企业如何制订计划.pptx

划 分 标 准 类 型 按计划所涉及的时间按范围的广度按组织的职能按组织层次按计划的内容 长期计划、中期计划、短期计划战略性计划、作业性计划业务计划、人事计划、财务计划等高层计划、中层计划、基层计划专项计划、综合计划 图42计划的类型战略性计划 作业性计划 制定者 高层管理者 基层管理者 时间 长期性通常为5年甚至更长 期限较短，如月计划、周计划等 任务 设立目标假设目标已存在，提供一种实现目标的方案 范围 整体性 细节性 第一个五年计划（第一个五年计划（2004-2008）具体具体较细较细较粗较粗200420052006200720082004年实际年实际完成完成 计划与实际差异计划与实际差异计划计划修正修正因素因素差异结果差异结果环境变化环境变化经营方针调整经营方针调整第二个五年计划（第二个五年计划（20052009）具体具体较细较细较粗较粗20052006200720082009图45滚动计划法示意图 线性规划法一般包含三个要素： （1）决策变量； （2）目标函数； （3）约束条件。 下面结合实例来说明线性规划法解题步骤：生产车间名称 单位产品所需消耗工时数 各车间月生产能力（工时） 电动助动车 燃油助动车 装配 3.5 7.0 9520 包装 2.5 3.0 4200 单位产品利润 250 450 目标制订（总目标和分目标）新一轮循环开始 目标成果评价 （授权、检查、控制） 目标实施 （考核、总结）图410目标管理实施过程循环图 目标管理的缺点 （1）目标设置方面的缺陷;要求建立十分正规的目标管理体系、大量正规化的表格和详细的量化指标。 （2）强调短期目标，易于诱发短期行为; （3）缺乏灵活性; （4）忽视对目标实施手段的有效控制； （5）某些活动是极其复杂的智力过程，目标极难量化，且外部环境不稳定、变化激烈，目标是动态的，评价困难； （6）目标管理的人性面、双向沟通等均与员工素质有极大关系，员工素质是目标管理成败的关键。 序号序号目标项目目标项目计量单位计量单位完成的标准完成的标准备注备注1234567产量产量利润利润成本成本质量质量试制新产品试制新产品事故事故增收额增收额台台万元万元%种种种种%万元万元234019701. 5452700可比产品成本降低率达国际标可比产品成本降低率达国际标准准工人负伤率工人负伤率图412总目标计划序序号号管理项目管理项目负责科负责科室室目标目标项项数数评分比评分比重重（%）1234567生产管理、生产管理、计划管计划管理理产品质量产品质量管理管理成本资金成本资金节约节约全员培训全员培训设备管理设备管理安全生产安全生产工具量具工具量具管理管理生产科、生产科、计划计划科科质检科质检科财务科财务科，节，节约办约办教育科教育科机动科机动科安全科安全科工具科工具科、量、量具科具科978475843025208755合合计计4.5100表413机床厂目标展开图提出总目标（厂长、企管办） 讨论总目标（厂中层干部） 通过总目标（职代会） 拟定科室目标（企管办、各科室） 讨论各科室目标（各科室干部） 审批科室目标（企管办，厂长） 目标预算资料 近期计划指令性，指导性计划指令性，指导性计划 市场调配，预测资料市场调配，预测资料 主要计划任务科室目标分解 车间目标 工段班组目标 生产工人目标 实 施 车间目标分解 总结表彰个人目标（确定）实 施 科室目标（下达） 评 价 总目标分解 讨论题： 1在目标管理过程中，应注意一些什么问题? 2目标管理有何优缺点？ 3为什么说目标管理是自我管理、自我控制的过程?