【精选资料】东部快速路景观工程一标施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精选资料】东部快速路景观工程一标施工组织设计.精品文档.施工组织设计建设单位：东莞市公路桥梁开发建设总公司项目名称：东莞市东部快速路景观工程（第一标段）设计单位：北京市市政工程设计研究总院监理单位：湖南交通建设工程监理有限公司编制单位：广东省南兴建筑工程有限公司编 制 人： 审 核 人： 编制日期：2005年3月1日报审日期：一、工程概况工程名称：东莞市东部快速路景观工程(第一标段)工程编号：SSASSH10402983工程规模：东莞市东部快速路景观工程（第一标段）由东莞市公路桥梁开发建设总公司承建, 道路园林绿化约占地面积49万平方米。工程地点：起点接松山湖快速路的松山湖立交，终点为横沥立交，沿线经过寮步镇、茶山镇、横沥镇。工程范围：东莞市东部快速路（桩号k1+100k13+250）的道路园林绿化、绿化喷灌给水系统、绿化喷灌电气控制系统工程（按招标图纸及工程量清单所含内容，含道路和立交绿化带的土方休整调配、基肥、类植物种植和修剪、管理养护、化施工及养护期内的保洁管理喷灌给水和电气管线的敷设、灌给水配件和喷灌电气控制系统的安装及调试等）工程性质：形成了东莞市域内市中心(莞城)与东部各镇之间的快速通道,进一步加强了东部工业园及东部及东部各镇与市中心政治、经济的联系,带动沿线寮步、茶山、横沥、石排、企石、桥头六镇镇区建设,促进各镇的经济快速发展。工期要求：由2005年1月26日起至2005年3月26日共二个月，计60天工期。承包性质：由广东省南兴建筑工程有限公司通过公开招投标而承揽。图纸内容：1、道路园林绿化工程2、土方工程3、给水工程4、电气工程施工难点：气象情况：主工期集中在雨季主要要求是做好防潮工作，雨季期间正是工程的基础施工阶段，注意做好防水、防沉、防雷工作。二、施工部置 （一）施工顺序：5、施工顺序每个标段自然形成了独立的平等工作面，但因土建方末能及时交付场地，只能从土建的第K1+240-K4+160标部分地段先开始，只要在标段内作适当的调整，合理地控制交差，严格落实计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备，实施平面分段、立体分高程的施工方法，当土方回填的同时穿插给水施工，交叉作业。（二）系统阶段划分：根据系统工程原理，将本工程按不同施工进度分为以下五大阶段，段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重要完成承包合同谈判签约及检签订各有关总、分包合同，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工前的各项准备工作、争取早日开工。第二阶段：现场清理与交接，重点做好现场排水、场地复核，铺设好施工材料的现场道路，临时工棚的搭设。第三阶段：清表、土方工程，先将场地进行清表，拆除障碍物，根据测量控制数据，进行挖填方施工，由于东区需借土方近2万立方米，而西区则需弃方约3万立方米，故与西区联系土方的事宜，无需外购，且不影响城市环境。第四阶段：基础和土建结构施工阶段，在土建施工阶段时，插入水电施工。第五阶段：园建铺装、绿化阶段，按不同的铺装部位划分若干施工小段，进行平行或依次作业。第六阶段：工程收尾阶段，要求做好检查、验收，清场工作，目标是本工程在2003年11月底完成交付使用。（四）劳动组织：在本工程施工中，根据平面分区、竖向分段情况，组织现场流水交叉作业，在劳动力组织上安排如下：组织三个绿化施工队进行绿化工程施工，组织一个给水施工班组，一个电气施工班组。（五）施工平面及水电平面（图略）生活区：选择沿东部快速路土建班组遗弃的工棚，重新加以装修，设为工人生活区；材料堆场：在施工现场附近租一仓库存放贵重材料（如灯具、给排水配件等）；办公区：于附近小区沿途租三套房，其中在房间作为管理人员住房，客厅作为办公室。（六）施工进度计划：（详见附表）三、施工总体组织原则为了抓好本工程的质量、安全、进度，专门成立了“东莞市东部快速路景观工程（第一标段）项目经理部”。配有两名工程师及多名技术人员，下设多个部门，并配备了满足该工程需要的机械设备，以保证能顺利完成任务。项目部组成见下图。（1）、组织机构：本工程管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高，思想素质好、能力强和人员组成项目经理部、实施对工程的组织及指挥，其组成、分工及各职能部门的权限。项目经理：项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项主产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工和材料购买。项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。施工组：负责定额核算，计划统计和预结算的编制，工程进度表的编制，负责施工现场平面管理和安全管理工作。技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底卡的编制，负责个分项工程现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。