新编成本会计概述.pptx

一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法（二）交互分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法（五）顺序分配法内容目录内容目录高职高专高职高专会计与电算化会计类课程规划教材会计与电算化会计类课程规划教材 新编成本会计新编成本会计新世纪高等职业教育教材编审委员会组编新世纪高等职业教育教材编审委员会组编 主编主编: :刘爱荣刘爱荣 于北方于北方大连理工大学出版社大连理工大学出版社目录目录教学程序设计教学程序设计上次工作任务点评上次工作任务点评布置新的工作任务布置新的工作任务相相 关关 理理 论论 链链 接接案案 例例 演演 示示案案 例例 实实 操操随随 堂堂 实实 务务 练练 习习工工 作作 任任 务务 执执 行行计算机计算机手工手工目录目录教学模式教学模式任务驱动法任务驱动法目录目录任务二任务二 辅助生产费用的归集与分配辅助生产费用的归集与分配工作工作任务任务工作工作重点重点任务任务执行执行熟练掌握辅助生产费用常用的分配方法熟练掌握辅助生产费用常用的分配方法熟练运用熟练运用excle完成分配表的设计完成分配表的设计采用适当方法完成辅助生产费用的分配采用适当方法完成辅助生产费用的分配根据案例演示、实务操作练习，根据案例演示、实务操作练习，完成实训四的工作任务完成实训四的工作任务目录目录工作任务工作任务实训四实训四辅助生产费用的辅助生产费用的归集与分配归集与分配知识储备知识储备辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配目录目录一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配（一）直接分配法（一）直接分配法（二）交互分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法（五）顺序分配法内容目录内容目录目录目录辅助生产辅助生产是指为基本生产和行政管理部门服务是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的而进行的产品生产产品生产和和劳务供应劳务供应。产品生产产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。劳务供应劳务供应主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。主要包括：运输、修理、供水、供电、供风等。辅助生产费用辅助生产费用辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各种费用就是所发生的各种费用就是辅助生产费用辅助生产费用。相关概念相关概念目录目录一、辅助生产费用的归集一、辅助生产费用的归集账户设置账户设置“辅助生产成本辅助生产成本”车间名称及其生产的产品、劳务的种类车间名称及其生产的产品、劳务的种类表表2-19、2-20“制造费用制造费用”辅助生产车间名称辅助生产车间名称若规模较小，发生的制若规模较小，发生的制造费用不多，也不对外造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置算工作，可不单独设置“辅助生产车间的制造辅助生产车间的制造费用明细账费用明细账”，将辅助，将辅助生产车间发生的制造费生产车间发生的制造费用直接计入用直接计入“辅助生产辅助生产成本成本”明细账。明细账。典型分录典型分录借：辅助生产成本借：辅助生产成本 贷：原材料贷：原材料 应付职工薪酬等应付职工薪酬等目录目录二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配 分配去向分配去向生产的产品生产的产品在完工入库后，转入在完工入库后，转入“低值易耗品低值易耗品”、“原材料原材料”等等提供的劳务提供的劳务分配转入其他受益部门分配转入其他受益部门 分配方法分配方法（一）直接分配法（一）直接分配法（二）交互分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法（五）顺序分配法目录目录二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配典型分录典型分录借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 乙产品乙产品 制造费用制造费用一车间一车间 二车间二车间 管理费用管理费用 销售费用等销售费用等 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间等供电车间等目录目录你还记得主要有哪些分你还记得主要有哪些分配方法吗？配方法吗？（一）直接分配法（一）直接分配法（二）交互分配法（二）交互分配法（三）代数分配法（三）代数分配法（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法（五）顺序分配法（五）顺序分配法 你答对了吗？你答对了吗？二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配目录目录（一）直接分配法（一）直接分配法工作任务工作任务实训四实训四拓展实训一拓展实训一直接分配法直接分配法目录目录某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量辅助辅助生产费用分配率生产费用分配率劳务数量之和辅助生产车间对外提供费用总额某辅辅助生产车间待分配率某辅辅助生产车间费用（一）直接分配法（一）直接分配法 工作工作原理原理不计算不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接直接将辅助生产车间发生的实际费用将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间分配给辅助生产车间以外以外的各受益对象。