mj第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流七、八、九、十、 mj第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程.精品文档.十一、 施工组织设计目 录第1章 编制依据143第2章 工程概况145第3章 质量、环境、安全、工程目标指标149第4章 人力资源配置165第5章 施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分168第6章 质量技术关键点识别、重要环境因素识别、不可接受的风险识别172第7章 材料、物质资源175第8章本工程施工管理应遵循的文件182第9章 施工部署及主要施工方案、施工进度计划等183第10章 质量技术管理、质量控制措施234第11章 环境保护管理机控制措施245第12章 职业健康安全管理机控制措施、突发事件应急措施249第13章 分项、分部、单位工程划分表264第14章 工程项目检验与试验计划265第15章 相关记录266第16章 工程施工管理信息的收集、传递要求、内外沟通方式268第17章 总平面管理272 附表273第一章 编制依据 1、本施工组织设计是根据长庆油田分公司第三采气厂2014年主干道及单井道路维修工程招标文件而编制的。3、国家现行技术规范，技术标准，施工验收，工程质量评定及操作规程，安全规范、文明施工条例各类规程规范及验收标准。 4、内蒙古自治区人民政府及陕西省有关建筑工程管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。 5、业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和目标。 6、我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准，企业管理水平、技术、装备及同类或工程施工经验。 7、根据工程要求、交通组成及当地的气候、水文、土质等自然条件，结合该地区施工经验，依据现行部门颁布有关规程、规范进行设计。一、公路工程技术标准（JTG B01-2003）二、公路路基设计规范（JTG D30-2004）三、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）四、建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）五、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）六、中华人民共和国颁布的建筑法。七、建筑施工安全技术规范汇编。八、公路工程施工安全技术规范（JTJ076-95）九、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）十、公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）十一、公路土工试验规范 （JTJ051-93）十二、安全生产法十三、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）十四、建筑施工组织设计规范（GB/T505022009）十五、工程测量规范 （GB50026-2007）十六、道路交通安全法、十八、环境保护法、十九、消防法二十、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）二十一、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）二十二、电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）二十三、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001(2006年版）二十四、石油天然气建设工程施工质量验收规范道路工程（SY 42102009）二十五、石油天然气工程设计防火规范 （GB 50183-2000）二十六、中石油长庆油田分公司HSE施工管理规定二十七、长庆油田公司油气田地面工程工艺技术方案管理办法二十八、施工招标文件CQDM-2014-201第2章 工程概况2.1项目设计概况1、 招标人：长庆油田分公司第三采气厂2、 招标代理机构：大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司3、 建设地点：内蒙古乌审旗、鄂托克前旗4、 招标范围：第二标段864、1016外输干线伴行道路维修工程道路全长为57km，1、用平地机对损毁路段进行整体推平处理；2、黄土回填损毁路段；3、按60:40的比重拌合粒径2-4cm碎石与黄土。5、 计划工期：计划开工日期2014年7月28日，计划竣工日期2014年9月30日 本工程具有以下主要特点：施工工程量大、施工点多面广，组织组织机构复杂、管理难度大。施工区域内交通状况较差，材料、设备、施工机具等的拉运比较困难。工程质量要求高，施工期间正处于雨季，对保证施工质量造成了很大的困难。施工处于经济落后地区，缺电少路，人烟稀少，施工条件艰苦,社会依托条件差。外部社会环境差，企地关系协调难度非常大。本项目的建成，极大的提升井区道路的通行能力，为气田和地方及该区域的发展、生产运营起到重要的作用。 2.2地理、地质、气象、水文、交通、环境及人文特点2.2.1地理地质特点道路所经区域属华北板块中生代鄂尔多斯盆地北部。沿线地质基础主要为侏罗纪和白垩纪的水平岩层，地下水岩相变化十分剧烈，中生届和新生界地层发育、分布普遍。中生界地层以侏罗系和白垩系最为发育，特别是白垩系地层分布广、厚度大；侏罗系则以下侏罗统延安组煤系地层较为发育。新生界地层分布广，厚度小，相变大，岩层以砂岩和砾岩为主，岩层疏松，易于风化，而第四系风积沙层广泛分布于地表。2.2.2气象水文特点 拟建道路所经地区位于内蒙古自治区鄂托克旗，属大陆性暖温带季风气候，光照充足，四季分明，温凉干燥，降雨不均，易于干旱，冬长夏短，霜期较长，地貌类型多，气候条件随时间、空间分布差异较大，自然灾害频繁。现将鄂托克旗具体气象资料统计如下表。气象资料统计表气象要素单位地名鄂托克旗平均气压Hpa862.3气温年平均6.6极端最高36.7极端最低-31.4平均相对湿度%48年平均降水量mm277.2年平均蒸发量mm2462.2风速平均m/s3.2最大m/s28最多风向N地面温度平均9.2极端最高68.8极端最低-36.9日照时数h3045.4大风日数d40.9雷暴日数d25.9霜日数d61.9最大积雪深度cm9.0冻土深度标准冻深cm117.5最大冻深cm150线路所经地区未见地表河流。地下水类型为碎屑岩类孔隙潜水，补给源是大气降水，补给区与分布区相一致。2.2.3地形、地貌拟建线路地形较为平坦，高程由1294.241329.99m，最大高差为35.75m，所井地貌单元为固定沙丘、半固定沙丘、流动沙丘和风蚀洼地。固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约13m，植被良好，为低矮草类，覆盖率约为70%。半固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约24m，植被良好为低矮草类和沙蒿，覆盖率约30%。流动沙丘：带状分布，高度约12m植被良好，覆盖率小于15%，大片区域裸露。风蚀洼地：较平坦，高差小于0.5m，地表覆盖有矮草极少量沙棘，水位较高，部分路段出露与地表。2.2.4地层结构及岩性拟建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流动沙丘和风湿洼地多种地貌单元，根据野外勘探结果，勘察区内沿线岩土类型为细沙，先描述如下： 细砂（Q4eol）：浅黄色，稍湿饱和，松散稍密，级配较差分选性差砂质纯净，主要矿物为长石、石英，包含少量暗色矿物。揭露厚度3.05.0m，未揭穿，分布连续。2.2.5场地地震效应抗震地段据场地工程地质条件，按公路桥梁抗震设计（JTG/TB02-012008）第4.1.1条条文说明划分，拟建场地属抗震不利地段。场地类别据场地工程地质条件，按公路桥梁抗震设计细则（JTG/T02-012008）划分，场地土类型为中软土，按场地覆盖层厚度3m50m,场地类别为类。