《汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程施工组织设计7》.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程施工组织设计7.精品文档.施工组织方案工程名称：重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程目 录第一章 施工方案编制依据第二章 工程概况 第三章 施工现场总平面布置图及说明第四章 施工准备、施工总进度安排及部署第五章 施工人员组织机构图及施工人员名单 第六章 施工程序、施工方法及技术要求第七章 施工进度计划及其说明第八章 主要施工机械投入计划第九章 工程质量目标及保证措施第十章 确保安全生产组织措施 第十一章 交叉施工配合措施第十二章 现场文明环保与环卫管理第十三章 确保工期保证措施第一章 施工方案编制依据1.1 文件依据1.1.1 重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程招标文件要求；1.1.2 招标公司提供的施工平面图；1.2.1.3 GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范1.1.4 GBJ66-84制冷设备安装工程施工验收规范；1.1.5 GB50243-2002通风与空调工程施工质量及验收规范；1.1.6 GB50235-97 工业金属管道工程及验收规范；1.1.7 GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范；1.1.8 GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；1.1.9 环保法中的室外噪声排放标准1.1.10 国家现行的施工验收规范、技术规范、质量检验标准；1.1.11 我公司专业技术水平、综合施工能力及成熟的施工经验。第二章 工程概况2.1概况说明重庆市嘉陵川江汽车制造有限公司岗位送风系统及恒温恒湿空调系统工程，地处重庆市江津区双福新区。针对该工程我公司挑选责任心强、现场经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员进行施工。2.2工程内容工程内容主要包括：2.2.1冲焊车间、总装车间岗位送风系统：组合式空气处理机组成套设备（含控制柜）的采购安装，岗位送风风管的制作安装，风口风阀的采购安装，空调机房内冷冻水管（含保温）、冷凝水管及管件阀门的采购安装，组合式空气处理机组、电动风阀、电动水阀电气及控制线路等的采购与安装；2.2.2冲焊车间三坐标恒温恒湿空调系统：恒温恒湿机的采购安装，恒温恒湿机室内机与室外机的管线的采购安装，三坐标测量间送风/回风管道制作与安装，风口、风阀及风管管件等采购与安装，恒温恒湿机、电动风阀电气及控制线路等的采购与安装。2.3工程特点3.3.1工程质量要求高，工期要求紧。3.3.2 空调设备安装要求高，调试复杂。3.3.3所有房间都有装修吊顶，需与装饰专业配合。3.3.4施工准备条件：空调设备分三大部分即：主机、末端。附属部分有水泵、水管、风管、控制接线、冷凝水管及保温等其它工作。2.4施工前要做的准备工作： 熟悉图纸；采购材料；准备机具；组织施工人员；核查现场土建结构情况；学习有关的操作规程及质量验收标准；由技术人员向技术班组进行全面交底；加强安全管理，消除事故隐患，贯彻公司“6S”内容，强调“一切工作以安全为前提”的工作理念。2.5其它专业需配合的地方：主机、末端的连接管道洞、井由土建施工； 主机的电源，末端的电源及室内温控器的埋盒、埋管由电气专业完成，电气的接线和调试由我公司做； 室内装饰专业应视末端位置留出设备的进出风口和设备检修孔；  但冷凝水管由坡度要求，需要与其它专业协调统一安排。 3.6 空调系统的工程量请见投标文件工程量清单。3.7空调工程工作量与劳动力概算空调系统分区域控制，负责以上空调设备安装调试，负责提供施工图、竣工图及相关资料。根据多年的施工经验，预计需施工周期120天，工程人员应在20人左右。第三章 施工现场总平面布置第一节 生活与生产临时设施布置的原则 31.1 业主提供的“三通一平”条件3.1.1.1 工程所需的水、电、路已具备的条件(1) 施工用水：施工现场提供水源即可，用于施工人员洗手、清洁卫生，系统试水、试压用，无其它特殊要求。(2) 施工用电：空调施工中用电量最大焊机5KW。考虑多组进行施工和其它用电工具，提供50KW的用电量完全能满足施工要求。(3) 施工进出道路：可满足5吨载重汽车双向行驶，能满足施工用料、设备等进出现场的需要，施工临设内的道路也能满足施工需要。3.1.1.2 临设占地情况可提供临时规划用地约50。根据现场施工需要，分工区域来免费提供临时办公、堆放工具和设备的房间。3.1.2 临时设施布置遵循的原则4.1.2.1为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境污染，我方将配合买方对现场生产、生活、办公区域进行科学、合理的布置。（1） 在总体布局上，服从买方单位统一规划，有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少运输，特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局。