部门经理考核表.doc

精选优质文档-倾情为你奉上姓名部门职务考核指标指标描述考核标准考评得分领导力1、能够信任他人，并树立自己在团队中的可信度与可依赖度5 4 3 2 12、遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题5 4 3 2 13、能够公平、冷静、客观的对待下属或其他同事5 4 3 2 14、能够建立并保持一个高效的工作团队5 4 3 2 1目标完成能力1、能够依照公司的经营方针来拟定部门目标，并在时限内完成5 4 3 2 12、能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持5 4 3 2 13、能够有效控制成本，并在其基础上完成目标5 4 3 2 1工作态度责任心1、能够站在公司的立场，考虑全局5 4 3 2 12、勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，并予以改正5 4 3 2 13、愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果5 4 3 2 14、承诺他人的事情能够完成，或给予反馈5 4 3 2 1沟通表达能力1、敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用5 4 3 2 12、能够倾听并表达自己对有关信息的认知5 4 3 2 13、能够征求他人意见并做出积极的回应5 4 3 2 1员工培养能力1、能够调动发挥部门员工的最大优点，并定期为员工做培训5 4 3 2 12、培训后部门员工的技能与素质有所提高5 4 3 2 13、能够协助他人确定未来具有挑战性的目标5 4 3 2 1自我完善1、能够不断学习行业新知识、新技术，并运用到工作中5 4 3 2 12、能够虚心听取他人的意见、建议，并予以改正或采纳5 4 3 2 13、能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用5 4 3 2 1季度考核总评（参考%）第二季度第三季度第四季度评分标准5分为优秀 4分为良好 3分为合格 2分为需改进 1分为差评分合计评比等级评比标准A、优秀（90分以上） B、良好（7589分） C、合格（6075分） D、不合格（60分以下） 建议A的比例小于10%，B、C的比例大于80%，D的比例小于10%，根据实际情况进行评分，不做强制分布。主管副总签字： 年 月 日被考核人签字： 年 月 日部门经理绩效考核表专心-专注-专业