项目周报告模板(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目（项目编号： ）项目组周报告 编号：DC-YF-ZD011-002预计花费工时：20Mins项目组周总结请及时存放到研发中心服务器上，并发送给相关人员。项目名称CP08A01项目经理李明时间：（From -To）2014.10.20-2014.10.26主送人员：PMO抄送人员：资源部经理、功能组长归档位置：服务器内地址提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给项目管理工程师；主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇总。一、周工作完成情况根据项目管理工程师下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。本周工作完成情况活动描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际/预计结束时间责任人状态描述08# B3-08810.1110.2010.1110.20李明完成<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>下周主要工作活动描述计划开始时间计划结束时间责任人备注08# B3-089批发酵10.2010.29李明二、文档完成情况月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。序号文档名称当前状态责任人计划开始时间计划完成时间实际提交时间1项目TR4b ppt已提交李明2014.10.232014.10.24三、质量控制情况根据PQA的监控项进行填写。度量计划值实际值偏差原因（如果有）工作量偏差（当前阶段）100110加班进度偏差（当前阶段）50%45%染菌组织评审次数11评审交付件上交情况10评审未通过系统级评审一次通过率100%0四、风险管理每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。序号风险描述概率（高、中、低）影响（高、中、低）风险等级（高、中、低）风险影响后果描述风险响应计划责任人当前状态1发酵罐染菌中高高影响实验进度加强进罐前设备检修赵广开<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>五、重大技术问题和困难 重大技术问题（会影响项目进度及项目质量的，要及时上报给项目组）通过对发酵基础培养基的调整、种龄的调整，解决了发酵前期溶氧过低的问题，放罐效价提高至了25000u/mL，但同时由于补料量的减少，放罐体积减小。但从总发酵成本来讲，下降了6元/十亿。 重大功能/技术变更发酵基础培养基大幅调整。 需要项目组协调解决的问题由于发酵工艺经过了TR4b评审，发酵工艺优化部分顺利结项，如提取工艺优化需料液的话，发酵是否仍需进罐。六、资源需求序号需要的资源可获得的资源相关部门的承诺备注1消毒人员无发酵（菌种）开发部承诺11月1日前调配1人<说明：描述项目组内资源相关问题，包括各种仪器设备、人员、资金等，保留当月的内容>七、项目组活动成员：将本周活动的团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。序号姓名Email主要职责1李明&*&项目经理2赵广&*&发酵罐进罐、消毒3张三&*&发酵过程控制八、项目组培训序号培训内容讲师培训日期参加人员1通用项目管理张三10.25李明、赵广、张三九、经验教训序号经验教训相关部门/人员1进罐前与菌种负责人提前沟通供种时间发酵（菌种开发部）十、优秀建议汇总序号改进建议提出人状态1发酵看罐人员来菌种中心拿种子李明已采纳<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议>十一、团队建设活动序号描述 状态110.25培训后聚餐已完成<说明：描述激励团队的积极性的活动和个人、集体事迹>十二、组织氛围描述严重性(H/M/L)行动计划/状态<说明：描述在跨项目和支持组中的问题>十三、项目组间协调问题<说明：描述项目组无法解决，需要上一级经理协调的问题>由于工作需要，原消毒人员赵广借调至101车间，故急需消毒人员1名。专心-专注-专业