质检组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全质管理和QC小组的活动。安全组：负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全主产生产检查，监督工作。帮助清除消防事故隐患，促进安全生产。材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料检验，提供有关材料的技术文件。 项目部组织结构框图公司总部东莞市东部快速路景观工程（第一标段）项目经理项目副经理项目副经理项目工程师安全部材料部施工管理部质量部绿化施工3队绿化施工1队绿化电气1队绿化施工2队绿化喷灌1队2、施工组织原则考虑到满足全部工程在2005年5月1日全线竣工，全部工程应按“分段组织施工，齐头并进”的原则，视单位工程大小分段组织平行施工，确保竣工工期。由于采取上述施工原则，材料部门应积极组织好材料的订货、进货工作，加强材料管理，并严格控制好月、旬供货量，确保在合同期内完成施工任务。4、施工准备开工前总工程师、技术员、施工员、预算员、质安员、工长、班组长等应熟悉图纸，组织技术交流和洽商，作施工组织设计、编制预算，并提出工料分析。5、技术准备（1）组织有关人员熟悉图纸，特别是竖向施工图，进行设计交底各施工给织设计交底，会审讨论，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺，做好充分的技术准备工作。（2）了解施工现场，对道路中线、中央绿化带、坡型砼路缘石、主路、排水沟、坡脚线、两侧林带边界线、道路红线的大体位置现场分段勘察，做到施工时施工技术人员心里有底，熟悉现场情况。（3根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好绿化苗木定货和水电材料加工定货工作。四、主要施工方案（一） 测量根据批准的设计文件及确定的修建原则和工程方案，结合元美公园东区的自然条件与环境，拟定测量方案如下。1、准备工作准备工作主要包括资料收集和现场核查。（1）资料搜集搜集元美公园东区设计文件、图纸、工程可行性报告及有关文件，并核实设计资料里的测量数据，发现错误或标准不详，及汇报有关部门，尽快做出更正或补充，以免拖延工期，造成工程不必要的向设计单位或当地国土局相关控制点坐标、高程、控制点位置简图，有条件的可让熟悉控制点的人员陪同现场查看控制点，并作好记录，画上草图，便于测量时快速找到控制点。（2）.现场核查现场核查控制桩的保存情况，并做好记录附上简图，发现控制桩丢失或移位，应一一记录。如果因此而影响测量的进行，应向有关部门索取其它有关控制点资料，并报悉有关单位。现场核查还应注意沿线地形，地貌及地物的变化情况，涉及到超过限差土方量变化，报现场监理核查签字，再送交有关单位审批确认。2、导线测量及施工放样在实际测量工作中，为防止测量误差的累积，在测量布局方面在“由高级到低级”，另外，对测量工作的每个工序，坚持“边工作边检核”，以确保测量成果精确可靠。（1）导线测量（2）施工放样施工放样是把图纸设计的建筑物或构筑物的一些牲点（如轴线的交点），按设计的要求在现场标定出来。在地面上测设点的平面位置，可根据不同的实际情况，分别采用直角坐标法，极坐标法，角度交会法和距离交会法等，现结合元美公园东区实际情况及其设计图纸，主要采用直角坐标法和极坐标法，（二）土方工程1、场地基坑或管沟的开挖，应有排水措施、防止地面水流入场地、坑、沟内，以免边坡塌方或基土破坏。2、在地质条件良好，土质均匀且地下水位低于场地，基坑或管沟底面标定时，挖方边坡可作成直立不加支撑，但不宜超过一定限度。3、当地质条件良好，土质均匀且地下水位低于场地，基坑或管沟底面标定时，挖方深度在4m以内不加支撑的最陡坡度应符合规定。4、采用机械开挖基坑和管沟时，为使不破坏基底土的结构，应在基底标高以上预留一层用人工清理，使用铲运机，推土机或多斗挖土机施工时，应保留20cm，使用拉铲，正铲或反铲施工时，应保留30 mm原土层不挖。如人工挖土后不能立即砌筑基础或铺设管道时，可保留15-30cm一层不挖，待下一工序开始前挖除。5、在挖土地区开挖基坑或管沟时，施工前必须做好地面排水和降低地下水位工作，地下水位应降至其底以下0.5-1.0m后，方可开挖，降水工作应持续到回填完毕，相邻基坑或管沟开挖时，应遵循先深后浅或用时进行的施工顺序，并应及时作好基础，尽量防止对基土的扰动，挖出的土不得堆放在边坡顶上。6、基坑和管沟的开挖过程中，应对土质情况，地下水位和标高等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图，如发现基底土质与设计不符时，需经有关人员研究处理，并作出隐蔽工程记录。 （一） 给水（喷灌系统）1、工艺流程定位放线 线管土方开挖 线管敷设 回填土 穿线 导线绝缘测试 设备安装 系统调试2、注意事项（1） 材料严格按照甲方指定厂家购买。（2） 注意成品保护。（3） 管线布置严格按照有关施工规范进行施工。3、给水：定位放线 管道土方开挖 管道安装 配件安装 管道试压 设备调试 管道系统试压冲 洗 回填土4、现场工作安排（1） 人员安排：现场12个管理人员，1518个技术工人。