氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目设计管理方案.doc

氯碱系统节能减排技改项目EPC总承包工程项目设计管理方案1.1 本项目设计组织机构及相关人员的职责和任务。1.1.1 本项目设计组织机构 图5-1 设计组织机构本设计项目由总承包方项目管理部归口管理。设计经理负责项目的设计控制。各专业设计由各设计室具体实施。本设计为施工图设计，设计部由工艺、设备、暖通、土建、给排水、电气等6个专业组成。各专业施工图阶段职能范围及设计阶段任务见公司作业文件QW-070202-2010。1.1.2 设计人员的职责和任务1.1.2.1 专业负责人主要职责和任务（1）协助项目设计经理拟定设计合同附件，组织本专业人员开调研工作，收集项目基础资料，落实设计条件，明确设计工作范围，编制工程设计，估算设计工作，落实设计进度，提供本专业人力负荷，确认设计进度计划。（2）落实关键技术问题，编制详细的专业设计进度。（3）组织编制本专业询价技术文件，参加报价技术评审和配合采购工作。（4）参加有关专业的技术方案讨论。组织设计文件的汇签和设计交底。（5）组织本专业的设计成果、基础资料、计算书、文件、传真、设计条件、设计变更、设计总结等文件的整理和归档。1.1.2.2 专业设计人员主要职责和任务（1）专业设计人由工艺工程师、建筑师、结构工程师、设备工程师、电气工程师（含强电、弱电）等组成。（2）根据设计开工报告和设计任务的要求，安排好个人作业计划，认真调查研究并收集有关设计资料，进行方案比较和技术经济分析。（3）在具体设计工作中，应使设计符合生产、操作、安全、维修、制造和施工安装等方面的要求。（4）切实做好设计计算工作，设计文件经校审后，认真进行修改并签署。（5）与有关专业配合，认真核查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给外专业的设计条件要正确、完整、清晰，经校审人员签署后按时提出。（6）编制请购文件和配合采购工作。1.1.2.3 各专业施工图设计工作流程框图 确定专业负责人、设计人收集设计基础资料 参加设计输入评审，会签开工报告， 制定施工图阶段各专业技术统一规定 落实进度计划和落实 项目开工报告及质量计划 根据初步设计审查会的意见， 修改、补充设计方案 专业间互提施工图设计条件 编制施工图设计文件 （包括计算） 各专业设计文件验证（校对、审核） 设计文件专业间会签 设计文件评审 质量检查、归档、复制 图5-2 各专业施工图设计工作流程框图1.1.2.4 本项目主项人员表（见表5-1）表5-1 本项目主项人员表序号主项代号主项名称主导专业主导专业负责人主项负责人设计校核审核负责人专业1081总图总图2152DCS控制室自控3322火灾报警控制系统电气4320动力变配电电气5321整流变电所电气6501二次盐水精制工艺7502电解8503淡盐水脱氯9510蒸发工艺10511固碱工艺1.2 项目设计管理的目标及本项目设计工作范围1.2.1 项目设计管理的目标（1）保证总承包合同规定的使用功能和标准，符合业主方投资决策所明确的项目定位要求。（2）保证项目的设计工作质量和设计成功质量，为工程产品质量打好基础。（3）在质量保证的前提下，做好设计项目投资控制。（4）进行设计总进度目标控制，保证设计进度和施工进度的配合。（5）贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。1.2.2 本项目设计工作范围本工程各专业设计范围：一次盐水精制（预化盐、有机膜过滤、膜法脱硝）工序、二次盐水精制工序、电解工序、整流及配电和应急电源、淡盐水脱氯工序（含氯酸盐分解）、蒸发、固碱、配套的工艺压缩空气和氮气站、工艺外管线、给排水（含消防系统改造）、DCS控制室、配套土建改造及总平面布置图的施工图设计。表5-2 本项目主项、单元代号表主项名称主项代号单元代号主项代号代号单元代号二次盐水精制50101DCS控制室15226电解50202总图08100淡盐水脱氯50303整流变电所32121蒸发51010给排水08422固碱51111消防系统改造08923膜法除硝51212动力变配电所32024一次盐水精制51313火灾报警控制系统32225工艺外管08318空压站、氮气站281191.3 本项目设计进度计划及控制1.3.1 项目设计进度计划的编制本项目设计为施工图设计，设计进度计划以单项为单位进行编制和管理，装置设计进度计划在项目经理协助下由进度计划工程师负责编制。本工程设计总进度计划（见表5-3）1.3.2 设计进度计划的控制工艺发表后每两周召开一次设计计划执行情况检查会，参加会议人员有：项目进度计划工程师、项目采购工程师或采购协调员、项目设计各专业负责人、必要时邀请有关专业室负责人参加。会议包括以下内容。（1）项目设计经理通报上一次检查会以来项目的进展情况，有关问题的处理情况，以及项目和设计的有关变更情况。（2）通报最近半月的设计进展半月报和项目进展半月报。进展半月报中的进度差异和费用差异可以帮助各专业负责人了解项目和设计工作的进度和费用情况，保证进度和费用的控制目标。（3）审查人工时分析报告，以便发现问题并实现人工时控制。及时解决由于设计人力调配不足或设计效率不高而影响项目进度等问题。（4）各专业汇报各自存在的有关问题，但不是所有问题都在会上寻求解决，而是仅在会上明确会后如何组织解决。（5）协调设计、采购、施工之间的衔接问题。