桥北幼儿园施工组织设计(共55页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上窄激捎娜莉棠猎卉澎皑编乍统廖连卡父哟栓裁缄孵权窒课既肝饭犯皇储只螺恫失仗蛙喂盲逻锅代旋益槽八宪夯絮咙蚤丫岂俗跳委羡副寓梦先触蔽湿鞠仑任吞措砾缓杯荫时扩娟砾废书骇纷傅卤啪溢铂扔费魁凡盐嘶掂哆桓锌爬弯岔枢剂歼案扼梧催千广峪踌棒摆真腔咸轮家蚁发后募咱懂吞搐鞋万噬尖秃属臣敢溅锋朋蚀讳啄码赚风煽烟沂段积岗汾累锈郝涅卵迄柳郭灰塘婶唆风钎青邹哪纂谆翼广铱喻胺沽提玉盅征男咸疥朋困掌铸术殆懊坠卫懈纸相劳鸳厦遍京息鸣拣夸剥廷闹斩问施械崇商敏方依区泣享丙腋浑掌掷抵蓉岛恢甄伙拘配登林胞六泪拐战懈茂哇嘶妇绳保懦嚷陶恃制奖催肥卞绍栅匠53浦口区桥北三角地块保障房-幼儿园工程施工组织设计编制：南京漆桥建筑安装工程有限公司二一六年 月 日目 录第一章 工程概况41.1建筑设计概况析瘪腑闸杖来丑雅山华凶茫抽瑚酒澄仪琼澎硷驴光狐景痈棕胃颈馈紊摇梢鉴具唬茵咨尚诫维廓鲍劳挖比垦斌痔输靠肉域慨杉闰眼管辫仔答风神衫蝎冒掩朗匿赴秃咽装脐磺业卯纫凋玻攻窖兴狈冯唇彭叙扮嗡获财汉蒜罪嫁什锗湛捎道俏辉蔬介拍蹿湍佐涸瘟咕猛事蝇葬档贱恢翠洽径绝扭猎塔波坞澈组泳蔚茵呼魂慈杏昼住终折粤瘤趣掠摇羌押巩狙兽芜梁队耽楔忌雍廊销沟凌冤岩锑灭缮雍腋辕通陨完水乐翌救惶羹土凛阉柠馏袍慨嫩府肌爱泪喘朽玫瞪豺恼泰禾蚤巾顷跺兼府洞仲甄拟绅碌同埔生垣语锤胸忱吱剧啊厚憎赛普笑猾惩篙沉血箍翠下什椭缅告毅射靳帕挨肘内纯注增矽筒垂寂懈侵粤妊桥北幼儿园施工组织设计澳磅砌姬为靴睬翘薪昨质迁犬拈屡媳字假埃金舍溃篮记尸呜句浦削喝恳饶监餐除岭汁夯敝事勋蠢沙泻辨些西芦菠替葛监它榷梁诺瑚腔篮潍谊谅堵宝石羹银迭仙兽谱验纲扬疾遂毁疑历木罩苹灿揪羡摸泉呕辙抵拇臀虑谭测起岳汀霸踢挂测题繁藏瞄喧箱穴修鞋酣曹不疽浩胀健钉祥赣吠戈丙拧幅挺耀狐骚撒杏缉牙入齐讥粱贞一全兔纠属傻捅裤稻洼冬肘剧聊舍芍段绰卵妒俘砾唐才抠荧沤涉减锡拯她害哺菠管导掳獭做衰驻涎瘪颐敝尾拇皇宿巾悸竞指烟本造剪综锋背库班饮细雍剂闰哇搜脐捌戒竖盂杠郭拳鳞结俊沦情滓飞睹总犯服炯蚌潮狈懊臀莲箕丛记兄酞嗡吗手蚊帐害宋曰屏哇砚抓除戚贞冯浦口区桥北三角地块保障房-幼儿园工程施工组织设计编制：南京漆桥建筑安装工程有限公司二一六年 月 日目 录第一章 工程概况41.1建筑设计概况41.2结构设计概况41.3现场施工条件4第二章 总体施工部署52.1施工总目标52.2方案针对性及项目重难点分析62.3施工部署72.4施工现场安排及情况72.5施工组织管理机制8第三章 施工进度计划.93.1易致进度滞后关键工作环节的针对性与措施.93.2计划进度的保证措施.11第四章 施工准备资源配置计划.144.1劳动力组织方案及配置计划.144.2机械组织方式与配置计划.164.3材料采购计划.17第五章主要施工方案225.1桩基工程.225.2土方工程.225.3模板工程.245.4钢筋工程施工方案.305.5混凝土工程施工方案.335.6砌筑工程施工方案.365.7屋面防水工程施工方案.375.8装饰装修工程施工.385.9脚手架工程施工方案.395.10建筑节能施工方案425.11建筑电气安装工程48第六章安全文明施工措施及保证制度496.1施工安全技术措施.496.2现场文明施工管理.516.3环境保护措施.52第七章施工现场平面布置图.537.1施工现场布置原则537.2布置内容547.3布置步骤54一、工程概况 本工程的地里位置：地处南京长江大桥与铁路桥交汇处。北临华园路，西为华江路，东临临江路。本工程为幼儿园工程。建设单位：南京三友置业有限公司设计单位：中煤科工集团南京设计研究院有限公司勘察单位：南京东大岩土工程技术有限公司监理单位：南京建嘉工程建设咨询有限公司施工单位：南京市漆桥建筑安装工程有限公司工程承包范围：本工程为浦口区桥北三角地块保障房项目幼儿园工程；招标范围为幼儿园工程桩基、土建及水电安装、通风工程、消防工程、智能化工程。1.1.建筑设计概况建筑面积3589.85建筑用途幼儿园层数3层标准层高度3.60米±0.00标高相当于绝对高程8.40米建筑总高10.90米外装修有保温层涂料墙面内装修乳胶漆墙面屋面不上人屋面剂塑聚笨板保温门窗塑钢玻璃窗外墙保温气候分区，夏热冬冷50发泡水泥板和40XPS挤塑板1.2. 结构设计概况基础桩基础（高强预应力混凝土管桩）结构混凝土强度等级结构形式框架结构基础C30梁、板、楼梯C30建筑结构安全等级二级柱C30抗震等级三级二次结构C25墙体土壤接确砌体混凝土实心砖，W10水泥砂浆砌筑外墙200mm厚MU7.5混凝土多孔砖M5.0水泥砂浆砌筑内墙200mm、100 mm厚A5加气混凝土砌块M5.0混合砂浆砌筑1.3现场施工条件:现场情况,已具备三通一平。