村级活动室施工组织设计(共83页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上苍溪县村级综合公共服务场所龙山镇五星村、塘山村、桂阳村 四川省海杨建设工程有限公司二一年目录附图：附图1；施工总平面布置示意图附图2：施工总进度计划横道图1. 编制依据1.1. 合同建筑工程施工合同：苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程合同。1.2. 工程地质勘察报告苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司提供的苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）岩土工程勘察报告。1.3. 经过有关部门审批的有效施工图苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司2009年12月提供的施工图（建筑、结构、水电等），施工图设计编号：09-153A。1.4. 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。规范、标准、文件一览表 表1.4类别名称编号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家建筑抗震设防分类标准GB50223-95国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家建筑地基基础技术规范DB42/242-2003国家混凝土强度检验评定标准 GBJ 107-87国家混凝土质量控制标准 GB 5164-92国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑抗震设计规范GB5001-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002行业回弹法检查混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业民用建筑设计通则JGJ37-87行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000行业贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-912. 工程概况2.1. 工程建设概况工程建设概况表2.1工程名称苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程地址龙山镇五星村、塘山村、桂阳村建设单位苍溪县民政局勘察单位苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司设计单位苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司监理单位四川成化项目管理有限公司质量监督部门苍溪县工程质量监督站总包单位四川省海杨建设工程有限公司合同工期120日历天建筑面积900工程主要功能或用途公共场所结构形式框架基础形式独立基础建筑设计等级三级耐火等级二级使用年限50年建筑结构安全等级二级抗震设防类别乙类抗震设防烈度6度2.2. 合同施工范围苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程施工：主要为龙山镇五星村、塘山村、桂阳村村级公共服务场所的土建及安装施工。2.3. 自然条件气象条件广元地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9，最高气温39，最低气温-8；最大风力8级，风压350n/m2，风向偏西北，年降雨量10，最大降雨量102.6，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为度。地形条件施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。周边道路及交通条件施工现场在浙水卫生院内，交通便利。场地及周边地下管线现场临时水源、电源已布置用地红线内。专心-专注-专业3. 施工部署3.1. 工程目标3.1.1. 质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：工程合格率90%确保主体县级合格结构3.1.2. 工期目标总工期：120个日历天计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。3.1.3. 安全目标本工程安全生产目标为：（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；（3）、创县安全优良现场。3.1.4. 文明施工目标本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。3.2. 项目经理部组织机构3.2.1. 施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.2.1.1. 施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下图：施工管理组织机构图图：3.2生产副经理项目总工架子队伍给排水队伍电气班安装施工部质量安全部机 关 各 职 能 部 门项 目 主 管装饰队伍模板队伍钢筋队伍金属结构班防水队伍钢筋焊接班瓦工队伍普工队伍油漆队伍混凝土队机操班组计划财务部工程技术部综合办公室材料设备部安装副经理项目经理其它专业总部管理层施工前，我们将组建“苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）”，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。3.2.1.1.1. 公司总部管理层由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。3.2.1.1.2. 现场管理层a、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。b、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。 3.2.1.2. 工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：3.2.1.2.1. 项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。3.2.1.2.2. 项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3.2.1.2.3. 工程技术部在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。技术管理的主要职责是：在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。3.2.1.2.4. 质量安全部施工质量及安全的管理职责有：按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。3.2.1.2.5. 材料设备部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.2.1.2.6. 综合办公室 负责项目的人事劳资管理、外部事务管理、总务后勤管理、治安保卫管理及文明施工管理。3.2.2. 施工作业层的组织施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。本工程施工作业层划分为三大类：第一类为专业化较强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。