场地震动参数根据中国地震动参数区划图（GB 18306-2001），拟建道路全段地震动峰值加速度值为0.05g（对应的地震基本烈度为6度）；地震动反应谱特征周期为0.40s。第3章 质量、环境、安全及工期目标第一节、质量目标3.1、质量目标本工程质量达到交通部现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）的合格标准及长庆油田公司地面工程建设竣工验收手册中有关地面工程建设的相关规定。3.2、本工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到合格，树立良好的信誉。合格率100%，优良率95% 。第二节、质量保证体系质量就是生命是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施中全过程落实，确保该合同的顺利实施，确保所承建施工项目的高质量管理体系的实施。1、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程管理主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检工程师、专业工程师及现场施工技术人员组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一级质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。2、完善自检体系、加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照规范和设计要求施工，ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的（技术管理条例）和（分项技术负责制），使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目部建立严格的质量检查组织机构并全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活、工作提供和创造便利的条件。3、工程项目质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：3.1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。3.1.1、熟悉合同条件中有关技术和质量要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3.1.2、熟悉方案并建立审核把关制度，领会方案意图，对图示各结构验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3.1.3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。3.1.4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。3.1.5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。3.1.6、施工过程质量控制要做到工序层层把关，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按建筑工程施工质量验收统一标准执行。3.2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。3.2.1、确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术交底，合格后才能上岗操作。3.2.2、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断。3.2.3、认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。第三节、保证质量的措施1、强化质量意识、例会健全规章制度1.1、建立施工组织设计审批制度1.1.1、施工组织设计必须有项目经理、专业工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。1.1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。1.1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。1.2、技术复核、隐蔽工程验收制度1.2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。1.2.2、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。1.2.3、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。1.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸方案进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。1.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。1.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.4、二级验收及分部分项质量评定制度1.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。1.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。1.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。1.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。1.5、现场材料质量管理1.5.1、严格控制外加工、外购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.6、工程质量奖罚制度1.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。1.6.2凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按方案施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。1.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按方案施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。1.7、计量器具管理1.7.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。1.7.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。1.7.3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。1.7.4、计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经核对过的量具。2、分部分项工程质量控制2.1、路基施工质量控制2.1.1、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的 数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时防止雨水聚积，影响填压质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。2.1.2、斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。