建设公司员工绩效考核办法(试行)(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核办法（试行）为激励公司全体员工参与企业经营的积极性，使每位员工更好地享有自己的劳动成果，结合公司实际，制定本办法。一、基本原则1、坚持以收定支的原则；2、坚持绩效考核与业绩挂钩的原则；3、坚持公平、公正量化考核的原则。二、考核范围：本办法适用于公司在岗正式员工、劳务派遣员工。三、绩效基数1、月度安全质量进度基数=400（元）×当月实际完成工作量×12÷年度计划任务指标2、月度成本控制基数=300（元）×（年度管理费预算÷年度计划任务指标）÷（当月管理费实际支出÷当月实际完成工作量）3、每发生下列情形之一，奖励相关部门和人员一定的创新创效基数：（1）当月临时新增工作量满5个工作日，不影响正常工作，并圆满完成任务。（2）局内外市场投标并中标。（3）改进工艺、提合理化建议、发现并报告安全质量和经营重大隐患，为公司带来明显经济效益、管理效率和避免损失者。（4）物资采购明显节约成本。（5）每实现一个百日安全。（6）工程按期完成，并一次交验合格。（7）工作受到上级部门表扬，参加上级组织的劳动竞赛取得优异成绩的，为公司取得荣誉的。四、绩效系数1、绩效系数=岗位系数+贡献系数。2、岗位系数是根据员工考核期内的岗位确定，区分经营风险、生产责任、安全压力大小，设置不同的岗位系数，易岗易系，见奖金与岗位挂钩核定表（附件1）；3、贡献系数是按照逐级负责制，每月由部门负责人在考核期内,视岗位劳动强度、工作难易程度，在员工对应的岗位系数的基础上，对本部门的员工按-0.1至0.1范围给予考核评定，报分管领导审核；部门负责人的考核由分管领导提出意见，报总经理批准。4、创新创效奖，由相关部门提出书面申请，报主管领导审定，呈总经理批准，交人力资源部备案，财务计发。附件： 奖金与岗位挂钩核定表岗位分类及职名岗位系数备注党政正职3.3党政副职（含助理）2.7副总工程师、副总会计师、副总经济师2.5技术顾问2.3部门经理、一级项目经理2.1部门副经理、一级项目总工、二级项目经理1.9工程技术部、经营开发部技术主管1.8二级项目总工、三级项目经理1.7 高级职称职务1.5中级职称职务、主任部员1.4初级职称职务1.2安全员、施工员、材料员、驾驶员、出纳员、计工员1.1部员1.0服务员0.7见习生0.5备注：1、岗职一致，按最高系数取值。2、助勤人员根据岗位职务参照以上标准取值。3、岗位变动，按当月在岗时间长的岗位系数取值。4、项目经理、总工等级按工程造价（中标价或设计概算）划分，其中工程造价一千万及以上的为一级项目经理、项目总工；工程造价五百万及以上的为二级项目经理、项目总工；工程造价五百万以下的为三级项目经理、项目总工。六、考核方法和程序公司成立绩效考核领导小组组 长：总经理，党委书记副组长：分管生产、经营的副总成 员：班子成员、人力资源部长、财务部部长下设考核工作组组 长：分管生产的副总副组长：工程技术部、人力资源部、综合管理部负责人组 员：各部门有关人员检查方式和时间：采取自评和考核组检查的方式，每月30日前各职能部门负责人(项目部由工程技术部汇总)综合员工工作情况填写部门绩效考评表和员工绩效考评汇总表以邮件发给人力资源部，每月30日至次月10日考核工作组组织检查，每月12日召开绩效考核领导小组会议，按绩效金额=绩效基数×绩效系数±考核金额，确定员工的月度绩效奖。月度检查重点：1、依据“十六防”安全检查表、月度重点卡控表检查项目施工安全、质量、进度完成情况；2、依据项目部管理流程检查项目部施工日志、安全台帐、签认资料、对标学习记录等内业台帐资料。3、检查项目部文明施工、环境管理、图表、揭示牌布置和人员考勤情况；4、依据岗位职责范围检查部门的履职情况5、检查上级和公司布置的重点工作的落实情况。七、考核标准（一）考核出勤1、员工请病假：每次免20元/天，超过15天，全免；事假:每次免50元/天，超过7天，全免；旷工全免。2、员工迟到、早退：每次免10元/小时。3、调进调出人员出勤不满65%，全免。（二）考核岗位履职对整个部门的考核：1、上报材料、报表或计划不及时，每次免30元/人均，当事人每次免100元；受上级通报批评，当事人全免，部门负责人每次免200元，分管领导免100元，其他员工每次免50元。2、部门之间推诿扯皮影响工作，相关部门负责人、当事人每次免50元；部门内部推诿扯皮影响工作，相关人员每次免30元。3、重要情况不汇报，每次免30元/人均；给公司造成不良影响和给领导工作带来被动的，每次免100元/人均；给公司带来实际损失，当事人全免，部门负责人每次免500元，其他员工每次免200元。4、未组织或委托他人组织召开方案审查会、封锁前分工协调会，工程技术部、相关项目部，每次免100元/人均，工程技术部技术主管免300元，项目经理、工程技术部长、分管领导各免500元。5、项目进点未组织对标学习，相关项目部每次免30元/人均，项目经理、工程技术部长、技术主管各免200元。6、上级各种检查评比不合格，或受批评的，当事人全免，部门负责人免500元，分管领导免300元，其他员工200元。7、参加各种培训、学习，考试不合格者，每次免200元。8、发生合同或经济纠纷，相关部门人员每次免30元/人均，主要责任人免300元，相关部门负责人免200元，造成后果的，部门人员全免。9、发生责任质量事件，主要责任人全免，相关部门负责人每次免500元，其他员工免200元；造成严重损失的，公司员工全免。10、发生责任行车、人身、火灾、爆炸事故，公司员工全免。11、公司认为应该考核的，由公司会议讨论决定。各部门对员工的考核：1、领导和部门交办的工作任务，无故未完成，当事人每次免50-200元，直至免奖。2、工作出现差错的，当事人每次免50-200元，直至免奖。3、不服从部门工作分配，当事人每次免50-200元。4、信息不反馈或反馈不及时，当事人每次免50-200元，直至免奖。5、部门内部不团结协作，相关人员免50-100元。八、其它本办法自下发之日起试行。原发南铁天河人200812号文同时废止。附件：1、部门绩效考评表2、员工绩效考评汇总表附件1: 11 月部门绩效考评表部门：检查考评项目部门自评内容及标准公司考评备注1工作任务1、做好公司搬迁新办公大楼前期准备工作。2、去隧道局学习相关管理制度。3、做好投发中心对公司2008年乘车证使用情况的迎检工作，完成2009年乘车证申请名册的上报工作。4、公司各部室2009年报刊、杂志征订工作。5、做好文件、通知的下载、传阅工作。部门自评：良好2规范管理良好3防范风险良好4文明生产良好合计考核金额分管领导： 部门负责人： 填报时间： 年 月 日附件2 11 月员工绩效考评汇总表部门：序号姓名岗位 职务出勤天数考评内容及标准增减系数备注 1韩锋部门经理20良好2江小清主任部员20良好3吴艳春主任部员20良好4赵文峰驾驶员20良好5吴绍平驾驶员20良好6傅松助工20良好7付晋部员20良好8罗莉部员20良好部门意见：分管领导意见:填报日期： 年 月 日专心-专注-专业