售发发票票应应收收帐帐款款期期限限不不得得超超过过5 5个个月月每每周周催催收收应应收收帐帐款款1 1区区销销售售经经理理在在两两个个小小时时内内答答复复客客户户的的询询问问完完成成1 12 2万万件件销销售售定定额额每每4 4周周拜拜访访一一次次大大客客户户自自动动机机主主管管停停机机时时间间低低于于7 7废废品品率率争争取取低低于于3 3或或更更低低战战略略目目标标战战术术目目标标作作业业目目标标