这些人员按工种或工作性质分成若干个施工班组。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。所有这些人员按工种和施工对象分成若干个施工班组或队。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，主要负责施工现场内的卫生、材料搬运、土石方开挖、回填等工作，组成普工班。3.4.1. 施工工艺流程本工程根据施工阶段区域的划分，按照先地下后地上，先主体后装修，平面分区，立面分层，区段流水作业，各专业工序穿插进行的原则，首先进行土石方开挖，垫层适时跟进，独立基础、条形基础和上部主体结构按顺序从下而上依次进行，砌体围护工程适时插入；抹灰、装饰工程在中间验收后开始施工；楼地面工程及门窗安装随装饰工程适时插入；安装工程预留、预埋、设备安装和调试穿插于整个工程施工阶段；竖向工程在外墙施工完成后进行。施工工艺流程图如下：施工总流程图进场准备土方工程主管道、母线桥架、大型设备及风管安装基础施工基础验收主体结构室外管道、电缆沟及其它零星工程施工布线、给排水开关及其它终端设备安装各系统单独调试系统联动调试结构质量验收抹灰施工砌体施工屋面工程门窗安装外墙装饰吊顶、墙面及地面砖室内装饰收尾涂料工程室外工程竣工验收标准层结构施工程序图柱混凝土浇筑柱模板施工模板加固收尾梁柱节点处模板施工梁板模板施工模板支撑脚手架体系搭设梁板混凝土浇筑预埋管线、楼板钢筋绑扎梁钢筋绑扎柱钢筋焊接与绑扎混凝土养护及放线装饰阶段施工程序图结构验收门窗框安装内墙抹灰外墙抹灰外墙装修墙面瓷砖吊顶安装地面砖内墙涂料门窗扇安装竣工验收3.3. 施工准备3.3.1. 施工技术准备3.3.1.1. 施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.3.1.2. 施工图深化设计由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.3.1.3. 图纸、规范、标准、国集等。根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。3.3.1.4. 设备及器具本工程所需相应测量设备与器具，如下表： 表3.5.14序 号名 称数 量已有或暂无1经纬仪1台已有2S3型水准仪1台已有3塔尺1柄已有4大、中、小线锤各2个已有550m钢卷尺2把已有 6100公斤台秤1台已有3.3.1.5. 测量基准线交底、复测及验收与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。3.3.2 现场准备3.3.2.1. 工程轴线控制网测量定位及控制点的保护根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。3.3.2.2. 临时供水、供电、排水根据招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。3.3.2.3. 大型设备暂设3.3.2.3.1. 生产设施根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。3.3.3. 各种资源准备3.3.3.1. 劳动力需用量及进场计划3.3.3.1.1. 专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。（1）普工班负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；（2）钢筋班组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；（3）木工班组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；（4）混凝土班组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；（5）瓦工班组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；（6）装修班按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；（7）架子班组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。（8）防水班组建一个施工班组；（9）机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。3.3.3.1.2. 劳动力计划表与劳动力计划直方图为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。劳动力配置计划见下表： 劳动力计划表表3.5.3.1.2-1编号岗位计划投入人数备 注项目经理部1项目管理人员6均持证上岗持证技术人员2电工3持证上岗3电焊工1持证上岗4机操工2持证上岗5架子工4持证上岗一线主要劳动作业人员(高峰期人数)6钢筋工57混凝土工48木工59瓦工510粉刷工411管工212安装电工413普工2上表为项目计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。3.3.3.1.3. 劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。3.3.3.1.4. 劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3.3.3.1.5. 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.3.3.1.6. 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.3.3.1.7. 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。3.3.3.2. 材料需用量计划3.5.3.2.1. 材料组织本工程原材料采购我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我们将把工作重点放在、钢筋、水泥、砂、石、机电设备的选购上。对于混凝土的生产，将在施工前根据设计图纸要求，将混凝土级配单送交业主及监理单位进行审批，同时考察、选定砂、石的供应地及外加剂的供应商，对混凝土生产所使用的砂、石料将按规定进行择优选购。对机电设备，我司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。3.3.3.3. 机械设备需用量及进场计划3.5.3.3.1. 机械组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：山东省文登市建筑机械厂生产的龙门吊3台，主要用于主体结构的施工与捣混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备Jz350型搅拌站3座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。4. 施工进度计划4.1. 工期目标施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我司施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为60个日历天。4.2. 进度计划施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。4.2.1. 施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划横道图见附图。