广东省农科院安防监控系统工程施工组织设计(共46页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上广东省农科院安防监控系统工程施工组织设计目 录第一章、工程概况及特点1.1工程简介1.1.1工程简述工程名称：广东省农科院安防监控系统工程；建设单位：广东省农业科学院；建设地点：广东省农业科学院内；工期要求：60日历天；质量标准：合格。1.1.2承包方式本工程承包方式及内容包系统设计、设备采购、安装、线路铺设及系统调试等。包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包办理开工及验收相关必须的手续。1.2工程概况本工程由121台高级日夜型摄像机，8台智能中速摄像机和5台电梯专用摄像机等为核心的前端摄像系统，及以9台16路嵌入式硬盘录像机，矩阵主机及配套操控台等为核心的视频显示和记录系统，以及光端机、光纤和配套电源线、视频线等为核心的视频传输、控制系统共同构成的安防监控系统。第二章、编制说明2.1施工目标我公司为一家大型施工企业，有丰富的安全防范工程施工经验，拥有雄厚的技术力量、施工设备及资金。在本工程施工中，我公司将秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，致力于高效率、高水平、高素质的目标。将充分发挥自身的施工优势和成熟的建筑施工工艺，科学地组织施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工投入本工程，确保实现如下目标：施工工期目标我公司如能承担本工程的施工，在施工中，将投入充足的劳动力、施工设备及资金，确保本工程的连续顺利施工，将确保在完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工。工程质量目标在本工程施工过程中，将严格按照图纸设计要求和国家颁布的现行的质量评定标准和施工验收规范、规程进行施工，工程质量管理按国家视频安防监控数字录像设备通用技术要求及建设工程质量管理条例执行，验收标准按国家安全防范工程技术规范标准及有关验收规范执行，确保施工中各个环节均达到设计、施工、验收等规范要求。服务及保修目标1、咨询服务乙方提供随时电话或书面解答产品使用方面的疑问。2、维修服务（1）故障保修时，甲方指定工程负责人通知乙方或甲方单位以书面形式将现场使用情况通知乙方；（2）乙方接通知后即刻安排专人负责与甲方协调处理；（3）按相关要求进行保修；（4）保修期内人为或自然灾害引起的故障或损坏，仅收取元器件成本费。3、提供更新服务如甲方书面提出需对本产品更新提高或软件版本升级，乙方接通知后和甲方协商对已运行系统的改进提高，使用户的系统始终处於最先进的水平和最完善的状态。2.2编制依据招标文件本工程投标书资料的整理、施工组织设计的编写均以业主提供的广东省农科院安防监控系统工程的招标文件为基础，全部内容均符合招标文件的要求。规范、规定、标准国家和行业颁布的现行有关施工规范和标准。拟采用规范摘录如下表建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997民用建筑电气设计规范（JGJT1692）建设部建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997视频安防监控数字录像设备通用技术要求GB20815-2006安全防范工程技术规范GB503482004建设工程质量管理条例第三章、施工组织计划3.1概述根据本工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术，新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3.2总体管理措施1、在工程全过程中做好环保工作，重点控制声、光、粉尘及污水对环境的影响，将施工对环境的影响降至最低。2、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中，对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业各分部的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，争创优质工程目标实现。3.3总体施工程序为了充分利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立健全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据本工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。总体施工程序见下图所示：3.4工程执行流程图甲方认定后向甲方提交施工方案图方案签订合同业务确认方案及图纸现场察看 调试设备材料到场地沟、管线基础设备安装试运行公司内部验收交验系统技术资料交付业主正式验收 第四章、施工准备计划为了使本工程达到合格等级，争创省优良样板工程，工期按时完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，为此，部署做好以下几方面的准备工作。4.1施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。做好技术交底和培训，安排好试验工作。4.2施工材料准备根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。材料投入计划表序号材料数量单位1高级日夜型摄像机121台2智能中速摄像机8台3电梯专用摄像机5台4室外支架6个5室外立杆+展臂11根6展臂5根7展臂1根8室外立杆+展臂15根9室外立杆+展臂1根10室外立杆+展臂1根11室内、外护罩121个12室内支架92个13设备箱29个14手动变焦自动光圈镜头121个15三合一防雷器78个16摄像机电源126个1716路嵌入式硬盘录像机9台1819寸液晶显示器9台19硬盘 1000G9块20视频分配器9台21显示器切换器3台22系统协议合并器1台23矩阵主机1台24控制键盘1台25控制键盘1台26监视器8台27大显示屏1台28电视墙+操作控制台1套29交换机3台30光端机6对31光端机2对32光端机3对33光端机1对34光端机插卡机箱1台35光纤4800米36光纤盒3台37光纤盒9台38尾纤19条39耦线器50个40跳纤19条41隔接点48个42控制线3800米43电源线36500米44视频线36500米45电梯专用视频线800米46BNC视频头1060个47辅材1批4.3施工现场准备掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。（一）施工用水和机械用水本工程施工用水，综合考虑后取(Q1N1+Q2N2)=2100L取K1=1.05, K2=1.5则：q1=K1+K2·(Q1N1+Q2N2)(8×3600)K1未预计的施工用水系数，取K=105Q1每天完成的各分项工程量N1施工用水定额Q2同一种机械台数N2机械台班用水定额K2用水不均匀系数，取K2=1.8q1=1.05×21000×1.8(8×3600)=1.38(LS)(2)消防用水取q5=10LS(3)供水管径由于q1+q2+q3=2.866(LS)<q5=10(LS)，而且工地面积小于5公顷则取Q=q5供水管径计算：D=4Q/（.V.1000）取V=3m/s，则：D=4×10/（3.14×3×1000）=35mm（二）临时用电施工时施工机具、其他设备、照明及办公用电。