2.1.3、每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。2.2、防护工程质量控制措施2.2.1、严格挂线施工，保证护坡及挡墙坡面平整、密实、线型顺适。2.2.2、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。2.2.3、为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。2.2.4、砌体工程材料符合规范和招标文件要求。3、技术保证措施3.1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、质量要求级标准、施工人员、材料和设备使用计划等。3.2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3.3、为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制；填土采取特殊技术处理措施，按独立分项进行质量检测和评定。3.4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。 3.5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。第四节、安全环保管理体系安全环保历来是项目工程实施过程中的重要目标和责任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全环保管理体系就显得尤为重要，以起到确保工程安全环保、有效保障国家及集体的财产和群众、职工生命安全的作用，真正体现“重视安全、珍爱生命”的宗旨。1、工程项目安全管理1、加强现场管理，搞好工程的保险、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施和严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。2.1、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，要特别注意防火安全，配备足够数量的消防器具，消防水管和消防栓等，以备急需2.2、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。第五节、安全生产保证措施1、保证安全的主要措施为杜绝施工事故的发生，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1.1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。1.2、利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常化。1.3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中。1.4、认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。1.5、施工中临时结构必须向职工进行安全技术交底，对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。1.6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施、安全避雷设备。2、安全管理制度2.1、安全管理2.1.1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。在劳务使用和机械租用协议书中要有安全生产条款。2.1.2、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。2.1.3、施工现场应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。2.1.4、进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。2.1.5、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2.1.6、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。2.2、各类施工机械安全措施2.2.1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2.2.2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。2.2.3、机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。2.2.4、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。2.2.5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。2.3、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，技术负责人主要分管现场生产和设备机具，总工程师主要分管技术质量及经营后勤，分头从生产、技术、经济角度制定和落实安全生产措施。项目经理主管专职安全员和分管安全员，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产措施落实到岗、到位、到人，以通过安全事故的零化来保证项目工程的顺利实施。第六节、环境保护措施环境保护已成为当今世界各国政府和人民的共同行动和主要任务之一。环境保护是人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会持续发展而采取的各种积极行动。环境保护为我国的一项基本国策，国家制定和颁布了一系列环境保护的法律、法规，以保证这一基本国策的贯彻执行。因此我们在施工时应注意对施工时产生“三废”（废水、废气、废渣）、粉尘、以及产生的噪声、振动严格控制。防止由施工引起的环境破坏并保护有特殊价值的自然环境，包括对珍稀物种及其生活环境、路基两侧的植被、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、景观等提供有效的保护。1、环境保护组织机构1.1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设备和专业技术人员，认真学习贯彻环保法，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护和水土保持的法规、方针、政策和法令。1.2、重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。把施工生产的环保工作作为一项日常工作，与施工生产同步进行。1.3、健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。1.4、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识、强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。2、环境保护的主要措施2.1、生态环境保护措施2.1.1、加强对原有植被等长久性环保体系的保护。施工需要必须砍伐破坏时，事先征得所有者和业主的批示同意，不超范围砍伐，并尽可能予以恢复。2.1.2、临时用地为耕地的竣工后采取措施复耕，其它裸露地表进行植草或种树绿化。2.1.3、在居住区避免夜间施工防治噪声污染。2.2、水资源保护措施2.2.1、施工前对施工区水资源、水流系统、农田灌溉系统进行详细的调查，对破坏的排水系统进行恢复、改建和完善。2.2.2、施工废水，生活污水采用沉淀池，化粪池等生化办法处理，未经检测合格不得直接排放于农田、河道中。2.2.3、施工污梁清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理。