项目管理概论基础-习题集(共44页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理概论基础习题集第1章 项目与项目管理一、单选题1项目是( )。A一个实施相应工作范围的计划 B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时任务D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于项目的一个实例是( )。A管理一个公司 B提供技术服务 C建设一栋楼房 D提供金融服务3下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。A识别 B结束 C执行 D项目可行性研究4项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性5以下哪项不属于项目的组成要素?( )A质量 B范围 C组织结构 D沟通6项目的特征不包括( )。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。A突属性 B相互依赖性 C多目标属性 D生命周期8项目管理的基本职能包括( )。A项目计划 B项目评价与控制 C项目组织 D以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。A个人管理 B组织管理 C目标管理 D团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（ ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大14. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾15. 下列表述正确的是（ ）。A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间16. 项目的 “一次性”的含义是指（ ）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消17. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人18.项目中的三大限制是（ ）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金19. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ ） A. 重复性的活动 B. 限制 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标20. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ ） A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求21. 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（ ） A. 项目的结束日期有一定的活动性 B. 改善风险管理 C. 改善评估 D. 跟踪项目22. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（ ） A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理 D. 高层项目发起人23. 在解决项目和职能经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪？（ ） A. 帮助项目经理解决冲突 B. 项目发起人 C. 高层管理部门 D. 人力资源部24. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（ ） A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围基线二、多选题1. 下列属于项目的实例是（ ）。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务 D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ）。 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ）。 A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ ）。 A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性 D. 生产性7. 项目生命周期可以由（ ）阶段组成。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ）组成。 A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益三、简答题1. 描述项目和项目管理的定义。你如何对一个项目加以定义?2. 列举出项目的五个特点。3. 项目管理和日常管理有哪些区别？4从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。5. 美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系，分为哪9个知识领域？6. 描述项目管理如何能使组织受益、影响组织的成功，在达到战略目标方面起到哪些积极作用？7. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？8. 为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？9. 描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。10.解释一下产品生命周期和项目生命周期的不同？11. 项目需要用生命周期来管理的一般原因是什么？第2章 项目选择与排序一、单选题1在项目（ ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制2. 现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益成本比率法进行项目选择时的决策是（ ）。A在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目CA和B项目均可行 DA和B项目均不可行3. 下列表述正确的是（ ）。A在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4. 在项目生命周期的（ ）阶段颁发项目的许可证书。A启动 B计划 C执行 D控制二、多选题1项目选择的财务模型包括（ ）。A净现值法 B效益成本比率法 C内部收益率法 D评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ）。A净现值越高越好 B收益成本比率越高越好C内部收益率越高越好 D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（ ）。A净现值预期值 B收益成本比率预期值C内部收益率预期值 D投资回收期预期值三、简答题1. 项目选择的原则是什么？2. 简述财务模型的优缺点。3. 简述用评分模型选择项目的程序。四、计算题1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示：评估指标质量成本投入市场速度可见性可靠性重要性权重53751 该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示：项目A项目B项目C项目D质量1335成本7753投入市场速度5531可见性3153可靠性5577试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。第3章 项目组织与项目经理一、单项选择题1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵活的组织结构是（ ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型3矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。A沟通更加容易 B报告更加方便C改进了项目经理对资源的控制 D高级管理层对项目的了解更加直接4在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知5根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。A统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段8. 