[浙江]现代化住宅小区监理规划(短肢剪力墙结构).doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浙江现代化住宅小区监理规划(短肢剪力墙结构).精品文档.监理规划前言： 本监理规划是杭州xxxx工程咨询有限公司为浙江xx置业有限公司xxxx二期及场外工程编制的施工监理指导性文件。主要使建设单位了解我公司对本项目施工的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，实现建设单位投资目标和建设意图。我公司通过对项目的“三控制、两管理、一协调”，使质量、投资、工期安全目标达到最优的目标值。力求实际工期不超过计划工期（23个月），实际质量预期目标为工程质量合格率100%，无重大安全事故发生，实际投资不超过计划投资，我公司将为这些目标的实现而努力奋斗。 一、工程概况： xxxx二期及场外工程是由浙江xx置业有限公司投资开发的现代化住宅小区，该工程位于长兴县xxxx新区D地块，xxxx三号路东侧，xxxx六号路北侧。总建筑面积约50922平方米，地下室总建筑面积为12565平方米。由18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、25#楼8个单位工程组成，其中18#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼为11层短脂剪力墙结构，24#楼、25#楼为18层短脂剪力墙结构；基础采用PC-X400 (75)、PC-AB500(100)、PC-AB600(110)预应力管桩基础。本工程采用短肢剪力墙结构，抗震等级为三级，建筑结构的安全等级为二级。抗震设防烈度为六度（设计基本地震加速值为0.05）建筑抗震重要性类别为丙类，场地土类别为类。设计使用年限为50年。建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为二。本工程由浙江xx建筑设计咨询有限公司设计，浙江浙江xx建设集团有限公司总承包。二、监理工作的依据1、建设工程委托监理合同； 2、工程招标文件、承包商投标文件及业主与承包商签订的正式合同及补充合同文件；3、设计、勘察文件；4、建设工程监理规范<GB50319-2000>；5、浙江省建设工程质量管理条例；6、建筑法；7、国家、地现行的建筑工程质量验评标准及验收规范；8、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。9、安全生产和文明施工的各项规定；10、业主、监理工程师和施工单位在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及经监理工程师批准的所有指令等也可作为监理依据的补充。 三、施工阶段的监理范围和内容：3.1 监理工作范围按建设工程委托监理合同的约定，本工程监理工作范围为施工阶段的监理。3.2 监理工作内容3.2.1 施工准备阶段总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，了解工程特点、关键部位的施工方法、质量要求。就有关问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位组织的设计技术交底会。审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。专业监理工程师检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求的予以签认。专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发并报建设单位。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，起草会议纪要。3.2.2 施工阶段（1）施工阶段质量控制工作内容：对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、设备进行质量认定，审核其质量证明资料，并对进场实物按规定抽检。承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证，经审定后予以签认。施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，报总监签认。对承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施进行审核，同意后予以签认。对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验、确认。定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。根据工序特点，对施工过程进行巡视、检查、旁站。对承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认。施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。对施工中存在的重大质量隐患，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后签署工程复工报审表。需返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。（2）施工阶段进度控制监理工作内容：根据施工合同有关条款，施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。检查进度计划的实施，记录实际进度及相关情况，当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监与建设单位、施工单位一起商定采取进一步措施。在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。（3）施工阶段工程造价控制监理工作内容：根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，在月报中向建设单位报告。按合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付证明签证。3.2.3 竣工验收阶段：依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕，由总监签署竣工报验单，提出工程质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，督促承包单位整改，并检查整改结果，符合要求的，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。