《日土县10kV及以下配网工程施工组织设计》.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流日土县10kV及以下配网工程施工组织设计.精品文档.阿里地区日土县农网升级改造工程（10kV部分）项目管理实施规划中国能源建设集团湖南省火电建设公司2014年03月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日 目 录第1章 工程概况及特点61.1 工程概况61.2 工程特点81.3 施工条件与自然环境分析8第2章 施工现场组织机构92.1 施工组织机构关系图92.2施工项目部管理职责102.3 项目管理机构人员及部门职责10第3章 施工现场总平面布置图143.1 施工现场总平面布置143.2 工地管理方案与制度16第4章 施工方案与资源需求计划204.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍204.2 施工工序总体安排204.3 主要工序和特殊工序的施工方法及主要施工机械设备表21第5章 工期及施工进度计划355.1 工期规划及要求355.2 施工进度计划网络图35第6章 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施426.1 质量目标、管理组织机构职责426.2 质量管理措施446.3 质量保证技术措施47第7章 安全目标、安全保证措施及技术组织措施487.1 安全目标487.2 安全管理组织机构487.3 安全管理主要职责497.4 安全控制措施567.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施677.6高原反应应急预案76第8章 工程分包管理808.1 工程分包计划808.2 工程分包管理80第9章 环境保护及文明施工839.1 环境保护839.2 加强施工管理、严格保护环境839.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案839.4 文明施工考核、管理办法849.5安全文明施工策划实施纲要87第10章 计划、统计和信息管理9110.1 计划、统计报表的编制与传递9110.2 信息管理：提出信息管理的目标及拟将采取的措施9110.3 分部工程开工前应完成的工作9110.4 技术资料编制计划9210.5 技术培训和考核计划9310.6 安全培训和考核计划93第11章 企业文化传播9411.1追求卓越的企业文化9411.2 CIS（视觉形象识别系统）在项目中的应用94»编制依据1）日土县农网改造工程（10kV） 招标文件。2）我公司管理体系文件及公司有关管理标准。3）本工程遵循的线路施工技术规范、验收标准包括（不限于）建设工程施工现场供用电安全规范（JGJ462005）电业安全工作规程（电力线路部分）（DL 409-2009）电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009.2-2004）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）建筑工程冬期施工规程（JGJ/T104-2011）建设工程文件归档整理规范（GB 50328-2001）4）国家电网公司主要质量管理文件：国家电网公司输变电工程基建项目标准化工作手册（国家电网基建2010572号）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153号)输变电工程建设强制性条文实施规程（国家电网科2009642 号）国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要(基建质量200789号)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家电网基建2011146号)国家电网公司工程建设质量责任考核办法（国家电网基建20111751号）关于印发国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法的通知(国家电网基建2010166号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200725号)关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量2010322号）关于印发国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及措施的通知(基建质量201019号)关于印发国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)的通知(国家电网办2010250号)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW 