xg施工组织设计(广州市天然气利用工程(仑头—生物岛—小谷围岛)工程标段一施工工程).doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流xg施工组织设计(广州市天然气利用工程(仑头生物岛小谷围岛)工程标段一施工工程).精品文档.目 录第一部分 总体概述71.1 综合说明71.2 招标范围71.3 设计概况71.4 承包方式10第二部分 施工总体部署及施工段的划分111.1 施工总体目标111.2 总体进度计划121.3 施工总体程序设想121.4 施工组织机构131.5 总体施工准备计划171.6 施工区段及施工阶段划分20第三部分 施工进度计划和各阶段进度保证措施22第1章 施工进度计划221.1 总体施工进度计划221.2 阶段施工进度计划221.3 施工进度安排22第2章 各阶段进度控制管理方法222.1 目标管理方法222.2 网络计划技术控制方法24第3章 进度保证措施253.1 机械设备的保证253.2 物资供应保证措施263.3 劳动力的保证措施263.4 管理措施263.5 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施27第4章 关键线路上的施工项目保证措施27第5章 施工进度计划滞后的应急措施29第四部分 劳动力和材料投入计划及其保证措施30第1章 劳动力调配、投入计划及保证措施301.1 劳动力投入计划301.2 劳动力保证措施311.3 劳动力调配计划32第2章 材料调配、投入计划及保证措施332.1 主要材料调配计划332.2 主要材料投入计划332.3 材料保证措施34第五部分 机械设备、检测设备投入计划及保证措施371.1 自供施工机械投入计划371.2 租凭施工机械投入计划391.3 机械设备保证措施39第六部分 施工总平面布置401.1 布置原则401.2 施工用电安全保证措施401.3 布置说明401.4 施工通讯411.5 临时生产情况411.6 平面布置详图41第七部分 施工技术方案42第1章 土方工程421.1 施工准备421.2 施工现场安全防护421.3 开槽431.4 回填与路面恢复451.5 警示带敷设481.6 管道路面标志设置49第2章 管道、设备的装卸、运输和存放50第3章 钢质管道及管件的防腐51第4章 埋地钢管敷设524.1 施工准备524.2 管道焊接施工及检验方案534.3 法兰连接574.4 钢管敷设59第5章 管道安装施工及检验方案605.1 管道安装工艺及技术指标605.2 管道安装检验625.3 管道的吹扫635.4 管道置换64第6章 管道附件与设备安装646.1 施工准备646.2 阀门的安装646.3 凝水缸的安装656.4 绝缘法兰的安装66第7章 定向穿越施工66第8章 阴极保护72第八部分 安全文明施工保证措施74第1章 安全施工措施741.1 安全目标741.2 安全保证体系及管理体系741.3 安全管理组织机构751.4 安全保证措施76第2章 文明施工措施792.1 文明施工目标792.2 文明施工措施792.3 夜间施工措施81第3章 环境保护措施813.1 施工前的人员培训813.2 施工过程中采取的环保措施823.3 营地环境保护82第4章 违约责任承诺83第九部分 质量保证措施84第1章 质量目标84第2章 质量保证体系和管理体系852.1 建立完善的质量保证体系852.2 质量管理体系872.3 健全质量管理制度88第3章 质量控制措施903.1 质量控制程序903.2 质量控制体系运转的保证933.3 质量控制体系的落实943.4 阶段质量控制措施95第4章 各分部分项质量保证措施97第5章 违约责任承诺106第十部分 季节性施工措施108第十一部分 HSE管理措施110第1章 HSE管理方针110第2章 重点工程施工和重要工种安全操作规程111第十二部分 材料、设备的接、保、检、运等措施1201.1 材料的接收1201.2 防腐厂内防腐管的检查与接收：1201.3 材料、设备的保管措施1211.4 材料、设备检查1221.5 阀门的检查1221.6 防腐管的检查1221.7 材料、设备的装卸和运输122第十三部分 对外施工协调配合措施1251.1 协调关系图1251.2 与设计单位间的工作协调1251.3 与监理工程师工作的协调1261.4 与其他施工单位的协调1261.5 与当地有关部门及居民之间的协调配合1261.6 协调方式127第十四部分 工程验收128第一部分 总体概述1.1 综合说明工程名称：广州市天然气利用工程（仑头生物岛小谷围岛）工程标段一施工工程；建设单位：广州市煤气公司；建设地点：广州市海珠区；设计单位：广州市公用事业规划设计院；招标代理：广州万安建设监理有限公司；建设规模：压力等级：中压0.4Mpa；日平均供天然气10万米3的供气能力；总管线长度约为1400m。工期要求：45日历天；质量要求：合格工程。1.2 招标范围按业主提供的图纸、资料及说明，承包本招标工程。1.3 设计概况1、设计压力：0.4MPa（表压）2、设计埋深：本管线沿线一般埋深0.9米，最深处埋深1.22米，最浅处埋深0.6米。3、设计管径：DN426*7，406.4*7.9，D250*22.74、设计长度：全线总长3032米（里程长度）5、阀门：埋地平板闸阀，共计1个，具体规格为：DN400. 6、附属设备：凝水缸：共计1个，具体工作规格DN400。7、管材：非穿越钢管采用螺旋钢管（DN400），直缝钢管（DN200）穿越段钢管采用高频直缝电阻焊钢管（ERW），标准为GB/T9711。1-1997，材质采用L290。聚乙烯管采用密度聚乙烯管（MDPE）SDR11系列管材，制造管材和管件的材料要求采用PE80级燃气管道专用料；聚乙烯管的颜色选区择黄色管。8、管道警示带：在埋地管道上方约30-50cm处沿管道平行敷设管道标踪线：在埋地塑料管上方约10cm处沿管道平行敷设9、焊缝检验：管道焊缝除进行外观检验外，普通地段进行30%X 光无损探伤；特殊段（过路、过桥和管道之间连接的死焊口）进行100%X 光无损探伤，质量等级按钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87规定执行，符合II 级焊缝为合格；角焊缝及T 形焊缝进行磁粉或渗透检验，质量等级按压力容器无损检测JB4730-94规定执行，符合II 级焊缝为合格。