分粥游戏体现了在项目管理中,( )的重要性。A. 计划 B.组织 C. 领导 D. 制度9. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的( )管理方式。A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式10. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的( )能力。A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力11. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 混合式12. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式13. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ ） A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂14. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ ） A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织15. 项目经理在哪种组织结构中的角色是兼职的？（ ） A. 职能式 B. 项目式 C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式16. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段二、多项选择题1在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）。A不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D项目经理与职能部门经理之间的权限问题2. 项目团队的特点主要体现在（ ）。A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性3. 项目干系人包括（ ）。A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户4. 项目经理的职责包括（ ）。A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制5项目经理必备的技能包括（ ）。A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力6. 职能式组织结构的优点有（ ）。 A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力7. 项目式组织的缺点有（ ）。 A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ）。 A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门9. 项目经理具有的权力包括（ ）。 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算10. 项目经理的权力大小取决于（ ）。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模三、简答题1项目管理的组织结构包括哪四种，请分别说明他们的优缺点。2项目组织设计应遵循哪些原则？3项目干系人包括哪些？4项目经理有效管理的要素有哪些？5项目经理必备的技能包括哪些？6. 解释一下为什么职能经理确立一个好的日常工作关系对项目的成功非常重要，并且被认为是项目经理的主要责任。7. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。8. 一个项目经理该如何确保他和项目发起人或项目高层管理者之间的良好的合作关系。9. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。10. 项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要，并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢？11. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。四、案例分析题1李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。请分析该次项目管理失败的原因在哪？2西明公司是一家建筑公司，近年发展迅速。公司的销售收入由前几年的2000多万元增长到去年的15000多万元。随着业务的迅速发展，公司领导层日益感到项目经理和项目管理人员的工作效率和质量是企业能否继续保持快速稳定发展的关键。因此，公司决定从内部员工中选拔和培养一批业务骨干出任项目经理。为此，公司在最近一年多的时间里，通过考察，从在公司工作超过5年的员工中提拔了几位工作表现突出的员工，担任项目经理。原设计部工程师张力晓就是其中一位。张力晓承担的项目是在经济开发区承建JEM公司的一个生产基地项目。该项目总投资4000多万元，工程占地5.5亩(3668.5)，工程建筑面积为10300。在项目初期，张力晓带领着几名项目团员成员刻苦工作，依照公司即有的项目管理流程，项目进展情况顺利。然而，随着项目的进展，项目团队成员逐步增加，张力晓逐渐感到有些力不从心，在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队经常工作效率低下，不能按计划完成项目任务，项目团员成员对发生的错误互相推诿，而且大家都并不觉得这些情况问题严重并以各种各样的理由敷衍上级。项目团队成员对张力晓的议论也逐渐多了起来。领导对张力晓期望值很大，他感到工作压力很大。而且目前项目问题很多，项目团队又搞成这个样子，他经常有辜负领导希望的感觉，他该怎么做?3. 某公司选择了一个不合适的人作为项目经理。下面一些标准通常被用来选择和派遣项目经理。对于列出的每个条款，解释一下为什么会导致派遣了一个“不合适的人担任项目经理”。标 准解 释成熟（年龄）有效性（正在等待任务）策略保守（强有力、控制性）技术专家（技术精湛）来自于客户（客户要求的人，因为客户熟悉他）新手（刚刚熟悉项目环境）公司人员（这个人曾经在组织的好几个部门工作过）4. 某公司准备组建一个项目团队或项目办公室。（1）为了能成功地管理一个项目团队并能达到项目目标，列举出至少8个项目经理应该拥有的特征与技巧。（2）项目经理一般由谁来挑选？（3）当你组建你的项目团队的时候，你希望你的团队有什么特征和品质？至少列出6项这样的特征和品质。（4）当项目经理试图去组建他的项目团队时，他将会遇到什么困难和阻碍呢？列出至少三个他们在组建一个项目团队时将会遇到的问题和争议，并提出一个管理这个问题的建议。假设是你来进行此项工作，你将会遇到什么困难呢？以及你将如何应对这些困难呢？问题和争议推荐的行动例如：关键资源也许在需要的时候并不可用对资源进行有效的时间安排。项目发起人应该给出备用的资源，并随着项目的进度资源逐渐增加。和职能经理协商资源的共用性5. 在项目计划和实施期间，项目经理可能会被要求去发展一个迎合项目目标的战略。解释以下每种战略的优点和缺点。战略优点缺点将最优秀的雇员派遣到优先级最高的项目中使用加班的方式来解决进度拖延的问题一旦项目出现错误，增加更多的人员当内部的资源不可用时，可以雇用分包商派遣一个技术专家作为项目经理确立一个纯项目型的组织机构利用一个平衡矩阵结构第4章 项目范围管理一、单选题1下列有关项目范围表述正确的是（ ）。A确定项目施工地点的范围 B确定项目干系人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围2. 项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图3. 项目范围变更申请可以是（ ）。A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是4. 项目范围确认关心的是（ ）。A改善项目成本和进度的精确性 B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做得工作是（ ）。A通知相关的项目干系人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告6. 下面关于项目范围说法正确的是（ ）。A项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B项目的范围就是产品范围C项目范围决定了产品范围 D项目范围是产品或服务所包含的特征或功能7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的是（ ）。