2482008)国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册(中国电力出版社出版)国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘(中国电力出版社出版)国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定（国家电网基建质量20111515号）国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20111759号）国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知（国家电网基建20111752号）国家电网公司输变电工程标准工艺配置和应用的通知（基建质量2011313号）关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施（基建质量201220号）关于加强工程创优工作的重点措施的通知5）国家电网公司主要安全管理文件：工程建设标准强制性条文（国家电网公司基建安全2007102号）国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册国家电网公司基建安全管理规定(2011版)国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法输变电工程施工现场安全通病及防治措施输变电工程安全文明施工标准（QGDW 250-2009）国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）（基建安全201135号）国家电网公司安全生产反违章工作管理办法（国家电网安监201175号）第1章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述日土县农网升级改造（10kV部分），分别起源于日土110kV变电站、日松35kV变电站、热帮35kV变电站、多玛35kV变电站，止于各户内（包括户内灯泡、开关、插座及布线等）。1.1.2 工程规模1.1.2.1日土县城10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为1.1km，共计杆塔21基，其中直线杆18基，耐张转角杆3基；新建双回10kV线路长度为2.6km共计杆塔52基，其中直线杆45基，耐张转角杆7基（城网标准）；改造10kV线路7.7km，其中跟换电杆24基。(2)新建单回400V线路长度为0.4km，共计杆塔10基，其中直线杆7基，耐张转角杆3基，新建400V电缆0.16km。(3)新建220V线路长度为0.5km，共计杆塔12基，其中直线杆9基，转角杆3基。(4)新建10kV变台6台，其中50kVA变压器3台，100kVA变压器2台，200kVA变压器1台。(5) 新建户表60户，集中采集器1套（该部分为新建小区，城区其余部分户表本期不改造）。1.1.2.2多玛乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为4.1km，共计杆塔80基，其中直线杆60基，耐张转角杆17基，防风直线杆3基。(2)新建单回400V线路长度为2.5km，共计杆塔55基，其中直线杆49基，耐张转角杆6基。(3)新建220V线路长度为1.5km，共计杆塔35基，其中直线杆31基，转角杆4基 ,220V电缆1.5km。(4)新建10kV变台5台，其中50kVA变压器1台，100kVA变压器1台， 200kVA变压器3台。(5) 新建户表320户。1.1.2.3日松乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为25.6km，共计杆塔490基，其中直线杆414基，耐张转角杆58基，防风直线杆18基。(2)新建单回400V线路长度为1km，共计杆塔20基，其中直线杆17基，耐张转角杆3基。(3)新建220V线路长度为3.5km，共计杆塔70基，其中直线杆62基，转角杆8基。(4)新建10kV变台6个，其中50kVA变压器3台，100kVA变压器3台。(5) 新建户表100户。1.1.2.4热帮乡10kV及以下配电工程建设规模：(1)新建单回10kV线路长度为9.7km，新建双回线路长度为1.42km，共计杆塔220基，其中直线杆188基，耐张转角杆12基，防风直线杆20基。(2)新建单回400V线路长度为2.5km，共计杆塔55基，其中直线杆49基，耐张转角杆6基，电力电缆4km。(3)新建220V线路长度为5.7km，共计杆塔120基，其中直线杆105基，转角杆15基，电力电缆3.9km。(4)新建10kV变台5台，其中50kVA变压器1台，100kVA变压器3台，315kVA变压器1台。(5) 新建户表337户。合计为：新建10kV单回线路40.5公里、10kV双回线路4.02公里、改造10kV线路7.7公里；新建380V低压线路6.4公里（该部分为架空线，电缆另算）、220V低压线路11.2公里（该部分为架空线，电缆另算），新增户表887户。1.1.3 工程参建单位建设单位：西藏电力有限公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：待定施工单位：中国能源建设集团湖南省火电建设公司1.1.4 工期要求本工程根据西藏电力有限公司的工期要求，于2013年12月15日开工，竣工日期为2014年8月30日。1.2 工程特点本工程主要特点海拔高，气候寒冷干燥，全年降雨量相当的少，日夜温差大。1.3 施工条件与自然环境分析1.3.1沿线地形、地质条件本工程所属阿里地区西北部，是西藏自治区边境县之一，是高原亚寒带季风半干旱气候区，气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀少等特点。年日照时数3205.53575.3小时左右，多年平均降水量73.0mm，降雪日数约在151天以上，历年年平均积雪日数为22天。本工程线路沿线跨越主要为国道219，乡村公路及通讯线。第2章 施工现场组织机构2.1 施工组织机构关系图为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行合同书中的各项承诺，根据现场实际情况，我们成立日土县农网改造工程（10kV） 项目部，代表公司行使项目管理。项目经理部配置为：项目经理、项目副经理、项目总工、工程部、安质部、综合部。