10、防腐：钢管主体管道的防腐：采用挤压聚乙烯防腐三层结构，普通级结构，总厚度应不于2.2mm；其中环氧粉末层厚度不小于80um，胶粘剂层厚度为170250um，所有管线均应在工厂预制，现场补口补伤，防腐层涂敷前。11、清管及压力试验：系统安装完毕，在外观检查合格后，应对系统全面进行分段吹扫，吹扫介质为空气，吹扫用气流流速不低于20m/s，吹扫压力不大于0.3MPa；在管道末端用白布检查无污染为合格，合格后方可进行强度试验和气密性试验。管道必须进行分段强度试压和整体严密性试压，管道强度试验压力为0.6MPa，介质为空气，其温度不得超过40度，进行强度试验时，达到试验压力后，稳压1h，然后仔细进行检查。气密性试验在强度实验后进行，煤气管道的气密性试验压力为0.46MPa，介质均为空气，其温度不得超过40度，稳压24h，不泄漏为合格。12、中燃气管设计压力：0.4MPa；管道穿越河道在河床底埋深6米以下；穿越河道两端设置埋地钢质阀门，具体规格为DN400；穿越段两端设绝缘法兰，具体规格DN400，每段均设牺牲阳极2套，牺牲阳极检测桩、检测头各1套；穿越设计段采用406.4*7.9高频直缝电阻焊钢管（ERW），材质为L290（X42），管材防腐采用加强级三层PE防腐。13、管道安装：穿越管段环形焊缝探伤检验合格后，必须独立进行强度试压和严密性试压，合格后在同相邻管段连接，强度试验压力为0.6MPa，严密性试验压力为0.46 MPa，拖管前进行强度试压时间不得小于4H，严密性试验时间不得小于8H，介质为空气，拖管后进行一次严密性试验，试验时间不少于24H，介质为空气；管道防腐采用三层PE加强级防腐，防腐层最小厚度为2.9MM。在拖管过程中应采取有措施保护燃气管道的防腐层，防止损坏。管道防腐和补口前，管体表面应作除锈、除尘、除杂质处理，达到Sa2.5级或St3级的要求。补口补伤采用双组份无溶剂环氧涂料打底，干膜厚度不小于200微米，然后包覆定向钻专用的聚乙烯热收缩套防腐，采取电火花检漏；管道焊接可采用下向焊焊接工艺（手弧焊），焊条选择AWS E6010纤维素焊条，焊条直径3.2mm。管道焊接应按现行国家标准的有关规定执行，管道焊工必须经焊工考试合格后方可上岗。管道焊缝应在100%外观检查合格后，进行100%射线照相检查二级为合格。1.4 承包方式包工、包料（除业主提供的材料外）、包质量、包工期、包安全文明施工、包总承包范围内验收、包联合调试的总体组织和协调；第二部分 施工总体部署及施工段的划分1.1 施工总体目标一、工期目标招标文件要求工期为45日历天。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要求，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施中，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应招标文件的要求：我公司承诺：本工程施工工期确定为45日历天。二、质量目标本工程招标文件质量要求标准为“合格”，我公司确保达到“合格” 工程，并争创优质工程。并且我公司履行质量终生负责的义务。我公司为确保合格工程，除了在施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。我公司确保本工程按照国家颁布的现行行业标准、规范进行施工和验收，使工程质量达到合格标准。三、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“认真贯彻执行国家有关压力管道安全质量方面的法律法规和技术规程、标准，采取措施保证保证压力管道安装质量和提供的材料、设备、服务符合国家有关规定和标准；确保无重大人身、设备安全事故”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。在本施工组织设计中，首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在第七章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。1.2 总体进度计划根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2006年3月1日开工，在45个日历天内完成本合同段内所有工程项目。具体各工区施工进度计划及安排见施工总体计划表。 1.3 施工总体程序设想线路交桩测量放线作业带清理修筑施便道管沟开挖防腐管运输布管管口清理组装焊接焊缝质量检查与返修补口补伤下沟管沟回填三桩埋设三穿及特殊段施工连头碰死口清管测径试压线路阴保地面音频检漏竣工投产1.4 施工组织机构一、项目组织机构1、项目组织机构项目决策层由项目经理、技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目经理技术负责人主办施工员主办质安员资料负责人预结算负责人材料负责人财务负责人二、职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、主办施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；4、主办质安员（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、资料负责人（1）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（2）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材料负责人（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（7）及时准向有关部门提交物资报表；（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。7、预结算负责人（1）负责编制预结算书；（2）负责工程每月工程量完成情况编制；（3）负责工程工料机分析。8、财务负责人（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）财务管理。（4）成本分析。1.5 总体施工准备计划施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：一、技术准备1、复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。