（高职）5.供应链集成优化ppt课件.pptx

5.供应链集成优化目录物流发展与物流职场分析010203040506物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理供应链集成优化1.供应链集成供应链集成是围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流和知识流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。2.供应链集成的步骤采购物料控制分销销售生产物料管理制造管理分销分销制造管理物料管理分销内部供应链供应商供应链联盟3.基础建设在原有企业供应链的基础之上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征和不确定性做出综合分析和评价，最后相应地完善企业的供应链。处于这一阶段的企业往往供应链效率低下，供应和需求的变化对企业影响巨大。4.职能集成职能集成强调满足用户的需求。此阶段集中于处理企业内部物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。如将分销和运输等职能集中到物流管理中去，制造和采购等职能集中到生产职能中来。5.内部供应链集成这一阶段要实现企业所涉领域的集成，实现企业内部供应链和外部供应链中供应商和用户管理的部分集成，在优化资源、能力的基础上，以最低的成本生产最好的产品，最快速地满足市场需求，以提高市场反应能力和效率。6.外部供应链集成将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化供应网链，重中之重是与主要供应商和商户建立良好的合作伙伴关系。此阶段企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统，集成了用户订购数据和合作开发计划、基于约束的动态供应计划、生产计划等功能，以保证整个供应链中的成员同步化地管理供应链。7.供应链动态联盟 集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求和共同的战略目标构建而成的，是通过实时信息的共享来实现集成。企业通过软件技术集成在一起以满足用户的需求，一旦用户的需求消失，它也将随之解体。而当另一需求出现时，相关企业又动态地重组成新的联盟。