《莆田恒大锦园红线内园林景观工程组织设计方案》.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流莆田恒大锦园红线内园林景观工程组织设计方案.精品文档.莆田恒大锦园红线内园林景观工程施工组织设计方案编制单位：福建省绿丰园艺工程有限公司日 期：2015年1月23日目 录第一章 工程编制总说明4第一节 编制说明依据4第二节 工程概述5第二章 施工准备6第一节 技术准备6第二节 物质准备7第三章 项目组织管理机构8第一节 拟派出主要施工管理人员配备情况8 第二节 项目经理及主要管理人员简介及相应资质复印件9 第三节 安全生产管理组织架构及职责划分36第四章 总平面布置40第一节 施工现场平面布置及说明40第二节 施工临时用水、用电41第五章 施工进度计划及劳动力安排41第一节 施工段划分及施工程序41第二节 总工期及进度计划安排41第三节 工期保证措施42第四节 劳动力计划44第六章 施工机械设备45第七章 确保安全生产技术措施（包括采用的新技术、新工艺的说明）46第一节 安全生产总目标46 第二节 安全保障体系48第三节 施工用电安全措施48第四节 施工机械使用安全措施48第五节 安全管理方法48第六节 施工方案采用新技术、新工艺的说明50第八章 质量目标及保证措施安全文明目标及保证措施51第一节 文明施工管理目标51第二节 确保文明施工技术措施52第三节 组织管理措施53第四节 技术管理措施53第九章 施工措施53第一节 相关单位协调配合措施53 第二节 雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施54第三节 交叉施工安全防范措施56第四节 汽车式起重机、挖掘机安全技术措施56第五节 施工现场质量安全、卫生保健措施57第一章 工程编制总说明第一节 编制说明依据一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住环境的要求越来越高，园林景观工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个工程的美观。我公司在编制本工程施工方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的园林工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将本工程做好。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据：1、本施工组织适用于莆田恒大锦园红线内园林景观工程, 施工组织设计在编制中依据：（一）、工程施工招标文件。（二）、甲方提供的施工图。（三）、结合本公司的景观工程施工经验和资料。（四）、国家相关法规、规范、标准。1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、建筑施工安全检查标准 JGJ59-20113、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20014、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-916、城市绿化和园林要地用植物材料7、城市绿地分类标准 CJJ/T85-2002第二节 工程概述一、工程简介本工程是莆田市恒大房地产开发有限公司，位于莆田市高新技术产业开发区综合服务区。工程主要内容包括：土建工程、绿化景观工程、水电安装工程。二、工程质量及工期要求1、工程质量：合格（景观生态效果符合设计人要求的意境、绿化包成活）。2、本工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到合格标准。为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程工种杂，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。四、项目经理部组织机构本工程投入的各类管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员等组成工程项目部。管理机构图如下：工程技术部工 程 项 目 部项 目 部 经 理工程施工部工程质检部工程安全、后勤部 工程物资部工程财务部工程技术部：负责施工技术、测量、资料、试验、合同、计划管理及计量支付等。工程施工部：负责施工任务。工程质检部：施工工序的抽检工作及工程实物验收、报验等。工程物质部：负责物资的采购、运输、保管、储存、控制发放、机械管理、调度、维修、保养节能等。工程财务部：负责财务成本核算、工资和奖金发放、劳保用品发放等。安全、后勤部：负责办公用品、施工现场及驻地的安全和保卫工作、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。第二章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准，在施工前以求得其识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、 材料验收中处理好“三差”损失“三差“即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而代于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第三章 项目组织管理机构第一节 拟派出主要施工管理人员配备情况岗位名称姓 名资格证书名称及证号身份证号码项目经理朱国明闽Z409-30385350321197208167011技术负责人陈阿桂闽乡009-00278350102196607290557施工员陈君欢园林绿化施工员AY101441350321198802188151质检员王素娥园林绿化质检员AY400832350321199006035263安全员吴春财园林绿化安全员AY500818350321198701067019材料员朱金先园林绿化材料员YS10283350321198409257018造价员朱德兴闽07B00314350321197502107036 第二节 项目经理及主要管理人员简介相应资质复印件拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：朱国明籍贯：莆田出生年月：1972年8月毕业学校：前进大学学历：本科专业：园林民族：汉职称：工程师政治面貌：党员性别：男二、工作经历：1996年12月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：总监主要负责：施工技术总监三、个人自我评价：对待工作认真负责，善于沟通、协调，有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：陈阿桂籍贯：莆田出生年月：1966年7月毕业学校：福建机电学校大专班学历：大专专业：机械设备与控制民族：汉职称：高级工程师政治面貌：清白性别：男二、工作经历：1996年12月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：总经理主要负责：工程统筹三、个人自我评价：忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：陈君欢籍贯：莆田出生年月：1988年2月毕业学校：漳州师范学院学历：本科专业：园林民族：汉职称：助理工程师政治面貌：清白性别：男二、工作经历：2012年3月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：施工员主要负责：工程技术施工三、个人自我评价：工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：王素娥籍贯：莆田出生年月：1990年6月毕业学校：闽西职业技术学院学历：大专专业：园林技术民族：汉职称：助理工程师政治面貌：清白性别：女二、工作经历：2011年4月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：综合部主要负责：工程质量质检三、个人自我评价：有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：吴春财籍贯：莆田出生年月：1987年1月毕业学校：莆田学院学历：本科专业：计算机科学与技术民族：汉职称：助理工程师政治面貌：清白性别：男二、工作经历：2010年6月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：工程技术部安全员主要负责：工程质量安全三、个人自我评价：有扎实的专业功底，兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战，不断完善自我。