2、现场地质细勘中标后地质师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。3、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。4、编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。5、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。6、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。8、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。二、材料机具准备1、材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。2、机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第一批进场机械包括挖掘机、装载机在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。3、主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。三、生产准备1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。3、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。四、施工现场的准备1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。五、施工进场计划若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派本公司优秀的项目经理担任本工程项目经理；同时任命有丰富道路施工经验和排水工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。有关人员将于开工前一天到达各项目施工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。1.6 施工区段及施工阶段划分一、施工区段划分本工程实行分区分段平行流水施工作业法。全路段按照工程量大小，分成二个施工区进行施工，各施工段之间平行施工，施工段内又分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。第一施工区为：直埋钢管施工段；第二施工区为：定向穿越施工段；二、施工阶段划分根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：土方开挖及基础处理，重点是沟槽开挖截面尺寸和换填质量。第三阶段：管道施工，重点定向钻的施工。第四阶段：路基回填碾压，重点控制回填碾压密实度。第五阶段：清场执烂、竣工验收。第三部分 施工进度计划和各阶段进度保证措施第1章 施工进度计划1.1 总体施工进度计划本工程为广州市天然气利用工程（仑头生物岛小谷围岛）工程标段一施工工程，我司暂定2006-3-1开工，确保在45个日历天完成全部工程任务。1.2 阶段施工进度计划因工期紧，我司计划在全线尽可能安排更多的施工面，做到有序、有条不紊地进行。节假日正常施工，并充分考虑气候和其他意外因素对施工的影响，制定严密的保障措施，确保工期的顺利完成。1.3 施工进度安排详见“施工进度横道图”及“施工进度网络图”。第2章 各阶段进度控制管理方法本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，如我单位中标，作为承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。2.1 目标管理方法1、承包单位进度目标控制体系（见图）设计图纸协调组设计单位监理单位项目负责人进度控制组编制总进度计划编制阶段进度计划审核专业施工单位进度计划管线工程跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差进度动态管理、调整完工2、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。3、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。4、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理2.2 网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。2、整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3、对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。4、编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，5、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。第3章 进度保证措施3.1 机械设备的保证发挥设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有2台定向钻机，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证质量。3.2 物资供应保证措施施工前，根据施工进度计划安排，认真详细地编制物资采购计划和进场时间，现场物资的储备要充分，特别是遇节假日，必须提前作好物资供应准备，确保现场施工正常进行。3.3 劳动力的保证措施选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工，对不合格的人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有足够富余，在遇突发事件时，及时补上，以免延误工期。3.4 管理措施将工程列为公司的重点管理工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。