（2）机械配置：挖机2台，对讲机8台，斗车10部。（3）技术措施：管沟开挖、回填、水表、井、阀门施工严格按照有关技术规范进行施工，所有安装试压和各类阀门及电气设备安装按照现行有关验收规范进行安装。（二）绿化工程1、施工方案 有条件的地方先上，紧随土建工程、配合好地下管线和水电工程进行。（1） 清理垃圾对种植内的所有垃圾，包括建筑垃圾及小石了、水泥块等杂物及不符合种植要求的杂土一次性清理，植被局部土层应过筛平整。（2）整及填肥沃的种植土按照图纸的设计和现场监理及甲方的要求，将现有场地翻挖表土，清理碍植物生长的石块经及塑料废品等杂物，将土块细碎化，将表层整理成符合要求的面。（3）线定点根据比例，将图纸中各种树木的位置，反映到工程实际场地相应位置，它是保证苗木布局符合设计要求的主要措施。（4） 苗木种植在本工序开始之前，工地负责人及现场施工员应再次研究施工图纸，深入理解工程设计意图，深刻领会景观所要求达到的意境，以便顺利做好栽植工作。a) 在互不影响的前提下，乔灌木种植可分片分段同时施工。在同一种地，必须遵循先种大树，后种花灌木，最后铺种草皮及树木的修剪整形工作程序。b) 苗木形状、规格、尺寸、土球均严格按不小于甲方要求执行，乔木及灌木上下车及搬运时必须搬土球，严禁双手提苗使之损枝缺叶或散泥头。种植前按要求将土、肥混匀，种植时必须先把包装袋撕掉，然后用双手拖住土球将其送入种植穴、夯实，植后用支架进行固定，确把植树质量关。c) 灌木种植：花灌木在种植面内采用整体深翻30种植。d) 草皮种植：植草皮前应将土深翻20以上，要求做出坡度。e) 雨天种植须将种植穴内的雨水抽干，回填稍干泥土再种植。 （5）浇定根水，苗木剪形无论何等天气，植物均应栽植完成后即灌一次足量定根水。灌定根水时，水压不宜过大，避免直接冲刷土球造成根系外露，可分多次浇水，要求土球及土壤吸足水分，并适量喷洒树干及枝叶，地般每天浇水二次。 （6）植后清理派专门人员对整个作业区进行巡视，对作业过程中产生的垃圾随风随清，及时运走，保持绿地及附近路面，地面的清洁。 2、植后养护管理（1） 人员安排：现场保持3-4个管理人员，8-10个技术工人。（2） 机械配置：剪草机3台，水车4台，长剪20把，枝剪50把，高压喷雾器5台，手摇喷雾器20台，斗车20部，打边机3台。（3） 工作安排1） 浇水：养护工人例行浇水，根据气候和土壤状况决定浇水量，除雨天外，每天进行，浇不到用水车。2） 病虫害防治：以预防为主，定期喷药防治，2次/月，出现病虫害时，及时加强喷药。3） 整形修剪：根据苗木行长状况，及时对苗木、草坪进行修剪，春夏季每月2-3次，冬季1-2月1次，以保持植物外观优美。4） 施肥：苗木种植时，施用底肥（塘泥或蘑菇肥），苗木定植后1个月后，进行追肥，也可通过叶面施肥和根部追肥来实现，经后每1-3个月1次。5） 保持现场清洁卫生，随时清除杂物。6） 出现植物园外观严重受损或枯死的，应马下按排补苗。3、施工流程（见下图）清理废渣回填种植土整 地平 场挖 树 穴竣工验收移交甲方定点放线修剪维护运 输苗木选定起 苗苗木种植五、各种施工保证措施（一）季节性施工措施1、不得在影响工程质量的恶劣天气下组织施工。2、工程地处沿海，经常遭受台风袭击，所在整个工程篱工期间，必须做好防台风措施：1）设专人收听天气预报、做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，便于采取有效措施。2）成立台风期间抢险救灾小组、密切注意现场动态、遇有紧急情况、立刻投入现场进行抢救、使损失降到最低。3）科学、合理地安排风雨期施工、当风力大于6级时、应停止室外的施工作业，施工安排做到“先地下、后地上”、“晴天抢室外、雨天进室内”、提前安排好各分部分项工程的风雨期施工。4）对施工现场办公室、食堂、仓库等暂设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、裂缝、变形等情况，应立即采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用，懈雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。（二）质量措施A、质量管理措施：本工程属道路园林绿化工程，其质量管理除工程质量管理（包括工序质量）外，还应包括工作质量和人的质量（素质），在施工中质量保证措施应包括三他阶段措施，即施工准备阶段，施工阶段、使用阶段等质量管理三个基本组成部分。1、施工准备阶段的质量管理措施：施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，尤其在高建筑施工中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括：1）图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量各施工技术人员就熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，要相应采取有效措施加以解决。2）施工组织设计编制：它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有计划、有秩序地进行施工的重要措施和先决条件，认真实施施工组织设计是确保工程质量的基础。