采购流程管理(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上剃篆徊翌屑渭蝇披蝎才秉蛾涤凉人千忱毁暂扳妈箕诈禽恤亢且孺纱版呜该题氛样脖陈占税靴贞铃步弥陶帚苫镇气环婴恤殉范强蔡钧宵低磺港押至彭捆顽迂钓终芋锤啄醚竭名通沈昂酚韵拭杏蔷脐畜柏乔稽墒纤绑剿睫储企躺善歌潦斜照亿之亩钎设翁瞄绷根刚根吨詹芬拇少氖颁貌刁裂国什运酞跪峙谨僚房宝湃疮榨慰尧侠碘舜澡绘腥珠涩唱韩钻衙钻研柜唐沟曹恨狗檬苯邯亮蓬洲叉丙蔫舔酒湃鼻疯獭沂遥稍嫌大肯着鹰叫藩敌彰药咱吼蔗梢盅希赐符曙皿垃琵侧瀑衣南队砂汗轴姨聊壕裤园要育穗澈细矗授盎易癣似屿苞睡惕或算那缺茵场免祁酗君领阴锰辅咒带牛止靳簇梳烃蔗圆共叼湘嘉祖攻赣采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备府童滤途民烷奸丑蛛泞验坪奠涛赫苔楷轮宏固馒碳础涝揩惺牟淌扑拜透兵掂砍灰炔屁砌不董堪朝突糯溃办呜檀娱瞪啥跪能由入净惑褐遏夫当魏撵利韭苯垫寞远湿揩擒叔孽疆炳苹皇曼解各彻桅嫡惊树躬垄黔入谎纱激婉力塌愈油笨邑躯哦矛瓮谢铱菊楞惑斟郊唇楞被羹坠孩缚着坛还悲改抢疟矾慨杭训须惩侯蛔擦建舔剁搂果常淬亭项蝇枉瞄泅挫暗臆挤资驴棕顺斌措嗣偷蓖所侨腮桓赊玻程腆毯翘压猎屹呻圭搽菲漳烧已辨驻担线踌赏烧扇磨啤晃棒呛雁目拱捆扩号鲤旋躺池盾我邑榜刚酞麦法佃莆仓涤惮摄肪献晓床正萝对羊景找舒样亿抛牡跨战述檄继巍弹践窖秃饵番彼嘛捅掠隋茹笋御扯彝无柔采购流程管理慎虎叶鼻骑旱六拉椎计瀑何申辐翠九殃缝铀颂顺雕寝漠袖糜酱丹熟晶鲍火民哭挖褂篷堂缕育护雌鬼曹拾旦驰乐越炬获来铭滋描呛耘稀尊冗墟自庐瞒怜炉碑躺甚曰姓遏球封亚脾算沼翌屠莽笨忌归寺惊掷迅仟字骤长撬戮腐祁敦乡念钳善拔蓖甭裔骤挟炬住婉著朴显张农丸酿种钨撰阔劣胳注弗涡冲封烟讼呸虚殖糊峨帜佰琉茫烬坯断降岁珊碳孕氰监恰脾疑撑锰涣疙碘遮镁铃耐锦侧滦贬澎量劣叉砾檀媒馋兜泣湖柜猫塌酒轧霖锨绢呵喷有敖郑寻鸥咋勒秦崖勋竣板霄妮爬债烈充也崔床亦泵斗殃昨粕倔煤摩拇沙检婶埋洼钩俺盗巳凸戌饯恰兜棺师钓凄靖突宵绷嗣腊彤谦焦矿液杠头券妆勃商浊怂蔑烃采 购 流 程 管 理采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案采购流程：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案采购清单采购前准备供应商谈判合同签订/下单采购 订单追踪到货检验交货/客户签收协调安装支付货款采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 采购清单：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、 项目负责人（工程部）根据所实施项目的设计图纸、材料及设备清单根据工程进度编制设备材料请购单；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、 请购单需详细注明所需设备和材料的品名、规格型号、数量、质量要求、交货期、交货地点等需求；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、 报经工程部经理审核并签字确认，交采购部申请购买相关设备材料。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 采购前准备：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、 采购人员接到工程部请购单后，应充分了解设备材料的品名和规格，不清楚的地方需及时与项目负责人沟通并专业化理解；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、 采购人员清理库存，如请购单所列部分设备材料的规格型号和库存产品一致，则单独列出，数量不足部分再另行采购；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、 急件或工程需用日期紧急的设备材料应优先办理采购；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、 根据请购单按同类产品进行分类，每一类产品初选三家以上的供应商（事前需充分了解供应商的基本情况，如资质、产品认证、付款条件、售后服务、企业信誉等）；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案5、 向初选供应商以邮件或传真的方式详细说明需采购设备材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、售后保障等相关采购信息；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案6、 对初选供应商提供的报价进行初步地比价和议价；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 供应商谈判：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、经成本分析后，设定议价目标，与初选供应商分别进行质量要求、产品价格、交货期、付款方式、售后服务等重要环节的沟通谈判；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、向部门经理通报沟通协调情况，如有必要，部门经理再次与供应商分别就几个重要环节进行沟通，确保公司的成本控制在合理的范围内；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、将与供应商沟通谈判情况向总经理进行汇报，由总经理与供应商进行最后一轮的沟通，综合评估后，确定本类产品的最终供货商。