y冷再生底基层施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流y冷再生底基层施工组织设计.精品文档.施工组织设计1.1编制目的 工程概况永城市S324线大修工程SG-1标段公路改建后将成为永城市的重要省级公路。现状为沥青路面道路，路线原有平面线形良好，纵面线形指标较高；本合同段起点桩号K5+250，终点桩号K7+852，路线走向：项目整体上路线呈东西走向。主要控制点：永兴桥、韩沟桥，路线全长：2.602KM 施工总体计划3.1 施工实施目标本施工组织设计的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选派本公司最佳的项目经理和工程技术人员，按项目法施工管理，运用iso9001国际质量标准管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地完成施工任务。质量目标：本工程质量确保合格。工期目标：在确保工程质量的前提下，经过周密计划，科学安排及结合施工过类似工程的施工经验，总工期在90个日历天内完成本合同段的所有工作内容。安全目标：零死亡，杜绝重大安全事故发生。文明施工目标：创市级文明施工标化工地。3.3 施工组织机构职能为了顺利完成各项预期目标，工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派多年从事道路工程，创优意识强，施工经验丰富的同志任本工程的项目经理，并组建强有力的项目班子。项目经理对本工程施工过程中的工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及成本控制全面负责。项目经理及班子成员的责、权、利分明、到位，并按公司的有关制度进行考核，实施相应的奖罚。2、工作职责（1）公司主要职责：a、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出，及时解决，以确保工程施工顺利进行。b、监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部指出。c、抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。（2）项目部主要职责：a、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。b、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划。在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。c、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。d、过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。f、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、严格执行法规和公司的规章制度，并按ISO9001质量保证体系及要素进行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。（3）、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自向操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。4、配合协调（1）、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。（2）、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。对工程中未定的设计方案或材料，我方根据施工经验，免费为业主提供设计方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行取定。（3）、前期预埋阶段，统一安排实施，为下道施工工序顺利进行创造良好条件，确保工程的质量、工期、安全达到预期要求。1 施工用电项目部进驻工地后，根据现场考察情况，驻地用电和施工用电尽量利用地方供电系统，架设施工电路，施工用电利用业主提供的临变。用三相五线电缆接至施工地点。同时，我方将配备发电机组，作为备用电源，以保证施工用电，再配备几台灵活易移动的发电机，以便保证电网条件无法到达时的构造物施工。2 电信设备为了便于施工和管理，我方进驻工地后，根据驻地需要，将与地方政府和电信部门联系，各工点安装有线电话，各工段安装传真机，给施工技术人员配备无线通信设施，以便于工程施工。3 供水设施为了确保合理的用水，我方将根据施工需要。施工用水，直接用水泵抽自河水或配备多辆水车运水，生活用水从市政管网取水。4 其它设施我方将根据招标文件的要求，满足一切其它设施的配备，如驻地建设、办公设施、临时排水、急救、防火、防洪等设施的建设。5、临时用房经现场踏勘，项目部办公室、宿舍集中设置在附近空地上，搭建临时用房作为项目经理部和驻地监理。施工生活区搭建一座平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房。详见施工现场平面布置图。在此设立五牌一图广告牌。职工用房也在此修建。施工高峰期，租住当地民房。6、机械设备布置根据施工特点，在交通便利处，设置搅拌机及钢筋制作机械，钢筋、具体详见施工现场平面布置图。稳定土拌和站修建在已经修建好的道路的路口附近。拌和站旁搭设水泥库房。 施工准备4.1 技术准备1、组织有关工程技术人员进行图纸学习和图纸会审，进行设计及施工技术交底。2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。3、根据施工图纸及与业主达成的合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。