进销存管理系统.doc

精选优质文档-倾情为你奉上编号：83复 旦 大 学（本科）论 文题 目 进销存管理系统专业 计算机信息管理作者 孔梦悦指导教师 丁宝康完成日期 2008年05月24日专心-专注-专业目 录摘 要  在市场经济中，销售是企业运作的重要环节。为了更好地推动销售，不少企业建立分公司或代理制，通过分公司或代理把产品推向最终用户。这些分公司或代理商大都分布在不同的地理位置，跨空间、跨时间的频繁业务信息交流是这些企业业务活动的主要特点。在这种形势下，传统的依靠管理人员人工传递信息和数据的管理方式就无法满足企业日益增长的业务需求了。  通过进销存管理系统，利用信息化的手段把先进的企业管理方法引入企业的实践，为企业的管理改革提供切实可行的途径。更重要的是，进销存管理系统可以及时通过信息技术把企业数据转化为企业信息，进而为相关管理者提供决策依据。商品进销存管理是商品流通领域一个重要的基础性工作。在管理中引入机和进销存管理信息系统已经得到各商业业主的认识，并将逐渐成为一种管理手段。改善管理手段，提高管理效率，是提高企业效率的主要任务。它使各级管理人员在面对日益繁多、日益复杂的问题和业务时，能够充分认识问题，及时准确地把握、分析问题，进行有效地组织和管理，以达到最高的效益。本系统采用ACCESS 2003 中文版开发设计主题词：进销存管理系统第一章 引言本设计为一个基本的进销存管理系统，系统对企业中常见的采购、库存、销售等商业活动以及相关的供应商和客户等基本信息进行管理。整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发，完成进货、销售、库存管理的全过程，包括操作员的增添与修改，进货、销售商品的录入、统计与查询，以及库存的统计等。经过实际使用证明，本文所设计的企业进销存管理系统可以满足企业进货、销售管理方面的需要。1.1 组织机构概况X贸易有限公司是于2001年底转制成立的。公司目前注册资金3000万人民币，其中90%为国有资产，10%为经营者群体股份。公司继承了原公司的大部分经营业务，主要任务是对X是及周边地区的所需食品、生活用品、小家电、体育器材等商品进行采购、销售及存储管理。公司性质属于流通企业，业务范围主要是通常所说的进销存管理。公司改制后，实行一体化管理和非独立核算，有效降低了经营成本，业务量稳步扩大。六年多来，经营品种已达250多个大类、数千种规格，现有职工237人，进货客户和销货客户总共达2000多家。1.2项目开发背景及信息系统目标 2003年初，公司购买了财务软件，在财务部配备了一名财务软件系统管理员，率先实现了公司的财务管理信息化。近年来，随着经营业务的不断扩大，仅仅在财务管理方面实现信息化，以提高经营管理水平、客户服务水平和市场占有率。随着公司业务量的逐渐增长，业务范围的不断扩大，特别是中国进入WTO之后，市场竞争尤其是家电行业的竞争日趋激烈，公司需要更多的人力、物力、财力以稳固并拓展公司商品在市场的销售额。如何更加有效地管理产品的进、销、存已成为公司领导的重要决策事项。到目前为止，公司还没有一套完整的、行之有效的进销存管理信息系统，公司进行进销存业务管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质的手工处理，信息处理工作量大，查询困难，已不能满足业务的需求，公司迫切希望应用信息系统进行全面的辅助管理。为了使公司的管理工作科学化、规范化，为了降低管理成本，实现管理现代化，扩大市场的竞争优势，公司领导提出开发“进销存管理信息系统”, 希望通过建立管理信息系统，提高企业现有资源的利用率, 使企业管理工作规范化、制度化和程序化，避免业务管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部信息，以提高领导决策的水平。通过对系统的初步调查，明确了系统开发的目标为：按照管理信息系统的原理和方法，采用成熟、先进的信息技术和手段，支持公司进、销、存管理工作的全过程，加强销售活动中的各种信息资源的管理和应用，实现销售管理现代化，及时、准确地提供各种信息报表辅助领导决策。