软件项目-开发计划-详细(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划专心-专注-专业卷号卷内编号密级项目开发计划书项目名称： _部门级文档管理系统项目编号：*编写人员：_编写日期：2004-5-10_审批人员：审批日期：1湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划历史修改记录版本号修改人 / 日期摘要审定人 / 日期V1.02湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划1.引言.41.1.编写目的 .41.2.项目标识 .41.3.项目背景 .41.4.术语定义 .41.5.参考资料 .41.6.约束和假定 .52.项目概况 .52.1.项目产品 .52.1.1.交付产品 .52.1.2.非交付产品 .52.1.3.维护和服务 .53.开发规程、标准和方法 .53.1.规程和标准 .53.2.生命周期选择 .53.3.开发语言和编程工具 .64.规模和成本估计 .64.1.项目规模 .64.2.项目工作量和成本 .65.资源需求 .66.人员组织和安排 .77.项目进度计划 .88.用户应承担的工作 .99.风险评估和防范 .93湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划1. 引言1.1.编写目的编写本文档的目的是为实施工程和管理软件项目制定合理的计划， 为实施和管理软件项目活动提供基础， 并根据软件项目资源、 约束条件和能力向软件项目的的客户提出承诺。本文档的读者为：高级项目经理、项目经理、项目开发组、测试经理、测试组、质量保证组。1.2.项目标识项目名称：部门级文档管理系统。1.3.项目背景本项目由开目公司提出立项， 经英诺有限公司审批通过， 由英诺有限公司负责开发工作。本项目的用户是对文档有管理需求的企业。本项目的目的是开发一个文档管理系统， 对部门内的纸质文档和小型局域网内的电子文档进行入库、 出库、版本更新的管理， 提供文档信息的查询和定位服务，并根据用户所在的组织和用户的权限确定用户对不同文档的操作权限。1.4.术语定义序号术语或缩写定义1.组织按某种标准划分出的不同级别的团体，如技术科2.系统管理员对全部组织和用户进行管理的人员，至少一个。3.超级用户对所有文档拥有所有管理权限的特殊用户。4.普通用户除超级用户外的其它用户，其文档管理权限是受限的。5.文档版本在不同时期产生的，内容不同但名称相同的文档，称为文档的不同版本。6.组织树真实模拟企业管理架构，每一个组织都有上级组织，最高级组织的上级组织为空。1.5.参考资料部门级文档管理系统立项申请报告部门级文档管理系统需求规格说明书软件配置管理计划指导书4湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划软件质量保证计划指导书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范* 以上资料由项目经理保管，电子文档存放于。1.6.约束和假定2. 项目概况2.1.项目产品2.1.1. 交付产品部门级文档管理系统（程序）部门级文档管理系统用户手册（文档）2.1.2. 非交付产品软件开发计划软件配置计划软件质量保证计划需求规格说明书概要设计详细设计程序代码测试计划测试用例测试报告项目总结报告2.1.3. 维护和服务为用户提供的服务包括网上和电话技术支持， 不能远程解决的问题在产品售出 3 个月内提供免费上门调试和维护。 对影响使用的缺陷及时提供升级补丁。3. 开发规程、标准和方法3.1.规程和标准开发工作应遵循以下规程或标准：部门级文档管理系统需求规格说明书英诺有限公司开发流程和标准英诺有限公司编码规范3.2.生命周期选择5湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划本项目开发使用瀑布式开发模型3.3.开发语言和编程工具本项目开发语言使用 C+，编程工具为 VC6.0 。4.规模和成本估计4.1.项目规模部门级文档管理系统（程序）功能点数： 32 个部门级文档管理系统用户手册（文档）页数：约 12 页软件开发计划页数：约 10 页软件配置计划页数：约 5 页软件质量保证计划页数：约 5 页需求规格说明书页数：约 25 页概要设计页数：约 16 页详细设计页数：约 32 页程序代码：约 2000 行测试计划页数：约 5 页测试用例个数：约 320 个测试报告页数：约 5 页项目总结报告页数：约 5 页4.2.项目工作量和成本估计项目工作量为190 人天，成本为 1.8 万元。5.资源需求名称描述数量单位设备交换机24 口交换机1台PC 机P4 2.6G/256M/80G/6台PC 机（测试用）P4 700M/128M/80G/3台6湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划名称描述数量单位PC 服务器P42.6G/512M/12 0G1台PC 服务器（测试用）P41.6G/256M/120G1台打印机A4，激光，共享1台复印机共享1台局域网系统支持 TCP/IP协议1套软件操作系统Windows 2000 server共 200 节点2套操作系统 (测试用 )Windows 2000 professional1套操作系统 (测试用 )Windows XP1套操作系统 (测试用 )Windows 981套操作系统 (测试用 )Windows 2000Server1套数据库SQLServer （单 CPU ）不限用户2套办公软件Office 200211套开发工具Microsoft VC6.011套Powerdesigner9.011套Viso 200311套National Rose 200211套测试工具TestDirector1套项目管理Project20031套配置管理Visual source safe6.0x1套6. 