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：朱金先籍贯：莆田出生年月：1984年9月毕业学校：湄洲湾工业职业学校学历：中专专业：电子技术应用民族：汉职称：助理工程师政治面貌：清白性别：男二、工作经历：1998年6月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：材料员主要负责：工程技术部材料员三、个人自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。拟派管理人员简历一、个人基本情况：姓名：朱德兴籍贯：莆田出生年月：1975年2月毕业学校：湄洲湾工业职业学校学历：中专专业：电子技术应用民族：汉职称：工程师政治面貌：清白性别：男二、工作经历：1996年12月-至今工作地点：莆田单位：福建省绿丰园艺工程有限公司岗位：总工主要负责：工程预结算三、个人自我评价：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。第三节 安全生产管理组织架构职责划分1、 安全生产管理组织组织架构组长朱国明副组长陈阿桂第一章 工程编制总说明第一节 编制说明依据一、编制说明随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住环境的要求越来越高，园林景观工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个工程的美观。我公司在编制本工程施工方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的园林工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有信心，有能力将本工程做好。根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据：1、本施工组织适用于莆田万科城张镇安置房（3）绿化工程, 施工组织设计在编制中依据：（一）、工程施工招标文件。（二）、甲方提供的施工图。（三）、结合本公司的景观工程施工经验和资料。（四）、国家相关法规、规范、标准。1、工程测量规范 GB50026-20072、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20023、地下防水工程质量验收规范 GB 50204-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20025、混凝土质量控制标准GB 50164-20116、砌体工程施工及验收规范 GB 50203-20027、建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-20028、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20029、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200210、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-201211、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-200112、普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200013、砌筑沙浆配合比设计规程 JGJ98-200014、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200115、建筑施工安全检查标准 JGJ59-201116、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001组员翁玉叶组员王素娥组员吴春财组员陈君欢组员朱亚武组员朱德兴施工班组联系方式：朱国明：13067395589 朱德兴：13859813699 陈阿桂： 13860955501吴春财：18750050172 王素娥：15060345690陈君欢：18359869217 朱金先：15959436086专职安全员：朱亚武 电话：138609409692、安全管理职责（一）、安全生产责任制我公司针对此工程严格实行项目法施工，组建一个由项目经理任工程负责人，并由项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部各级管理人员岗位安全生产责任制如下：1）项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产五同时，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2、做到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目部安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，并定期考核。8、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。9、正确对待生产和安全关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。10、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。11、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。2)项目部技术负责安全生产责任制1、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。2、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。3、编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。4、参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。5、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。7、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。8、负责对施工员、安全员、技术、进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。3)项目部施工员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。2、负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部施工现场安全检查标准制定专项施工方案。3、编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。4、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。5、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。4)项目部材料员安全生产责任制1、负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。2、负责周转材料在周转过程中的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。3、把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。4、按品种规格堆放料具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。5、认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。6、安全三宝和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。5)项目部安全员安全生产责任制l、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令，以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。2、协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。3、督促项目部领导，组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全思想教育。4、行使安全生产监督检查权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令停工，立即采取妥善措施或上报处理。