促进物资流通的社会化、合理化，建立一个能灵敏、高效、全面提供物资经营、管理和决策信息的公司微观管理信息系统。（1） 实现进销存，统计及财务工作的全面计算机处理，提高工作效率和工作质量。（2） 及时提供物资经营、管理和辅助决策的信息，提高经营管理水平。（3） 能进行各项经济指标的动态分析及市场预测、财务预测。（4） 能提供与经营环境有关的供货厂商和客户单位供、需、价格、资源需求等方面的市场信息。（5） 实现信息共享，满足对各类物资信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏度的要求。1.3信息系统范围 “进销存管理信息系统”主要是为公司的经营活动提供信息服务，它涵盖了采购部门、销售部门和仓库的各项管理工作，涉及多方面的职能。系统能够对客户信息管理、订单管理、报价单管理、供应商管理、出货管理等信息提供存储、更新、查询、统计的功能，使公司能够合理控制进销存各个环节，提高资金的利用率和结算速度，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学化、现代化和智能化。系统的数据来源由各职能部门的业务人员通过键盘输入。此外，对系统的安全性方面也提出了明确的信息要求。第二章 系统分析2.1 概述2.1.1 系统分析的含义和目标系统分析(systems analysis)，是指在管理信息系统开发的生命周期中应用系统思想和系统科学的原理进行分析工作的方法和技术。系统分析阶段的目标：就是按系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目标和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。2.1.2 系统分析的任务系统分析的任务是：尽可能弄清用户对信息的需求，调查原信息系统的资源、输入、处理和输出。完成新系统的逻辑设计，以满足新新公司的业务发展要求。系统分析的具体工作内容包括：(1) 可行性分析；(2) 详细调查；(3) 系统性分析；(4) 提出新系统的逻辑模型2.1.3 系统分析的步骤系统分析阶段的主要活动是：系统的初步调查、可行性研究、系统的详细调查、新系统逻辑方案的提出。(1) 系统的初步调查：系统的初步调查是着重于系统的总体目标、总体功能和发展方向。(2) 可行性的研究：可行性的研究是进一步明确系统的目标、规模与功能，对系统发展背景、必要性和意义进行调查分析并根据需要和可能提出拟定开发系统的初步方案计划。(3) 现行系统详细调查：在可行性研究的基础上进一步对现行系统进行全面、深入的调查和分析，弄清楚现行系统运行状况，发现其薄弱环节，找出要解决的问题实质，确保新系统更有效。(4) 新系统逻辑方案的提出：主要明确用户的信息需求，确定新系统的逻辑功能，提出新系统的逻辑方案。2.2系统的初步调查系统的调查内容主要是有关组织的整体信息，有关人员的信息及有关工作的信息。包括主要输入、主要输出、主要处理功能以及与其他系统的关系。2.2.1 组织机构图介绍公司的组织机构如图2.1所示总经理 总经理办公室信息中心人事部 行政部财务部销售部采购部库存部图2.1 组织机构图根据调查所知，X贸易有限公司实行总经理负责制,总经理下有总经理办公室负责协调各部门之间的关系,下设行政部、财务部、人事部、销售部、采购部、库存部和信息中心等部门。各部门相互独立，各负其责，并且对总经理负责（参见图2.1.）。各部门的具体职责如下：1) 行政部：负责处理公司日常办公事务（如文件管理，会议安排），行政考核，后勤管理等。2) 财务部：负责全公司经营活动中的收款、付款、开票和各种账务及资金管理，进行财务分析，编制财务报表等。3) 人事部：负责人员招聘、人员培训、总务、出勤统计、环境保护等管理。4) 销售部：负责商品的销售管理，如销售开票，保持与客户的业务联系等。