（2） 在区域布局上，生活设施和生产设施实行统一封闭管理，尽量避免与装饰及其它施工单位相互干扰。（3） 在布局空间上，充分考虑工程进度对投入劳动力的需要，根据工程周期安排，合理利用临时设施现有空间。（4） 在现场管理上，临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定。3.1.3 遵守业主的有关规定3.1.3.1施工临时占用的房间场地根据业主的要求和装饰进度要求来协调。3.1.3.2施工中的用水、用电收费按现行收取水、电费的标准收费。第二节 生活与施工临时设施预选方案 3.2.1 利用现场空地布置现场库房 根据现场情况，分区域来提供办公、材料库房，占地面积约50，包括：工具房10、施工机械库20、材料堆场20。 3.2.2 临时设施功能策划要建设单位指定房间临时设施作为生活设施和生产设施之用，该设施功能应满足办公、住宿、厕所、加工场地、材料库房的需要，另外也满足生活用电、加工场地用电、生活给排水需要；3.2.2.1风管加工场地、风管堆放应满足5天积压必须占地的需要。3.2.2.2考虑到重庆物资供应方便快捷，现场不需要大量预备材料堆场，但材料堆放应满足10天停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面设计施工道路、临时设施位置、施工区域等布置。3.3.1 临时设施方案设计 3.3.1.1前期临设占地面积规划临时设施计划占地面积70，其中生活区内占地面积20，施工临设（加工场地和材料堆场）面积50。 3.3.2 施工用水构想 3.3.2.1生活区用水：向业主方单位申请接通临设区供水干管，设置一座高位3m3水箱用于贮存，满足生活区施工人员用水的需要；接水表计量，按统一计费标准，向建设单位准时缴纳水费。 3.3.2.2现场生产用水：主要用于工人洗手和水管保压。3.3.3 施工临时用电构想根据招标文件的及现场踏勘情况，施工和生活设施电源从业产指定的地方进行接线，按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中规定，用电设计根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。1 生活施工区用电：主要用电负荷为风管加工设备、切割机、电焊机、电锤、照明与空调设备用电，向建设或总包单位申请，接通供电。2 单独接电表计量计费，向建设单位或总包单位按规定缴纳。1. 生活区-加工区用电负荷统计：序号负荷名称数量单位负荷合计备注01咬边机1台3KW不同时使用02电焊机3台6KW03照明与生活用电9个0.5KW 04台钻2个1.1KW05电锤4台0.62KW06手枪钻4台0.2KW07真空泵2个0.5KW08切割机2个2KW第四章 施工准备、施工总进度安排及部署我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司本年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序。第一节 进场组织及工作安排在签订合同后，我们将与业主联系，提前组织先遣组进驻施工现场做前期准备工作。我们将在业主的规定内，自行处理一系列工程急需解决的生活、办公、临时设施建设等问题，尽量不给业主添加麻烦，先遣组人员构成及主要工作内容见下表：人员工作内容安排公司总经理实地考察工程建设情况，代表公司决策层对本工程重大事项进行决策，在公司范围进行施工准备的统筹安排，统一协调，组织工程施工动员。工程部经理组织先遣队成员协调合同各方关系，对履行工程合同的各项条件进行实地考查，进行施工动员；策施工临时设施搭建，材料设备供应，人员机械进场等施工部署。项目总工程师进行施工技术准备，策划施工组织设计的编制。公司经营部代 表向业主管理部门申请办理工程施工所需的各种手续及后续人员进场的一切手续。材料责任师协调甲、乙双方材料设备供应计划，进行乙供材料市场调查，策划材料设备供应、机械设备进场和周转材料方案。会 计 师建立工程资金专户，策划工程资金调度使用方案。第二节 物资准备由于施工准备周期长、中后期工程量大，为便于工程前期迅速展开，有效合理安排工程进度，工程前期应进行必要的物资准备。5.2.1 组建工作流程在项目经理领导下，由项目材料设备产全面负责物资管理，根据不同物资的流动程序，参与工程的各专业工程师，全面协助材设部制定物资准备计划，确定物资供应管理措施，并按照ISO9001质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。5.2.2 提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划，交材料设备部门派出的工作小组提前准备。5.2.3 构造合理和物资通道5.2.3.1在公司本部建立进场地机械集散地和方式进场前，根据安装工作的工程量、进度计划确定投入本工程施工所的机械需用计划，在公司范围内调配能参战的施工机械，要求集中管理，统一运输。5.2.3.2在工程所在地建立进场材料集散地和方式（1） 为节约工程项目成本、减少物资中转和有利于成品保护的目的，应在工程所在地组织材料进场。（2） 根据物资供应计划，部分物资也可由公司材料设备部门在公司范围内调配适用于本工程的材料，要求集中管理，统一运输。