4、在进行测量之前，对施工现场所有的测量设备进行验证，检验合格后方可投入使用。5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标进行复核，并依此联系施工图纸进行定位点的测量放样，由监理工程师进行复核。6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理，并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。4.2 生产准备1、根据本工程实际情况，配置适合本工程的施工机械。2、施工用水、生活用水接自城市自来水管网3、施工用电接自业主提供的临变。4、现场准备：（1）平整场地，清除地表腐植土及铺设临时施工道路。（2）接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库。（3）办理好各种证件，如施工许可证、暂住证等。（4）做好周围村民的协调工作，尽量减少同村民的纠分。（5）做好环境保护，浇筑硬化地面、砌筑好泥浆池、沉淀池；作出合理的临时排水方案，减少由于施工引起的对施工区域内的影响。4.3材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程场地较开阔，交通便利，材料的运输利用汽车运至施工场地。3、材料的堆放：材料按规定分类堆放并挂设标牌。工地仓库按规定做好出入台帐，帐物相符。4、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。5.2 施工测量测量之前，应熟悉图纸、编制测量方案、针对特定构造物和道路路线编一套测量程序，以利测量工作。导线的测量测量工作的主要内容导线点、水准点的交接施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为控制点使用。交桩工作是一项十分重要的工作，进行中应避免出现任何可能给工程造成的差错。测量人员应及时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。复测结果满足要求，可以使用。导线点往往不能满足测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必须增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。相邻两点间互相通视，便于测量。导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的控制桩、点资料的正确。控制网点的加密设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量人员开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。施工放样复核测量人员应按设计要求将公路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划根据工程分布情况及施工总体方案，我们配备各专业班组及足够的劳力来完成该工程。7.2施工管理机构项目经理项目副经理项目技术负责人项目工程师施工管理组技术组测量组质量组安全组计划组后勤保障组7.3项目部主要人员相关职责1.项目经理严格履行施工合同，确保合同规定的质量、进度、安全和公司下达的各项技术及经济等指标全面完成。组织和管理项目人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时对工程施工中出现的重大问题作出正确的决策并予以妥善解决。2. 项目工程师职责组织施工组织设计、重要技术方案、重大安全措施和质量计划的编制，负责与监管部门办理审批手续。组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。监督指导技术资料的编制、填写、签证、收集、整理和保管工作，确保工程档案的及时性、真实性和完整性。3.施工管理职责参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、中间验收、竣工结算、施工组织设计、重大技术方案和质量计划的编制等工作。负责工程测量定位和施工资料、记录的编制填写工作，参加工程质量、安全和文明检查。4.质量管理职责严格按照质量控制点设置的要求，对施工中各工序的质量进行跟踪验证，参加工序交接检查并行使质量仲裁权，发现不合格工序及时标识，并责令整改和执行质量奖惩制度。工程质量的检验与评定，并填写质量记录。5安全管理职责组织对工人进行安全生产教育，做好安全资料的编制和宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种的技术培训和考核工作。负责劳动防护用品的管理和现场安全设施的检查与验收，指导劳保用品和安全设施的合理使用与维护。6.材料管理职责及时联系采购工作，按时完成采购计划。把好材料进场关，及时提交有关材料的质量证明书，配合技术、质量人员对进场材料进行检查验收，负责不合格品的退货处理。负责安排项目物资的堆放、储存、保管、发放和回收工作，建立物资管理台帐，参与项目成本管理和文明施工管理。7资料管理职责协助班组和试验管理员做好砼、砂浆试块，按龄期试压，督促做好原材料实验报告。配合质量、技术人员，做好分部、分项工程的施工记录和质量记录等资料，并督促其及时归档备案。8.预算管理职责做好预算与结算，同时提供材料供应计划，确保材料按时供应，为施工的进度提供材料依据。9、统计管理职责协助项目班子做好工程施工与进度计划，确保工程合理有序进行，保证了施工工期的正常进行。10、后勤严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。7.4技术组织机构（1）技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的高程复测、接口方法措施、，技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。