A每个过程相互独立B每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用D每个过程都独立于其他知识领域之外8. 以下（ ）不属于项目规划的依据。A成果说明书 B项目许可证 C组织成果资产 D历史资料9. 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据，是属于项目范围管理的哪个过程？（ ）。A范围规划 B范围定义 C范围核实 D范围控制10. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。A实际的工作分解结构 B项目范围说明书 C范围管理计划 D成果说明书11. 项目范围核实的主要工具与技术是（ ）。AWBS B分解 C偏差分析 D检查12. 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。A应寻找引起项目范围变化的原因 B应弄清项目范围变化的规律C应预测可能发生的变化，采取预防措施 D应控制项目范围变化对项目产生的影响13. 下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ ）。A项目范围变化是绝对的 B项目范围变化是可限制的C项目范围变化“有害而无一利” D项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制14. 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（ ）。A进行变更 B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向管理当局抱怨15. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。A产品描述 B项目章程 C范围说明 D范围管理计划16. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）。A工作说明 B项目章程 C合同 D项目计划17. 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。A正式通知项目干系人 B获得客户的正式承认C经验教训总结 D准备一个绩效报告18. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构（WBS），但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。A确定项目的所有可交付成果 B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务 D确定项目成本19. 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。A可行性分析报告 B项目章程 C项目计划 D绩效报告20. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ ）。A建立一个项目管理信息系统（PMIS） B制定一个子项目的工作分解结构C按照你得工作分解结构安排工作 D建立一个编码结构21. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（ ）A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见22. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ） A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS23. 你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更。项目经理首先第一步需要更新的文档是（ ）。 A. 范围基线 B. 进度 C. WBS D. 预算二、多选题1项目范围定义对于以下（ ）活动是十分必要的。A项目完工时的评价 B改善成本进度及资源估算的准确性C评价项目的执行情况 D明确责任分派2. 下列关于项目计划的表述错误的是（ ）。A项目范围计划提供了范围变更控制的基准B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D项目范围计划一旦确定，就不能更改3. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ）。A项目范围变更控制系统 B核检表 C绩效测量 D范围计划调整4. 项目范围变更的原因有（ ）。A在项目范围计划出现了遗漏 B项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化 D客户需求发生了变化5. 项目范围说明书包括（ ）。A项目的合理性说明 B项目范围的稳定性C项目目标的实现程度 D项目成果的定量标准6. 确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。A提高费用、时间和资源估算的准确性 B确定进度测量和控制的基准C有助于清楚地分派责任 D确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果7. 项目范围管理的主要过程包括（ ）。A范围规划 B范围定义 C范围核实 D范围控制8. 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ ）。A需求自身的模糊性 B需求的动态变化性C客户表述的含糊性 D项目人员需求认识能力的缺陷9. 项目范围核实的依据有（ ）。A项目范围说明书 B工作分解结构词汇表C项目范围管理计划 D可交付成果10. 以下哪些属于项目的变化（ ）。A项目目标的偏离 B项目范围的扩大C内部环境的改变 D项目技术质量指标的改变11. 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ ）。 A. WBS确定了项目的范围 B. WBS确定了项目的目标 C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D. WBS就是客户需要的结果三、简答题1. 为什么要进行项目范围管理？2. 描述WBS如何进行项目工作结构的分解。3. 项目范围变化对整个项目会产生什么样的影响？4. 如何对项目范围变化进行有效的控制？5. 项目范围变化是孤立存在的吗？第5章 项目时间管理一、单选题1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务    D. 耗时最长的任2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）。A. 工作分解结构（WBS） B. 网络图 C. 甘特图（GANTT） D. 平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ ）    A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 平衡  4. 和利用（ ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。    A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点5. 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（ ）。    A. 时差 B. 自由时差 C. 水平时差 D. 滞后6. 在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求标明不消耗或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ ）。    A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动7. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的应该被安排到：（ ）。A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些度最大的活动8. 工作包是什么? （ ）    A工作分解结构中最底层的可交付物 B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次 D可以分配到多于一个组织单元的工作  9. 德尔菲法( Technique)的主要特点是：（ ）。A. 从历史数据进行推断 B. 专家主观意见 C. 层次分析过程 D. 猜测10. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ ）A. 滞后 B