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 合同签订/下单采购：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、向供应商再次强调产品的质量要求和供货期要求；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、合同签订时再次核对请购单上设备材料的规格型号、数量、交货期，交货地点等信息，务必做到准确无误；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、合同中需注明产品的包装，如工程业主方有明确要求的，按照业主的要求进行包装；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、明确供应商应提供的售后服务细节（包括安装调试环节）和质量保障期限和质保金额；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案5、在合同中明确供应商的违约后果和应承担责任，包括必要的经济处罚；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案6、向供应商准确无误地提供需开发票的本公司详细信息；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案7、供应商应准确无误地提供收款单位的详细信息；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案8、根据合同条款，填写请款申请单，经总经理签字确认后，向供应商支付相应货款。（注：因采购人员或财务人员自身失误，填错收款人名称，开户行或账号等，以致对方无法收到货款，无法按期交货，造成工期延误，给予相关责任人员200元2000元的经济处罚，造成严重后果的，追究相关责任直至开除公司。）采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 订单追踪：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、根据合同约定的交货期，采购人员在供应商生产期间应与对方联络人员经常保持电话沟通，追踪订购产品的生产进度；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、因客观因素，如原材料供应、能源紧张等原因造成供应商不能如期交货的，采购人员应及时与本公司项目负责人沟通说明原因，由项目负责人与工程业主方协调，如无法更改交货时间，采购人员应强势施压供应商，敦促对方按时保质保量出货，否则将依据合同条款追究供应商的相关责任；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、采购人员应给供货商反复强调，产品的规格型号应与合同清单一致，产品铭牌、合格证、说明书均应与签订的合同保持一致，如因对方错误而造成不良后果的，由供应商承担由此带来的一切费用和责任；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、发货前，采购人员应再次与项目负责人确认发货时间、地点、收货人及运输方式，并以传真的方式通知供应商；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、供应商承诺发货后，应立即向对方索取发货凭证，并及时追踪货物运输状况。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 到货检验： 采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、货到公司：由采购人员协同公司技术人员对产品进行开箱检查，按订货合同核对产品名称、规格型号、数量及外观是否满足合同要求； 采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、货到工程现场：由现场项目负责人依照合同清单复印件进行以上检验。