房建市政项目部监理工作考核检查表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房建市政项目部监理工作考核检查表（2）1（监理部安全、质量监理内业资料）项目部：检查人： 日期：年 月 日序号检查内容分值评分细则扣分描述得分1项目部建设10上墙资料：平面图、总图、制度、流程图、组织机构图、通讯录等动态表格：晴雨表、考勤表、5月份后的签到表形象：卫生、整洁对上述要求结合实际情况作综合评价，好的不扣分，较好的扣12分，一般的扣3分，差的扣45分，5月份后有签到表的另加2分。本项分值可大于10分2施工现场质量管理检查记录5有无：无扣5分结论、总监签字：不完备扣12分3施组、专项方案审查10施工单位编、审、批及用章的规范性审查意见(有无审查记录)审查批语任抽三份，好的不扣分，较好的扣12分，一般的扣3分，差的扣45分4见证及旁站10取送样人员备案表、取送样记录表及取送样人员的相符性旁站计划旁站记录的规范性(内容过程记述和签字)各抽查三份取送样记录表和旁站记录，作综合评价，好的不扣分，较好的扣12分，一般的扣3分，差的扣45分5收发文制度10抽查例会纪要(发)、监理通知书(发)、工程联系单(发或收)设计变更(收)施工图(收)月报(发)等各一份，每有一份无收发记录的扣2分房建市政项目部监理工作考核检查表（2）2（监理部安全、质量监理内业资料）项目部：检查人： 日期：年 月 日序号检查内容分值评分细则扣分描述得分6监理日记(含安全监理日记)15按日记格式内容齐全巡视记录详细，日期连续发现问题、处理情况叙述明了旁站、见证、发文、传达、学习会议等有活动记录总监阅批对问题处理和落实有闭合记录5月份起要求人人记录，抽近一个月的监理日记和安全监理日记各一本，对上述项要求作综合评价，好的扣01分，较好的扣23分，一般的扣4分，差的扣56分第项：各抽一个质量和安全问题，检查闭合记录，每有一个闭合另加2分第项做到的另加2分。7监理通知书15问题具体，描述详细整改意见和要求明确敦促整改、回复及时（根据实际问题判断）抽近期安全、质量监理通知书各两份，作综合评价，好的不扣分，较好的扣12分，一般的扣3分，差的扣4分；查巡查组整改记录，视整改情况扣03分8例会纪要（专题会纪要）15符合“纪要”特点（不是记录），叙述明了各方签章齐全每项例会纪要中均应有安全、质量、进度等情况的综述和要求抽近三期作综合评价，好的扣01分，较好的扣23分，一般的扣4分，差的如56分9过程验收10检验批验收记录抽查三份分项工程验收记录抽查二份分部工程验收记录抽查一份抽查最新形成的记录，考核其形成的及时性及签署验收意见的规范性，作综合评价：好的不扣分，较好的扣12分，一般的扣3分，差的扣45分合计得分注：本表合计100分，各单项分数扣完为止，本表得分占“项目部监理工作”考核得分之40%。专心-专注-专业