（2）项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。（3）技术负责人负责向建设单位、设计单位等有关技术部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。7.7材料试验、质检仪器设备表序 号仪器设备名称规格型号单 位数量备 注1全站仪台12水准仪台23标准石子筛套24标准砂石筛套25电子秤台各167891011钢卷尺个612钢尺个3水泥稳定碎石基层施工方案 根据工程进度与整体安排，本标段计划在7月28日对水泥稳定碎石基层进行试验段施工。桩号为K5+375-575,长度为200米。为保证工程质量，将采用厂拌法拌和、摊铺机摊铺，压实厚度为18cm。7天抗压强度要求不小于5.0Mpa。水泥含量由试验室试验确定。 一、 材料要求 1、 水泥：水泥稳定碎石基层所用厂购进选用32.5级普通硅酸盐水泥。经取样试验水泥各项指标符合施工技术规范要求。 2、 碎石：碎石从浚县屯子料场购进，规格为13cm碎石、12cm碎石、0.51cm碎石、石粉四种。经取样试验，各项指标符合技术规范要求。 二、 配合比 水泥稳定碎石组成材料选用13cm碎石、12cm碎石、0.51cm碎石、石粉四种，经取样筛分，依据施工技术规范，确定的配合比：13cm碎石18%、12cm碎石23%、0.51cm碎石30%、石粉29%。水泥剂量4.5%，最大干密度2.446，最佳含水量4.0%，强度平均值为5.2Mpa，符合设计要求。 三、 准备下承层 水泥稳定碎石施工前，应对下承层进行彻底清扫，清除各类杂物及散落材料，摊铺前要洒水，确保下承层表面湿润无杂务。 四、 拌合 混合料的拌合和采用江苏无锡产WC600型稳定土厂拌合设备拌合，级配控制为自动控制，保证配料精确，设备性能良好。 1、 集料强度必须满足规范要求，级配准确。 2、 料仓及拌缸前必须配有剔除超粒径石料的筛子。 3、 拌和现场须有一名试验人员检测拌和时的水泥剂量、含水量和各种集料的配比。发现异常及时调整或停止生产并进行检测。水泥剂量和含水量应按要求的频率检查并做好记录。 4、 拌和时含水量应较最佳含水量大12%。 五、 运输、摊铺 1、 大型自卸汽车运输混合料至施工现场。 2、 采用新都MT9500A型摊铺机进行摊铺。全路段均采用全幅施工。摊铺机宽度调整为9.5m。摊铺机行进速度要均匀，其速度和拌和机能力相适应。 （1） 摊铺前将下承层清扫干净，并洒水湿润，然后摊铺机就位。根据摊铺机性能松铺系数预计为1.3,松铺厚度23.4cm。 （2） 摊铺前，根据松铺厚度和高程，将摊铺机下垫木的顶面高程控制好达到松铺厚度要求，然后调平感应器。 （3） 两侧钢钎按每10米各打一个，钢钎横杆顶面高程（即钢丝顶面高程）按设计高程再加上松铺系数，摊铺时随时检查路面是否与设计高程相符，以便及时调整。 六、 碾压 按试验路段所得施工工艺、压实速度、和遍数进行压实，每摊铺长30米40米为一个碾压段落，不宜过长（因水泥的终凝时间和含水量所限）。压路机碾压时，避免由于推力作用，使混合料推移隆起，造成不平整，严禁转向轮在前，驱动轮在后。其压路机碾压程序如下： （1） 初压用YZ14B压路机稳压12遍。 （2） 复压用YZ18F振动压路机从外侧向中心向碾压2遍，每次振压应重叠轮宽1/3。 （3） 随后用YZ1215吨铁三轮碾压一遍，由试验人员及时做压实度试验，如压实度达到规范要求，可进行终压。如压实度达不到要求，及时再用大吨位压路机碾压，直到达到要求为止。终压用YZ18F压路机静压收光1遍即可（必须在水泥终凝时间前完成碾压）。 （4） 压实度测试采用灌砂法，检测频率按公路工程质量检验评定标准执行，每200米每车道测定二次。 （5） 保湿碾压时，如出现“弹簧”、松散，及时划线挖除，清理成规则形状，再回填合格的混合料及时碾压，使压实度、平整度均达规范要求。 （6） 压路机不得在未碾压完成的路面上急转弯、急刹车、调头等。 七、 接缝处理 每天施工结束的横缝，用人工切除接头不符和要求的部分。切面上下垂直、横向与路中心线垂直。摊铺前接缝处要保持湿润，碾压后要保证高度一致。 八、 施工要点 1、 水泥稳定碎石具有不可塑性，所以施工时一定要精益求精。自加水拌和到碾压完毕的延迟时间不大于5小时，即一定要在此时间段内完成施工和压实度等的检测。摊铺过程中因故停机2小时，要按工作缝处理接头。 2、 由于水泥稳定碎石的时效性强，各项组织准备工作一定要充分，衔接要紧密，施工要连续（一天只留一道工作缝，中午不间断），最大限度地减少施工损失，并提高质量。 3、 级配、水泥剂量要准确，含水量要适中。 4、 施工控制要点:原材料质量，配合比、灰剂量、强度、压实度、厚度、宽度、高程、横坡、平整度、碾压时间。 九、 交通管制和养生 碾压成型的水泥稳定碎石基层，在铺筑沥青砼路面之前，封闭交通，除养护车外、任何车辆不得通行。采用洒水方法保持基层表面湿润，不发白、发干。 7、现场的实验控制 水泥剂量的控制：现场及时取样，做EDTA滴定试验，快速测定水泥含量及拌和的均匀程度，及时准确的对水泥剂量进行修正。 含水量的控制：现场及时用酒精燃烧法做含水量试验，测定含水量，计算用水量；确定现场施工所得的最佳含水量是否与实验室内配合比设计规定的最佳含水量相符。 9、取芯和试验 7d养生，在施工段落钻心取样，做无侧限抗压试验。六、交通管制 施工完成的成品面进行全封闭，非施工机械不的进入，待施工完成养生7天以后方可开放交通。七、质量保证措施1、严格按施工规范和图纸进行施工。2、严把材料关，对于不合格的材料一律拒绝使用，一旦发现立即进行处理。3、建立严格岗位责任制，实行分工负责，具体到各自保证各自的工序质量。4、施工时，安排专人跟踪整个工序质量检查，确保每道工序施工质量。5、各级人员要树立高标准、严要求的质量意识，深入贯彻落实质量第一的方针，精心组织管理施工。6、加强技术人员向施工人员的口头交底和书面交底工作，施工人员向技术人员的施工汇报工作。八、 安全环保措施1、加强职工安全教育,增强安全意识,牢固树立“百年大计、安全第一”的指导思想。