施工高峰期用电量估算式中 P供电设备总需要容量（kVA）；P1电动机额定功率（kW）；P2电焊机额定容量（kVA）；P3室内照明容量（kW）；P4室外照明容量（kW）；cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）；K1、K2、K3、K4需要系数。表中计算得：P1=350KW、P2=190KW、P3=250KW、P4=20KWcos取0.85、K1=0.5、K2=0.6、K3=0.8，K4=1.0则 =428KVA施工停电措施：在现场内设置一台快速发电的120KW柴油发电机作为备用电源。可完全解决施工停电的应急。4.4施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。4.5施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。第五章、施工进度计划与工期保证措施5.1施工进度计划图具体详见施工进度计划图。5.2工期保证措施5.2.1建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。5.2.2选派优秀的专业施工队伍我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业。同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。5.2.3优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。5.2.4强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。5.2.5加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部。参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞、预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。5.2.6做好施工准备施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。第六章、劳动力用量计划6.1施工组织和管理针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。为确保施工工期，在施工安排上，采取立体分层、平面分区组织流水施工。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入。水、电及机电设备等安装的预留、预埋的交叉作业，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协助精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。项目经理协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题。施工管理组织架构6.2劳动力的组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理经理部，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。项目经理部根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。项目经理部对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。6.3劳动力投入表工种人数1设备安装人员582调试人员353砼工、水工6104木工245电工26杂工5第七章、主要施工机具及检测试验设备7.1施工设备配备说明结合工程和工期要求，按照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。7.2主要施工机械表7.2.1工程主要施工机械或设备主要施工机械或设备表序号机具名称型号规格数量使用时间(年)1砂轮切割机200 2.2KW312界路机333液压凿岩机QL-Y28324台式钻床25mm325手电钻350W326冲击钻（液压电动）650W617角面磨光机SJWJ-125128对讲机调频429电铬铁45W4210电铬铁100W4111万用表40.512兆殴表 500伏500M1213电焊机 315A22第八章、总体施工方案8.1 系统工程施工部署准备阶段图纸深化会审 提出设备、材料、加工件计划验收入库和保管编制施工技术方案施工机具和设备的准备施工阶段开工报告材料发放配合预埋管件、配合接地焊接管线安装桥架线槽安装线路敷设线路设备检测设备安装调试阶段设备和单元件调试整体综合检测联动操作试验模拟试验试运行验收阶段设备通电运行检测各设备电流、运行情况编制运行记录资料工程提交验收8.2系统工程的实施方法各项施工系统的安装和调试人员都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。8.2.1线管的敷设线管全部采用PVC管，管与管的连接采用直通或弯通连接，用专用胶水粘牢。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。在线管敷设过程中还要注意以下几点：(1)管的弯曲角度不应小于90 度，弯曲半径不应小于线管外径的6 倍，弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。(2)线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。(3)线管的连接应保证整个系统的电气连续性。(4)当线管的直线段长度超过30 米或弯曲角度的总和超过270 度时，应在其中间加装接线盒。8.2.2电缆的敷设要求(1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V 兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。(2)敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。(3)在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。(4)电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。(5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。(6)控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。(7)每个接线端子最多可以接两根导线。(8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。 地面 100 线管 8.2.3光缆的敷设(1)开沟施工，光缆应敷设在地下槽内，排列整齐，不应溢出槽道，为了防止光缆下垂或脱落，应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。