2016年度年终绩效考核方案(共9页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2016年终考核实施方案一、考核目的为正确评价和总结全体员工2016年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围2016年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工； 人员包括：中层管理人员：公司科级中层管理干部；基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；各车间（科室）：生产班组长；一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正、公开； 四、考核评估人员及责任1、薪酬管理委员会：负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；2、综合管理科：1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。3、各车间（科室）：1）应按时、如实完成考核表格并提交至综合管理科；2）协助综合管理科开展绩效评估工作；3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；4、财务科：负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。五、绩效考核依据1）2016年国舰公司生产经营情况2）2016年月度绩效考核成绩；3）2016年年度综合评价表；4）2016年年终中层管理人员测评表；六、绩效考核结果处理：l 考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：将考评分数结果分为5级，分别是A+、A、B、C、D，具体含义见表。（综合评定等级含义表）l 作为年终绩效工资发放依据：l 工作半年以上的员工具备晋级的资格（附：综合评定表）年薪员工：（1） 考评结果为“A+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2） 考评结果为“A”的员工，发放110%年终绩效工资；（3） 考评结果为“B”的员工，发放100%绩效工资；（4） 考评结果为“C”的员工，发放80%绩效工资；（3） 考评结果为“D”的员工，发放0-50%绩效工资；（具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）非年薪制员工（基层管理人员）：（1） 考评结果为“A+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单;（2） 考评结果为“A”的员工，发放2.3倍月度工资奖励；（3） 考评结果为“B”的员工，发放12倍月度工资奖励；（4） 考评结果为“C”的员工，发放月度工资*（80%）奖励；（5） 考评结果为“D”的员工，无年终奖励；总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2016年度员工调薪标准为依据核算）。七、绩效结果反馈及面谈(适用于管理人员):考核完成通过后，员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写绩效考核回馈面谈表（附表5），并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。八、本方案解释权归综合管理科。九：附件：附件1：考核权重及考核程序附件2：综合评定等级含义表附件3：2016年管理人员年度综合评价表附件4：2016年普通员工年度绩效考核表附件5：2016年员工绩效考评面谈表附件6：2016年年终优秀奖项设置明细附件1：（一）考核人及考核权重：被考评人评分人第一评分人第二评分人第三评分人评分人权重评分人权重评分人权重基层管理自评30%科级70%中层管理自评20%分管领导30%总经理50%（二）考核程序：专心-专注-专业附件2：综合评定等级含义表：等级A+（10%）A（20%）BCD杰出优秀良好合格不合格定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无特别贡献实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误运用年薪人员：1.2倍年终绩效奖金月薪员工：3倍月度工资奖励年薪人员：1.1倍年终绩效奖金月薪员工：2.3倍月度工资奖励年薪人员：全额年终绩效奖金月薪员工：1-2倍月度工资奖励年薪人员：全额年终绩效奖金*（80% ）月薪员工：1倍月度工资*（80%）年薪人员：全额年终绩效奖金*（0-50）%月薪员工：无内部职务晋升机会；有机会获得总经理嘉奖及额外的福利（旅游、假期）具备公司先进表彰资格具备内部职务晋升或薪资级别标准的上调的机会；有机会获得总经理嘉奖及额外的福利（旅游、假期）可获得额外培训等保持或提供岗位培训，进行合理的岗位调动降职、工资级别下调、提供岗位培训或解除合同注：A+级占员工总数比例不超过10%，各单位分配名额详见2016年度优秀员工名额分配表，A（不超过20%）、B、C、D级不做强制分配。附件32016年中层管理人员年度综合评价表姓名所属部门任职岗位考核人考 核 内 容 及 计 分 标 准自评分管领导总经理计划和组织0-23-56-89-10（10分）做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳领导技巧0-223-56-89-10（10分）不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务工作效率0-23-56-89-10（10分）对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高沟通0-34-89-1314-15（15分）语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔团队建设0-34-89-1314-15（15分）不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围合计：（自评得分*20%+分管领导评分*30%+总经理评分*50%）年度绩效计划（10分）2016年年度绩效计划得分总分月度绩效考核明细月度绩效平均分排名134567891011总经理意见：最终考核等级 签名：附件42016年普通管理人员年度绩效考核表姓名：部门：职位：年月日一级指标二级指标所占分数自评30%直接上级评分70%工作绩效50%目标达标率20工作质量10工作效率10工作数量10工作能力20%专业基础知识5岗位工作技能5沟通、协调能力5综合能力（判断能力、计划能力等）5工作态度20%工作主动性5团队精神5服务（主动）意识5服从性5学习成长10%自我学习能力5可培养能力5最终得分（自评分×30+直属上级评分×70）*50%月度绩效得分明细*50%月度绩效平均分134567891011科室负责人意见 签名：总分考核结果附件52016年员工绩效考评面谈表部 门职务/岗位姓 名考核周期绩效考核结果面谈时间面谈地点面谈内容一、本年度内工作开展情况二、本年度内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（由上级提出指导意见并由上级填写）三、下一年工作中，你的工作目标、工作计划、工作态度及改进方向？（此项可由员工填写）四、在下一年度完成既定的工作目标有哪些困难或需要上级协调的事项，希望得到怎样的帮助？（此项可由员工填写）五、就下一年度工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） 是 否直属上级签字被面谈人签字附件6：2016年年终优秀奖项目录