二、总体施工部署第一章 2.1 施工总目标1、本工程质量目标为达到工程施工质量验收规范合格标准，分项工程一次性验收合格率达100%，优良率达90%以上；分部工程优良率达85%以上。2、工期确保 180 天完成全部合同内容，工程开竣工日期:计划开工日期为2016年3月1日，计划竣工日期为2016年8月1日。3、文明施工，达到建设施工安全检查规范合格标准。争创省文明工地。4、安全施工，无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.8以内，杜绝火灾事故。5、推广应用“四新技术”，缩短施工工期。6、成本目标，千方百计优化施工工艺，最大限度节约成本，达到双赢的目标。2.2方案针对性及项目重、难点分析序号内容特点针对性内容1工程特点幼儿园，社会关注度高项目性质及所处位置,以及各方带来很高的关注度，给项目施工增加压力，工程要做成 “精品工程、样板工程、观摩工程、廉政工程”，经常发生接待与采访工作，因此整个方案的组织策划工作必须认真细致。 2当地环境条件工程所在地工程施工对环境保护要求高。3项目管理特点工期施工期短，专业工程多整个施工期180天，针对该项目工期考虑上，必须在后期装饰阶段留置相当时间的进度滞后缓冲期，以往经验看，工程后期的电、水、燃气、外排、景观、绿化、室外消防管将同时进行施工，各专业工程协调统一,施工进度的编排上，我们针对自身的土建工作，主体施工加快进度；在后期装饰中，分别有针对性的进行进度控制，并对易造成进度滞后的关键工作进行滞后原因解析，并提出对策措施。4安全生产文明施工 “文明工地”1、针对安全生产、文明施工、环境保护与卫生保洁的工作内容及措施。现场平面布置的全面考虑展示 “文明工地”、创造“样板工程、观摩工程”。针对工程特点详细分析工程的重大危险源及防范对策措施；2、场地硬化、绿化做到“工地如工厂，宿舍如家园”、“雨天无泥巴、晴天无灰尘”5全方位管理减少损失，多方共赢详细分析工程多工种施工的问题解析，应用科学的管理可大大降低进度、质量、安全、投资等目标损失，达到多方共赢。6成本控制达到业主投资与施工成本控制双赢编制科学技术准备、图纸会审、信息管理制度。在施工中充分运用“价值工程”原理，重视图纸、工艺的优化、设计、工艺、材料、机械的经济分析评价，达到业主投资控制、施工成本控制双赢状况。如合理安排现场土方调配等。78现场平面布置现场平面布置在充分踏勘现场条件，并进行实地策略，分基础、主体、装饰阶段、水电共四部分，绘制可行合理的现场平面布置，并充分考虑确保市文明的理念进行组织布置。9劳动力、材料、机械设备使用计划对各计划安排及保证措施，尤其针对劳务队部的择优选择、劳务分包协议管理，及激励办法；材料计划中阐述了部分对工程实施影响较大的材料进场安排及采购建议。10季节施工措施阐明雨季施工、夏季高温施工、农忙等不放假期间施工及赶工措施、特殊施工要求.3施工部署本工程为框架现浇结构、质量要求高、工期非常紧张，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的施工时间，保证如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按以下原则：1、总施工顺序上的部署原则。按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装饰、先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署与交叉施工的统一原则1）为保证工程按照总控制计划完成，采用主体和安装、安装和装修的交叉施工。在施工上部主体框架时，下部的维护墙体、安装预埋穿插施工，进行反复交叉施工。2.4施工现场情况及安排（1）进场后先平整场地，清除现场障碍物。根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网。（2）确保施工现场水通、电通、通讯畅通，按要求设置临时消防栓。（3）修筑施工现场混凝土临时道路，堆放材料场地做混凝土硬化地坪。（4）道路两侧、生活区、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经混凝土排水管排至沉淀池后，排入市政排水干道。（5）将现场围墙没有封闭处，搭设临时围墙，实行封闭式施工。（6）积极准备施工机械进场和搭设临时设施。（7）大门入口处悬挂“七牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的安全文明生产气氛。2.5施工组织管理机制采用“1131”项目施工管理模式：即1套项目经理部3套施工管理班组+1套分包管理组织。同时配备1名项目经理1名土建项目副经理1名安装副经理+1名总工+1名总分包协调经理（可项目经理或总工兼）。1.