项目部职能管理部门设置以机构精简、职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现扁平化管理，项目部下设工程部、安质部、综合部三个管理部室。日土县农网改造工程（10kV）工程项目部工程组织机构图项目经理：戴畅项目技术员：汪家文质检员：安全员：资料员：施工一队：施工二队：2.2施工项目部管理职责2.2.1 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2.2.2 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。2.2. 3 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。2.2.4 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。2.2.5 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。2.2.6 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。2.2.7 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。2.2.8 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。2.2.9 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。2.2.10负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。2.2.11负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。2.2.12完成各级管理部门布置的其他管理工作。2.3 项目管理机构人员及部门职责2.3.1 项目经理职责：2.3.1.1 落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.3.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.3.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。2.3.1.4 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.3.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。2.3.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.3.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.3.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.3.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.3.2 项目技术员职责：2.3.2.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。2.3.2.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸。在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。2.3.2.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。2.3.2.4 在工程施工工程中随时进行检查和技术指导。当存在问题或隐患时。提出技术解决和防范措施。2.3.2.5 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。2.3.2.6 不断提高自身的业务素质。并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.2.7 负责对数码照片进行采集整理。2.3.3项目安全员职责：2.3.3.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2.3.3.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范。结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。2.3.3.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制。审查安全技术措施落实情况。2.3.3.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。2.3.3.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。2.3.3.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况。组织召开安全专业工作例会。总结安全工作。2.3.3.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。2.3.3.8 督促并协调施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。2.3.3.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.3.4项目质检员职责：2.3.4.