第三节 资金准备本工程工期长、工程量大、资金流动量极大，为便工程顺利展开，有必要制定工程专项资金管理措施，有序控制资金流动，确保工程资金合理分配。5.3.1 组建资金流动程序根据工程进度计划，合理安排材料设备采购顺序，制定资金使用计划，通报业主和监理单位，共同确定资金流动顺序，规避资金使用高峰涌塞现象。5.3.2 建立资金专户制度在公司内部银行，建立本工程资金专户，保障工程专款专用。5.3.3 资金支付条款有效的利用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节约材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。第四节 临时设施搭建及建立风管制作平台5.4.1 风管制作平台的搭建先遣组应组织风管制作平台的搭建，按工序流水作业方法，将施工机具、操作台等合理布置，并架设好卷材输送线、施工机具动力电源路、照明线路及灯具等配接完毕，以利于及时开工。第五节 施工组织机构及项目管理运行机制根据本工程规模大、施工组织难度大和本工程社会效益大的特点，我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司本年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部和挑选工程管理严谨、技术等级高、服务态度好、科学决策显著的人员组成一个成熟的施工管理机构，与其它施工队伍并肩作战；在施工中严格遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为工程质量达到优良提供组织保障条件。5.5.1 工程管理及项目经理部机构设置公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。5.5.1.1指挥决策层（1） 工程指挥决策机构框图总工程师公司总经理项目经理财经经理综合管理部劳动财务部经营预算部机械材料部工程技术部质量安全部项目经理部合同、计划、资金、劳资、机械、技术 (2) 由本公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试机和工程验收，并对项目部进行考核。(3) 主要职能部门岗位职责 质量安全部：执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量和监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施维护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故和发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。 工程技术部：编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划和编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程和档案资料管理。 机械材料部：贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进玚、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。 经营预算部：指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款要项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程质量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 劳资财务部：负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺公司和解项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的信时收回，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析的核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。 综合管理部：负责编制各区域的月度进度计划及执行情况的统计、分析工作，并将结果向分管经理汇报；负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管经理汇报；负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管经理汇报；负责施工现场总平面图规划管理；负责项目内部非生产性事务工作的处理，对内对外协调联络、信息沟通。企业形象的宣传。5.5.1.2项目管理层建设单位 质量监督单位（1） 项目经理部组织框图工程监理单位项目经理技术负责人质量、安全、工期、造价专业责任师，内业技术员管道分队通风分队电气分队由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并且由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。