5) 采购部：职责是根据市场需求和库存情况，负责商品的采购，包括与供应商签订订货合同，与供应商保持业务联系等。6) 库存部：职责是负责商品到货后的入库处理以及提货时的出库处理等。7) 信息中心：是以财务部的机房管理人员为基础新成立的部门，负责公司的信息化规划和信息系统的建设。2.3 现行系统主要问题分析本系统初步调查采用的主要方式是系统分析人员与X贸易公司各级主要管理人员进行交流，并到现场参观了解情况，主要参加人员是公司的销售部、采购部、库存部、MIS中心和行政部的员工代表。X贸易公司现行管理工作存在的主要问题是：第一，虽然各部门都有计算机，但只是做简单的录入工作，没有充分发挥其作用。第二，业务管理工作缺乏规范性，随意性很大，对人的经验和水平有很大的依赖性，因此具体职能操作往往因人而异。第三，销售、财务和仓库各有一本库存明细帐，数据不一致问题严重，月底对帐工作量大。第四，没有供应商资料，无法控制进货质量。第五，经理得到的信息滞后，不能及时了解市场行情及企业运行情况，影响了决策。第六，没有留下客户资料，无法进行市场分析和客户分析，缺乏客户服务的意识，有些客户已经流失。第七，单据繁多，数据冗余。第八，“可供资源表”每周制作一次，不能及时反映物资的可供数量和市场价格，没事么用处。第九，历史数据缺失，无法进行销售预测和分析。第十，信息化意识薄弱，不愿意尝试电子商务。这一切缺乏系统、规范的信息管理手段，严重阻碍了公司的健康发展，因此开发进销存管理系统非常有必要。公司领导希望通过建立管理信息系统，使企业管理工作规范化、制度化和程序化，促进企业管理的基础工作，避免随意性，提高信息处理的速度和准确性，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部信息，以提高领导决策的水平。2.4 可行性分析在明确系统目标和环境的基础上，需要进一步对系统的可行性进行研究。此活动的主要目标是进一步明确系统的目标、规模与功能，对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析并根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案与计划。可行性研究是针对系统进行全面、概要的分析，主要包括三方面：技术可行性分析、经济可行性分析和营运可行性分析。2.4.1 技术可行性分析技术上的可行性分析主要分析现有技术条件能否顺利完成开发工作，硬、软件配置能否满足开发者需要等。公司目前内部建有局域网，各部门均采用P以上的PC机作为工作台，其容量、速度能满足系统要求。公司有专业的IT人员，对软件开发工具比较熟悉，有开发数据库经验；能够胜任信息系统的开发工作。本系统采用ACCESS2003中文版作为开发 工具 ，该工具对于本系统所提出的要求是 完全能够实现的。利用ACCESS开发工具所开发的系统对要求数据库资源共享是能够满足的。另外，该工具的许多特点和优点对于保证系统的稳定性和安全性，以及加快开发进程十分有利。2.4.2 经济可行性分析主要是对项目的经济效益进行评价，一方面是支出的费用，其中包括设备购置费、软件开发费、管理和维护费、人员工资和培训费等。另一方面是取得的收益中可以用前来衡量的那部分（收益的另一部分难以用钱来表示）。基于本公司的现有计算机及配套设备，建设MIS系统，不需要添置硬件设备，而且由本公司的员工自行开发，可以大大节省软件的开发费用，并且建立了MIS系统后，能大大减少重复性的书面报告，降低办公费用，提高办公效率，与前期的投入相比，后期的收益是更为可观的。2.4.3 营运可行性分析主要是管理人员对开发信息系统是否支持，现有管理制度和方法是否科学，规章制度是否齐全，原始数据是否正确等。公司各级领导积极支持该系统开发，并打算针对新开发的信息系统重新完善公司的规章制度，使新系统能够充分的发挥作用；系统操作简单，易于理解，员工经过短时间的培训就可以使用该系统。