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2.3.4.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施。并在施工过程中监督落实和业务指导。2.3.4.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查。提出事故处理意见。2.3.4.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。2.3.4.5 组织进行隐蔽工程和关键工序检查。对不合格的项目应责成返工。督促班组做好质量自检盒施工记录的填写工作。2.3.4.6 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2.3.5项目资料员职责：2.3.5.1 负责对工程施工图纸。设计文件。施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2.3.5.2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。2.3.5.3 负责有关会议纪要真理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，基建管控模块的填报工作。2.3.5.4 根据项目技术负责人的要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。第3章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场总平面布置根据10kV线路工程施工的基本要求，规划布置项目部办公室、周转材料堆放场、物资仓库等临时设施。根据规划及现场的实际情况，现场施工总平面布置依照下列原则进行：施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。充分利用现代化的施工管理经验，严格施工网络计划和安装程序，要求供货方在计划时间内到货，减少设备堆放对场地的占用时间，利用施工过程的时间差，统筹规划，科学管理，重复利用。合理安排建筑施工区域、设备组合安装场地；统筹安排水、电、气等力能供应，尽量减少临时性设施占地和投资。3.1.1施工现场平面布置1、现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块，做到划分合理,满足各区域的使用功能要求。2、项目部生活办公场所应选择在交通便利，水电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和宿舍的租用房。项目部将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等上墙。 3、水泥杆和导线露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式4、施工现场主要通过施工总平面规划及规范工具棚、指挥台、彩旗、安全设施、标志、标识牌等的设置，以形成良好的安全文明施工氛围。根据现场实际采用插入式安全围栏进行围护、隔离、封闭管理。其中围栏区域范围视施工场地而定。施工现场场地划分应符合施工、安装工艺流程，各专业、工种之间互不干扰，远近结合，工序衔接。合理安排组织施工尽量避免交叉作业，以做提高施工效率区域围护的立杆上可设安全、质量等宣传彩旗。区域入口处两侧分别设简易可回收和不可回收弃物箱。据现场实际在各区域围护开口侧设安全警示警告宣传牌、安全操作规程牌若干，各区域设维护责任人、定置图标牌一块。安全标志牌制作标准与布设(安全提示类、指令类、警告类、禁止类标志)针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作业人员的起到提示或警示作用。3.1.2 生产临建3.1.2.1项目部设置办公区域项目部安装外线电话1部传真机一部，项目经理及主要部门负责人配备移动电话，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配备微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路情况）时，应确保有1台电脑与外网连接，实现远程数据传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信息传递。项目部设置会议室，要求满足大小会议要求，会议室干净整洁。办公区分设项目经理办公室、工程部、会议室、监理办公室；各办公室配备办公用品，整洁有序。员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，具防蚊蝇等措施。3.1.2.2材料站项目部材料站应选择交通便利、场地开阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质划分为材料堆放区（水泥杆、导线、瓷瓶等露天堆放）、工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室内干净整洁。各种标牌、标识规范齐全，低压用电符合标准。小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于15平方米，内设组合式铁制工具货架，各种物品分类标识清晰。水泥杆、导线用红白相间色铁杆做立柱，立柱高度为1200mm,立杆每隔5000mm设置一个。立杆底座可采用以下两种形式（平座或尖头）。