3）绿化苗木和袋苗、给水材料等检验，它是工程实体的给成部分，它们的质量往往影响整个工程的质量。因此，凡进场的绿化苗木和袋苗、给水材料必须严格把关与检验，质量不合格或次劣的严禁使用。4）施工机具、设备和仪器的检修：要工程建设中需由专人管理和定期检修，以保证其它好和精度，否则其质量夫法保证，尤其是测量仪器和仪表尤为重要。2、施工过程的质量管理措施：施工过程 是该工程施工全过程中的基本过程，其质量保证起着全面把关作用，这阶段的质量管理工作主要包括职下：1）施工技术负责人做好施工的技术交底和复核工作，监督工程是否按设计图纸和规范施工，对工程的关键部分和其工程质量要求仔细交待。2）进行工程质量检查和验收：质量检查员和加强对施工过程的各环节的质量检查，对于已完成的分总分项工程特别是隐蔽工程要及时进行验收。对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，发动施工人员参加自检、互检和交接检验。其中分项工程质量标准达到100%优良。3）运用数理计算方法进行工程质量管理和控制，利用质量检查结果进行工序质量分析、计算和考核，不断积累数据、分析原因、制定对策，尽可能避免发生质量问题，把返工和修理控制在最低限度。4）实现安全生产和文明施工：控制事故发生率，保证现场标准化管理，这对于保证和提高工程质量有重要意义。3、竣工安全主产使用过程的质量保证：要工程竣工后的投产使用过程，对工程质量的徇和评价是很重要的，其质量管理包括两个方面：1）及时回访：定期对竣工后交付使用的本工程进行回访检查，通过回访搜集和积累各方面意见和数据，从中发现工程质量方面存在的问题，分析其产生的原因，总结经验和教训。2）实行保修制度：我公司根据该工程施工合同规定的保修年限，在保修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由我公司无偿保修。3）其中日常质量管理如下：a、施工管理人员必须认真熟悉图纸，学习施工规范和施工验收规范及施工规程，对现场的各工种进行详细的技术、安全书面交底，没有接受交底的工人不应进行操作。h、测量仪器和工具施工前应进行校验，施工全过程密切控制垂直偏差和标高尺寸。B、施工质量保证措施： 严格执行各分项，分部工程的质量规范，并采取下列措施: 1）加强技术管理,认真贯彻技术管理制度, 开工以前要落实各级人员岗位责任制,做好技术交底; 施工中认真检查执行情况, 开展全面质量管理活动, 做好隐蔽工程记录,施工完后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作； 2）认真进行原材料检验和砼试验制度。钢材和水泥等材料，必须提供质量保证书，并按规定做抽检，各强度等级的砼及砂浆配合比进行设计，规定掺合剂，并按要求留足试块，合格后方可施工； 3）加强材料管理。建立工、料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度； 4）严格控制标高和坐标。高程控制点，要经常校核其准确性； （三）工程安全管理保证措施：为了使整个工程顺利而安全的完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在5%以内的目标，除了严格遵守国家颁布的“一标三规范”；建筑施工安全检查评分标准JGJ59 88、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80 91、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88 92、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 88，我们还要结合本工程的实际情况，制定出严谨的安全管理措施。1、安全保证体系：项目部安全保证体系框图详见下图。1）安全要求我司的安全方针是：严格管理、安全第一、预防为主。我司的安全目标是：“五无”即无残废、无中毒、无重伤、无火灾、无倒塌、负轻伤频率在24%以下。2）建立安全管理组织机构a、建立以项目经理为首的工程安全管理组织机构，行使安全监察职能，配备专职安全员，并把安全工作贯彻到班组，安全管理组织机械框图如下图。b、坚持“安全每一、预防为主”的方针。反安全第一当作第一项工作来抓，强化安全保证体系，落实各项安全施工责任制，认真落实安全检查。c、对特殊工程必须持证上岗，并加强各种安全培训及安全教育工作，严格按操作规程进行作业。d、加强劳动保护，在施工各类有危险的部位做好防护措施，悬挂危险标志；危险作业地段要设醒目标志，以期引起施工人员注意，提高现场人员的自我保护意识。e、对施工机具、临时用电电缆、配电箱、各类开关、各类架、杆等严格按安规实施，并设专人管理和验收。f、制订安全施工责任制和安全工作检查制度，坚持每天检查，每星期一次安全活动日制度，对发现的问题限期整改。g、施工现场严格按消防部门规定配备相应的消防器材，并定期检查，做好安全防火工作。3）具体保证制度a、安全责任制安全工作由项目经理全面负责，各专业班组的负责人就是该专业的安全第一负责人，层层负责、层层把关。