2.5 现行系统的详细调查对现行管理业务进行详细调查研究是了解系统需求和进行系统分析与设计的重大基础工作，因此要对新新公司的各项业务管理工作进行全面、细致而充分的调查研究。系统调研采取的主要方法是到现场去，通过座谈、询问、观察甚至直接参与管理活动，自上至下逐步细化地进行了解，调查内容涉及上至企业发展目标、经营管理情况，下至具体职能管理工作和业务处理操作的企业经营管理全过程。详细调查的重点是对管理业务的流程进行描述，通过采用系统流程图中部分图形工具来描述管理业务活动，进行规范化说明。2.5.1 现行系统的总目标按照管理信息系统的原理和方法，采用成熟的信息技术和手段，支持公司管理工作的全过程，加强各种信息资源的管理与运用，提高企业管理工作的现代化水平，优化人、财、物和信息资源在供、销等各环节的运行机制。管理信息系统应逐步覆盖公司内部的所有部门和一切经营活动，使所有业务部门的工作人员在信息系统的辅助下进行工作，提高管理的整体水平，同时企业领导可以通过系统及时了解各部门工作的进展情况。2.6项目开发计划管理信息系统是项系统化工程，必须用系统工程理论来指导管理信息系统的建设，所以必须遵守系统分析、系统设计、系统实施这样一个系统传递过程。根据X贸易公司的现有资源情况、内外部环境、软硬件情况、人员配置情况，对公司进销存管理系统的项目开发进度分为系统分析、需求分析、概要分析、详细设计、系统实施、系统维护六个阶段，具体进度安排如下：项 目20天20天10天30天30天长期系统分析需求分析概要设计详细设计系统实施系统维护第三章需求分析这一阶段的主要目标是明确公司的信息需求，包括组织、发展、改革的总信息需求和各级管理人员完成各自工作任务的信息需求，确定新系统的逻辑功能，提出新系统的逻辑方案，完成系统分析阶段的最终成果系统说明书的编写。3.1业务流程分析业务流程分析可以帮助我们了解某项业务的具体处理过程，发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏，修改和删除原系统中不合理部分，在新系统基础上优化业务处理流程。现通过调查，采用系统流程图的部分图形工具来规范说明公司的业务活动。业务流程图中的符号说明如图3.1所示，业务流程如图3.2所示：系统内人员 系统外实体 单据、报表、帐目 处理 数据流向 存储图3.1 业务流程图图例发货通知销售业绩统计审核总经理采购业务统计资料审核出库处理库存统计资料归档采购合同台账归档文件员入库处理入库单核对仓管员到货通知审核供货商缺货信息采购合同正本制作采购合同客户资料采购合同副本供货商资料采购员归档库存台账仓管员提货通知审核销售合同台账归档文件员销售合同确认需货信息库存查询业务员订单核对客户这一阶段的工作主要包括调查分析、建模、对模型进行评价和修改以及编写系统说明书。本系统的业务流程共分4个模块，分别是销售模块、采购模块、库存模块和基本资料管理。4个模块构成了X贸易公司的进存销管理信息系统的业务流程。3.2 数据流图数据流图是组织中信息运动的抽象，是管理信息系统逻辑模型的主要形式。它是采用自顶向下逐层扩展的方法，从逻辑上精确地描述系统具有的数据加工、数据存储、数据输入输出及数据来源和去向等功能。这个模型不涉及硬件、软件、数据结构与文件组织，它与对系统的物理描述无关，所描述的内容是面向用户的，是系统设计的主要依据之一。数据流图的符号说明如图3.3所示：外部项 加工 数据存储 数据流图3.3 数据流图图例根据调查材料，明确系统外部项，识别数据输入的来源和输出的去处，自顶向下逐层扩展整个系统的逻辑功能。此外，为了规范化系统开发流程，有必要给数据流程图上的每个元素编上相应的编号，在编号之前冠以字母，以此来区分不同元素。F 数据流 D 数据存储P 处 理 S 外部实体3.2.1 系统关联图首先，明确信息系统与各外部实体的信息联系，把系统作为一个加工环节，绘出系统的最高层数据流图关联图，如图3.4所示：客户部进销存管理信息系统供应商总经理图3.4 关联图3.2.2 系统顶层图根据关联图，划分出几个主要的信息管理功能，并明确各功能之间的联系，绘制出数据流图的顶层图（图3.5）。