zj100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流ZJ100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施工组织设计.精品文档.目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署1四、项目组织机构3五、工程进度控制及保证措施6六、质量管理目标及保证措施17七、HSE管理体系、文明施工及保证措施29八、物资供应管理91九、主要施工方案93十、冬、雨季施工方案122十一、信息文档管理129一、编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2012建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）GB50300-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告二、工程概况本工程为四川晟达化学新材料有限责任公司100万吨/年精对苯二甲酸项目综合服务站，地上3层（局部5层），框架结构，位于四川省南充市化学工业园区,设计基础为独立承台基础及条形基础。三、施工部署1、 施工准备规划1.1、主要材料物资的选购 根据工程进度安排及时进场，特殊材料已做好申请、计划，材料进场后立即通知监理进行现场取样验收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业人员收集相关的有效合格证、质量证明书。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，现场将积极做好施工技术交底工作。2.1进一步勘察现场，调查地下水文地质、地貌情况。2.2认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。2.3认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。2.4对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是否正确，并引测做好标记进行保护备用。2.5研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技术、新工艺、新设备的使用计划等。2.6在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2.7成立QC小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等 3、组织准备按确定的组织机构迅速组织人员，在开工前全部管理人员提前到位，进行身体检查，安全教育培训，办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员计划，提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。4、物料、机具及周转材料的准备物料已安排定货和加工，施工机械在开工前全部进场并报检，保证机械设备有良好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等周转材料。（详附表1）5、施工用水、用电准备5.1施工用电准备由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电，我司在场地合理地点设一个二级配电箱，再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。 5.2施工用水准备 主水管由甲方铺设至施工现场，我司根据现场施工需求设置1个蓄水池保障工程施工用水。（二）、 各种资源需用计划 1劳动力计划我司将根据项目进度控制节点要求，提前做好劳动力计划（详附表2），及时调整施工作业人员，保证保质保量保工期的完成施工计划。（三）施工总平面布置图施工总平面布置图详附3。四、项目组织机构1、施工组织管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、HSE等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。对工期、质量、HSE施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。2、 项目管理组织机构 四川乾亨南充晟达新材料项目经理部组织机构图项目经理蔡鹏技术质量经理张扬生安全经理敖辉施工经理秦先创行政出纳魏金星 安全部施工部周鑫实验员杨小娟质检员隗 鹏资 料 员陈 艳预 算 员周 铖造 价梁玉燃物资部李武泽施工班组水 电土 建施工员安全员技术负责人安全员测量员施工员质量员技术负责人3、 主要管理人员职责分工 （1）项目经理管理职责： 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。 3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。（2）施工经理管理职责：1）领导工程部。 2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。 3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。（3）技术负责人管理职责：1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（4）水电工程师：1）负责对水电班组日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。2）负责对机电班组安装的塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。3）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查。4）负责对安装及机电人员员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。5）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查以及门员工的培训和考核。6）对安装及机电安全生产负全责。五、工程进度控制及保证措施（一）计划开工、竣工日期及进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图，详附表4。（二）进度控制及保证措施1 、进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。1.1 公司总部各部门的职责1.1.1 工程部职责制订和完善进度管理和控制实施细则；审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。1.1.2 市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。1.1.3 合约部职责审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.1.4 财务部职责审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.1.5 审计部负责项目定期和终结性效能审计。1.2 项目部、承包部各部门职责1.2.1 工程部职责审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。1.2.2 市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。1.2.3 合约部职责审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.2.4 财务部职责审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.3 项目经理部各岗位职责1.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔； 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报； 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。