施工现场总平面管理制度.doc

施工现场总平面管理制度1 目的为规范各施工现场总平面管理，保证施工区域整洁、有序。2 适用范围适用于公司各项目经理部。3 职责3.1 公司工程部负责组织施工总平面设计。3.2 项目部负责按施工组织总设计进行实施、管理，前期施工准备中如有变动，应通报公司工程部。 3.3 驻项目各单位按项目部管理要求负责责任区内的平面管理，自觉遵守其它责任区的管理规定。4 管理规定4.1 总平面管理内容包括道路、起重机械、电源、上下水源、通讯、临建、消防器材设施布置及交通运输。4.2 现场总平面管理由调度室（不设调度室的项目部由工程部）负责。4.3 项目部需编制施工用电专业组织设计，并报公司工程部。4.4 根据施工进展的需要，调整施工平面布置，需增加费用的调整项目，报公司工程部、计财部审批。4.5 现场道路、水源、电源因施工需要发生变动时，由使用单位向项目部调度室（或工程部）提出申请，经批准后方可实施。4.6 总平面公用道路、上下水源等由调度室（或工程部）负责组织维护、清理。4.7 总平面按有关单位的施工区域划分成责任区，责任区内的各种设施维护、区域文明整洁由该责任单位负责。随着工程进展对责任区进行调整，以便于管理。4.8 各项目部在工程进入正式阶段，生产、生活临建无大变动后，将施工中所绘制的施工图纸、材料预算及实际发生量整理统计后报公司工程部。5 公司工程部在工程巡查时对项目部的平面管理情况进行检查、考核。