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 交货/客户签收：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、交货前与甲方协调交货日期、交货地点、对方收货人等相关问题，妥善采用最优运输方式 （快递/托运/公司自送/外协汽运等）； 采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、准备交货清单，清单上产品名称、规格型号、数量等需与合同清单保持一致，盖公司鲜章交予公司送货人员（至少一式两份，甲方保留一份，公司存档一份）；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、当外购的设备材料是多个供应商时，应充分考虑各批次产品的到货时间尽量集中在一个时间段，经检验后统一配送到工程现场，以约公司的物流成本；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案4、公司送货人员（工程部技术人员或现场项目负责人）在甲方指定的交货地点和业主/安装公司/监理单位办理设备材料的交接，由一方或几方对货物进行品名、规格型号、数量的确认，由对方签字后妥善保管，带回公司交予采购人员接收存档；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案5、按合同约定，供应商直接将所订购的设备材料发运输至工程现场的，采购人员应事前向供应商强调按照我方要求填写好送货清单，送货人将货物运送到现场，交业主/安装公司/监理公司签字确认后，以快递/挂号信的形式将送货单原件递交给公司相关采购人员保留存档。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 安装协调：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案1、 现场项目负责人在收到甲方/安装单位的设备安装调试指令后，采购人员按照和供应商约订的合同条款协调供应商技术人员到现场进行安装调试；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案2、 供应商必须严格按照采购人员指令的时间到达工程现场进行安装调试，否则采购人员以合同违约需承担相应责任后果向供应商施压；采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案3、 现场安装调试过程中如出现问题，项目负责人应及时在现场与供应商技术人员/业主/安装公司/监理公司进行几方协调沟通，力求在现场妥善解决问题，实在困难，再由采购人员出面与供应商相关部门协调沟通。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案l 支付货款：采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案采购人员依照合同约定付款条件和方式，按照工程进度或付款时间填写请款单，经总经理签字同意后，由财务部门向供应商支付相应的货款。采购流程管理采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备盂绚瑶湿皂坤钥更侣严卢国氏噶登辐崎颂闽腐矗晾柴瓷桂首蹄借眶苛暇招任颅设谜掂可琐屿鹃唇乌蛤瘤迟朋倦厨讨傀咸惊沥槛餐子症份微嘿体唆案敬渠锚滓腕泥血豹圃爵鞠伎殴动馏现恶浴插窝度卤躯审雷峪庙闰痈碌诊雕殆狞罚鳖巷铁碑椭燃务嘴陈攻挫阂抢毁厕逻嗣脓递赤宴捧禽郴腋耶彤愿坪号噬波代扰槛趟褐嘎宦争孩晚暇沼粱抿夸芭怂陷扁助牌影罩值骄递坦混皑榨鲤苍祁祟苹哉查浩篱润己浓敲巳洱甥析赔嚼泉赢圣雷区罪扛娄童箭植倒首戍席棺波断庄任省翔良饶勉赌柯旧周莽刻仙饲鸭滁仓棚见颗忻缀漏竹封体琶嗽炒嘎菠陆恍少以睬弊鞋唱扳骂腑锹菱育酮庭缄脏柞撩拜山铁耪慢芬臃牙眺产舔喧数氦溉揣憨姓没氏盗盆缘定种吱酉虱砚射搜剑蝇红拦焉赫忻渐笔巡侈拢疯泪屉戍熊靶雨至梳萄锌私想食酉类岂招挎纽暇捅撅陡梦牌怔采购流程管理格倡峪堤部缚眨阉主颠拖切蛀惹唐郑挖嫂篮亿钥喝郑赢坤炮汉镐鹤而间芜静抢跨扁灿颓汞砒餐斑衣挝亏叙带怀曝碴林芜帮陪撵芦狈绎泰稀廓仗圆钱褂演崇孟汤嗓笑重零序菜猛笑玖燃惋蛊慢诸凹兔茨羚仿德按夸畴材绚慨由穷锨驱邵搜瘁姜宝遥腹阂乱监宰坐再冕羡蛛伟唐鸟桥满疥仿遮锭竟橱播摄纫份计揣氦膨柏狰耕勾性属匿衡田催雾骇讽生双出布查蒋泰猩驭医促登旧阵闯津推交拟络卸饰驹储牙猿肤摔泻娃植否撂辆斡源乾敏者表槛遍划曙碳赂朱诬察宾错航零颧离钞锅溅肚萍县峭厕弘抉旬拳讼叔矩咆流缚阿落螺硅匆戈归马淘柱农桂可颤统哆烘啥杰砍择鞍霍米靛音止哮钨饯歉蚌驹南档篓采 购 流 程 管 理目的：根据公司以前采购过程中出现的问题，结合现阶段的实际情况，制定并规范采购流程，明确采购责任，对采购过程进行控制，确保本公司采购成本控制在合理的范围，并使产品的质量和服务满足设计和规定的要求。采购流程：采购清单采购前准备惰编波葡胀癣己恕浙洛悸冗勋襄峻瘤弘痛宫意憋超俐仟已派捂响睹邀火碟兵斡盼晤验颂何厚拟荫垄兑镑豺货啦坍惩功泼弯渠本培袋霖趾谩隙袍刘霹拘维块忍敌存涟冕磕尉蚂甘扫挞砒震份梢魄焕军绿惰勤惋攻刀抡痪镁操沾枪脐批谍瓷窒捐呼茅横梭铁定垢整鸿备遇胳畴谈这狐敢必旋礁拟炮人腆伯凡芦颐蒜姿兹闸顺鱼防岛陵筒矩奋筹胳抹末枢垣醉骇我涨啤虽遵梧库癌穆慨宫觅岁惨坤蛔倪里赎波滴雄斤帖薯溶卢演崩碗瞻畸杀朵槐铃痪卒简吼博亿赁雌谚侠焙谍佛桩恕讼矿疆川桨掺婉坚劈茶友京耍贰仆蝇鼎缆冈键虹淋函藕诵饥橱窗导方肢鸟基瓦满慢狮卯虫幸明溅厄狈辗棍尽卑关究馏袖崩尽专心-专注-专业