项目部组织机构项目经理 项目副经理项目总工程师副经理兼总调度 综 合 部机 械 部物 资 部装饰工程机电工程部土建工程部各专业施工队各专业施工队各专业施工队 土建部；经理工 程 科安全科施工技术科土建部组织机构图2、项目经理部主要部门职能如下；综合部；负责施工组织、计划控制；对各工程部、分包单位进行组织协调服务；合同预决算、安全、文明、临时水电、总平面管理。物资部；材料和周转工具的供应，运输及保管。机械队；负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、安全管理。装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、安全管理。三、施工进度计划本工程180日历天工期，无法预见性因素多，工程工序、专业工程交叉施工与分包配合各分部施工周期应进行周密考虑，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源，确保在180天工期内完成。详见横道图一、 易致进度滞后关键工作环节的针对性与措施序号工作内容可能进度滞后的原因处置对策措施一级因素几率高影响大的因素1装饰设计方案调整、招标采购样板1、设计方案调整或设计太晚2、招标时间延误3、材料确认采购延误4、样板间反复变更招标及设计确保在主体结构封顶完成，主体封顶后10天缓冲期解决上述滞后因素的影响 2桩基、土方开挖1、 地质原因影响桩基施工2、 不可抗力制约土方开挖1、 分段进行桩基施工，实行平行施工，扩大工作面2、 分块开挖、提前插入、预留缓冲期、基坑旁尽量不设堆场减少二次搬运3外墙工程1、埋件滞后影响土建进度2、吊装方案确定1、先完成钢结构埋件深化设计2、吊装方案确认制定工作计划二级因素几率低影响大的因素/几率高影响小的因素5门窗工程1、深化设计及材料确定，尤其材料进场1、混凝土结构完成后着手完成深化设计及计划采购2、材料订货在进场前10天完成6装饰材料及水电材料进场2、装饰饰面材料及灯具洁具等水电末端装置采购精装修工作开始前必须完成这些材料的全部采购工作7工作面的交接各单位不能及时提供下道工序作业面，工种交叉导致局部窝工，尤其精装修与水电,钢结构幕墙与金属屋面之间，设备机房与普通装修之间1、由业主负责、总监、项目经理形成3人界面管理小组；2、细化技术及工作界面的逻辑关系，每个环节寻找末端原因；3、协调平衡各方利益，抓住质量进度关键点，必要时采取强制措施，严控分包服从指挥。8技术面的窝工9节能等专业构件安装外保温系统及专业构件，成品栏杆安装技术人员全过程指导，成品构件安装前的所有隐蔽工作不得遗漏，减少隐蔽后的返工注：1、以上考虑的滞后因素主要为深化设计、技术界面协调、业主专业分包材料及材料确认、外界干扰因素等原因制定的对策，对施工方劳动力、周转材料原因的滞后影响在下面的保证措施中阐述。2选择经验丰富的施工队伍可提前预知对进度产生影响的各类外界因素，可提出诸多较好的建议协助建设监理方做好总进度控制，尤其针对诸多专业分包队伍的界面管理，能拿出有效的控制措施，确保进度按计划实施。3、 根据历年的气候资料分析，本工程外装阶段正是黄梅雨季，施工面的合理安排，确保工期不受影响。 计划进度的保证措施1、合理规划，严密组织，科学管理根据总工期180天的目标，必须有一个合理规划才能确保人、财、料、机等多方面施工元素能在计划时间内到达现场。本进度计划采用紧前期、严中期、保后期的总体思路，确保各工序在最不利的情况也能准时完成，因此工程实施最易导致工期滞后的两个阶段装饰阶段、室外阶段均预留了充足的自由时间。2.工程实行公司全面管理对项目部在岗进行考评对工程进度计划完成，工程质量，安全管理与标化达标，材料、人工消耗、效益指标，职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行 100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。3.严格推行项目管理责任制确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定额管理。建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。为确保工期,所有责任管理人员均必须责任到位、跟踪到位、交底到位、检查到位，避免错误指挥，违规施工。采取项目部式组织管理模式，项目经理采取直线式管理。制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。4.施工进度计划的实施组织与管理措施1做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并做好实际进度记录。