确定系统主要信息的处理功能，据此将整个系统分解成：销售管理、采购管理、库存管理、和基本资料管理。再确定每个加工的输入和输出的数据流以及与这些加工有关的数据存储。根据各加工和数据存储环节的输入与输出数据流的关系，将外部项、各加工环节以及数据存储缓解拥数据流连接起来，为各个数据流、加工环节命名、编码，从而得出进销存管理系统顶层图，（图3.5）。从图上可以看出整个系统从总体上划分为销售管理、采购管理、库存管理和基本资料管理四大部分：其中，销售管理是核心，整个系统以销售管理为龙头，根据客户的订单通知，及时进行销售操作事宜；采购管理部门根据销售部门的请购通知，进行商品的采购事宜；库存管理部门根据销售管理部门发出的提货单通知和采购管理部门发出的入库单通知进行库存的管理。P2F8请购通知F8请购通知采购管理D5请购台账F3采购合同供应商F4到货通知F9入库通知F4到货通知F4到货通知到货通知D6D4入库单F9入库通知P3P1销售管理库存管理F6提货通知F6提货通知F1订单客户D2F16库存统计分析提货单F2发货单F7出库通知F7出库通知D3出库单总经理F10修改库存F5.1库存查询D1采购合同台账F5.2库存查询反馈库存台账D8F13仓位信息D7F14商品信息销售合同台账P4F15基本信息F11客户信息F12供应商信息图3.5 顶层图基本资料管理3.2.3 系统一层图顶层数流图仅从总体上反映了公司的信息联系，应该按照自顶向下、逐层分解的分析方法对顶层图进一步细化。其中，对销售管理进一步细化，得到销售管理一层数据流程图（图3.6），从图中可以看到，整个销售管理功能可划分为订单管理、折扣管理、发货处理、缺货处理、补货处理五个子功能。D1库存台账订单管理F1订单客户F20反馈客户信用等级客户信息表F19查询客户信用等级折扣管理可发货订单存档F17满足数量的订单F5.2库存查询反馈F5.1库存查询D12D11D5D4D3D2D7D9D10P1.5P1.4P1.3P1.2P1.1F21销售合同F21销售合同图3.6 一层图（销售管理）F17满足数量的订单F17满足数量的订单F2发货单F8请购通知请购台帐F4到货通知到货通知F22缺货订单F22缺货订单补货处理缺货订单F18不满足数量的订单缺货处理F18不满足数量的订单缺货数量出库单提货单F6提货通知F7出库通知发货管理销售合同台账对采购管理进一步细化，得到采购管理一层数据流程图（图3.7），从图中可以看到，F24满足条件的请购单F24满足条件的请购单P2.2P2.1F8请购通知合同管理请购管理D12D5F25采购合同供应商请购单请购台帐F26采购合同执行情况D6D4D13D8D18P2.3F23.2反馈合格供应商信息供应商信息表图3.7 一层图（采购管理）F27到货情况F25采购合同F10入库通知F4到货通知F4到货通知采购合同台账F23.1查询供应商信息入库单到货通知采购合同执行统计表到货处理对库存管理进一步细化，得到库存管理一层数据流程图（图3.8），从图中可以看到，P3.1F6提货通知F30出库情况商品出库表出库管理D14D2提货单F30出库情况F35修改库存P3.3图3.8 一层图（库存管理）F16库存统计分析库存统计报表F28库存情况库存统计F29入库情况F29入库情况商品入库表F35修改库存F10入库通知入库管理入库单库存台帐D16D1D15D6P3.2P4.1客户信息管理对基本资料管理进一步细化，得到基本资料管理一层数据流程图（图3.9），从图中可以看到，F31客户信息F31客户信息D17D7客户信息表销售合同台账F32供应商信息P4.2D18供应商信息表F32供应商信息供应商信息管理D8采购合同台账F33仓位信息P4.3F33仓位信息仓位信息管理D19D1仓位信息表库存台帐F34商品信息P4.4D20商品信息表F34商品信息商品信息管理3.3 数据字典上面讨论的数据流图只能给出系统逻辑功能的一个总框架而缺乏详细、具体的内容，因此我们还需要建立数据字典。