（2） 拟定的项目部主要管理人员表拟定岗位人数工作范围项目经理1对本工程施工合同负责项目技术负责人1对本工程施工技术负责并负责计划统计合同财务责任师1对工程合同财务管理负责并负责成本核算空调施工责任师1对通风空调安装工程负责管道施工责任师1对管道工程安装负责电施工责任师1对电工程安装负责系统调试责任师1对通风空调、电、给水系统试验负责质量安全责任师1对工程质量安全保卫负责材料设备责任师1对机械材料供应负责计划统计责任师1对计划、报量、统计技术负责软 件 资 料 员1对技术内业和竣工资料负责（3） 项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目技术负责人：在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。 专业责任师：对其分管工人按规范/标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中质量的、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。5.5.1.3分队施工作业层（1） 由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查及时将施工信息反馈到项目管理层。（2） 分队组织框图安装分队施工员任务书，技术交底通风工电工布管工焊 工试验工机操工技工机操工检查与验收施工过程及对象（3） 施工员岗位职责 对班组进行质量、安全技术措施的交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累积有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁；在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。5.5.2项目管理运行机制图纸会审签署合同编制施工组织设计/方案非标制作设备安装修建临设业主设计土建安 装部协调现场二次设计完善人员机具设备调配给材料设备采购检验人设备、设施、综合管理线核准位置，固定电气安装管道安装装饰配合建筑配合自检整改消缺系统带负荷试机，检测验收，移交业主投入运行系统试验局部处理技术交底施工准备阶段施工过程阶段施工竣工阶段5.5.2.1管理运行图5.5.2.2施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面（配合土建预留预埋/非标制作），各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要作用。5.5.2.3根据以往的工程管理经验，项目部编排施工过程管理运行图很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清晰的了解，二是经过了建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。5.5.3 施工程序总体设想该工程被列为公司重点工程，纳入一级必保项目管理，建立健全完善的质保体系，并确保其对各质量控制点有效监控及运行；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着“科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品”的原则，与业主、设备供应商、各施工单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创优质工程。我们施工的指导方针是：坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。5.5.3.1施工程序策划基本划分施工准备、施工过程、试机运行三个环节，各环节并无明显的分界线，但各施工工序交接时，必须履行检验手续；比如内部工序交接空调水管道安装-防腐保温：管道班组填写“交接单”向通风施工责任师报告，经审批后由保温班组进行防腐保温；比如内部工序交接水管安装-气密试验：管道班组填写“交接单”向管道施工责任师报告，经审批后由实验班组进行气密试验；冷凝水管道试验合格/空调水管及水管道保温完毕、设备单机运行合格后，由项目部负责人填写“交接单”向建设单位代表报告，经协调后由装饰单位进行天棚装修。5.5.3.2 劳动力调配策划在变配电系统安装、空调系统安装和设备试机等方面调配专业技术人员，完全满足本工程安装的需要。5.5.3.4 施工机具调配策划积极组织切槽机械、焊接施工机械、测试仪表、运输吊装机械、强度试验设备等随工程进度调配。5.5.3.5 施工技术难点的对策针对天棚装饰板内设备布置、水管焊接、高空作业、空调冷凝水管化学处理等技术难点，本书都一一作了分析和论证并且提出了一些解决方法和合理化建议。第六节 施工技术准备5.6.1施工遵循的技术标准、规范5.6.1.1设计规范与标准(1) GB50019-2003采暖通风与空调设计规范 （2）GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范；（3）TJ304-74建筑安装工程质量检验评定标准-通风标准；（4）TB1216-86通风管道制造技术标准；（5）TB1218-86通风管道保温技术标准；（6）TB1217-86通风管道安装技术标准；（7）TB1219-86通风管道防腐、刷漆技术标准；（8）TB1223-86通风空调机安装技术标准；（9）TB1224-86空调箱安装技术标准；（10）TB1225-86通风系统风口中、散流器安装技术标准；（11）GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范。