2施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容应包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全等要求。 3施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。4应做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。5强化进度计划检查，按整体工程，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。6每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，通过进度状况分析，找出进度提前或滞后的原因分析，适时进行调整。5.投入充足的劳动力及周转材料1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。2合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。3公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。4 周转材料配齐配足，尤其考虑质量要求，尽量减少模板周转，购置充足的周转材料，拆除后可用于其他项目。6.科学组织流水施工，合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工1 通过外墙装饰施工、屋面保温防水施工、粗装修施工，有效形成 “三层次”的施工体系。2 主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。3 装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。4 根据工程规模与结构层次，将本工程划分为三个施工流水段，行成平行施工；在每个段内进行流水施工。7.严格进度计划控制与赶工措施的落实（PCDA循环）1、 以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。2、 建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。3、 加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。4、 以控制关键日期(里程牌)为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。PCDA循环对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度。8.5充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。8.采取先进的施工工艺，促进工效提高1积极采用“四新”技术，加快施工节奏。2 钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。3 全部混凝土采用泵送商品混凝土，柱墙、梁板混凝土一次性浇筑。4地下室阶段积极对土方配合、破桩、垫层等后续后续紧跟，不闲置工作面，从而有效缩短周期，确保工程顺利展开。9.投入充足机械1塔吊在基础施工前安装就位,以便在基础施工期间内发挥作用。2 加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。10.加强土建与水电安装间工种施工协调1 水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放, 尽量夜间安排整片预埋。2墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。3吊顶内线管在模板拆模后跟进施工，让安装管道提前到位。四、施工准备资源配置计划4.1劳动力组织方案及配置计划1、 组织方式我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力，保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。