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    (高职)学习情境二 采购计划管理ppt课件.ppt

    • 资源ID:14913846       资源大小:5.19MB        全文页数:36页
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    (高职)学习情境二 采购计划管理ppt课件.ppt

    学习情境二 采购计划管理商品采购商品采购情景三 采购价格管理 情景四 采购供应商管理 情景五 采购招投标管理情景六 采购订单与采购合同管理情景七 采购控制与风险管理商品采购情景二 采购计划管理模块一模块一模块二模块二模块三模块三模块一模块一 采购需求的确定采购需求的确定情景二 采购计划管理模块一模块一情景二 采购计划管理模块一模块一一般物料一般物料办公室办公室制式用品制式用品存量管制存量管制的物料的物料由使用单位开出由使用单位开出由总务管理部门统计各由总务管理部门统计各需求集中进行需求集中进行由仓储单位由仓储单位开出开出情景二 采购计划管理情景二 采购计划管理纺织公司物料管制单纺织公司物料管制单(多联式请购单多联式请购单) (物料管制单物料管制单) 比较适用于比较适用于一般消耗性的物一般消耗性的物料采购的申请或料采购的申请或机器设备的申请机器设备的申请维修;维修;情景二 采购计划管理情景二 采购计划管理情景二 采购计划管理 采购申请应由适采购申请应由适当的人员来提出当的人员来提出情景二 采购计划管理模块一模块一1.4 注意事项情景二 采购计划管理模块一模块一情景二 采购计划管理情景二 采购计划管理三个关键因素三个关键因素 生产计划生产计划用料清单用料清单库存量信息库存量信息确定采购需要量的目的确定采购需要量的目的情景二 采购计划管理采购需要量的确定采购需要量的确定销售预测销售预测销售计划销售计划生产计划生产计划月份材料需求计划月份材料需求计划材料材料ABC分析分析(存量管制卡存量管制卡)采购政策采购政策(自制与外包自制与外包)与库存政策与库存政策(存量水准存量水准)原材料采购数量计划及预测原材料采购数量计划及预测采购需要量决定的程序三个关键因素三个关键因素 生产计划生产计划用料清单用料清单库存量信息库存量信息情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法经济订购数量法经济订购数量法(E0Q)情景二 采购计划管理物料需求计划法物料需求计划法(MRP)情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法物料需求计划法物料需求计划法(MRP)情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法物料消耗定额法物料消耗定额法情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法技术分析法技术分析法统计分析法统计分析法经验估计法经验估计法情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法技术分析法技术分析法气门自动锻压机组气门自动锻压机组 物料消耗定额法物料消耗定额法情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法技术分析法技术分析法统计分析法统计分析法经验估计法经验估计法需求预测法需求预测法情景二 采购计划管理三、采购需求分析的常用方法三、采购需求分析的常用方法商业企业多用之商业企业多用之模块二模块二 ABC分析法分析法情景二 采购计划管理情景二 采购计划管理模块二模块二三、三、ABC分析法的应用分析法的应用情景二 采购计划管理一个单位采购多种品种多个单位采购同一种产品控制方法控制方法模块二模块二二、二、ABC分类步骤分类步骤情景二 采购计划管理模块二模块二二、二、ABC分类步骤分类步骤情景二 采购计划管理ABC分析表模块二模块二三、三、ABC分析法的应用分析法的应用情景二 采购计划管理一个单位采购多种品种多个单位采购同一种产品控制方法模块二模块二三、三、ABC分析法的应用分析法的应用情景二 采购计划管理多个单位采购多个品种控制方法技能训练模块二模块二模块三模块三 采购计划的编制采购计划的编制情景二 采购计划管理情景二 采购申请与采购计划的编制模块三模块三采购计划计划的编制计划的编制 计划的执行计划的执行 计划的审批计划的审批The second chapter end !Thank you!

    注意事项

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