1、根据总工期要求和每个工期控制点，进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，检查计划落实情况，实现施工计划动态管理。2、组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。3、发挥技术优势，在本工程大量推广应用新技术、优化施工工艺，确保工程按期完成。3.5 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。3、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。6、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。第4章 关键线路上的施工项目保证措施1、网络计划对关键线路的作业本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；2、我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在广州建筑市场树立了一片优秀的旗帜；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的作业队伍，能够相关之间配合密切，相互协作，精诚团结。在周转材料上面，公司模板采用全新模板，支撑的钢管及门架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保障在每道作业开始作业前5天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给生产经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料部画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划部、材料部将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、车牌号码、实物照片等相关资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。3、划出每天的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人。对关键线路上局部的工序推后要及时对迟后工序的时间作出压缩调整，力保关键线路上的工期不推迟。第5章 施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1、调整工艺方法1）组织搭接作业或平行作业。2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2、组织措施1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。3）增加机械设备、物资的投入。3、技术措施1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采用更先进的施工方法或方案。3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施实行包干奖励，完善激励机制。第四部分 劳动力和材料投入计划及其保证措施第1章 劳动力调配、投入计划及保证措施1.1 劳动力投入计划中标后根据本工程要求，我司立即成立工程项目部，设项目经理一名、技术负责人一名，确定项目部职工人员编制，建立组织管理制度及技术管理体系。1、施工管理人员本工程施工管理人员由具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成，配备满足本工程要求的技术管理人员。第一批进场人员包括项目经理、总工程师在内的项目管理人员等在开工前1天进驻现场组织工程开工前的准备工作。第二批管理人员为项目部的其余管理人员将于工程开工后1日内到达施工现场。2、施工队伍本工程施工队伍调配有丰富施工经验的队。施工安排三班制作业，同时加强施工管理，健全内部承包责任制，强化施工人员的质量意识，充分调动职工的积极性和自觉性，保证安全、高效、优质地完成本工程施工任务。3、具体投入劳动力如下序号工种人数序号工种人数1管工1810钳工42电焊工811混凝土工103气焊工412钢筋工104起重工413木工125防腐工814油漆工66机械手515仪表工47电工816定向钻工168测量工417司机49维修工618普工251.2 劳动力保证措施1、劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。2、劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。3、进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。4、在整个工程施工过程中始终保持与劳动力市场的联系，选择一批具有专业劳动技能的技术工人。5、选用施工作业队伍自身必须要有好的管理班组长，要选用的班组必须自身具有一定的经济实力。6、选用作业班组必须三证齐全，班组自身要相对稳定，不能随意拼凑，临时组合。7、班组长要有很好的管理与组织协调能力。8、要给每个班组正常的生活开支的费用，签约班组长不得随意拖欠工人工资。9、对每个班组进行月底评分，对表现好的施工班组进行适当奖励和表彰。1.3 劳动力调配计划1、人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。2、进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。3、各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。4、为防止因本工程劳动力的投入影响工期我司为本工程配备充足的后备力量，具体如下表所示序号工种人数序号工种人数1管工1010钳工42电焊工611混凝土工63气焊工412钢筋工64起重工613木工65防腐工414油漆工46机械手515仪表工47电工316定向钻工88测量工217司机29维修工418普工15第2章 材料调配、投入计划及保证措施2.1 主要材料调配计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放（详主要材料用量表）。2.2 主要材料投入计划材料名称规格单位数量