四、 监理工作目标根据建设工程承包合同确定本项目质量、投资、进度目标。1、本工程质量控制目标：合格。2、本工程总投资控制目标10779.5767万元。 3、本工程总进度控制目标以开工日起23个月 五、监理工作的方法严格控制，积极参与，热情服务。1、 严格控制：. 控制工程造价：认真审查工程变更，按约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付签证。. 控制工程质量：对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程使用的原材料、成品、半成品和设备的质量以及工程复核与验收签证等严格把关。.控制进度：总包单位编制的施工进度计划必须满足合同规定的工期，当施工实际进度与计划进度出现偏差时，现场总监理工程师应及时提出要求调整计划，及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。.控制安全：审核总承包商提交的施工组织设计中安全生产的内容及专项工程安全施工方案，审核特殊工种上岗操作证。同时督促承包单位加强安全生产管理，并进行日常的安全生产检查，杜绝事故隐患。2、积极参与：.认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调各有关单位之间出现的矛盾。.在审查施工组织设计和施工方案时从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；.经常对工程进度完成情况，施工质量、安全等进行客观分析，力争质量、投资、进度安全达到控制目标。.参与施工单位安全生产的定期和不定期检查，协助承包单位做好安全生产工作。3、热情服务：.监理人员坚守现场，积极配合施工需要。.遇到问题尽可能及时解决于现场，不推诿，不拖拉。.对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。.及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。六、监理与各方的关系1、与建设单位的关系：建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在合同中明确授予监理责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理机构提出，由监理组织有关人员共同研究解决。2、与承包单位的关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项应通过总承包单位向监理单位办理签证。3、与设计单位的关系监理单位与设计单位之间无监理关系。监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向建设方提出由建设方与设计单位研究作出是否修改意见。监理机构无权自主变更设计。七、现场监理组织设置根据本工程概况和建设方委托的监理范围和工作内容，在工程现场设立项目监理机构，委派国家注册监理工程师担任总监。项目监理机构是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同规定的内容在授权范围内代表业主负责对工程项目进行监理。监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按监理合同要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下对本专业范围内工作向总监理工程师负责，作好仔细记录。. 人员名单表5.1序号姓名职 务工 作 内 容备 注1总监理工程师全面负责本项目的“三控制、二管理、一协调”工作/2土建专业监理工程师主要负责土建监理/3安装专业监理工程师主要负责水电安装监理/4监理员现场监理, 负责现场见证取样及合同、信息管理工作/5监理员现场监理, 负责现场见证取样及合同、信息管理工作/.监理岗位职责1、监理人员工作守则 （1）、维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 （2）、正确执行工程建设的有关法律、法规、规范、标准、认真履行监理合同规定的义务和职责。 （3）、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 （4）、不以个人名义承揽监理业务。 （5）、不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者，不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备材料厂家和施工方法。 （6）、不收受被监理单位的任何礼金，不得利用监理的权利向施工单位变相进行吃、拿、借、卡。 （7）、不得以任何如麻将、扑克等玩具参与跟施工单位有关人员玩耍，更不得参与赌博。 （8）、坚持独立自主地开展工作，严格遵守劳动纪律，值班时间不得擅自离岗。 （9）、现场监理人员需加强旁站监督，勤跑现场，勤作记录，并认真做好交接班工作。 （10）、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项和有关文件。2、项目总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；.审查分包单位的资质，并提出审查意见；.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；.审查和处理工程变更；.主持或参与工程质量事故的调查；.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；.主持整理工程项目的监理资料。3、总监代表岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监的授权，行使总监的部分职责和权力；4、监理工程师岗位职责.负责编制本专业的监理实施细则；.负责本专业监理工作的具体实施；.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。5、监理员岗位职责.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；.桉设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；.做好监理日记和有关的监理记录。.