项目组织协调机制(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目组织协调机制1人际关系的协调(包括施工项目组织内部的人际关系)：施工项目部与相关联单位的人际关系。协调的对象为管理工作中的联系及矛盾。2组织机构关系包括：协调项目部与公司之间的关系；协调项目部与工区之间关系；协调项目部与劳务分包之间的关系。3供求关系应包括：协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。4协作配合关系应包括：协调项目部相关人员与工区及劳务分包的关系；协调项目部人员与业主、监理项目部的关系。（一）协调内部人际关系：1首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高员工素质。2项目部与工区及劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议。（二）项目部内部供求关系的协调：1根据材料管理制度执行。做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度.2充分发挥调度人员及调度系统的作用。（三）协作配合关系的协调： 1项目部与业主项目部的协调主要是进度、质量、资金的协调。1.1进度协调由项目经理、项目副经理直接与业主项目部协商。1.2质量协调由项目经理、项目技术经理、质检员负责与业主、监理协调。1.3资金由分管领导、项目经理、造价工程师和预算人员与建设单位协调，对涉及到的洽商（签证或者变更）由项目经理及项目技术经理及技术员与业主、监理协调。2每月25日前由生产技术经理将工程月进度计划表报监理及业主项目部，所需材料及工机料由资料员报监理及业主项目部。3每个检验批均应由工区及劳务分包报质检员验收，在质检员验收合格基础上报项目部验收后再上报监理验收。4工程图纸有变化由项目技术经理与业主、设计、监理签字办理并由技术员下发至工区和劳务分包，工区和劳务分包按变更后内容进行施工。5外管办、执法大队、消防队等由项目经理、安全文明施工小组组长负责。必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用管理机构的力量。（四）项目部与工区生产协调：1、 项目部生产组织与工区和劳务分包的生产计划协调；2、 项目部按照工程的计划针对性的对工区和劳务分包下达工程任务计划；2.1、下达生产任务计划年计划、月计划、周计划，每周针对计划组织开展周生产调度会进行“天”分析“周”总结，不定期对生产做出调节和分析原因形成书面总结。专心-专注-专业