的各受益对象。 计算公式计算公式目录目录咱们一起结合表咱们一起结合表2-19、20、21、22采用采用直接分配法直接分配法来来完成例完成例2-12的工作的工作任务吧！任务吧！例题演示与操作例题演示与操作目录目录（一）直接分配法（一）直接分配法 优点优点计算简便计算简便 缺点缺点因为辅助生产车间之间不相互分摊费用，因为辅助生产车间之间不相互分摊费用，所以分配结果不够准确。所以分配结果不够准确。 适用于适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。目录目录咱咱们们一起来分一起来分析一下析一下课课内思内思考考题题吧！吧！问题思考问题思考目录目录咱们一起来完咱们一起来完的实务操作的实务操作（1 1）吧！）吧！操作训练操作训练目录目录工作任务提醒工作任务提醒现在你可以完成现在你可以完成实训四的拓展实训一实训四的拓展实训一直接分配法了！直接分配法了！目录目录（二）交互分配法（二）交互分配法工作任务工作任务实训四实训四交互分配法交互分配法目录目录 工作工作原理原理先在辅助生产车间之间进行分配，先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步进行分配。即：分两步进行分配。先先根据辅助生产车间提供的总劳根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，品和劳务的费用，再再将辅助生产将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。生产车间以外的各受益对象。（二）交互分配法（二）交互分配法目录目录门提供的劳务总量辅助生产车间对所有部配前待分配费用总额某辅助生产车间交互分配率某辅助生产车间交互分交互分配率他辅助生产车间劳务量该辅助生产车间耗用其担的其他辅助生产费用某辅助生产车间应负劳务数量之和辅助生产车间对外提供配后待分配费用总额某辅助生产车间交互分外分配率某辅助生产车间费用对（二）交互分配法（二）交互分配法工工 作作 步步 骤骤.辅助生产车间之间辅助生产车间之间进行费用的交互分配进行费用的交互分配.将交互分配后的辅助生产车间将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配的实际费用对外进行分配某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额该辅助生产车间交互分某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额该辅助生产车间交互分配前待分配费用总额交互分配转入的费用交互分配转出的费用配前待分配费用总额交互分配转入的费用交互分配转出的费用某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用对外分配率辅助生产费用对外分配率目录目录咱们一起结合表咱们一起结合表2-19、20、21、23采用采用交互交互分配法分配法来完成例来完成例2-12的工作任务吧！的工作任务吧！例题演示与操作例题演示与操作目录目录 优点优点提高了分配结果的正确性。提高了分配结果的正确性。 缺点缺点因为要进行两次分配，加大了工作量。因为要进行两次分配，加大了工作量。 适用于适用于辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。（二）交互分配法（二）交互分配法目录目录咱咱们们一起来分析一起来分析一下一下课课内思考内思考题题吧！吧！问题思考问题思考目录目录你来试着完成实你来试着完成实务操作（务操作（2）吧！）吧！操作训练操作训练目录目录工作任务提醒工作任务提醒现在你可以完成现在你可以完成实训四实训四交互分配法了！交互分配法了！目录目录（三）代数分配法（三）代数分配法 工作原理工作原理首先首先根据业务情况建立多元一次方程组，根据业务情况建立多元一次方程组，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，的单位成本，然后然后对包括含辅助生产车间对包括含辅助生产车间的所有受益单位分配的辅助生产费用。的所有受益单位分配的辅助生产费用。目录目录工工 作作 步步 骤骤（三）代数分配法（三）代数分配法.列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本.直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用以例以例2-12的资料为例的资料为例假设假设x每度电的成本；每度电的成本；y每吨水的成本每吨水的成本 。则。则供电：供电：93458.61500y101 500 x供水：供水：62456.386500 x7500y移项计算出移项计算出x=0.9659205343; y=9.1646484631某受益对象应负担的劳务费用某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量单位劳务成本单位劳务成本目录目录案例演示与操作案例演示与操作咱们一起结合表咱们一起结合表2-19、20、21、24采用采用代数代数分配法分配法完成例完成例2-12的的工作任务吧！工作任务吧！目录目录（三）代数分配法（三）代数分配法 优点优点分配结果最准确。分配结果最准确。 缺点缺点如果辅助生产车间、部门较多，如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，则计算工作比较复杂。未知数较多，则计算工作比较复杂。 适用于适用于实现了电算化的企业。实现了电算化的企业。目录目录咱咱们们一起来分一起来分析一下析一下课课内思内思考考题题吧！吧！问题思考问题思考目录目录你来试着采用代你来试着采用代数分配法完成实数分配法完成实务操作（务操作（3）吧！）吧！