4.2.2. 阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。4.2.3. 施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在60个日历天以内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等前提下，才能完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用60个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。4.2.4. 施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，我们必须对一些客观制约施工条件进行明确，并提请业主对这些条件充分重视，在施工前进行落实解决。根据施工总进度计划，将编制关于图纸、设备、材料、分包队伍等的确定、定货、进场时间表，这些时间主要根据以往工程的施工经验进行确定，特别是设备和一些定制的材料有一定的加工准备时限，业主只有保证了这些时间的要求，才能够按施工进度计划完成本工程的施工任务。各分包队伍的施工工期确保在合同工期内，将是确保总工期能否完成的一个条件。5. 施工总平面布置5.1. 施工总平面布置依据施工现场临时围挡未设置，进场后将对围墙进行施工。现场场地可用于布置现场办公室,现场进行封闭式施工，常开大门处设置经警值班室。5.2. 施工总平面图的绘制及原理5.2.1. 施工总平面图的绘制施工总平面布置图详见附图。5.2.2. 总平面图绘制原理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产的副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口处设经警室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，警卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设经警值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。经警全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。5.3. 施工总平面图的内容5.3.1. 现在出入口及围墙依照总公司所规定的现行CI规范进行现场大门及围墙设计及施工。5.3.2. 现场道路及排水现场内的主要道路及临建附近场地全部用C15混凝土浇筑硬化以便于文明施工。生活区内沿食堂、宿舍和办公室设排水明沟，生活污水及厕所污水经沉淀池过滤后排入排污水沟，施工区沿建筑物周边设排水沟及集水井，工程污水经沉淀后排入排污水沟。5.3.3.4.1. 临时用电线路的布置导线均采用埋设电缆敷设方式。用同芯电缆埋于地下，加硬质套管保护。钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。5.3.3.4.2. 施工临时用电安全技术措施本工程施工现场用电始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护作到安全可靠。1、分级变电所、配电所的位置选择应符合下列要求：靠近电源，便于线路的引入和引出；保证不受洪水冲，不积水，地面排水坡度不小于0.5%；避开易燃易爆危险地段和有激烈振动的场所；2、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.20.7m，沟底铺砂100mm厚；在同一挡排距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距内接头不应超过2个；进入变电所，配电所的电缆沟或电缆管，在电缆敷设完成后应将管口堵实。3、接地保护大型机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线必须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；4、防雷保护施工现场塔吊、外脚手架、双笼电梯等20m以上的设备，均应装防雷保护装置；5、配电箱和开关箱配电箱和开关箱应安装牢固；地配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面，电源引出线设防水弯头；面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀；6、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；7、移动式电动工具和手持电动工具长期停用或新领用的移动式电动工具及手持式电动工具，在使用以前应进行检查是否有漏电情况发生；当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；应加装高灵敏性漏电保护装置；其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉；8、电焊机电焊机应按区域或标高层集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮雨棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。9、龙门吊塔吊的电源电缆应经常检查，同时应设专人维护；未经有关人员批准，塔吊上的电器设备和接线方式不得改动；电器设备需定期检查，起吊工作时不得进行电器检修；塔吊的检验和试运行，必须取得专业人员配合；塔吊的防雷和接地，应按规范要求进行，采用自然接地体时，应保证良好的电气通路。10、照明照明线路应布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装照明灯具不得低于3m。安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管；照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属钩上；照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上；照明灯具置于易燃物之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。5.3.3.1. 现场临时用水方案5.3.3.5.1. 现场临时用水主管道的选择施工用水支管选用D50mm镀锌水管，生活区用水支管选用D25mm镀锌水管。5.3.3.5.2. 现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、供水主管必须安装卸载阀。5、应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。6. 主要分部（分项）工程施工方法根据本工程的实际制定主要分部（分项）工程施工方法，如下表：主要分部（分项）工程施工方法表表6分部分项工程名称施工方法、材料、机械选择梁板模板镜面覆膜模板，按一套配置柱模板定型木制大模楼梯模板封闭式支模标准层防护落地式钢管脚手架、满挂钢板网及安全网混凝土制作1台混凝土搅拌站混凝土运输龙门吊垂直运输垂直运输1台龙门吊钢筋连接1台闪光对焊机施工测量1套S3水准仪、1套J2经纬仪6.1. 测量放线6.1.1. 工程轴线控制6.1.1.1. 平面测量控制网的建立及校核本工程平面形状呈矩形，制定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法投测。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。6.1.1.1.1. 建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面