具有良好的职业道德遵照“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，坚持“守法、诚信、科学、公正”的工作准则，监理公司派出的监理机构将实行“机制控制”和“旁站控制”相结合的工作方法，督促、帮助施工单位建立健全质保、安保体系和措施；同时在施工过程中实行跟踪监理，深入工程第一线，保证人员到位和工作深度到位。.严格的管理制度监理公司对项目监理部实行总监理工程师负责制，全面履行监理合同的一切事宜；同时将定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理部的工作进行考核、评估，进行有效督促。.施工准备阶段：根据业主要求，总监、电脑信息管理、合同管理、预算人员等进驻现场，核查施工图纸、施工图计算，协助签订施工承包合同。.施工阶段：总监、测量结构工程师等审查施工单位项目经理资质、分包单位资质，审查施工组织设计，审查材料、设备、人员准备情况，下达开工令。.缺陷责任期：待工程竣工验收后，安排总监代表负责善后事宜和定期进行质量回访。.规范监理工作，以工作质量保工程质量参照ISO9002质量保证标准建立组织体系，在监理工作中实行标准化管理。加强监理工作质量，从而保证工程质量控制效果。八、监理工作程序及流程1、监理业务程序2、施工阶段监理工作程序3、施工阶段工程质量控制流程4、施工阶段工程进度控制流程5、施工阶段安全文明施工控制工作流程6、隐蔽工程检验流程7、工程付款流程8、材质核定流程9、保修阶段的监理程序10、技术联系工作流程11、竣工验收流程.监理业务程序：建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同实施.施工阶段的监理工作流程：组织监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会编报监理月报实施工程监理组织工程初验编写工程质量评估报告协助建设单位组织竣工验收编制监理工作总结.施工阶段工程质量控制流程事前控制现场材料检查、设备审查施工组织设计审查承建单位提出开工申请 重新提出 否总监审批开工申请单 是每道工序开工及进行进 行事中控制下 一 现承建单位质量自检 道 否 场 工 整 监 序 改 是 理专业监理工程师验收 否事后控制 是监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等在施工过程监控中，还有包括建筑施工测量质量控制程序、地基与基础工程质量控制程序、土方工程质量控制程序、主体工程质量控制程序、构件安装工程质量控制程序、建筑设备安装工程质量控制程序、建筑电气安装工程质量控制程序等各分项工程监控程序。.施工阶段工程进度控制流程合同的进度要求承包方提出进度计划承包方调整计划监理工程师审核 不同意 同意监督计划实施计划与实际比较 无偏差 有偏差承包方调整计划承包方进一步调整计划监理工程师意见 不同意 同意报业主批准.施工阶段安全文明施工控制工作流程填报分项工程申请单（施工单位）审核施工准备情况（安全文明监理工程师）工程开工贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）现场检查（安全文明监理工程师）进入工序施工 合格 合格编报安全文明施工监理工作月报工程竣工编写安全文明施工监理总结报告召开安全文明施工监理工作总结会议.隐蔽工程检验流程分 包施工单位验收、认可 申报 否 申报监理工程师复验证（相应图表和照片）工程隐蔽.工程付款流程：施工单位提出付款申请 申 否报建设单位进行财务复核后付款总监理工程师审查工程进度、质量进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证 报告.材质核定流程：施工单位提出样品技术资料 申报监理工程师审查 否 可业主或施工单位采购附合格证进场，施工单位抽样测试，监理单位按规定抽检对双方数据监理工程师进行核验 否投入使用.保修阶段的监理程序：维修工程质量检验鉴定质量责任，督促维修定期对工程回访 有质量问题 无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验.技术联系工作流程；施工单位提出联系内容申报 否重大问题报建设单位设计单位总监理工程师审核 磋商 磋商 可施工单位实施.竣工验收流程：施工单位验收合格后提出预验收申请 申报 否监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，施工设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 申 报 否监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加，工程技术资料移交，由施工承包单位将成套的工程技术资料，进行分类整理，编目建档，装订成册后移交给建设单位和其他有关部门监理单位提出评估报告及监理总结 可进入保修阶段九、监理工作权限1、总承包方编制的施工组织设计和施工方案，必须经总监理工程师审核认可，方能施工；2、工程上使用的原材料、加工件、半成品和设备的质量，需经专业监理工程师认可，方能使用；3、凡隐蔽工程需经专业监理工程师复核或旁站监督认可，方能进行下道工序施工；4、已完工程形象进度、施工质量和用款月报表，需经总监理工程师签证认可业主方可按期支付工程款；5、当总承包方不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定程序施工时，监理工程师签发监理通知单，书面通知期限整改。当严重危及安全和质量时，监理工程师有权签发停工通知单，总承包方在接到通知单后，必须立即停止施工，如再强行施工除由施工单位负责外，并扣除该阶段项目施工工程量的工程款，报质量监督站给予一定的罚款；6、在施工过程中，如发现个别施工人员素质确实太低或工作责任心很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。十、施工阶段的进度控制及相应措施（一）进度控制的指导思想监理对建设项目的进度控制，是根据建设方与承建商签订的施工承包合同，在确保工程质量前提下，监理通过对建设项目的施工全过程进行规划、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。（二）项目实施阶段进度控制的任务项目实施阶段进度控制的任务，主要有设计前的准备阶段进度控制，设计阶段进度控制和施工阶段进度控制。这里所指的进度控制主要是施工阶段的进度控制。从现阶段实际出发，以施工承包合同的工期目标为依据，协助编制和审核不同类型的施工进度计划，并在执行计划过程中加以控制，以保证建设项目按预期目标竣工并交付使用。