1.3.2 技术负责人是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计划风险，拟定项目进度控制措施；在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.4 项目部专业工程师职责对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议；参加进度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导；参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.5 项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。1.3.6 项目材料管理人员职责 负责编制月材料使和采购计划； 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料； 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度； 定量分析材料计划控制、节约量情况。1.3.7 项目机械设备管理人员职责负责编制月机械设备使用计划；根据施工需要及时提供各类施工机械设备；负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。1.3.8 项目资金和成本管理人员职责负责编制月资金使用计划；及时回收资金，保证项目资金需要；及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。1.4 分包单位进度管理与控制职责1.4.1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；1.4.2按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。2 进度计划编制2.1 进度控制目标分解2.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。2.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。2.2 编制施工总进度计划2.2.1 编制施工总进度计划的步骤： 收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书。2.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有：施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。企业要求的施工进度目标。计算工程量。有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。2.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。2.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。2.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。2.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。2.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工进度计划安排的总工期；该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定比较分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题；执行本计划的重点和措施；有关责任的分配；2.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。2.3 单位工程施工进度计划编制2.3.1 编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。2.3.2 单位工程施工进度计划依据下列资料编制：“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据；施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一；主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。2.3.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标的工期。2.3.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。2.3.5 确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。根据项目管理目标责任书中拟定的内容，单位工程施工进度计划编制人视情况确定。2.3.6 安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。2.3.7 编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本单位工程施工进度计划安排的总工期；各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之外列出下列内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进行设计，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响；项目施工关键线路，制定里程碑控制目标；2.4 分包单位进度计划控制。2.4.1 分包单位施工的内容应在项目施工总进度计划中一并考虑，以便进行进度控制。2.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目标应与项目施工计划和工期目标一致，保证项目计划的完成。2.5 施工进度计划的支持性计划2.5.1 劳动力需用量计划。按下表编制，按单位工程进行汇总。南充公辅工程劳动力需用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）备 注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时间综合服务站87004908总平2.5.2 材料需用量计划按单位工程综合编制2.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处罚2.6.1 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工现场后20天内编制完成。2.6.2 项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由项目经理负责审批签字确认，上报公司工程部。2.6.3 公司工程部对上报的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。2.6.4 对提出修改意见的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项目部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。2.6.5 经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核项目进度控制的依据。2.6.6 项目部不按时编制项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书并上报的，每延期10天，罚项目经理500元，直至改正为止。3、 施工进度计划实施3.1 进度计划实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告3.2 编制施工进度作业计划项目部应依据月/周进度计划，用月/周计划保证总进度计划的完成，使用月或周计划进行进度控制由项目部视情况选择确定。