项目总结(村庄规划类工作流程--很详细)(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上村庄规划图纸内容：1、 区位图2、 村域规划图3、 村域结构及产业布局图4、 主要居民点 现状分析图5、 主要居民点 土地利用综合评价图 （平原乡村，无坡度可省略该图）6、 现状建筑质量分析图7、 主要居民点布局规划图（可包含近期建设项目）8、 主要居民点规划总平面图9、 主要居民点道路系统分析图-设施规划图10、 主要居民点道路竖向规划图-设施规划图11、 主要居民点给水工程规划图-设施规划图12、 主要居民点排水工程规划图（污水、雨水）-设施规划图13、 主要居民点电力电信工程规划图-设施规划图14、 整治规划图 （点线面的表达方式）15、 整治设计意向图（立面整饰）16、 近期集中建设区总平面图（包含现状区位）17、 近期集中建设区道路系统分析及竖向规划18、 农村住宅户型参考图（一到二张）旅游型村庄应增加村域旅游规划图村庄规划知秋经验交流（2013.11.22）一、 做村庄规划前的准备1. 思想准备：面对群体的特殊性，村干部，文化水平不高；村民，有些比较野蛮；乡镇干部，想出政绩。2. 材料准备：地形资料、项目背景、相关的规划、各种规范等3. 方式方法：分工、资料获取二、 做村庄规划的心态1. 自己的心态“心静如水”2. 团队的心态“一团和气”3. 对甲方的心态“无动于衷”4. 对领导的心态“善意的谎言”三、 做村庄规划的注意事项1. 交流很重要，做好记录2. 引导甲方很重要，叫人家说出自己的想法3. 计划很重要，图纸管理很重要4. 正常不给甲方CAD图5. 甲方的联系方式要要全，村长、书记还有上一级的乡镇里负责村庄规划的领导6. 规划交流要让上级参与，能够在镇里交流的最好在镇里四、 做村庄规划的过程1. 项目洽谈（基本跟我们无关）2. 项目前期准备主要是地形图整理、卫星图片获取、地形图打印、熟悉地形图、熟悉基本情况3. 项目开始：（1）现场踏勘；（2）整理现场资料；（3）从甲方那收集相关资料；（4）初稿方案；（5）方案交流（可能不止一次）；（6）方案定稿；（7）方案评审和修改。4. 项目后期：方案公示、方案报批五、 做村庄规划的善后1. 整理好各种文件，各种表格2. 评审的文本3. 跟甲方保持联络4. 其他事项六、 村庄规划总结 做好村庄规划，最好自己能够写个总结，这对自己是一种提升和帮助，有写的同学建议发上去大家一起讨论和一起探讨！村庄规划很多人认为很容易其实不然要处理的东西很多第一个 兵马未动粮草先行，自己的思想准备要做好我们做村庄规划面对的甲方比较特殊，基本上是有三类人群第一个是村干部 ：主要是村长很村书记，他们一般没什么文化，所以在跟他们交流的时候尽量能够用普通的平时的语言跟他们交流，扯一些太高端的话他们听不懂。第二个是村里的群众：他们是村庄里面的主人，也是规划的直接受益者，所以有时候他们的意见要听听，也许很多时候他们更不懂规划，态度也很粗鲁，这个时候你能听的就听点，不能听的尽量不要去跟人家顶撞。第三类人群是乡镇干部：规划正常的都是需要上一级来审批的，村庄规划是由乡镇一级来组织编制，所以我们也要跟他们接触，他们基本上是以出政绩为主要目的，规划可能他们也不大懂，所以有时候要引导下他们，跟他们讲讲上面的规划正常政策规划法律法规等等，当然如果有某个省里的领导或者县里的领导说过什么话拿来压他们最好了，他们一般会怕这些。这时候你的工作就好做了第二个 材料准备很多时候我们做村庄规划的时候会觉得去现场不知道看什么，其实是因为我们前期没有准备好我们需要准备的资料可能这个在我们拿到项目前不一定有上面的材料齐全，但我们能做的一些西。 比如说可以去了解下要规划的村庄的一些概况、村庄的主要产业、还有该地域所在的地方有没有什么特色之类的。