设备维修人员考核制度(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上 设备部维修人员管理制度（试行）一、   目的为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。二、 适用范围    设备维修部各人员三、职责设备维修部各人员按此制度要求开展工作；四、 维修人员安全操作1、按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。3、进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等对应的标识牌，严禁违规作业。4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。保障维修人员操作安全。5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。五、报修程序设备报修设备部确认可以维修当班无法维修组织维修车间验证设备交付给车间报修单确认签字维修完成维修停滞生产车间设备部设备部生产车间生产车间填写报修单1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。维修结束后，维修人员需填写维修人、完成维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。（如遇到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。3、维修中如遇到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。5、维修完成后，需和车间负责人交代清楚。车间负责人需调试确认后，方可交给操作工继续生产。防止操作人员直接操作导致事故。六、维修技能1、一般维修工需有擅长工种。但严禁只修擅长工种而拒绝维修其他项目。对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通过考核的员工进行再教育培训。多次教育学习始终无法完成独立维修的，建议调岗。3、维修人员不定期进行交流学习，每人都需交流一项维修中的经验。经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。4、对设备维修中，如遇到其他同事无法完成的，需自觉投入维修，并指导维修该项目的难点、重点。七、交接班1、当班事宜需当班完成。如遇到无法完成的需等待下一班同事上班后，一起维修，并作交流。2、如遇到缺备件的，需在交接班注明维修过程并表明缺少备件项目。3、当班下班时，必须认真填写交班记录。维修项目、维修人员、维修设备名称编号、维修更换备件、维修项目完成时间、维修未完成项及特别事宜需留言等。4、交接班时，接班人员需查看交接班记录本。在交班人员为写交班记录的，有义务提醒交班人员。两班人员需对交班当班的事宜作沟通。5、交接班双方，需对交班记录本上的维修项目确认。记录本上每个维修项目需有对应设备维修报修单。八、上班纪律1、当班人员严禁迟到、早退。如有特殊情况，需提前通知主管，并告知同班同事。2、上班期间，严禁在办公室玩手机游戏、看视频。3、上班期间需每半小时巡视车间一次（除正在维修期间）。在巡视期间，有设备安全违规操作、有设备安全隐患的。需当面提出，并和车间负责人沟通。如车间不作为，需在交班记录上写明情况。4、熔化炉排尘袋每个周一白班需清除一次。5、每班每两个小时，需去空压站巡视一次，做好空压站空压机气压记录。去每个储气罐处查看自动放水是否正常。6、交接班时，接班人员需去配电房查看一下，做好变压器总电流记录。查看是否有异常情况。7、每个星期开班的白班需提前半小时到岗（或每次放假后上的第一个班）。九、考核制度1、每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评定。十、考核方式奖金评定标准1. 月底被投诉率低于2起。考核奖金50元2. 完成当班维修任务，不得严重影响生产（除缺少重要配件且无法拆补停用设备的）；根据维修量及维修效率进行考核，奖金0-150元。3. 没有迟到早退，遵守劳动纪律，完成领导工作安排。考核奖金100元。奖金处罚方式1. 当月被其他部门投诉超过3起，取消当月所有奖金评定资格。2. 参与考核满3个月，仍不能独立完全当班维修任务，取消奖金评定资格并留岗查看，留岗查看2个月仍不能完成任务者退回人事部。3. 上班期间有迟到早退记录的取消该项奖金评定，违反劳动纪律、不服从领导工作安排，视情节处以取消当月奖金评定资格、取消三个月奖金评定资格、留岗查看、退回人事部等处罚。十一、处罚制度1. 对每月投诉超过3起的班组，除享受不到考核奖励外，每超过一次投诉每人处罚20元。2. 对每月完成不了当班维修任务的（除无重要配件且无法拆补停用设备）且严重影响生产的，对超过2次的班组除享受不到该项考核奖励外仍进行处罚，每超过一次每人处罚30元。3. 对违纪、不服从领导工作安排的，影响严重者根据公司规定进行处罚。专心-专注-专业