保安队长绩效考核表(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上考核细则 保安队长绩效考评表考核时间2016年 月执行部门执行人 人力行政中心监督部门人 总经理被考核人考核类别考核指标 考评标准 得分管理能力 （60分） 工作计划 （10分）1、工作计划合理有效，具有一定的前瞻性（10分）。2、工作计划合理有效，能很好地指导工作（8分）3、工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划（6分）4、工作无序，计划不能执行，影响绩效（4分）5、工作无序，做事无计划，影响工作进度（0分）1、工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少（10分）2、工作分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错（8分）3、工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错（6分）4、工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错（4分）5、工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 （0分）1、能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通（10分）2、能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅（8分）3、能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达（6分）4、能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息（4分）5、不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见（0分）1、善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作（10）2、积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作（8分）3.、合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作（6分）4、有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著（4分）5、不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事（0分）1、掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策（10分）2、大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策（8分）3、熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案（6分）4、了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳（4分）5、不了解下属各种情况；不能进行辅助决策（0分）1、能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养（10分）2、能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展（8分）3、能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够（6分）4、能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合（4分）5、不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导（0分）工作分配 与 督 导（10分）控 制 与 沟 通（10分）团 队 协 作（10分）下属情况了解、辅助决策（10分）培 育下 属（10分）工作 能力（20分）紧急情况处 理（10分） 1、应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳（10分）2、能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好（8分）3、能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生（6分）4、能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳（4分）5、遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果（0分）廉洁自律 （10分）1、廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争（10分）2、廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风（8分）3、廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心（6分）4、不够廉洁，私心较重（0分）工作 态度 （20分） 出 勤 （10分） 1、 每月满勤，并能执行加班需要，得10分。2、 有事假、病假出勤不满，得8分。3、迟到、早退，工作态度不积极，每次扣2分。4、无故旷工半天扣10分，并予以辞退，造成损失追究经济赔偿责任。工作态度（10分）1、工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率（10分）2、工作认真负责，做事严谨，积极向上（8分）3.、工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍（6分）。4、工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视（4分）5、工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷（0分）嘉奖加分项1、 受到集体表扬、工作表现突出，每项加10分。2、 抓获盗取公司财物者或为公司挽回损失的 每次加20分。总得分：打分：审核：    注：本细则作为保安队长岗位绩效考核依据，绩效工资为人民币壹仟元，得分80分为合格发放全额绩效工资，低于80分每分扣罚20元。专心-专注-专业