表5-3 工程设计总进度计划表工程名称：某氯碱系统节能改造项目 项目编号：12A05S 设计阶段：施工图 QW-070201-R01-2010序号分项编号分 项 名 称分项负责人开工日期设计完成日期入库日期发图日期有 关 专 业形象进度（月）工艺自动化总图建筑结构暖通水道动力电力热力设备技经概算环保1234567891011121501二次盐水精制单明月2012-3-12012-6-272012-7-12012-7-12502电解单明月2012-3-12012-6-272012-7-12012-7-13503脱氯单明月2012-3-12012-6-272012-7-12012-7-14321整流变电所杨海燕2012-3-12012-6-102012-7-12012-7-15320动力变配电所杨海燕2012-3-12012-6-102012-7-12012-7-16322火灾报警控制系统杨海燕2012-3-12012-6-102012-7-12012-7-17152DCS控制室郭宝萍2012-3-12012-6-12012-7-12012-7-1注：1. 参加专业为主导专业时打“”，其余专业打“”。1.4 设计质量控制设计质量不仅对项目的采购、施工和开车阶段的质量关系重大，对工厂投产后的连续、稳定和安全生产也有重要影响。设计质量是项目质量管理中最根本的因素。为保证设计质量，应严格按照公司的质量体系文件进行设计。质量经理对项目的设计质量进行监督。公司施工图设计质量控制图框（见图5-3） 1设计策划设计合同复审编制开工报告编制质量计划编制总进度计划编制设计条件协作表 2设计输入落实初步设计遗留方案编制“专业设计统一技术规定”落实设计基础资料 3 3组织技术接口各专业互提接口设计条件信息传递（顾客与设计经理） 4设计开展设计文件的编制和图纸绘制 5设计输出 6设计验证 设计评审 主导设计专业文A 7设计评审 8. 设计确认 设计确认 设计成品验证（抽查B） 9设计更改 设计更改 C注：A指设计室管理；B指技术质量部管理；C指项目管理部管理。图5-3 施工图设计质量控制框图1.5 设计部与采购、施工、开车部门的职责分工1.5.1 设计部与采购部的职责分工（1）设计部向采购部提出设备、材料采购的请购文件（询价书中的技术文件），由采购部加上商务文件汇集成完整的询价文件后发出询价。（2）设计部负责对制造厂（商）的报价提出技术评审意见，供采购部选择或确定供货厂（商）。（3）设计部应派设计人员参加制造厂（商）协调会（VCM），参与技术协商。（4）由采购部负责催交制造厂(商)返回的先期确认图纸(ACF)及最终确认图纸(CF)，转交设计部组织审查。审查意见应及时返回采购部。审查确认后，该图即作为开展详细工程。设计的正式条件图，并是制造(商)制造设备的正式依据。（5）装置主进度计划中的设计进度计划和采购进度计划在进度计划工程师主持下编制，由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点(如提交请购文件日期，厂商返回图纸日期等)。（6）在设备制造过程中，设计部有责任派人员协助采购部处理有关设计问题或技术问题。（7）设备、材料的检验工作由采购部负责组织，必要时可商请设计人员参加。1.5.2 设计部与施工部的职责分工（1）装置主进度计划中的设计进度计划与施工进度计划由进度计划工程师主持编制，由设计部与施工部双方协商确认其中的关键控制点(如分专业分阶段的施工图纸交付时间等)。（2）由设计部组织各专业向施工管理对口人员进行设计交底。（3）现场施工管理和图纸资料解释由施工部驻现场的管理人员负责。必要时经项目经理提出，由设计部派设计人员赴现场担任设计代表。（4）工程设计阶段，施工部应在对现场进行调查的基础上向设计部提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。（5）无论在现场派驻或末派驻设计代表，设计部均应负责及时处理现场提出的有关设计问题。（6）所有的设计变更均应严格按项目变更柑用户变更的程序办理，设计部和施工部应分别归档。1.5.3 设计部与开车部的职责分工（1）工艺室协同设计部负责提出装置开车的操作原则。开车部负责组织编制和提交操作手册。（2）工程设计阶段，工艺部和设计部向开车部提供必要的设计资料。（3）由开车部提出开车程序和开车进度计划，交进度计划工程师协调并编入装置主进度计划。（4）开车部通过审在工艺设计和管道仪表流程图(PID)，向设计部提出设计中应考虑操作和开车需要的意见。（5）根据开车部的要求，工艺室和设计部应派人员参加开车方案的讨论。（6）试车和投料试车阶段，现场对业主的开车服务组织工作由开车部负责工艺部和设计部应根据需要派人员到现场，负责处理开车中出现的各种问题。1.5.4 设计部与采购、施工、开车部门的接口关系开车部1. 设计部负责提出开车的操作原则2. 提供必要的设计资料3. 开车部提交开车程序和开车进度4. 设计部参加讨论开车方案5. 协助处理开车中出现的设计问题采购部1. 设备、材料采购清单2. 对设备厂方的报价提出技术评价意见3. 确认采购提交设备的图纸4. 双方协商请购文件的日期、进度等5. 设备材料的检验工作设计部工程部1. 双方协商详细施工图交付的日期、进度等2. 对施工管理对口人员进行设计交底3. 现场施工管理和图纸资料解释，必要时派出设计代表4. 所有设计变更，均要严格按项目变更和用户变更的程序办理 图5-4 设计部与采购、施工、开车部门的接口关系图