5.6.1.2施工质量验收规范与标准GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ236-82现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50150-9电气设备交接试验标准 GB50168-92电缆线路施工及验收规范 GB50169-92接地装置 GB50170-92旋转电机 GB50171-92盘、柜及二次回路结线 GB50254-96低压电器 5.6.2 技术准备措施5.6.2.1技术管理保证体系（1） 组织保证措施对于本工程而言，由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师组成的强大的施工技术力量，将对本工程实施技术管理并提供优质的服务。（2） 各管理层分工合作 指挥决策层工作重点：公司总工程师组织专业技术人员进行“图纸会审”，审批施工组织设计/方案/措施，进行“技术交底”，为项目管理提供技术咨询，为项目经理部提供实用可靠的技术装备。 项目管理层工作重点：项目技术负责人员组织人员参与“图纸会审”，编制施工组织设计/方案/措施，进行“技术交底”，发现问题后及时办理“技术洽商”和“施工变更签证”，结合施工图、建设单位意图、现场实际情况进行“二次深化设计”。5.6.2.2技术管理措施（1） 图纸会审所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。（2） 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：设备吊装运输、管槽综合布置、焊接工艺评定、管道试验、空调系统试机等。 施工前编制施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工布置、施工、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方法、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。（3） 施工过程中的技术要求 施工中，严格按照施工图、作业指导书、图纸会审纪要、技术洽商/技术审核单执行，如遇疑难杂症，应及时与业主、监理、质监和设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理，并根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 由于施工期间诸多干扰因素，将形成各专业采用分段作业施工的局面，项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作，完善有效标识、临时封闭、临时支撑等，并作好施工记录。 电气管线与消防管道、通风空调管道/风管相互之间多处发生交叉作业，各专业应在项目技术负责人的统一安排下，绘制“综合管线布置图”，严格按照要求的高程、平面位置施工。 本工程待安装的工艺设备品种繁多，需要各工种专业技术人员认真收集“产品技术文件”，并与施工图对照，提出修改意见，按技术核定批准技术交底的程序执行。5.6.3技术岗位培训由公司劳资财务部组织，对进场前技工进行特种作业培训和专业技能培训；并把岗位培训和技术交底结合起来，使参与项目施工的全体管理人员、操作人员和检验人员均熟悉工程特点，有能力、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行ISO9001-2000标准质量体系文件培训程序的规定，确定安装工程的质量、安全和进度目标的实现。5.6.3.1由项目管理组织项目部管理人员、技术人员及先期进场的班组长参加，邀请建设单位、监理单位、设计单位本项目负责人及土建总承包单位专家，讲解现代化机场建设知识、本工程特点、建筑及装修技术要求、安装如何配合建筑施工。5.6.3.2内部业务和技术岗位培训：包括由项目经理组织对项目部管理人员的项目管理培训，由项目表总工程师组织对专业工程师和施工员（工长）、班组长的岗位培训。5.6.3.3培训计划表序号培训内容参加人员培训时间实施时间备注01业主建设知识、建筑工程特点、建筑及装修技术要求、安装如何配合项目部管理人员、技术人员及先期进场班组长一天开工前现场教育02图纸、规范学习已 进 场技术工人三天/人开工前现场教育03项目管理项 目 部管理人员二天开工前现场教育04特种作业人员岗位培训复 验 换证 人 员劳动部门规定开工前后方教育05班组管理施 工 员班 组 长二天开工前现场教育06专业技能培训待 进 场技术工人三天/人开工前后方教育07四新技术有 关 施工 人 员掌握为准开工前现场教育5.6.3.4技术培训要点（1） 水管焊接：组织专门培训班，解决施工过程中焊接牢固、热处理、焊接成形、焊接吹污等工序操作，验收标准参照国家有关标准执行。