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    村小管理办法(共4页).docx

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    村小管理办法(共4页).docx

    精选优质文档-倾情为你奉上 安居区西眉小学竹林村小学管 理 办 法安居区西眉小学竹林村小学由于城镇化的强力推进,加之中心乡镇教育资源的整合,导致生源不足,竞争意识差,管理有一定的难度。但要推进我镇教育质量,村小是基础,规范村小管理刻不容缓。为进一步加强村小管理,经中心小学行政会研究,特提出如下管理意见:一、管理重心下移。村小的管理实行在中心小学校长领导下的村小校长(负责人)管理责任制,村小校长(负责人)是村小管理的第一责任人,在中心小学校行政指导下组织开展工作,接受群众监督。二、服从学校大局。村小管理必须围绕中心小学学校工作计划和村小工作计划有关精神,有目标、有计划、创造性的开展工作,保证村级小学教学秩序正常,确保教育教学质量,扎实有效地开展好教育教学活动。三、联系人员责任捆绑。每学年按学校分工由中心小学校行政干部或指派专人联系村小,联系村小的人员负责对所联系的村小工作进行督促、指导,并做好相关协调工作,承担村小管理连带责任。四、村小校长(负责人)具体责任。负责草拟和组织民主修订、完善村小内部管理制度,负责教学岗位设置、排课,负责日常工作任务的分配、过程管理和内部考核,负责“三乱”(即:乱收费、乱补课、乱办班、)监督,负责环境整治、规范化建设,负责校园特色设计、实施,负责经费的合理开支。保证民主管理,接受教师监督。五、安全卫生管理。1、长期坚持对学生进行有关安全方面的知识教育,教育形式应多样化;每班每周应有针对性的对学生进行安全教育。要对学生进行紧急突发问题处理方法,自救互救常识的教育和紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育,并将安全演练活动常态化。2、建立健全校点责任人值周、教师值周制度;加强学校教育、教学活动的管理,负责人员要经常和辖区的公安派出所保持密切联系,争取公安派出所对学校安全工作的支持和帮助,保证学校周边综治环境和教学秩序正常。3、村小学校及教师办公室、教室布置规范、美观,规范张贴教育宣传图片资料,加强对村小的校园文化建设,营造良好的文化氛围;按照校园环境整治要求打扫保持好校园各区域卫生,环境维护纳入师德修养、学生习惯教育。4、建立安全隐患排查制度,形成 检查、报告、排除一体化。5、坚持周一升旗制度,国旗下讲话要对学生进行安全提示和教育,每天放学要集合,坚持按路队行走,教师加强巡查。六、教育教学管理1、确立 “大力提升教师队伍综合素质,整体提升日常管理水平,全面提升教育教学质量”的工作目标,以“抓好常规管理”为突破口,以“促进内涵发展”为关键,以“全面推进高效课堂,落实“236”教学模式”为落脚点,全面实施竹林村小教育教学管理。2重视教研活动,教师互助互学,做到人人参与,人人有收获,人人有提高;提高活动面与活动次数。3、要加强集体备课模式探究,以新课程改革为依托,加强对老师的培训,做到所有教师都能领会实质,自觉履行,以老师素质的提升带动学生素质的提高。4、提升教学质量,课堂是关键。要提倡在课堂上充分发挥教师的主导、引领作用,体现学生自主的主体作用,达到教与学的和谐统一,提高课堂的有效性。5、加强村小常规管理,与绩效工资切实挂勾;强调教学六认真检查的同时,更要重质量;强化教研对教学的指导功能,引导教师从“死干”到“巧干”。七、强化教师队伍建设。村小校长(负责人)对所有教师合理分工,分别负责校园文化、德育、艺体、食堂等,所有教师必须严守上级教育主管部门的各项规定,按时到岗,工作负责,加强安全防范,不得违背教学计划随意缺勤、调课、调岗,不得有“三乱”行为,否则出现不良后果由该教师负相应的政治、经济责任,村小校长(负责人)若不及时处理负连带管理责任。八、加强财务后勤管理1、村小人手少,人员配置不足,每位教师要有以校为家的主人翁态度,爱惜、保管好校产和公物。2、各班公物若不是正常损耗,须由班级自主负责维修并给付维修费用。3、学校是日常开支,金额在200元以下的可由3人及以上商量后自主处理,超出200元的须报中心校长及财务人员审批方可实施。4、教师要密切配合,共同协作,完成校内有能力胜任的杂务。九、充实软件资料。搞好会议记录,完善对师生的管理以及村小活动资料,搞好学生综合素质评价,填好相关表册,规范档案建设。十、净化育人环境。协调好干群关系,创建和谐村校小。管护好校园设施,确保校园一片净土。若有隐患及时排查,不能排查的及时书面汇报中心小学及有关部门,协商落实整改措施,严防安全事故发生。十一、加强幼教管理。落实幼教规程,规范幼儿教师的幼教保教行为。十二、定期考核测评。村小校长(负责人)提前组织自查、月报,学校依据“环境建设、师德、常规工作、幼教、协调配合”等方面按月考核(包括听课、评议),剖析问题,提出整改意见,每月及期末考核结合教学质量考核纳入对村小和教师的绩效分配。每学年学校组织当地干群对村小和教师进行满意度测评,作为晋职晋级和内部岗位调整的依据。专心-专注-专业

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