具体表式与编制总进度计划的表式相同。六、质量管理目标及保证措施1施工项目质量体系的设计1.1工程质量保证措施1.1.1质量目标：质量目标：本工程确保为合格工程，力争优质。1.1.2质量管理职责：项目经理严格贯彻国家及有关上级主管部门颁布的有关质量管理的法律、法规、条例。对工程质量全面负责，并确保质量体系持续有效地运行。对质量管理职能进行分配，明确各自的责任。增强质量意识，认真履行合同，确保质量目标的实现。负责组织编写实施施工组织设计及重点分部分项工程施工方案，并组织实施，确保全面履行合同。技术负责人负责编制施工方案，作业指导书，特殊分项工程的作业设计。积极推广应用新材料、新工艺、新技术。协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工技术指导和质量监督。组织施工图纸会审，严格按图纸、设计变更和操作规程施工，负责各项技术交底。主管质量问题的分析、鉴定、处理及纠正和预防措施的制定，积极开展QC小组活动，攻克质量通病。负责工程技术资料及质量记录的管理与控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。实行质量否决权，对不合格品责令停工、返工。质量经理协助项目经理对工程质量进行预控、管理，组织对工程质量的检查、整改和工程质量验评。对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部推出的“十项新技术”及其它的新技术、新工艺、新材料。各专业工长认真执行质量体系文件，严格按施工规范、规程和图纸组织施工。协助项目经理、项目技术负责人按施工组织设计的内容落实各项工作。根据工程进度，负责编制阶段施工进度计划。负责组织和参与隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交验记录。施工前做好有关人员或班组的各项技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。专职质量员认真执行国家现行的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量有监督、检查、把关的责任。负责和参与对分项、分部、单位工程的质量检验、评定，并对隐蔽工程、自检记录签证。把好质量关，对施工中出现的不合格品提出处理意见，并向项目技术负责人汇报，并整改，返工。班组长认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、操作规程、方法，严格按图纸及变更内容施工。认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向操作工人进行技术、质量和安全交底。严格执行工序间交接检查制度，确保不合格工序不转序，并做好成品保护工作。材料员材料采购员负责采购材料并把好质量关，对不合格的材料有权提出退货，禁止使用。材料保管员负责进场材料的收、发、存工作，并按规定建立台帐，并对所收的材料质量负责。1.1.3技术质量管理：组织施工技术人员熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差，认真编制实施施工组织设计和主要分部分项工程作业设计，列出质量控制要求、特殊和关键工序。严格执行技术交底制度，技术交底必须以书面形式，责任落实到人，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗，并严格按图纸、规范、操作规程进行施工。现场设专职质量员二名，对工程质量进行跟踪检查、监测，并具有质量否决权。现场设计量试验员，对进场的所有材料、半成品进行抽样送检，确保工程所使用的材料、半成品均合格。现场搅拌砂浆、砼时应严格计量，严格按施工配合比配制，并按规定取样、制作和养护各类试块。焊接接头等现场取样复试。做好工程技术档案资料的搜集与整理工作，设资料员一名。根据工程进度，做到及时、真实、齐全。积极推广和应用新材料、新技术、新工艺，开展QC小组活动，并对之进行监控。加强技术复核和隐蔽工程验收工作，坚持按设计图纸、相关变更及已经业主审批的施工组织设计进行施工。平面轴线、标高和垂直度均需技术负责人逐一复核，确认无误后方可施工。经纬仪、水准仪等由专人保管，专人使用，并在有效检验周期内使用。确保测量精度。切实做好隐蔽工程的验收工作，凡被覆盖隐蔽的分部分项工程未经业主、监理及相关部门验收认可，坚决不予隐蔽。特殊和关键工序施工1)本项目工程上存在的特殊过程有：测量定位放线；安装预埋、预留。关键过程有：主体结构、屋面防水施工工序等。2)项目技术负责人负责特殊、关键过程和新技术、新工艺施工的技术指导和质量监督。3)项目技术负责人、施工员、班组长应严格按特殊、关键过程的作业指导书及规范、标准的要求组织施工，对操作人员进行有针对性的书面技术交底。4)施工员对特殊、关键过程中进行连续监控，并做好监控记录，质量检查员做好工序检验并留下记录。5)特殊过程中的操作者必须进行技能考核合格，取得相应资质，持证上岗。6)特殊、关键过程施工中涉及到的关键仪器、设备应由计量试验员按要求送相关部门检验鉴定。7)对特殊、关键工序施工中的操作人员资质及设备鉴定情况在监控记录中详细注明，其内容包括上岗证编号及仪器编号，以便追溯。8)新工艺及施工难点，项目技术负责人、施工员、各工种班组长等人员组织研究质量攻关课题，并制定相应的技术措施进行层层技术交底，并予以指导和监督。2施工工艺技术标准2.1基础工程基坑土方开挖到设计标高时碾压，在碾压过程中仔细观察有无软土层，碾压后人工进行基底清理，后通知建设单位、地勘单位、设计单位、监理单位等参建单位对基坑进行钎探检测，确保基础地质达到设计要求。在回填基础土方时，严格控制回填土的土质、土的含水率、颗粒的大小和有机物的含量、分层夯实的厚度，禁止采用有机物质、建筑垃圾回填，并分层取样做好土的密实性试验。回填土采用打夯机分层夯实，转角部位采用振动式压密机确保回填土的密实度。2.2钢筋砼结构工程：2.2.1钢筋工程2.2.1.1钢筋连接方式工程大于14钢筋采用闪光对焊，大于等于18钢筋采用冷挤压连接技术，大于等于28优先采用机械连接，钢筋施工时应现场取样及时送检，合格后方可进行砼浇筑。2.2.1.2钢筋构造措施为防止钢筋位移及骨架变形，梁、柱钢筋笼每侧增设23道斜撑钢筋，悬臂梁、板的受力钢筋及负弯筋下加设10马凳钢筋，在砼浇筑前对柱等结构竖向钢筋放线定位，并加焊水平定位钢筋。钢筋保护层的控制：基础采用砼垫块；柱、梁板采用高标号水泥砂浆垫块；梁筋配有两排及两排以上钢筋时采用25钢筋隔开。钢筋绑扎时应与模板工程密切配合，安排好先后排序，减少绑扎困难。严格按设计要求及施工规范加工绑扎，及时垫好钢筋保护层垫块，并进行复核，砼浇筑时安排专人监护及时调整。2.2.2模板工程：该工程柱、梁模板采用木模，现浇板采用多层胶合板大模板。支撑系统采用钢管排架，柱模采用钢管扣件固定，柱内加焊14限位钢筋。截面高度大于600mm梁采用钢拉片固定，梁跨度大于4m时，应按规定起拱。施工前做好模板的翻样设计，特别是梁柱节点的模板翻样及平面结构的梁模板支撑必须认真计算和设计，确保模板的强度、刚度和稳定性。同时考虑构造简单、安拆方便，做到定位、定点设计。为提高模板密封性能，梁柱节点模板采定型模板，为防止砼柱烂根。故在模板安装前先将表面浮浆、松动的石子清除，在模板找正垫平后，用水泥砂浆将模板底缝抹压严密。为防止模板漏浆，模板缝内填嵌海绵条。拆模的顺序一般为先支后拆，后支先拆，现场留设与砼同条件养护试块，以其实际强度确定其拆模时间，柱模板待砼强度超过1.2Mpa不损。坏棱角时方可拆除，悬挑梁板结构须在拆模通知单后方可进行，禁止擅自拆除。2.2.3砼工程：该项目主体结构砼工程均采用商品混凝土。施工前须对砼组成材料进行抽样复试，做好配合比试配工作，优化配合比，选配优质材料。施工时做好现场计量取样制作试块及坍落度的测试工作。砼入模前应充分湿润基层和模板。为防止柱砼烂根，故在砼入模前先灌入5cm厚与结构砼相同成份（楼梯接缝做法与之相同）水泥砂浆，第一层堆料厚度控制在300左右，其余均匀浇筑，每次堆料高度不大于500mm，该工程采用梁板一次浇筑法，柱、梁结构砼采用插入式振动器振捣，现浇楼板则采用平板振动器振实。施工缝的留设与处理按现行规范执行。楼面标高及平整度控制：用垂吊钢尺法传递标高和用水准仪抄平的方法在柱立筋上用油漆做标记控制楼面标高；基础采