（三）施工阶段进度控制的内容1、编制进度控制工作细则工作细则是监理实施进度控制的指导性文件。其内容：1.1施工阶段进度目标；1.2根据建设单位对整个建设项目计划目标的总体构想，确定各单体的计划目标，并报请建设单位审批；1.3施工阶段进度控制的人员分工；1.4进度控制总的工作流程；1.5进度控制的主要方法和措施。2、审核施工组织设计2.1总平面布置的合理性；2.2施工程序与主要施工方法的可行性、先进性、合理组织平行流水施工、立体交叉作业、充分利用时间和空间。2.3季节性施工技术措施，确保冬、雨季和高温季节施工的顺利进行。2.4机械设备和配备是否满足工程施工需要。2.5建设项目由多个单位工程组成时，对多个单位工程的计划进度进行综合。通过综合进度计划的编制和审核，使各单位工程进度进行综合。通过综合进度计划的编制和审核，使各单位工程进度相互衔接，力求计划的均衡性和整个建设项目的工期目标的实施。发现问题及时向施工方提出修改总进度计划意见。3、审核单位工程施工进度计划审核单位工程施工进度计划的主要内容：3.1进度安排是否满足合同规定的开、竣工日期，及总进度计划安排。3.2工序搭接的合理性。3.3人、机、物准备落实情况。3.4进度安排的合理性，防止由于进度安排涉及建设单位原因造成的索赔。3.5进度安排的连续性、均衡性。十一、施工准备阶段的质量监理1、资质审查.开工前承建商应将经建设单位同意分包项目的分包方资质报监理工程师审核。.专业监理工程师提出审核意见，总监理工程师提出审批意见，并向建设单位报告。2、现场复查.交桩和定线检查。.环境调查。施工环境的调查是指对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，主要以下几项。a.设计阶段尚未发现，并在图纸上尚未示明的地下建筑物。b.工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物。c.施工前尚不能按时交接的工程占地和有争议的工程占地。d.施工中可能危及安全的建筑物及设施。e.可能危及工程安全的自然灾害及地质病害等。3、参加施工图设计交底总监理工程师应组织专业监理工程师学习设计文件。各专业监理工程师都必须参加施工图的设计交底。审查应达到如下几项目标。.了解设计意图。对设计图纸说明不清的地方提出查询。要求设计人员作出说明。也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时掌握的原则作进一步的说明，以便在施工中准确地掌握。.审核施工条件。除了现场条件之外，设计本身就是一项很重要的施工条件。能否用现有的现场条件，施工设备和工期要求等来按设计要求完成施工。从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程的施工质量。.审核设计图纸中，如有因疏忽弄错遗漏的地方，向设计院提出改正和补充的要求。4、审查承包方的开工准备工作在开工之前，承包方应按合同要求准备好满足工程需要的人员、设备和材料，并在开工以前15天提出开工申请报告和各项送审材料。监理工程师进场后就着手对承包方的开工准备作调查，必须在第一次工地会议以前审查完毕提出审批意见。对承包方质量监理范围内的开工准备工作的审查包括以下各项。.审查承包方的管理机构及负责人名单，及人员到位情况。.审查承包方质量保证体系。对承包方质量保证体系的审查包括二方面：一是各级质管人员名单，组织机构是否健全及人员到位情况；二是承包方质量管理制度是否完善。.审查承包方进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。.审查承包方已进场的设备及进场计划。.检查承包方的试块标养室搭建及检测工作计划。.审查承包方的进场材料及进货来源。对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到现场材料的抽检两部分，分别为：a.订货前承包方应提供生产厂家的资质证书及材料、构件准用证。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。经监理工程师同意后，方可签订进货合同。b.材料进场同时，应按规定提供质保书，并按批量和频率抽样复试，不合格的产品不准使用，并及时清退出现场。不及时退场的予以明确标识和隔离堆放。专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保取样的代表性和真实性。c.检查各种材料的储存、堆放、保管、防护措施。d.审查各项试验报告，专业监理工程师对材质或试验数据有疑问时，应提出补充检测要求，或自行送检。.复核承包方的施工测量定位、放线。.审批承包方的施工组织设计。开工前承包方需要提交施工组织设计。包括施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织设计审查由总监组织，专业监理工程师参加，重大工程及施工复杂的项目，监理的审核意见应报公司技术负责人复审。施工组织设计监理审核要点为：a.施工组织设计或施工方案是否经承建商技术负责人审批。b.承建商是否建立起质量保证体系。c.施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。d.主要的技术措施是否符合规范和设计图纸的要求，是否齐全。.承建商在开工前各项手续是否办妥。5、审查现场开工条件。6、召开第一次工地会议。第一次工地会议有多方面的内容，质量控制方面的内容有以下各项。.监理工程师应在会议上说明开工审查（上列各项）的内容和结果。.在工地会议上指出，承包方开工准备方面存在的不足之处，并要求限期完成的各项工作。.在第一次工地会议上，应明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定例行监理程序。要求承包方在施工过程中予以贯彻执行。7、下达开工令各项准备就绪，经第一次工作会议通过，监理工程师签署同意开工的意见后，报建设单位批准，正式下达开工令。十二、施工阶段的质量监理1、施工阶段质量监控的原则.建设监理工作的核心是保证工程质量，与进度控制、投资控制相互制约。.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、竭诚服务”的原则。.利用“超前监理、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。2、质量控制的措施一条原则，二个重点，二个阶段，五个手段和分项工程首件质量样板制。2.