人员组织和安排（标明开发人员的组织结构和相应岗位的人员安排。）角色职责人员项目经理对项目全过程进行控制和管理；负责项目过程中资源（人力、物力、财力等）的组织和调配；制定项目计划 ，监督项目进展、定期完成交付件；负责项目变更控制和管理；负责项目问题的协调和处理；需求工程师负责与需求发起人充分沟通需求，理解意图；确定需求边界，并对需求进行分析，整合和模块化；输出需求规格说明书；在项目过程中，对需求进行讲解，协助项目组成员理解需求，保证项目成果符合用户要求；7湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划角色职责人员设计工程师负责验证需求的合理性和可实施性；负责与需求人员进行沟通，充分理解需求；进行应用程序系统结构、 详细处理过程和数据库模式等整体框架设计；输出概要设计文档；参与编码；开发组组长组织开发小组完成开发任务；制定开发计划 （包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑） ）；对开发进度和质量进行监控和管理；组织技术攻关；及时反馈小组问题，并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与编码；根据开发计划完成编码工作；开发工程师及时反馈问题；技术攻关；测试组组长组织开发小组完成测试任务；制定测试计划 （包括任务分解、人员分工、时间进度和监控点（里程碑） ）；编写测试大纲 ，明确测试的内容和测试通过的准则；组织小组人员设计完整合理的测试用例，以便系统实现后进行全面测试；对测试进度和质量进行监控和管理；及时反馈小组总是并提出解决方案；负责与小组成员的沟通；参与测试；测试工程师编写测试用例 ；进行功能测试、系统测试、性能测试、安全测试、极限测试、回归测试，输出测试报告 ；配置管理员管理软件配置工作7. 项目进度计划序号任务名称工期开始时间结束时间前置资源名称任务1.文档管理系统开发16天2004年6月 4日2004年6月 21日2.工作环境的搭建1天2004年6月 4日2004年6月 4日3.建立项目的相关规范1天2004年6月 4日2004年6月 4日4.界面规范1天2004年6月 4日2004年6月 4日5.程序编码规范1天2004年6月 4日2004年6月 4日6.数据库规范1天2004年6月 4日2004年6月 4日8湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划7.需求分析2天2004年6月 4日2004年6月 5日28.概要设计1天2004年6月 6日2004年6月 6日79.建立 ER模型1天2004年6月 6日2004年6月 6日10.功能模块划分1天2004年6月 6日2004年6月 6日11.详细设计2天2004年6月 6日2004年6月 8日812.数据库建表1天2004年6月 7日2004年6月 7日13.系统 ER模型的熟悉1天2004年6月 7日2004年6月 7日14.数据库（存储过程、2天2004年6月 7日2004年6月 8日触发器）详细设计15.客户端、服务器端详2天2004年6月 7日2004年6月 8日细设计16.详细设计完成0天2004年6月 6日2004年6月 6日17.编码8天2004年6月 8日2004年6月 18日 1118.后台 ( 数据库 ) 程序编3天2004年6月 9日2004年6月 11日码19.服务器及客户端编码8天2004年6月 9日2004年6月 18日20.单元测试8天2004年6月 9日2004年6月 18日21.编码完成0天2004年6月 8日2004年6月 8日22.测试12天2004年6月 6日2004年6月 19日23.测试计划和方案制定11天2004年6月 6日2004年6月 18日24.集成测试1天2004年6月 19日2004年6月 19日25.压力测试1天2004年6月 19日2004年6月 19日26.测试报告1天2004年6月 19日2004年6月 19日27.BUG修正与系统调整9天2004年6月 9日2004年6月 19日28.文档和手册2天2004年6月 20日2004年6月 21日 2229.操作指南2天2004年6月 20日2004年6月 21日30.系统安装和维护管理手册2天2004年6月 20日2004年6月 21日8. 用户应承担的工作无9. 风险评估和防范序风险名称风险描述号1项目关键 项目关键人员在项目人员流失 实施过程中流失，影响项目进度和质量。2人员能力经过培训后的人员能不足力不满足要求，无法满发生可影 响 的风 险 值预防措施能性 P严重性 IP×I122制订项目资源管理办法，建立有效的激励机制，为关键人员准备后备人员。236加强人员培训和考核应急措施无替换相关人员9湖北国际软件外包人才培养基地项目开发计划足工作要求。3沟通不畅项目成员间不能进行133定义清晰的沟通计无很好的沟通，无法协作划和沟通制度工作。10