当然做规划之前肯定要熟悉各种规范，比如说村庄规划就有村庄规划的导则，福建这边的是福建省村庄规划导则（该导则已上传到群共享补充的一些村庄规划），研究清楚里面到底要做什么东西、内容要什么。第三点 做项目之前一定要有一个分工当然村庄规划可能很多时候就是一个人，这个时候你通常会叫两个实习生帮忙，三个人一组是比较合理的。走现场的时候分工一般是：主要负责的人 负责与甲方沟通；一个负责拍照；一个负责记录。资料的获取 主要有通过网络获取，还有一些图书资料、甲方提供的资料等规划 第二大点 是做规划的心态这个不仅仅针对村庄规划，所有规划都差不多，这些形容词可能比较夸张点，听我一一道来自己的心态：做规划的时候你会碰到很多很极品的人，这个时候你要做到能够平心静气，心静如水，拿别人的错误惩罚自己是不好的。第二个 团队其实不论从哪里来说 团结总是最重要的一团和气，才能有战斗力  才能有凝聚力对甲方，很多时候甲方会提一些让你匪夷所思的想法或者意见，这时候你应该好好的听人家说，能够做到，可以做，做不到的认真听人家讲完。实在没办法做的就拿法律规范上级领导跟他们说。不要受到甲方的思维干扰，无动于衷。对领导自己单位的领导，正常自己单位的领导大多都不管事，他们只关心进度问题而已，进度的问题 有时候你跟甲方说好了就好，至于领导 你可以适当的善意的谎言。好了 说第三个 注意事项，这些列举出了一些比较容易让大家遗忘的事项，大家如果以后有做可以看看交流：不管怎么样 规划是沟通出来的，要多跟甲方交流 交换看法但是要做好记录 让人家说出自己的想法 不然到时候人家三天两头会有其他想法你们很累的天天改图。像这样的表格可以做一个，一定要让人家签字，到时候他们就没办法抵赖了做村庄规划之前一定要有一个计划，这样是跟甲方还是自己团队都好弄，像这样的。你们大致有多少时间可以弄一个，但是不要把时间全部定死，要有灵活调整的空间。我们规划中的图纸 一般正常情况下是不会给甲方cAD图的，我们曾经有发生过甲方把我们的图纸给另外一家设计院的事情，然后后面的项目他们就不做了，这不管是怎么样都对于我们不利。而且有CAD的话他们会提更多的问题，所以正常能不给就不给。他们问为什么你就说是设计院规定的。好一个规定 那给什么阶段成果呢？基本上这个时候你可以给个总平面的初步图纸，jpg即可。村里镇里的联系方式一定要要全，不至于到时候找人都找不到。有的话可以去弄一个这样的联系人联系表格，存手机 和电脑上，这样随时可以找到人，村庄规划的交流一定要让上一级知道，不然到时候人家评审会就说人家从来没看过，你那规划是瞎搞的。下面说正题村庄规划的过程总的就是这么些个过程，当然这些过程里面可能还有一些更细节的东西，也不好说清楚，你们到时候有做的话应该可以感受到。谈项目的环节基本上和我们没什么关系项目前期准备，其实上面有说了一些了，项目谈完后一般甲方会给我们地形图，这时候我们的工作就开始了。地形图可能是上面那样一块一块的，这个时候我们需要把地形图拼接起来。（群共享里有传拼图的软件）下面我们要做的工作就是截图该区域的卫星图（群共享里有谷歌卫星地图下载器）下载完了对齐到CAD里，像这样 然后我们要做的是打印地形图，当然前面的时候我们要先定一个图框CAD打印黑白的即可，还有卫星图也打印出来，然后熟悉熟悉地形图，这样你去走现场的时候就能够快速的找到位置，村庄的话基本是找村委会作为目标，可能走现场的时候甲方还会提供土地利用规划图，有的话最好也打印出来这个在走现场的时候就可以跟他们说哪块地能建设，哪块不能，不至于后面出现说占用基本农田等问题。好了 下一步就是走现场了前面有说过，基本是三个人如果你是负责项目，那你就跟甲方沟通，问规划的一些问题，还有现场要搜集的资料（群共享里村庄规划总结里有）基本上问的是内容主要是：村庄的基本概况、各个自然村的人口、水电来自哪里、还有打算建设的地方在哪里、打算怎么建设等等。这个具体的你们可以去看看刚才那份资料里的，负责拍照的那个人要把一些重点东西拍下来。