客运设施改造工程施工进度计划及保证措施.doc

客运设施改造工程施工进度计划及保证措施1、施工进度计划根据本工程招标文件要求，本工程计划于2005年6月25日组织进场施工,2005年10月30日竣工验收并移交工程。总工期128天。其具体分部进度如下：基础阶段：2005年6月25日至2005年7月29日，共计35天。主体阶段：2005年7月30日至2005年10月4日，共计67天。装修阶段：2005年10月5日至2005年10月28日，共计24天。收尾找零：2005年10月29日至2005年10月30日，共计2天。详见施工进度横道图、网络图（附后）2、确保工期的保证措施2.1建立保证工期的组织机构以项目经理为核心，对保证工期负完全责任；项目副经理负责人员组织、机具调配；总工程师负责按施工组织设计分解、调整施工任务，下达施工计划和监督完成情况以及外部关系协调；各部门协助副经理、总工程师完成各项管理工作；施工负责人负责按施工计划编制任务单安排施工生产，并将完成情况、制约因素等信息及时上报；施工班组进行施工生产。2.2保证工期的技术组织措施接到施工图纸后，项目技术负责人立即组织各系统、各专业技术人员作好图纸会审工作，把问题解决在施工前，各种施工方案提前讨论编制。以线路加固、基坑开挖、桥主体浇灌砼为工期控制的关键，由此展开各阶段施工总体部署，以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期运用动态前锋线控制原理，找出实际进度与计划进度不一致原因，随机在单位工程施工工期内调整。总工期目标及对控制总工期的分项工程施工运用网络计划技术进行控制。按工种划分为若干作业班组，保证不窝工不怠工。结构分阶段进行验收，室内抹灰工程提前插入，水、电、通风、设备安装穿插其中。根据施工进度安排，提前做好设备定货及设备间的施工，确保设备安装施工顺利进行，使各专业、各系统施工进度协调一致、合理有序的进行。各系统专业人员严格按项目施工组织设计组织施工，避免返工。在分部、分项工程施工前，应编制施工技术方案并组织技术交底，明确该部位的操作工艺、工期、质量要求，及时采取保证质量、安全的技术措施。认真做好月进度安排，组织好各专业、各工序的穿插作业、平行流水作业、交叉作业来加快施工进度，在严格质量控制的前提下科学组织施工，按日控制形象进度。在模板、支撑体系设计、配置数量及脚手架方案中，充分考虑工期紧的因素，尽可能为达到施工进度计划要求创造条件。建立发包单位、设计单位、施工单位三方的定期例会制度及生产系统每日碰头会议制度，及时协调解决施工中存在的问题。积极推行新工艺、新技术、新材料应用及一些有效措施以缩短施工工期。如在混凝土中掺早强剂，以缩短拆模时间。