操作训练操作训练目录目录（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法工作任务工作任务实训四实训四拓展实训二拓展实训二计划成本分配法计划成本分配法目录目录（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法 工作原理工作原理直接根据预先确定的产品或劳务的直接根据预先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门实际计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算出各车间、部门耗用的数量，计算出各车间、部门应分配的辅助生产费用。应分配的辅助生产费用。目录目录工工 作作 步步 骤骤.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用.计算各辅助生产车间的实际费用计算各辅助生产车间的实际费用某辅助生产车间实际发生的费用该辅助生产车间某辅助生产车间实际发生的费用该辅助生产车间直接发生的费用分配转入的费用直接发生的费用分配转入的费用.计算各辅助生产车间的成本差异计算各辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异某辅助生产车间的成本差异实际发生的费用按计划成本分配的费用实际发生的费用按计划成本分配的费用.将差异进行分配将差异进行分配理论上应当再在各受理论上应当再在各受益部门之间进行补充益部门之间进行补充分配，但为了简化工分配，但为了简化工作，可直接列入作，可直接列入“管管理费用理费用”。超支差异：超支差异： 借：管理费用借：管理费用 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本节约差异：节约差异： 借：辅助生产成本借：辅助生产成本 贷：管理费用贷：管理费用（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法目录目录案例演示与操作案例演示与操作咱们一起结合表咱们一起结合表2-19、20、21、25采用采用计划计划成本分配法成本分配法完成例完成例2-12的工作任务吧！的工作任务吧！目录目录（四）计划成本分配法（四）计划成本分配法目录目录 优点优点（1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作 缺点缺点差异较大时，将差异直接计入管理费用，差异较大时，将差异直接计入管理费用，会影响成本计算的准确性会影响成本计算的准确性 适用于适用于计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业（2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况的执行情况（3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，有利于分清企业内部各单位的经济责任素，有利于分清企业内部各单位的经济责任你能试着完成课内你能试着完成课内的实务操作和课后的实务操作和课后的实务操作（的实务操作（4）吗？）吗？目录目录操作训练操作训练工作任务提醒工作任务提醒现在你可以完成现在你可以完成实训四的拓展实训二实训四的拓展实训二计划成本分配法了！计划成本分配法了！目录目录目录目录 工作原理工作原理根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅部门按受益量由少到多的顺序进行排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用时，只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。配给排列在其前面的辅助生产车间。第一步：排队第一步：排队第二步：依次分配第二步：依次分配（五）顺序分配法（五）顺序分配法前序辅助生产耗用量提供的劳务总量额耗用前序辅助生产费用直接发生费用额某辅助生产车间分配率目录目录工工 作作 步步 骤骤.计算分配率计算分配率.计算某受益部门应负担的费用额计算某受益部门应负担的费用额某受益对象应负担的劳务费用某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用分配率辅助生产费用分配率（五）顺序分配法（五）顺序分配法案例演示与操作案例演示与操作咱们一起结合表咱们一起结合表2-21和表和表2-26分析一下例分析一下例2-12吧！吧！目录目录（五）顺序分配法（五）顺序分配法目录目录 优点优点计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。 缺点缺点由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。车间的费用，分配结果的准确性受到影响。 适用于适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。较少的情况。操作训练操作训练现在你来完成课现在你来完成课后的实务操作（后的实务操作（5）吧！吧！目录目录辅助生产费用的分配方法辅助生产费用的分配方法要根据企业的实际情况选要根据企业的实际情况选择，根据调查，在中小企择，根据调查，在中小企业最常用的是直接分配法业最常用的是直接分配法和交互分配法，你一定要和交互分配法，你一定要掌握的！掌握的！内容小结内容小结目录目录工作任务提醒工作任务提醒现在你可以完成现在你可以完成实训四的实训四的全部工作任务了！全部工作任务了！目录目录预习提示预习提示下次课，我们将要完成下次课，我们将要完成制造费用的归集与分配工作，制造费用的归集与分配工作，这需要建立在及时、正确完成了这需要建立在及时、正确完成了前四个实训的基础上。前四个实训的基础上。记着完成你的实训任务！记着完成你的实训任务！记着提前预习！记着提前预习！目录目录如果熟练掌握了如果熟练掌握了Excel这一办公软这一办公软件，成本计算是不件，成本计算是不是很简单啊！是很简单啊！目录目录