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与施工计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承建商按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2.2二个重点重要的分部工程是：地基基础工程、主体工程、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（屋面、浴厕等）、墙体保温、电力变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、电缆线路、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。2.3二个阶段.施工阶段：旁站和巡视。检查承建商的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。.成品验收阶段：通过检测和验评分项、分部工程是否达到规范要求和质量验评标准的质量标准。2.4五个手段.旁站：监理工程师在施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查承建商是否按批准的方案、技术规范施工。.目测：监理工程师目测检查，可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。摸，就是用手感检查。敲，是运用工具进行音感检查。照，是对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。对验收不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。.实测：监理工程师实测检查，可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量仪器和计量表具等检测断面尺寸，轴线、标高、湿度、温度等偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查方正度。对验收不符合的要进行整修，无法整修的要求返工。.试验：监理工程师通过试验手段，对质量进行判断。如对桩或地基静载试验；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。对各种材料、混合料配合比、砼、砂浆等级配等随机抽样试验，施工单位应提供条件。试验结果必须满足设计要求。.指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对承建商进行质量控制。用以指明施工中发生或可能发生的质量问题，提请承建商加以重视或修改，直至停工整改。3、分项工程首件质量样板制分项工程在施工一开始就应抓质量样板，作样板时，必须严格执行标准，使标准形象化，以便各自制定措施，对照执行。首件质量样板，必须在承建商自检、互检及专检的基础上，并经监理工程师签证认可后，方可进行大面积施工。4、质量控制的内容4.1审核有关技术文件、报告或报表.审核承建商提交的有关材料、半成品的质量检验报告。.审核承建商提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表。.审核设计变更、修改图纸和技术核定单。.审核有关工程质量事故处理报告。.审核有关新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。.审核承建商提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。.审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。.审核工程质量等级并编写质量评估报告。.审查承建商提出的竣工图及施工技术资料，移交建设单位存档。4.2质量检查的内容.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，须经监理工程师进行工序交接检查。.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程需经监理工程师检查签认后方可进行下一道工序。.停工后复工前的检查。当承建商严重违反质量事宜，监理工程师可行使质量否决权令其停工，或工程因某种原因停工后需复工时，均应经监理工程师检查认可后下达复工令。.分项、分部工程完成后，应经监理工程师检查认可后，签署验收记录。.旁站检查a.监理工程师应对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查。下列施工项目必须实施旁站检查，并留下记录。a）首件、样板施工；b）关键部位的混凝土浇灌过程；c）预埋件、预埋管道的隐蔽验收；d）设备安装测试及各种现场试验；e）关键部位的防水工程b.总监应对需要进行旁站检查的项目在监理规划上作出明确规定。.组织竣工预验收，工程竣工预验收要在承建商自查自评的基础上，综合质量保证资料核查，观感质量评定和对关键部位进行全面检查。检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次列出清单，要求承建商限期整改，并进行复查。5、工程质量事故的处理施工发生质量问题，首先停止继续施工，责令其承建商分析原因，根据事故不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据公司的质量管理体系文件规定，参加处理工程质量事故，总监理工程师应对承建商的方案合理性能提出审核意见，工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能时，必须经设计方及建设单位签认，并监督事故处理方案得执行。但由于处理事故而增加工程费用时，根据合同条款由责任方全部承担。处理方法：按建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001有关条款执行。.推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，修正后仍存在缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。.采取经批准的加固或整修方案。.重大质量事故得处理方案应组织专家审核。6、竣工验收质量等级的综合评定正确地进行工程项目质量的评定和验收，是保证质量的重要步骤。监理工程师根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁布的有关工程项目质量检验评定标准，及时组织有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。6.1工程质量评定工程项目质量验