建立数据字典是为了对数据流程图上各个元素做出详细的定义和说明。数据字典以一种准确的和无二义的方式定义所有被加工引用的数据流和数据存储。数据流程图配以数据字典，就可以从图形和文字两个方面对系统的逻辑模型进行描述，从而形成一个完整的说明。数据字典有助于数据的进一步管理和控制，为设计人员和数据库管理人员在数据库设计、实现和运行阶段控制有关数据提供依据。数据字典描述的主要内容有：数据流、数据元素、数据存储、加工外部项。由于篇幅有限，所以仅各举一个例子来说明。3.3.1 数据流数据流是数据结构在系统内传输的路径，是所描述的信息处理功能有关的各类信息的载体，是各加工环节进行处理和输出的数据集合。数据流系统名：进销存管理系统 编号：F25 条目名：采购合同 别名： 来源：合同管理去处：供应商数据流结构：合同=编号日期供应商商品名称型号规格数量交货时间交货地点交货方式运输费用付款方式质量保证单价总价备注简要说明：采购合同由采购员开出后，传真或Email给供应商确认 修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 3.3.2 数据元素数据元素是组成数据流的基本成分，是不可再分割的数据单位。数据元素系统名：进销存管理系统 编号： 条目名：入库单 别名： 属于数据流：F10存储处：D6D13数据元素值:代码类型: 取值范围 ： 意义: 字符型 RKRK XX XX XX XXX流水编号月份年号入库代码简要说明：给入库单一个编号，以便能唯一识别修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 3.3.3 数据存储数据存储是逻辑意义上的数据存储环节，即系统信息处理功能需要的，不考虑存储物理介质和技术手段的数据存储环节。数据存储系统名：进销存管理系统 编号： 条目名：采购合同执行情况统计表 别名：合同明细列表存储组织：二维表记录数：约1000条数据量：约2 00KB主关键字：合同编号辅关键字：供应商名称记录组成：项 名 近似长度订单编号 10日期 10供应商代码 5材料名称 20规格 20单位 5到货日期 10数量 10单价 6总价 6付款方式 20入库日期 10入库单号 10简要说明：每个采购合同合同一条记录，按合同编号顺利排列修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 3.3.4 数据加工数据加工又称处理逻辑，描述系统对信息进行处理的逻辑功能。加工销售管理系统名：进销存管理系统 编号：P1 条目名：销售管理 别名： 输入：订单输出：发货单提货单请购台账加工逻辑：1.销售部业务员收到客户订单查询库存，满足数量，通知仓库提货；2.若缺货，则通知采购部进行采购。简要说明： 修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 加工采购管理系统名：进销存管理系统 编号：P2 条目名：采购管理 别名： 输入：请购通知到货通知输出： 采购合同入库通知到货通知加工逻辑：1、 采购员接到请购通知，联系供应商进行采购；2、 通知销售部货品到货，并且通知仓库准备入库；简要说明： 修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 加工库存管理系统名：进销存管理系统 编号：P3 条目名：库存管理 别名： 输入：入库单提货通知输出：出库单库存统计分析报表加工逻辑：1、将到货货品进行入库，并根据销售部的提货通知进行出库处理；2、将货品出入库数据记入库存台帐，用于进行统计分析；简要说明： 修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 加工基本资料管理系统名：进销存管理系统 编号：P4 条目名：基本资料管理 别名： 输入：客户资料 供应商资料仓库资料货品资料输出：客户信息表 供应商信息表仓库信息表货品信息表加工逻辑：1、 