公司合理化建议奖励制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司合理化建议奖励制度第一条 公司人力资源部对员工意见和建议的收集、登记、传递、综合统计分析、整理等工作。公司各部门必须认真受理员工意见和建议。第二条 合理化建议每季进行一次。每季末月2025日各部门收集本部门合理化建议表，统一交人力资源部，重要建议由建议人随时交人力资源部。第三条 建议范围（一） 对公司各部门管理工作的意见和建议；（二） 市场经济信息、科技动态、新工艺、新技术、竞争对手情况，用户对产品的评价等意见和建议；（三） 为公司介绍对公司发展有促进作用的社会关系及宣传企业的方式方法；（四） 关于影响公司发展的重大问题，各部门提出的急需解决的重大问题。第四条 受理程序（一） 员工填写“合理化建议表”，递交人力资源部负责人员。（二） 人力资源部应立即将建议转交有关部门，有关部门必须在120天内将采用合理化建议的利用效果及奖励意见转回人力资源部。（三） 公司主管领导对所管部门的合理化建议提出采纳意见及奖励等级。（四） 人力资源部填写“合理化建议反馈单”返回到提建议者。（五） 经总经理审批后，财务部根据第五条奖励办法给予奖励。第五条 奖励办法（一） 有一般参考价值的意见或建议奖150元；（二） 有较高参考价值，但目前不可行的奖50100元；（三） 有较高参考价值，目前可行的奖100300元；（四） 重要信息、建议、可带来直接经济效益、社会效益等，根据所创效益和公司领导批示奖300800元；（五） 可带来10万元以上直接经济效益的建议，根据所创效益和公司领导批示重奖，比例不低于20%。第六条 受理部门对一个时期建议比较集中的问题，应认真进行调查研究，经公司领导同意后，可以通过一定渠道或方式公开答复。第七条 受理部门对建议采取不认真，不负责态度或不及时反馈，人力资源部有权向公司领导提出对部门的考核意见。 附：合理化建议表合理化建议表序号 年 月 日所属部门：建议人姓名：应用部门：合理化建议内容：应用部门意见：公司领导意见：合理化建议反馈单 序号：专心-专注-专业