(2)光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。(3)光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留510 米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。(4)光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。8.2.4设备定位由甲方代表、跟单工程师（业务员）、安装负责人根据现场情况而定，由甲方代表签字认可。但必须满足以下技术要求。8.2.5摄像机及镜头安装图像对比的摄像机设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：1)安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。2)从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。3)摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。4)摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。 8.2.6其它注意事项1.通讯线与电源线分不同的线管敷设；2.现场设备摆放，应最大程度上满足车辆进出方便，不影响车辆行驶；4.管理电脑的环境注意散热，防潮防尘。8.2.7调试1.在系统安装完成后,应及时进行系统调试,其内容主要有a.系统的功能调试;b.系统的性能调式.。8.3 测试、检验和验收8.3.1概述我司按照合同进度要求负责每个阶段的测试和检验，使系统满足合同的各项要求。我司就在设计阶段完成系统各阶段的测试检验内容、标准、程序方法验收证书格式等文件，提交广东省农业科学院审查通过，并作为各项检测验收的主要依据。各项测试均应有测试报告及双方签署验收合格证书。广东省农业科学院代表将出席系统设备各阶段的测试，要求供货商做出计划安排，包括内容、时间、地点，并应尽可能将有关测试安排在一起，确保试验能按计划进行。如果事先未曾经贵公司审查，我公司不能改变最初确定的设备制造、测试和检查地点。某某就保证通过各阶段的各项测试，确保系统按原定计划完成。在系统各阶段测试检验中若发现设备故障，某某立即给予更换，所发生的费用由某某负责。在线管敷设过程中还要注意以下几点：8.3.2到货检验设备到货后，贵公司（广东省农业科学院）所在地进行的设备到货检查。检查前某某将提前通知贵公司派员参加。所需费用由供货商承担。8.3.3安装验收安装验收是我公司和贵公司共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。8.3.4完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。8.3.5大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。综合布线系统完成后，要进行综合布线系统联网测试，以实现控制中心对综合布线系统监控功能，验证综合布线与通信等专业的接口。 第九章、施工质量保证措施9.1质量目标及管理机构9.1.1质量目标为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨；做一项工程创一个名牌。按照公司质量保证体系的标准进行管理。9.1.2质量管理机构主管生产的副总经理对工程施工质量负总的责任。贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，组织有关人员制订工程质量目标计划。及时掌握工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩措施，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。总工程师（主任工程师或技术负责人）对本工程施工质量、技术负全面责任，除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，要组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作，参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部门的情况汇报，监督检查各质量部门、试验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决。参加或组织质量问题的调查分析，并及时提出对质量总是的责任者的处理意见。项目经理对本工程施工质量负全面责任，贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育。正确处理好工程质量与施工进度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施施工。及时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的质量问题，负全部责任。工长、施工员、工种项目负责人对本工程施工的工程质量负有直接责任。组织本工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的各项措施要求。虚心接受质量管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要认真处理或整改。负责组织本工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权制止不按质量技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工。负责检查本工程内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本工程的分项、分部工程的质量评定，参加由上一级质量管理部门组织的单位工程的质量评定，指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。施工班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）的施工质量负直接责任。认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求。严格按设计图纸施工，切实保证本工序的施工质量。负责组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。虚心接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量问题，要本着实事求是的精神，主动提供真实情况和数据，隐瞒或谎报，均要追究班（组）长的责任。专职质量检查员是严把质量关，对本工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。对本工程的施工质量监督检查负全面责任。严格把好材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关，并对上述施工的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录进行审查及签字确认。