末位淘汰制考核办法(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上四川XX建设集团有限公司末位淘汰制考核办法（试行）第一章 总则第一条 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成领导能上能下、员工能进能出的良性机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。第二条 考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。第三条 考评范围：公司副总经理及以下领导、员工。第二章 考评方案第四条 对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。（一）每年对高层领导考评一次，即年度考核（公历1月1日至12月30日）。（二）每年对普通员工、中层领导考评两次，即上半年度考核（公历1月1日至6月30日）和下半年度考核（公历7月1日至12月30日），取两次考核的平均分为年度考核得分。也可根据公司实际情况只进行年度考核。（三）考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。第五条 员工有下列情形之一者，实行一票否决制，年度考核得分最高为50分。（一）迟到或早退月累计达5次或全年累计超过30次；（二）全年累计事假达30天；（三）连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；（四）工作失误，给公司造成重大损失；（五）损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；（六）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；（七） 营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；（八） 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；（九） 对同事言语、暴力威胁，影响公司秩序，情节严重；（十） 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；（十一） 未经公司许可，兼营与本公司同类业务或在其他与公司同类的公司兼职；（十二） 未经公司许可，利用公司资源接做私活。第六条 每年终确定淘汰人员，比例占总体员工数量的5%。先根据年度考核结论确定准淘汰人员，再由全体员工对准淘汰人员进行不记名投票，确定应淘汰的人员。第七条 以下人员被列为准淘汰人员：（一）年度考核得分低于80分的高层领导和中层领导；（二）各部门年度考核得分最低的12名普通员工（除部门主任及代行部门主任职责的员工之外，部门总人数不到8人的选1名；部门总人数达到8人的选2名）。第八条 对淘汰人员的处理办法为调岗，由淘汰人员本人递交申请并经公司总经理批准后调至公司其他岗位，在新岗位工作3个月后，按照本考核办法的考核指标及评分标准进行考核，如分数低于80分，则对其予以辞退。第九条 设立申诉机制，对考评分数有异议的员工可在考评分数公布后一周内书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处理。第三章 附则第十条 年度考核得分与员工当年绩效工资中的年终奖挂钩，得分与绩效系数对应如下：考核结果低于50分（含）51-6465-7475-8485-9495-100绩效系数00.60.70.80.91第十一条 年度考核得分与员工本次考核之后至下次考核之前（一般为12个月）的岗位工资挂钩，具体见公司薪酬福利制度。第十二条 本制度自2019年4月1日起试行，试行期暂定为一年。期间公司可根据实际情况的变化对本办法做出调整和修改。附表1：职工末位淘汰考核表（一）附表2：职工末位淘汰考核表（二）附表3：职工末位淘汰考核表（三）四川XX建设集团有限公司 二一九年四月一日附表1：职工末位淘汰考核表（一）被考核人姓名：所属部门：综合办时间：考核指标标考评得分准部门员工 评分部门领导 评分分管领导 评分总经理 评分分20%30%20%30%基本素质40%党性修养8职业道德品质8对公司文化的认同度6参加各种学习（培训）态度6参加集体活动的积极性6团队协作意识6工作表现60%岗位工作完成质量15工作持续改进能力6专业技术（业务）水平8与团队同事之间的沟通6执行领导指令及时性6工作主动性6遵守公司各项规章制度8合理化建议5合 计100有无一票否决情况综合得分1000备注：1、本表适用于对普通员工及部门副主任（不含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门员工是指除被考核人以外的其部门其他员工（不含部门主任及代行部门主任职责的员工），评分为部门员工打分平均值，如无，则该项评分同“部门领导”项；3、部门领导是指被考核人所在部门的部门主任或代行部门主任职责的员工，如无，则该项评分同“分管领导”项；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。附表2：职工末位淘汰考核表（二）被考核人姓名：岳政宇所属部门：综合办时间：考核指标标考评得分准部门领导 评分分管领导 评分其他领导 评分总经理 评分分20%30%20%30%基本素质40%党性修养8职业道德品质8对公司文化的维护及宣传6参加各种学习（培训）态度6组织响应集体活动6团队整体观念6工作表现60%岗位工作完成质量15工作持续改进能力6专业技术（业务）水平6与上下级、同事之间的沟通8执行领导指令及时性6工作主动性6遵守公司各项规章制度8合理化建议5合 计100有无一票否决情况综合得分1000备注：1、本表适用于对部门主任（含代行部门主任职责的员工）的考核；2、部门领导是指除被考核人以外的其他部门主任（含代行部门主任职责的员工），评分为部门领导打分平均值；3、其他领导是指除分管领导以外的其他高层领导（不含总经理），评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。附表3：职工末位淘汰考核表（三）被考核人姓名：时间：考核指标标考评得分准其他领导 评分总经理 评分董事长 评分分30%30%40%基本素质40%政治思想素质10道德品质素质10文化知识素质10心理身体素质10工作表现60%岗位工作成效10专业技术（业务）水平10沟通协调及矛盾处理10引导激励员工10正确决策能力10改革创新能力10合 计100有无一票否决情况综合得分1000备注：1、本表适用于除董事长、总经理以外的高层领导的考核；2、其他领导是指除被考核人、董事长、总经理以外的其他高层领导，评分为其他领导打分平均值；4、一票否决情况由全体高层领导会议确定，如有，应列明否决的原因。专心-专注-专业