b、安全教育制度参加施工的全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并经考核合格的人员，进入本工程施工前，还需根据该工程的施工特点进行现场的安全教育，严禁雇用未经安全教育的临时工，施工期间，各专业，各班组必须坚持进行“周安全活动”。及时发现整治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢地提出具体的安全要求。克服麻痹思想及时采取安全防护措施。c、安全检查制度施工期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作，公司主管部门也要根据施工各阶段有针对性地进行综合性、专业性的定期和不定期的安全检查和抽查、各专业、各班组也必须坚持进行周检、月检和日常的抽查活动，确保把事故苗头消灭在萌芽状态中。安全管理组织机构框图项目经理施工部专职安全员技术部各班组兼职安全员各专业兼职安全员项目工程师（四）工期保证措施1、项目部应同建设单位、设计单位、质监站和监理单位紧密配合，对工程进度、质量、安全进行全过程的控制，从组织上保证总进度的实现； 2、以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排、通过月、旬滚动计划的布置和实施，按期完成竣工目标；3、建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；4、强化施工管理，抓主导工序，配合足够的设备和劳动力，利用空间合理安排各专业，工种立体交叉作业；5、狠抓工程质量，确保一次成优，做好成品和半成品保护，减少和杜绝返工。材料的质量是工程的基础，因此，我们确保做到：1） 掌握苗木信息，优先选苗木花圃。2） 合理组织苗木供应，确保施工正常进行。3） 合理地组织苗木种植，减少苗木的损失。4） 加强苗木检查验收，严把苗木质量关。（五）消防、文明施工措施 根据我司对施工项目环境保护及文明施工的要求以及依照政府有关部门颁发的有关文件精神，我司决定成立本项目部创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”，做到：a、履约信誉好； b、质量安全好； c、料机管理好；d、队伍建设好； e、环境气氛好； f、综合治理好。具体措施如下：具体措施如下：1、靠近主道路处，沿工地设围栏或彩条布，遮挡施工现场。2、管理人员挂牌上岗，工人统一着装。3、道路施工，靠近主道路工人必须穿反光衣。4、现场设保安员1-2名，巡视现场，避免闲杂人员进入施工现场。材料堆放有序科学，易燃易爆物品隔离堆放，工棚保持清洁，控制火种，注意防火。5、深井、坑、道路边存在安全隐患的地方，及时加设围栏和警示标牌、灯。注意看管，防止事故。6、生活区、办公室应装设消防装置、消防栓。（七）其它保证措施1、资源保证：把本工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。2、精心编写施工组织设计：做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整组织系统。根据工程进度及难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工及密切协作想结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理的有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度的要求进行严格管理。把计划分解到部门，落实到个人，层层签订随便合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证。必须认真做好全场施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备以及分部工程作业条件准备（施工技术咨询等），在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。5、创造良好施工环境：搞好与业主、监理及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，积极主动配合业主进行有关工作。 六、施工管理人员配备（如下表）序 号姓 名专业技术职称职 务1戴宏月工程师园林项目经理2陈婷凤工程师土建项目经理3厦仲辉工程师测量工程师4蒋春辉工程师水电工程师5陈金伟助工绿化工程师6李丰收工程师土建工程师7黎春瑜助理工程师质检员8姚晃琛技术员材料员9彭耀棠助工安全员七、主 要 机 械 材 料 配 置 表序号机 械型 号数 量单位进场时间（第 天）备注1挖土机Pc60,120,2002台32小型拖拉机12K3台53斗车100部64高压喷雾器5部35剪草机1部56枝剪平剪30把307潜水泵2.2KW，Ø1003台88试压泵电动1台59电阻摇表1台1310兆姆表2台1011万能表2台1012冲击钻5部513农用车3台附加三严三实文档中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨11月12日，河北石家庄通信事业部，江苏无锡中科芯（58所），中国电科党组书记、董事长熊群力，党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位，参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。