医院发展战略规划(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上医院发展战略规划医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现有资源？医院发展目标?愿景？使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？引发了医院进行战略规划的革命。拿破仑曾经说过：能真正控制整个世界的是想象力。发展战略规划正是表达了院领导的想象力，他们为医院为员工画了一张大大的饼，集合全院所有资源和力量朝着这个饼的方向发展。饼能否吃到不重要，重要的是他规划了一条明朗的道路，并最大的激发了全院员工的斗志。因此，我也加入到画饼行列，现在谈谈画饼心得。     医院发展战略规划一般包括以下几个方面：医院运营现状分析，包括医院外部环境以及医院内部的优势资源和出现的问题；医院战略目标的设定，包括医院愿景，医院使命，医院收入目标，员工工资预计等，学科建设目标，医院规模目标等等；医院战略选定，选定差异化战略、成本领先战略抑或集中化战略；医院战略实施的保障措施，这个层次属于职能战略，包括财务策略，营销策略，人力资源策略，组织机构变革，医院文化建设等；战略实施计划，什么时候应该开展什么活动，由哪个部门主要负责，产出什么成果；附则，包括战略实施的必要前提和风险管理，以及配套的制度、其他说明等。      饼画的好不好最主要体现在医院战略目标的制定，好的战略规划能让员工看得热水沸腾，有一种终于找到自己的梦想和实现自我价值的地方，心里充满力量，并想大干一场。但是，画这个饼并不是轻松的事，相信很对人都会去网上查找资料，或者搜索医院现有资料，然后进行拼凑了事。试着想想，如何写的人看得都不热血沸腾，怎能让比人看得热血沸腾？画饼，需要很深的医疗行业经验的积淀，更需要对该医院有深透的了解，尤其对过去的历史以及院领导的真实想法的把握，但是又不能拘泥于医院实际，套用一句常用的话：源于医院领导，而要高于医院领导。医院领导是人精，而为医院领导出谋划策的咨询顾问就要是人精中的人精！专心-专注-专业