凡对上述工作内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过的而因此造成质量问题，均系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施工中违反操作规程、技术质量措施、设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分别作出决定返修或停工的决定，并及时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过程的检查记录，按规定向上级质量管理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。协助分公司技术负责人、工长、施工员做好本工程的分项分部、等工程的质量评定。9.1.3质量保证体系 优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中每一个环节的严格把关。 为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。9.2质量管理措施本公司全体施工人员要牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，组织雄厚的施工技术力量、先进的设备和优质的材料进入本工程施工。建立各级岗位责任制，制定各分部分项的质量创优计划，实行标准化管理，并运用施工管理软件对工程进行信息化管理。以质量求信誉，建立健全的项目质量保证体系，各负其责，从资源配置、技术质量、生产安排等方面给予保证。建立全面的质量检查监控制度，实行公司季检，有关部室进行不定期的检查，分公司月检，项目部周检，质安员日检和班组自检、互检制度。严格进行工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序施工。检查运用统计技术进行分析，对分析出来的质量问题，制定整改措施予以纠正，并提出相应的预防措施。开展各种活动来提高广大员工参加质量活动的积极性、创造性，教育员工重视工程质量，以质量求生存，从而提高广大员工的质量意识，自觉做好工程质量。开展“创工程质量无通病”活动、QC小组活动、劳动竞赛等一系列活动，实行“样板引路”示范制等来确保工程质量。精心编制施工组织设计，根据本工程特点，对该工程施工组织设计分阶段进行编制和优化，并经公司总工程师审定批准后，在施工过程中严格贯彻执行。9.3原材料质量保证措施9.3.1原材料的采购 做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为特定的供销商，建立质量档案。 从待定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。 试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。 建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。9.3.2原材料的运输、搬运和贮存 原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。 对于易损材料，运输和搬运时应有防护，防止变形和破损。 原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。原材料进场后需由专人保管，对钢材、防水材料、止水带等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。在运输、搬运过程损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。在产品采购、生产过程、检验和测试、安装与运行、技术服务和维护六个方面严格按照质量检测保证实施。9.3.3质量保证管理方法1.采购控制根据供应商的业绩及其已证实的质量保证能力的记录来选择供应商，确保其能够提供满足合同要求的产品或任务；当需方或其代表需要在公司的供应厂家进行查验时，公司专人负责配合需方的查验工作，确保满足需方的质量要求；2.顾客财产的控制按照合或协议要求，对顾客供其使用或纳入产品的顾客财产，进行标识、验证、贮存、保护和维护，以保证顾客提供的产品符产品符合规定的要求，并得到正确的使用。3.生产过程控制所有生产过程都应在受控状态下进行，当生产质量出现异常时，须及时进行分析并制订有效改进措施；控制来料的质量，并要求供应商提供以证实来料质量的文件。4.检验、测试控制公司设立质检部门，负责审批检验计划和检验规程，确保各类物料或产品均通过要求的检验和测试；定期对设备和计量器具进行检查；成品包装完毕后，质检人员按检验标准和检验计划进行成品最终检验和测试，检验合格后的产品方可入库和销售；5.施工安装控制公司具有一支足够数量的合乎要求的施工安装人员队伍；具有可靠和完善的施工器材和交通工具；制订一套科学而严格的施工检验和检验管理制度。6.技术服务和维护控制公司保证按照合同的要求，向客户提供良好的技术咨询、配件和维修服务，并保存有完整的记录以及客户跟踪;用户投放或在运行中出现质量问题，由售后服务人员反馈到有关部门，及时采取纠正措施；当合同有特殊要求时，按合同等有关规定提供售后服务，最大限度地满足客户的要求。9.4工程施工质量保证方案1.质量保证任务范围我公司在工程上的设计、生产、安装、调试和服务均在质量管理体系的模式下进行.以本公司的工程实力和多年的工程经验,并通过ISO9001质量认证体系统认证，我们将按GB/T19001ISO9001:1994和GB/T6583ISO8402：1994质量体系统设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式。我们保证贵公司“一卡通”智能卡管理系统工程中所有智能管理系统是以最优的质量要求和管理而进行实施。2.质量保证执行方式公司领导全面参与、建立、实施,并不断完善一个灵活有效的质量体系;对人员进行充分的培训和发展；预防和改进相结合对产品的开发设计、生产、销售、服务等全过程进行质量控制；不断完善产品技术，开发高新技术产品，将质量保证延伸至产品最后环节；保证按计划和程序实施，并在实施过程中进行连续评价和验证。第十章、施工安全保证措施10.1安全管理机构 1、主管生产的副总经理对安全生产负总的责任。各副总经理对分管部门安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；定期向职工代表会议报告安全生产情况和措施；制订各级干部的安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教育；督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验； 2、总工程师（主任工程师或技术负责人）对安全生产的技术负总的责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题； 3、项目经理应对本单位安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育； 4、工长、施工员、工种项目负责人对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。 5、班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业认