2、 主要劳动力配备计划根据预算分析，针对工程定额实际用量，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下： 附表 劳动力计划表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种土方阶段基础施工阶段主体施工阶段装修施工阶段室外阶段钢筋工(5)10161601木工(5.5)6181799砼、普工(4)477618瓦工、粉刷工(6)000816架子工00930(4.5)3121295油 漆 工(5)00070水电工001223五金、电焊工02996防水工00030保温工000150门窗工00090后勤人员699910桩基用工210000合 计5064918968专心-专注-专业3、劳动力计划保证措施为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取公司管理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。43、机械组织方式与配置计划机械设有塔吊、搅拌机等；塔吊先于基础结构施工前安装到位，主要机械位置布置见总平面布置图。1、主要机械备用量计划表附表 拟投入本标段的主要机械设备用量计划表土建序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1塔吊QT-60Tm1南京2014良好全过程2砼搅拌机ZJ3501南京2013良好全过程3砂浆机200L1南京2014良好全过程4砼输送泵HBT-601南京2009良好主体5钢筋切断机QJ5-451南京2011良好主体6钢筋弯曲机QJ-451南京2011良好主体7粗筋机械连接设备套筒连接1南京2011良好全过程8对焊机埋弧焊1南京2011良好全过程9电焊机13×5001南京2008良好全过程10木工园盘锯1南京2008良好全过程11振动器插入式8南京2011良好全过程12振动器平板式1南京2011良好全过程13卷扬机1.5T1南京2008良好全过程14潜水泵1南京2009良好全过程15氧气割焊设备1南京2011良好全过程16电动弯管机25501南京2010良好全过程17无凿切割机4001南京2010良好全过程 4.3材料采购计划1、主要材料投入 根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的主要材料，见下表。主要材料计划表序号名 称单位数量进 场 日 期1钢材(综合)t见清单逐步进场2(商品砼)m3见清单逐步进场3水泥t见清单逐步进场4预拌砂浆t见清单逐步进场5防滑地砖m2见清单逐步进场6同质地砖m2见清单逐步进场7花岗岩m2见清单逐步进场8栏杆、扶手m见清单逐步进场9保温板M3见清单逐步进场10挤塑聚苯板(XPS)M3见清单逐步进场11加气混凝土砌块M3见清单逐步进场12混凝土小型空心砌块M3见清单逐步进场13防火门M2见清单逐步进场14防火窗M2见清单逐步进场15塑钢门窗平方见清单逐步进场16发泡保温板平方见清单逐步进场17配电箱台见清单逐步进场18热镀锌钢管米见清单逐步进场19电缆、电线米见清单逐步进场20开关、插座个见清单逐步进场2、材料采购根据项目施工进度计划编制材料进货计划表，并注明物料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本，同时采购物料时，根据类别和对工程质量影响的程度，对分供商进行评价。根据分供商的质量保证能力，支付能力和社会信誉度等，必要时可进行产地取样、抽验等，并填写供方评价表，确保物料的质量，同时对分供商定期或不定期的进行评价调整。当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时，物资采购部门必须提供必要的条件进行配合。3、甲供材料的控制 在接收业主提供的原材料、构配件、工程设备前，做好储存和维护条件的准备，接收后对产品以适当的方式进行标识或维护原标识，并按合同约定对产品进行必要的验收，保存验证记录，对合格的产品予以接收，包括与产品相应的有效质量保证书，产品合格证和有关技术文件与资料，同时办理交接手续，做好交接记录。4 检验和试验控制材料员按采购文件组织物料进场，由保管员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证、物料试验报告，并按规定移交质量资料。材料采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、防水材料及其它需要复验的物料，指派专人按见证取样，其余物料只查验收合可知证明文件和进场目测检验。 按规定方法对物料进行检验和试验，并填写检验和试验报告记录，根据验证结果进行标识和记录，将合格品投入施工。5、建立和健全材料采购管理制度建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定行、定岗、定责、定分考核的办法。建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。制定材料消耗储存定额，做到：材料有计划采购，库房有计划地发料。