水泥杆、导线露天摆放，做到各种材料摆放有序，材料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形成区域围护，所有区域均设维护责任人落地式标牌。3.2 工地管理方案与制度3.2.1、安全管理制度和办法项目部应建立的安全健康与环境保护制度序号内容实施过程1安全生产责任管理制度施工全过程2安全工作例会管理制度施工全过程3职业健康安全、环境检查管理制度施工全过程4安全健康、环境管理绩效考核与奖惩管理制度施工全过程5安全施工教育培训管理制度施工全过程6分包工程安全管理制度施工全过程7防火、防爆管理制度施工全过程8尘毒、射线安全卫生管理制度施工全过程9易燃、易爆、有毒等危险品管理制度施工全过程10安全用电管理制度施工全过程11车辆交通安全管理制度施工全过程12安全施工措施与安全施工作业票管理制度施工全过程13安全设施管理制度施工全过程14工作票、操作票管理制度施工全过程3.2.2、工艺质量管理制度和办法序号内容责任人建档时间1强制性条文执行计划及报审表项目技术负责人项目开工2工程施工创优实施细则及报审表项目技术负责人项目开工3施工质量验收项目划分及报审表项目技术负责人项目开工前期4作业指导书及施工技术方案项目技术负责人施工项目开工前5图纸会审记录，设计交底纪要项目技术负责人项目开工前期6二次优化设计审批报表项目技术负责人项目开工前期及施工过程中7施工技术交底记录项目技术负责人施工项目开工前8工艺质量奖罚考核制度及登记台账项目技术负责人项目开工前期9主要测量计量器具/试验设备检验及报审表项目技术负责人项目开工前期及施工过程中10单位工程开工报告项目技术负责人单位工程开工前11主要设备开箱申请及开箱检查记录项目技术负责人施工过程中12施工原始记录项目技术负责人施工过程中13成品保护控制措施项目技术负责人项目开工前期14施工质量工作责任和奖惩制度项目技术负责人项目开工前期15 施工图会审及技术交底制度项目技术负责人项目开工前期16原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度项目技术负责人项目开工前期17施工质量检查、检验、不合格品纠正制度项目技术负责人项目开工前期18隐蔽工程验收制度项目技术负责人项目开工前期19设计变更及材料代用管理制度项目技术负责人项目开工前期20计量器具管理制度项目技术负责人项目开工前期21质量事故报告及处理制度项目技术负责人项目开工前期22档案管理制度项目技术负责人项目开工前期23成品保护制度项目技术负责人项目开工前期3.2.3 技术管理制度及办法3.2.3.1 编制作业指导书及技术措施开工前，项目技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境以及地质情况，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经公司工程部论证，在公司内走完审批程序，再报监理部审核批准。3.2.3.2图纸会审工程开工前，由项目技术负责人组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。图纸审查过程中不但应发现图纸中存在的相应问题，还应从安全质量创优的方面进行考虑，按照图纸的卷册顺序提出工程的创优目标，与质量、工艺创优的重点与难点，提出质量创优的具体实施措施，优化设计，如因创优工作需对施工图纸进行修改，则必须以联系单的形式通知设计及监理从各方面保证质量创优的技术准确性。另外结合设备情况及现场实际情况提出有利于设计方案优化的合理化建议，避免走弯路，尽量减小工程整体性能与业主要求的技术偏差，并与业主、设计、监理进行协商沟通，了解他们对工程提出的要求及设计意图，以便在施工中积极改进。3.2.3.3技术交底工程开工前，公司须对项目部进行交底，了解项目部的人员构成及工程目标；分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求、安环因素以及文明施工要求对施工人员进行详细交底。班组级交底时，应不拘泥于形式，务必将设计图纸的原则深入贯彻到现场施工中去。技术交底务求严格、细致、明确。 3.2.3.4造价管理制度及办法1、组织措施。组织措施是从施工成本管理方面采取的措施。2、技术措施。包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的应用。3、经济措施。经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。4、合同措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期。第4章 施工方案与资源需求计划4.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍劳动力计划表 单位：人工种第4月第5月第6月第7月第8月管理人员10101085技工2025302010辅工4060606030合计(人)709510088454.2 施工工序总体安排序号工作内容施工方法简述1开工准备人员到位，进行工程总体策划及开工前的各项准备2开工3线路复测光学经纬仪配合电子全站仪进行线路复测4建设场地清理、修路主要以人工进行场地平整修路5基础图纸、材料供应及基础准备材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下发，工器具准备及工作试点6基础材料运输汽车运输、拖拉机运输、人力运输7基础施工及接地工程用定型钢模板，混凝土采用机械搅搅拌、机械震捣，基础混凝土浇水养护；接地光人工开挖；基坑和接地沟人工回填夯实8基础中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行9电杆图纸、材料供应材料检验、立杆技术资料编制及图纸下发，工器具准备及工作试点10电杆运输吊车装卸，大运利用汽车、小运利用拖拉机运输和人力运输11立杆吊车吊装12杆塔中间验收通过三级检验，资料准备齐全，配合监理进行13架线图纸、材料供应及架线准备材料检验、架线技术资料编制及架线图纸下发，工器具准备14架线材料运输主要利用汽车、牵引车运输，利用吊车装卸，小型材料主要利用人力运输和装卸15放紧线施工绝缘子串和滑车用机动绞磨悬挂，人力展放导地线的方法，机动绞磨分段紧线16附件安装单线提线器和手拉葫芦安装附件17自检、消缺及专检对照达标投产要求，对线路本体质量全面进行三级检验，配合监理工程师检查18竣工验收配合监理工程师进行；参加线路参数测试和投运；按达标投产要求向项目法人和监理工程师移交本标段线路工程和辅助设施，移交工程归档资料4.3 