党组成员联系点，是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求，结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位，以三年为一个周期实现成员单位全覆盖，既强调以上率下，又加强交流互动。“三严三实”第三次专题学习研讨会，是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议，旨在通过扎实推进专题学习教育，与抓巡视整改相结合，转变认识，谋划发展。本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权，真抓实干，实实在在谋事、创业、做人，树立忠诚、干净、担当的新形象”，各单位主要领导率先垂范，结合自身学习和工作实际，谈理解，讲认识，查摆问题，分析原因，明确下一步工作思路和举措，涤荡了灵魂，启发了思路，收到了较好的效果。“这次专题学习研讨气氛很好，大家收获都很多，这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来，为下一步各单位召开第三专题学习研讨，打下了很好的基础。”熊群力在研讨讲话中，对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定，并着重从四个方面谈了认识，提出了希望和要求。第一，专题学习研讨，准备充分，很务实。研讨中很多同志能够结合单位实际，把自己摆进去，分析很具体、态度很端正、组织很规范，开得很成功。但是，一定要正确认识，专题学习研讨结束了，并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果，关键还在于看各单位改革发展的成效，看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动，不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说，“三严三实”为大家提供了思想动力，而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。第二，总体运行情况良好，符合预期。通信事业部组建至今，已经拿出了一个发展规划，组织管理也有一定作为，基本上已经作为一级组织形象开始发声，这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错，更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。第三，规划做好，事业才能扎扎实实地往前发展。通信事业部组织力量完成了规划初稿，还需要进一步结合十八届五中全会新的精神，进一步思考、细化，明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划，要能在一定程度上代表我军通信业务的发展，代表军民融合通信的发展走向和水平，可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。第四，通信事业部还要加快发展的步伐。改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技创新体系建设、资源整合和布局，以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐，才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来，从而及时抓住机遇，尽快形成发展合力，体现事业部的价值。樊友山在听取了中科芯（58所）领导班子成员研讨发言后指出，中科芯（58所）党委此次专题学习研讨会总体上是成功的，推动了班子的作风建设，班子思想统一、积极向上，作风状态、精神面貌有了很大的变化，运行状况较以往上了一个台阶。不过，仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视，有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂，对问题分析的深度还不够。针对中科芯（58所）下一步工作和发展，樊友山提出四方面要求：一是以“三严三实”专题教育为契机，全面加强党的建设，把纪律和规矩挺在前面，从而端正作风，净化思想意识，凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力，在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用；二是认真谋划中科芯（58所）的战略定位，努力提升研发能力，和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业；三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯（58所）的机制建设，并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益，要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制；四是善于用市场运行的规律来调整运作方式，全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设，通过以智慧中科芯园区建设为试点，探索集团公司信息化建设3.0版，真正实现协同设计、协同发展；为集团公司物联网发展模式提供探索，形成整体的基于中国制造2025、“互联网+”的智慧运作区域；要思考出基于互联网概念的运作模式，满足可互动、可体验、可展示的要求。