（2） 办公自动化技术应用：组织专门培训班，解决预算软件、网络连接、档案软件、系统维护等操作，特别是硬件支持及故障处理技术的掌握。第五章 施工人员组织机构图及施工人员名单焊工组项目经理预算员施工员技术负责人员质检员安全员材料员施工组长管道组副组长电工组调线组副组长1、施工人员组织机构图：2、项目施工人员名单备注：以上人员证书请见资格审查文件第六章 施工程序、施工方法及技术要求一、安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温主管焊接、支管焊接、凝结水管线安装、管线保温、控制线敷设室内固定及接口、主机固定及接口管道系统的吹污、试压、凝结水管试漏、风管和制作和安装试机调试、运行系统最后整理、验收二、设备的运输、吊装、就位A、 设备的搬运、吊装，要有防止设备翻倒的措施。设备水平或垂直运输应有木制的框架或托架加以保护，防止设备外表及零件部件受损。B、 重型设备（主机）由专用通道运输至机房。吊装下车到设备基础上就位。设备的吊装应按照设备安装说明书的规定，在现场工程师的指导下进行。C、 非重型设备的运输吊装采用桅杆构架和葫芦起吊，水平移动利用滚杆滑排和手动葫芦移至安装位置。D、 设备的安装就位应严格按照有关规范和说明书的要求，设备安装过程中应细心操作，防止损坏设备任何部位，对设备的细小部位和重要部件要加保护装置。设备就位时，严格检查，在任何情况下，一旦发现设备有异常情况，应及时向业主代表、现场监理以及现场工程师报告。报告要以书面形式给出，且应有签收纪录。E、 设备安装工程中各道工序应有自检、互检和专业检查。每道工序的检查都应有纪录。每道工序未经过检查，不能进行下一道工序作业。隐蔽工程必须在隐蔽前进行检查并作好纪录。二、主机的安装A、 开箱检查：根据设备清单及设备装箱单、说明书、合格证、检查纪录和必要的装配图及其他的技术文件，核对型号、规格。清点全部零部件。检查设备整体和零部件外观有无缺损或锈蚀。设备开箱检查后，必须采取保护措施，避免设备受损。填写好开箱检查纪录，经过双方签字后存档。B、 主机的安装：1、 设备安装基础必须达到养护强度，表面平整，平面位置、尺寸、标高预留孔及预埋件等均应符合设计要求。2、 主机底座必须放在设备基础上，用垫铁校正水平，其纵向、横向不平度均不超过设备说明书上的要求。3、 地脚螺栓安装铅垂度不应超过10%，地脚螺栓离孔壁的距离应大于15mm，地脚螺栓地端不应碰孔底。地脚螺栓上的油污要清理干净，但螺纹部分应涂抹油脂，螺母与垫圈与设备底座间的接触应良好。拧紧后，螺栓必须露出螺母1.5-5个螺距。4、 与机组连接的水管等重量不得附加在主机外壳上，应设置单独的支撑装置。5、 机组连接水管前应对管路系统进行冲洗。进出水管均必须接可曲挠橡胶接头，并安装阀门及流量开关。6、 机组流量开关安装在机组的出口段，必须安装在水平管上，且800 mm距离内无管件及阀门等装置。7、 机组必须安装减震垫。8、 单机调试时，先进行空调电机的绝缘测试，合格后方可接通电源。三、水泵安装：A、 检查水泵的基础必须达到养护强度，表面平整，平面位置、尺寸、标高预留孔等均应符合设计要求。B、 水泵在基础就位时，应整体就位，特别注意地脚螺栓的安装要求。C、 水泵在校平前，不得进行配管施工。D、 配管时，泵的接口和管道连接不得强行组合，且管道重量不得附加在水泵上，有减震器的更应注意配管方法。E、 试运转前，应加注油，填满填料，各阀门应控制灵活，管道应注满工作用液，注意表压读数。四、吊顶风柜及风机盘管的安装A、 安装前开箱对照产品说明书核对型号，并检查外观有无缺损或锈蚀。B、 安装前应做水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍。不得有漏水现象。通电做电机三速试运转试验，检查风机转动情况，风机应转动正常。C、 风柜及风机盘管应根据建筑物的实际情况，吊装于室内空间，注意配合标高尺寸，空调器吊杆必须垂直，不得扭曲。D、 与风柜和盘管连接的风管和水管，其重量不得附加于空调器外壳及进出水口水管上，应设置单独支吊架固定，并便于拆卸和维修。E、 风柜及风机盘管的进出水口均应设置阀门，且必须安装可曲挠金属软接头。风口与风管、风阀连接必须采取柔性连接，尺寸不能过长，一般在150mm-250mm之间，柔性管不得漏风，不得做异型连接。五、仪器、仪表的安装A、 仪器、仪表在安装前应检查是否合格，指示应正确，外观完好。同时作好校正工作，校正时作好纪录。B、 各种仪器、仪表的布置应合理，安装位置要便于观察和操作，不妨碍操作和检修。C、 仪器、仪表的连接不得有松动，仪器、仪表规格安装位置应符合设计要求。D、 仪器、仪表的连接管道及电源反馈贿赂都应有独立安装，安装要合理，支吊架应牢固。E、 压力继电器和温度继电器应安装在不受震动的地方，装在室外的仪器、仪表应增设保护罩，防止日光暴晒和雨淋。六、防腐、保温技术措施防腐措施A、 通风空调工程的设备及管道大部分都是钢铁制品，所处的环境都是湿空气，特别是空气处理室以及送风管道中的空气状态，往往都是接近或达到饱和状态，所以通风、空调风管如不采取防腐措施，很快就会被大气腐蚀。B、 为了保证防腐质量，在喷涂底漆前要作好表面清理工作，清除零部件表面的氧化皮、铁锈、灰尘、污垢等。否则会影响防腐工程的质量，使涂层达不到预期的效果。C、 风管零部件及管道支吊架表面除锈可用人工除锈和喷沙除锈，用钢丝刷、钢丝布或粗沙布擦拭，直到露出金属本色，再用棉纱或破布擦净后，方可进行刷漆工作。D、