主要工序和特殊工序的施工方法及主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1机动绞磨JJC-301中国20104运输2挖机PC200-8 1中国2010110基础3汽车吊QY-121中国2010170立杆4蛙式打夯机HW-402中国20089基础5皮卡车三菱2中国2008运输拟配备本标包的试验和检测仪器设备表序号设备仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23中国2009测量2水准仪S13中国2009测量3大钢尺50m6中国2009测量4钢卷尺5m8中国2009检验5摇表3中国2009检验6万用表3中国2009检验7兆欧表3中国2009检验8游标卡尺3中国2009检验9钢板尺3中国2009检验4.3.1基础工程4.3.1.1线路测量技术从设计测定的测桩到施工，中间会相隔一段较长的时间，在该段时间里难免要发生杆塔桩位偏移或杆塔桩丢失等情况，因此在施工前必须对线路直线和转角杆塔位桩进行复测校核。若偏差超过允许范围时，要查明原因并通知设计单位予以纠正。其后，对校核过的杆塔位桩，根据基础类型进行基础坑位测定及坑口放样工作。（1）线路复测完毕后两天内，把复测记录整理好，在施工测量中发现超过规范要求与设计不相符的，应及时上报项目部，以便会同设计一起解决。（,2）本线路施工放样前要认真核对地形、杆位桩号、复测档距，不得以施工测量允许误差的方式来移动杆塔位置，确要移动杆塔位必须征得设计同意。4.3.1.2基础开挖杆塔基础的坑深以设计施工基面为准。当设计施工基面为零时，杆塔基础坑深以设计中心桩处自然地面标高为基准。拉线基础坑深以拉线基础中心的地面标高为基准。在有电缆、光缆及管道等地下设施的地方开挖时，应事先取得有关管理部门的同意，制定安全措施并设专人监护；严禁用冲击工具或机械挖掘。基坑开挖时，如发现地基土质与设计不符或发现天然孔洞、文物等，及时通知设计和有关单位研究处理。基坑施工前的定位应符合下列规定： a)直线杆：顺线路方向位移不应超过设计档距的5%，垂直线路方向不应超过50mm； b)转角杆：位移不应超过50mm。 基坑底使用底盘时，坑底表面应保持水平，底盘安装尺寸误差应符合下列规定： a)双杆两底盘中心的根开误差不应超过30mm； b)双杆的两杆坑深度差不应超过20mm。 按灰线位置及坑深要求挖坑。当采用人力立杆时，坑的一面应挖出坡道。核实杆位及坑深达到要求后，平整坑底并夯实。电杆埋设深度应符合设计规定，设计未作规定时，应符合表1所列数值。表 1 电杆埋设深度表 单位：m杆长8.09.010.011.012.013.015.018.0埋深1.51.61.71.81.92.02.32.63.0 注：遇有土质松软、流沙、地下水位较高等情况时，应做特殊处理。坑深允许偏差不应大于+100mm,-50mm;双杆基坑的根开中心偏差不应超过±30mm，两杆坑深宜一致。底盘就位：用大绳栓好底盘，立好滑板，将底盘滑入坑内。用线坠找出杆位中心，将底盘放平、找正。然后用墨斗在底盘弹出杆位线。 变压器台的电杆在设计未作规定时，其埋设深度不应小于2.0m。 电杆基础采用卡盘时，应符合下列规定： a)卡盘上口距地面不应小于0.5m； b)直线杆：卡盘应与线路平行并应在线路电杆左、右侧交替埋设； c)承力杆：卡盘埋设在承力侧。4.3.1.3 基坑回填:回填注意事项：填土前清理基槽内的垃圾杂物，将回落的松散土、砂浆、石子等清理干净。回填土含水量一般以手握成团，落地开花为宜，当含水量过大，应采取翻松、凉干，如土料过干，因洒水润湿。回填土时应将土块打碎，每回填500mm应夯实一次。采用蛙式打夯机，一人操作、一人拉线，并穿胶鞋、戴绝缘手套，采用人力夯锤时，人必须站稳，用力均匀一致，防止夯锤倾倒或砸脚。 回填土后的电杆坑应有防沉土台，其埋设高度应超出地面300mm。沥青路面或砌有水泥花砖的路面不留防沉土台。采用抱杆立杆，电杆坑留有滑坡时，滑坡长度不应小于坑深，滑坡回填土时必须夯实，并留有防沉土台在回填过程中遇到雨雪天气，应用塑料落膜覆盖，防止浸泡已回填的土，影响下层回填土施工。4.3.1.4安全技术措施1、挖坑前必须对参加施工的人员，进行安全教育。在整个挖方过程中，应经常检查坑壁、坑口有无裂纹等现象，如发现异常，则应立即停止作业，采取相应措施，确保施工人员的安全。2、挖方中取出的土应堆放在离坑口1.2m以外，以防堆土压塌坑壁。3、提土索具要经常检查；坑内作业人员要戴安全帽；坑内、坑上作业人员应密切配合；严禁在坑内休息。4.3.2立杆工程4.3.2.1 操作工艺1、横担组装：a、将电杆、金具等分散运到杆位，并对照图纸核查电杆、金具等的规格和质量情况。b、用支架垫起杆身的上部，量出横担安装位置，套上抱箍，穿好垫铁及横担，垫好平光垫圈、弹簧垫圈，用螺母紧固。紧固时，注意找平、找正。然后，安装连板、杆顶支座抱箍，拉线等。c、横担组装应符合下列要求：（1）同杆架设的双回路或多回路线路，横担间的垂直距离应不小于表2规定。表2 同杆架设线路横担间的最小垂直距离（mm）架设方式直线杆分支或转角杆1-10kV与1-10kV800500