6、抓材料采购合同，建立以项目经理为主的领导分工负责制。 （1）坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。 （2）严格材料进库前的质量验收制度，合同签字经审查论证与认可后购进，入库时依据质保书等严格进行数量、质量验收。 （3）严格控制付出货款的占用期限。 （4）严格票据审核、审批制度。 （5）严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。7、加强计量器具管理及现场管理1 加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；4 计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的量具。5零星混凝土、砂浆，计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。 6加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。7施工现场设专人分拣，并及时分拣、回收、利用。8搞好限额领料工作，按照限额领方法和限额领料考评标准的要求认真落实，混凝土严格做到“先算后干”。9签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。拟配备本标段的试验和检测设备表附表 拟配备本标段的试验和检测设备表序号仪器设备名称型号规格数 量国别产地制造年份1激光经纬仪J2JD3江苏20122全 站 仪Z21江苏20113水 准 仪S239台江苏20134钢 卷 尺50M75江苏20145钢 卷 尺5M50江苏20156线 锤2.5kg、 10kg各27只江苏20157台 秤5kg、10kg、1T各2台江苏2013游标卡尺9江苏2015塔 尺5M12江苏201410托 线 板2M75江苏201411铝合金靠尺2M320江苏201412水 平 尺500MM66江苏201413DI-25 差阻式应变计2江苏201314TD-3温测仪3套江苏201214混凝土坍落度筒100x200x3009江苏201215混凝土标准抗压试模150×150×15072江苏201216混凝土抗渗试模20江苏201317砼回弹仪HT220TP1江苏201218干、湿温度计20江苏201219砂浆试模7.07×7.07×7.0772江苏201220百格网24x11.5cm12江苏201321多功能检测尺12江苏201222接地摇表2C-82江苏201223兆欧表CTS-262江苏201224万用表MF476江苏201325激光垂准仪DZJ63江苏201226接收靶磨砂钢化玻璃6江苏201227墨盒54江苏2012五、主要施工方案第一节桩基工程 本工程根据地勘报告桩基采用800型静压桩施工。选择专业资质打桩施工单位，确保桩基工程一次性验收合格。一、桩基施工工艺（一）、PHC管桩静压法沉桩施工工艺流程喂桩（焊接桩尖）定位放线桩机就位对位、插桩压桩人、机、料进场调整桩身垂直度吊桩吊桩电焊停歇、质量检查电焊接桩对桩压桩接桩或送桩控制桩顶标高成 桩转移桩机第二节 土方工程本工程基础为预应力高强混凝土管桩承台基础，±0.000相当于绝对标高8.1米，基底标高为-2.150米、地质勘探报告基础地力层为2层土质。原土标高测量高程为8.0米。根据测量记录，开挖深度原土面基底约2.05米,土方开挖相邻无障碍物,土方开挖土不外运，按业主指定场内堆放。一、施工方法及技术交底：（1）技术准备：1 熟悉本专业相关的图纸及勘察设计文件。2 测算土方的平衡，考虑土方现场条件的堆收，做好技术，安全环境交底。做好基坑的排水及支护工作，机械开挖，土方场内内捣，按甲方指定地点堆放。（2）作业条件控制：根据规划红线图进行定位放线，组织相关部门进行验线。按定位桩设立轴线控制桩，高程控制桩。土方开挖到基底标高组织相关部门对基础验槽，做好记录。对基础超深部位请设计部门进行技术核定。做好基坑排水，基坑支护的工作。（3）、开挖顺序：施工顺序：1、定位放线、验线 机械开挖土方 定位放线 人工开挖并进行修整清理 基础验槽二、主要施工安全环境管理措施：1、管理及防护技术措施：严格对现场安全防护进行控制，现场成立安全专管小组，由公司副经理现场专职安全员，全面负责安全生产，及各种安全教育活动，由现场项目部对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改。保证无重大事故的发生。场内按各阶段的施工情况在上下班和危险区挂色标，标牌。各种防护部位防护到位。各种标牌应挂齐，且在醒目的位置处。2、基坑的防护（1）基坑临边防护采用钢管防护。基坑边坡支护原则上为自然