2.3、大气环境保护措施2.3.1、设备选型时选择低污梁设备，并安装空气污梁控制系统。2.3.2、在运输黄土等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。2.3.3、在有粉尘环境中作业人员配带必要的劳动保护和防护用品。2.4、降低噪音措施2.4.1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养，降低噪音。2.4.2、机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。在此处固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。2.4.3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免使用噪音很大的机械。2.4.4、全理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备必要的劳保用品。第七节、工期目标工期目标根据我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，工期比甲方要求工期提前6天完工。甲方要求工期为64天，我方承诺工期为58天。第八节、确保工程工期措施工期历来是业主的重要目标之一，同时也关系着我公司的经济效益和社会信誉，为使该项工程能按合同工期提前建成，尽早发挥业主的投资效益，我们将主要采取如下措施来确保工期目标的实现。1、指挥机构迅速成立、及时到位为加快本合同的建设，很好的履行合同工期，我公司将成立强有力的合同段工程项目部，对内指挥、调度生产，对外履行合同及协调、解决、联络各种关系和问题，项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量精心调配、迅速进点我们为本工程优选的施工队伍及设备已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进入各自的作业点，进行施工准备工作，机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧，全面推进提前尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制科学、合理的实施性施工组织设计，落实关键工程或工序的施工方案和施工工艺，积极配合业主及有关单位进行征租地及拆迁等有关事宜，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，当施工中遇到问题影响进度时，不等不靠，积极寻求解决办法，并统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工期目标的实现。4、对施工组织设计不断优化、严格实施以合同工期、业主的要求及投标时的施工组织设计为依据，及时编制各类实施性施工组织设计，落实施工方案，并报监理工程师审批，对经监理工程批准后的施工组织设计要按工程内容具体落实到有关部门和施工班组，并严格按此实施。同时，在具体的实施过程当中，要根据有关情况的变化，对实施性施工组织设计不断调整、改进、优化，以使工序衔接、设备机具组配、劳动力安排、各分项工程实施的执行区间等更趋合理、完善，从而组织合理、均衡的流水作业，有力地保证总工期目标的实现。5、加强工程调度，使之高效运转建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种现场问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大或关键问题要超前预见、研究，并制定相应措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证施工的连续性和均衡性。6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、规范化、合理化、文明化、正规化。7、随时掌握工程实际进度，并与计划进度作比较、分析，根据情况的变化，预见性地适时调整各工序的施工力量、施工顺序等，做好各种衔接工作，确保总体进度目标的实现，对主要工程和控制性工程要一抓到底，随时检查，做到心中有数。8、实行内部经济承包责任制和定额考核制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人收益和完成工作量挂钩，作到按劳取酬，从而最大限度地调动集体和个人的劳动积极性和创造性。9、设立工程机械修理班，加强施工机械、设备的检查、维修和保养工作，配齐检修人员，配足常规配件，并与厂家及配件商建立联系，确保机械、设备的正常运转和满足施工需要。对主要和关键工序，要配置一定的备用设备。10、根据工程需要，配足技术、管理人员及生产工人，并结合工程实际情况对职工进行有计划、有组织的技术培训和考核，不断提高企业和劳动者的技术素质和施工能力。第4章 人力资源配置施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均有公司根据项目月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 (1)管理人员配备： 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，具在施工管理层人员组织上更具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的具有丰富经验的项目管理进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工部、工程技术部器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。项目各部门的职责：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。外协统筹部：组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡（镇）、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系，综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。办公室：现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：拟派项目组织机构。（2）劳务人员配备：劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施工进度保证的施工人员。（3）劳动力组织的准备3.1建立施工项目机构领导机构根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一施工经验、有拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求等都应详细交底，并进行现场示范，同时健全各项管理制度，加强遵纪守法教育。第二节、进入工地的方法1、人员将乘我公司车辆到达现场。2、各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。3、各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。第三节、劳动力计划1、劳动力安排根据总体施工计划,我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。本工程的施工劳动力按以下进行组织：（1）专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。（2）普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。第5章、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶段及流程划分5.1施工进度计划5.1.1施工工期（1）该工程预计2014年7月28日开工，2014年9月24日竣工，总工期58日历天