主要是公共建筑，还有要改造的重点建筑、要建设的重点地块、重要的景观节点空间、主要的断面道路、各种建筑的形式、一类 二类 三类等等···负责记录的人基本上跟在你后面，你问一些东西他就负责记录。当然，他肯定会打印一份这样的资料。你基本上问之前你把这份东西看明白了，心里有数，基本上你照着这上面问就好然后问完了你可以问记录的那个人有没有什么漏掉的，叫他补充下。这个时候跟他们交流基本上不要用很拗口的专业词汇去问他们，他们不见得能听得懂。现场如果差不的话基本上可以跟他们去办公室里面聊聊。把你们记录的给他们看看那，问问他们有没有需要补充的。当然这个时候你要向他们要一些资料，比如说有没有什么村志、村庄的简介、村庄有没有做一些其他的规划等等。人口的资料可以初步的了解下。村里没有很详细的数据，但是自然村的分布他们很清楚，名字叫他们写下来，人口详细的数据你们要去乡镇里面的派出所和计生办拿。上面的那个土地利用规划图去乡镇的建设局或者国土局拿。额基本上资料收集还有些东西在那份基础资料收集里都有。走现场的时候记得，要让人家签 下面就是我们的资料整理环节了。收集完资料最好当天或者第二天就要整理，不然很容易忘记。整理资料的时候最好用这个，将照片和其对应，这样你以后要看的时候就不至于忘记位置在哪里了好了 接下来差不多就是初稿的环节了，初稿的话首先从现状土地利用规划图做起，这个你们应该基本上都有做过，就是把现状用地画出来，道路、水体等等。做现状图的时候把卫星图、土地利用规划图都放到CAD里作为底图，这样能够很清楚的看出来一些没地形和农保地等等。 同时 你可以把建筑质量分析图，还有区位图等等做了。然后就是做初步的用地布局图了。用地布局图是在现状图的基础上做的。确定路网的格局、路网的等级、确定居住用地、公建配置、备用地等，基本上要开着土地利用规划图。 画的时候不要画到农保地，不然到时候国土局那边扯不清。如果甲方实在要在农保地上建房子，你们给他弄一个远期的，或者备用地，反正不要是建设用地就是了。好了 初稿的图纸 大概就是 区位图 现状图 建筑质量 规划布局图 建筑布局总平面图这几张下面就是初稿交流了，交流的话没什么好说的，就是看看人家需求什么，你做的东西人家有没有意见。当然，这个时候之前的那个进程表给给他们签订，后面他们要修改什么你就有依据不改了。可能交流不止一次，有几次让人家记几次。交流完了就是方案的定稿了。正式的图纸包含有 文本 说明书 基础资料汇编 图集等,图纸的内容根据实际情况而定,每个地方也不一定.(补充一些村庄规划的东西群共享里有村规图纸内容)方案定稿后就是评审了，评审的话。当然PPT肯定得做了，至于PPT怎么做这个就不好说了，反正表达效果上 清新 最重要。内容传播上：图片最好，图表次之，文字最差。尽量少放文字。比较少汇报的人建议写汇报稿，把主要要将的东西写上面，还有一些容易忘记的数据等。评审会上认真记录专家和部门的意见，主要的是专家组的意见和建设局还有发改委的意见，其他部门基本都是打酱油的。评审会后根据会上出的评审纪要修改方案当然 到了这个环节应该设计阶段差不多结束了，不排除有反复修改的可能性。好了 接下来到方案后期，根据评估报告验收考核。正常村庄规划要经历方案公示的阶段正常设计单位是要去村里面讲解的这时候考验你的时候到了以我的经验，最好派个音量大的人去，不然你压不下下面的声音累死你，到了这一步规划基本也就结束了。下面就是走程序的一些东西做完了规划自己要好好整理下内容，不然到时候自己乱套都找不到资料，最后大家做完了有空可以写写总结报告，这样对于自己提升是很有帮助的。 