党组成员、副总经理王政（兼任通信事业部管委会主任），在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识，并向事业部提了几点要求：一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神，重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划；二是统一思想、坚定信心，推进通信事业部的各项工作；三是确保2015年通信事业部经营目标的全面实现，着手部署好2016年的工作；四是按照“三严三实”要求，加强党风廉政建设，班子成员要切实履行好一岗双责。作为全程督导“三严三实”专题教育工作，并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明，对两个单位的学习研讨给予了高度评价，认为会前准备工作充分，撰写发言稿认真，会上能够畅所欲言、不拘形式，坚持问题导向，以正反两面为镜子，对严以用权认识深刻，与本单位的改革发展结合紧密，研讨内容丰富，会议达到了预期效果，是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯（58所）总经理刘岱在表态发言中表示，一定要按照这次专题学习研讨的精神，牢记使命和责任，坚持从严从实的作风，以实际行动做实各项工作，为集团公司高质量进入世界500强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权，首先要弄清楚权力是谁赋予的，权力要有约束，有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当，权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权，反对消极懈怠无所作为，要以饱满的精神状态接受冬常态的考验，带领员工，推动宝钢深化改革和转型发展。”11月6日，宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会，并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权，宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际，深入研讨如何用好手中的权力，推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议，宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排，在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年6月、9月，党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的新形象，坚持敢于担当的履职准则，解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料，集团公司领导班子成员带头学，并要求各单位在自学基础上，召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时，还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神，组织学习了中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例等相关文件，深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质，为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。集团公司工会主席朱义明作宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告。调查报告显示，大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA+认真”要求，将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来，宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显，大多数能够做到“严以用权”，落实中央八项规定精神，深化作风建设成效较为显著。报告也反映