2、建立安全管理体系,设专职安全员1名,各班组长兼任班组兼职安全员,安全管理层层承包,责任到人。3、各工种严格按操作规程作业,严禁无证上岗及酒后上岗。4、加强防火宣传和管理,对容易发生火灾的地区加强预防,避免火灾。5、施工中与被交道发生冲突时,设置临时便道,安装明显的标志标牌并设专人指挥交通。6、设置明显的警示标志,避免地方车辆误入造成安全事故。7、在所有施工现场做到车辆摆放有序,材料不乱放。8、便道设专职水车撒水,确保不扬尘,污染环境。九、 文明施工措施1、对进场施工的队伍要签订文明施工协议,建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员的文明施工自觉性。2、在工地主要入口设置施工标牌,标牌内容齐全、图案清楚、数字准确、清晰醒目。竣工后按时退场,拆除和清理一切施工临时设施和材料,并将工地周围环境清理整洁,做到工完料净场地清。3、现场布置合理,材料及物品、机具的摆放整齐美观。4、施工内业资料齐全、正确、整齐,办公室有上墙的图表及时反映工程进展情况。5、创建美好的环境,让工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施,每天清扫。保证安全施工的技术组织措施9.1安全生产目标及安全质量保证体系零死亡，杜绝重大安全事故发生。安全保证体系详见下图项目经理项目副经理安全员质检员施工员各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班各施工班9.2 安全生产标准化管理措施1、安全管理（1）建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。施工现场设置专职安全员一名，班组配置兼职安全员，制备各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。（2）建立定期安全检查制度，公司安监处每半月组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一督查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。（3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。（4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。（5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置正确悬挂。3、“三宝”及周边的防护（1）进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用破损的安全帽。（2）安全帽、安全带使用具有生产许可证的产品。安全带由专人负责存放在干燥、通风的仓库里。4、施工用电（1）施工前编制好临时用电施工组织设计，并报有关部门审批。（2）施工现场采用TNS接零保护系统，配电线路应采用三相五线电缆。（3）配电系统按总配电（一级）、分配电（二级）、开关箱（三级或末级）设置，并实行两级漏电保护。末级箱按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具相配套，一般机具选用小于等于30mA的触电动作电流，插入式平板振动器、潜水泵及各种手持式电动工具等选用动作电流小于等于15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间小于0.1秒。箱内装设电源隔离开关。（4）建立现场用电管理档案，做好电工检查维修记录，专用设备做好接线标识。（5）配电箱做好防漏措施，门锁齐全。（6）配电箱引入、引出箱体采用套管，进出电线确保整齐并从箱体底部进入，杜绝使用绝缘差、老化、破皮电线。（7）做好钢管脚手架的防雷接地及设备的接零保护，做好接地电阻值测试。5、施工机具（1）施工现场机具安装后由专业人员进行验收后使用；相对固定的机具做好防雨操作棚，设置排水沟；各类机具保护接零做到位，开关箱内装设漏电保护器，传动部位装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。（2）平刨和圆盘机设置护手安全装置和防护挡板，无人操作时切断电源。9.3施工消防安全管理措施1、施工现场义务消防组织系统（1）消防管理组织：本工程工地成立以工程项目经理为组长，以专职安全员为副组长的消防管理小组。（2）职责与任务a、定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b、经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c、经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d、定期对职工进行消防教育，提高思想认识。(3)义务消防队a、成立以工程项目经理为义务消防队长，以专职安全员为副队长，队员占施工人数的5%以上的义务消防队。b、义务消防队定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。保证文明施工的组织措施10.1文明管理机构、管理流程原则1、管理机构成立以项目经理为组长，个专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。文明施工管理机构见示意图（见下图）。公司工程部业务及监理项目经理生产经理生产总调度项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长专业工程师施工作业队施工操作工人2、管理控制流程图项目经理项目总工程施工管理人对现场进行总体规划安排人员按要求进行全对现场布置进行明确施工过程投入相应人财物生产副经理全面检查有关制度规定材料堆放工完场清道路整洁生活卫生其它达不到要求达到要求进行处理保证并提高