宦溪村庄规划工作计划（2012.32012.6） （时间共计约三个月）3.113.17 现状调研，整理现状图纸3.183.24 现状调研，出部分初稿3.253.31 完成现场调研，出部分初稿4.14.07 出初稿，安排初稿交流4.084.14 出初稿，安排交流，完成初稿交流4.156.20 完成16个村的方案设计和其他图纸6.20至月底 其他的方案修改等时间可根据具体的情况进行调整，放假等因素另外考虑， 具体每个村庄应有安排 2012-3-20 7月7号 到 7月20日进度安排7月7日 整理宦溪镇7个村征求意见稿7月8日 根据实际情况调整安排7月9日 宦溪镇峨嵋村成果修改、中心村成果修改7月10日 修改降虎村征求意见稿，出相应其他图纸7月11日 修改黄土岗村征求意见稿，出相应图纸7月12日 出前面四个村图纸成果+四个村文本、说明书、基础资料汇编7月13日 四个个村文本、说明书、基础资料汇编（根据实际情况安排初稿交流）7月14日 记录修改意见，修改板桥村图纸，完成相应其他图纸7月15日 根据实际情况安排7月16日 修改增楼村图纸，完成其他相应图纸7月17日 修改胜利村图纸，完成其他相应图纸7月18日 出前面三个村图纸成果+三个村文本、说明书、基础资料汇编7月19日 根据实际完成情况灵活调整7月20日 汇总相关成果，上报成果个人项目总结项目时间：2011.06-2011.12项目名称：主持完成项目连江县丹阳镇坂顶村规划（2011-2030）、连江县晓澳镇道澳村规划（2011-2030）、连江县江南乡儒洋村规划（2011-2030）；参与完成项目连江县筱埕镇总体规划（20112030）、连江县东湖镇总体规划（2011-2030）、连江县晓澳镇总体规划（2011-2030），此外还参与了一些其他的项目。项目概况：此间完成的项目大多集中在较近的连江县，项目类别多样，项目难度不一，总体完成情况较好，委托方给予了较高的评价。以上的项目已通过评审，成果类多已提交。项目总结：连江县隶属福州市，所在的行政级别较高，福州的战略需求使连江成了福州未来发展的重要方向，其经济直接受到福州半小时经济圈的辐射，连江的项目总体而言难度较大、设计考虑的方面也很全面，在项目的过程中参与了方方面面，总体来说获益颇多，所诉规划主要以城镇总规和新农村规划为主。一、 关于规划的理解。作为一个规划行业的从业者而言在心里多有自己对于规划的一种概念，从本质上说规划师一种对于远期乃至远景内社会经济的安排，规划师需要有一种前瞻性的意识，并对于所做项目给出合理科学的建议和意见。二、 关于规划体系的认知。规划是一个体系和系统，规划有一系列的层级，此间的项目主要集中在乡镇总规和新农村规划，在现有的规划法律法规下规划经常出现上位规划和下位规划相左的情况，在规划中充分的了解上位规划意义重大。三、 关于规划的开始阶段。规划开始阶段在整个项目的进程中占有重要的意义，一个规划开始阶段的项目规划和资料收集直接影响项目的质量和效率，在项目开始之初做好项目规划意义重大，资料收集的方式亦该灵活多样，选择准确的数据十分必要。四、 关于新农村规划的流程和阶段。此间做的项目中新农村规划具有比较好的代表意义。根据个人的理解和认知整理了一下的项目流程。项目体会：此间做的项目也不算少，有些体会。1、 现状收集很重要。初期项目运作中收集的现状资料不够全面，直接导致了后期成果制作过程中的不完善和重复劳动，在现状资料收集中应尽量做到细致合理，资料能够做到越详实越好，准确科学的数据也很重要。2、 和甲方充分交流很必要。甲方作为当地政府对于当地了解远远比设计方深刻，充分的和甲方了解情况十分必要；很多时候甲方的意见是规划修改的直接方向，当然对于不合理的意见设计方也应从专业的角度给出专业的修改意见。3、 进程控制很重要。初期订立的项目进程安排要充分的保持，如此才能做到科学合理同事充分的做好一个项目，项目安排要有一定的弹性空间，不可直接定死。4、 项目资料和文件管理很重要。对于规划项目改图是在所难免的事情，一个好的文件管理方式能够很大程度上提高工作效率和质量。在项目过程中的文件和资料一定要分阶段单独保存，重要的图纸资料应该定期进行备份，以在出现意外的时候能够在最短时间内恢复项目进度。5、 团队协作很重要。一个项目一般都需要一个团队的运作，在团队中互相的协作很重要，团队应该有统一的标准、统一领导、统一进程。 2012年1月13日专心-专注-专业