5、负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的监督检查。6、负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。7、作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。6)项目部机械管理员安全生产责任制1、负责机械设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施 工现场，更不允许使用，大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。2、负责进场机械设备的管理工作，凡进场的机械设备，要有固定地点存放，有防雨措施，并建立和管理机电设备安全档案。3、负责机械设备日常的维修和保养工作，凡新进机械设备或自造机具设备，在使用前负责解决存在的问题，并逐步予以完善。4、对所有的机械设备要进行定期检查，以确保安全高效地运行。5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。7)资料员安全生产责任制1、资料员在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。2、协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。 3、准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录。4、对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。5、资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好地做好本职工作。 8)班组长安全生产责任制1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。2、坚持班前安全活动，经常组织本班组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动，开好安全班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题立即解决或向上级主管报告。4、认真执行好交接班制度，做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。5、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查(或暂停作业进行检查)并报告上级主管人员，查明情况、确定无隐患后才能继续作业。6、严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担重险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责，以师代徒。7、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施做某些变动时，必须报告有关人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。8、发生安全伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。9、开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。第四章 总平面布置第一节 施工现场平面布置及说明根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。 1、施工机械现场布置 根据我司对施工现场的勘察，我公司计划本工程本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的，总平面布置图详见附图。 2、现场临时设施 现场临时设施以有利于施工人员管理，有利于施工中材料的运输、使用，提高现场临时设施的重复率，降低建设方的投入为目的，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置。3、施工垃圾的处理 现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。 第二节 施工临时用水、用电1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图现场总平面布置图。按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区及化粪池处理方可进入城市管网。2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。现场临时办公用房、宿舍、食堂、厕所在施工中根据现场实际情况予以确定。第五章 施工进度计划及劳动力安排第一节 施工段划分及施工程序一、施工段的划分根据本工程的实际情况，在施工中，为了合理的利用劳动力，力争最大限度的利用时间和空间，采取流水作业，分区、分段穿插施工，以满足总承包单位的施工进度和工期要求。本工程合同工期：80日历天，开工日期：2015年1月26日；（独栋中央水糸东西方向必须在春节前完工）；具体进场时间以发包人开工通知书为准，工期紧迫，加强各工种间的密切配合。 二、施工程序根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织，合理安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。第二节 总工期及进度计划安排本工程总进度控制计划按照总体施工程序安排及招标文件要求，确保工期60天，施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，总进度计划网络图、总进度横道图详见附图。第三节 工期保证措施一、施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提出业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工生产中进行落实解决。根据我每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，才能按施工进度计划完成施工任务。二、施工进度计划管理及管理措施采用四级管理方式，四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划的管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月工资计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。三、工期保证措施1、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。2、建立生产例会制度, 每星期1-2次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。4、根据业主的使用要求及工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程式的施工工期。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质、高效的搞好后勤保障。6、发扬重合同、守信誉的光劳传统，思想上高度重视，合同履约率达到100%，现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作，奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。7、从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中单位人力、财力、物力、给予项目完整的、独立的人力、物力、财力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。8、严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后，内部采用经济责任奖罚制度, 项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，对每月完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。9、配足资源。对于本工程，无论人力、物力、还是财力上我都放在第一位考虑, 以保证重点工程项目的顺利完工。10、科学管理, 程序施工, 控制关键工序进度。利用建筑软件, 随时调整、优化施工计划, 保证施工连续进行。11、协调好工序配合工作, 减少相互干扰, 避免返工返修, 保证施工的有效性, 从而缩短工序的延续时间。12、创造条件, 充分利用夜间施工。注意各