根据订单合同等，进行供应商客户资料的录入维护2、 根据库存盘点进行商品仓位的维护更新简要说明：修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 加工逻辑表加工序号加工名输入流输出流加工逻辑P1.1订单管理订单满足数量的订单；不满足数量的订单如果数量满足生成可发货订单否则生成缺货数量P1.2折扣管理满足数量的订单销售合同根据订单查询客户信用定价生成销售合同P1.3发货管理销售合同提货通知；发货单根据合同递交客户发货单并通知仓库提货P1.4缺货管理不满足数量的订单缺货订单根据缺货数量生成缺货订单P1.5补货处理缺货订单到货通知请购通知满足数量的订单根据缺货订单向采购部门提出请购；收到到货通知生成满足数量的订单加工序号加工名输入流输出流加工逻辑P2.1请购管理请购通知请购单根据销售的采购通知生成请购单P2.2合同管理请购单采购合同执行情况采购合同反馈采购合同执行情况根据请购单生成采购合同并存储并跟踪合同的执行情况P2.3到货处理到货通知入库通知到货情况收到供应商的到货通知，通知仓库准备入库，并修改采购合同执行统计表加工序号加工名输入流输出流加工逻辑P3.1出库管理提货通知出库情况根据提货通知进行出库并修改库存P3.2入库管理入库通知入库情况根据入库通知进行入库并修改库存P3.3库存统计出库情况入库情况库存情况库存统计分析根据出入库情况及库存情况进行困存统计分析加工序号加工名输入流输出流加工逻辑P4.1客户信息管理客户信息客户信息编辑客户信息P4.2供应商信息管理供应商信息供应商信息编辑供应商信息P4.3仓为信息管理仓位信息仓位信息编辑供应商信息P4.4商品信息管理商品信息商品信息编辑供应商信息3.3.5 外部项外部项又称外部实体，它是描述数据流程图种数据来源和去处的各种实体或工作环节。外部项系统名：进销存管理系统 编号： 条目名：供货商 别名： 输入数据流：输出数据流：到货通知主要特征： 供应商编号，名称，地址，邮编，电话，联系人 简要说明：供货商给采购部供应商品，本系统暂未考虑修改纪录：编写： 日期： 审核： 日期： 3.4 基本加工说明数据流图中所有不进一步分解的加工，称为基本加工。基本加工是实现系统功能的基本组成部分，准确地，清晰地描述基本加工，是表达系统逻辑功能的关键。由于基本加工涉及详细的数据处理功能和处理过程，为了做到准确、清晰、简洁，基本加工的描述往往需要设计多种手段与工具。所用的工具有：自然语言的文字叙述、结构化语言、决策树、决策表、数学公式以及上述工具的联合使用。3.4.1 基本加工分析加工P1：销售管理 根据客户与公司业务往来的年限及信誉评定：A类、B类、C类 制定销售折扣加工P1.2.: 折扣管理 订购量>80箱 折扣10 A类客户 订购量<80箱 折扣8 订购量>80箱 折扣6 X贸易公司 B类客户销售折扣 订购量<80箱 折扣4 订购量>80箱 折扣2 C类客户 订购量<80箱 没有折扣第四章系统概要设计在经过了系统分析之后，接下来的任务就是系统设计。管理信息系统设计阶段的主要目的是将系统分析阶段所提出的反映了用户信息需求的系统逻辑方案转换成可以实施的基于计算机与通信系统的物理（技术）方案。在系统设计中，应尽量满足以下要求：1) 系统性；2) 灵活性；3) 可靠性；4) 经济性。所以在这一阶段的主要任务是从管理信息系统的总体目标出发，根据系统分析阶段对系统的逻辑功能的要求，并考虑到经济、技术和运行环境等方面的条件，确定系统的总体结构和系统各组成部分的技术方案，合理选择计算机和通信的软、硬件设备，提出系统的实施计划，确保总体目标的实现。系统总体结构设计阶段的工作是一项技术性强、涉及面广的活动，它包括如下主要活动：1） 系统总体布局方案的确定；2） 软件系统总体结构的设计；3） 计算机硬件方案的选择和设计；4） 数据存储的总体设计。结构化设计是系统开发的结构化方法和基本思路与原则在软件系统设计中的应用，也是软件系统设计中应用最广的一种方法。它适用于任何类型的软件系统总体设计，可