试用期员工转正考核表【非常经典-打灯笼都找不到的好资料】(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上试用期员工转正考核表姓名： 部门： 岗位： 提前转正 按期转正 其它部门试用期员工转正考核表姓名部 门岗 位性 别学历出生日期职 务业务入司日期 个人业绩总结本人自评总分：10分个人打分： 分 签 名： 部门员工考核表本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核） 考核日期： 被 考 核 人：姓名 ： 职 务： 业务评价要素表现评价要素表现思想品德5有良好的职业道德，作风端正、廉洁组织纪律5遵章守法，办事灵活且不失原则4能认真履行工作职责，品行良好4能遵守规章，并依公司制度开展工作3洁身自爱，能履行工作职责3基本能循制度行事，偶有松懈1言行随便、偶有违章、违纪现象1遵守制度自觉性弱，有待加强教育0以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差0自身法纪观念差，且易影响周围同事责任意识10有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学习能力5能自觉接受新事物，自我发展欲望强8有承担责任的意识，并能承担一定责任4有学习精神，进步较一般人快6有一定责任感，尚能交付工作3有学习兴趣，能注重自我提高1责任意识不足1说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢0缺乏责任感，工作推诿卸责0自认能够应付，得过且过，无进取心业务能力15有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题专业知识15工作经验丰富，专业知识深厚12有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难12能满足岗位知识需要9稍加指导，能完成稍微困难工作9有一定实践经验，专业知识有待提高3职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作3专业知识不足，工作较被动0独立完成工作有困难0缺乏基本专业知识，无法开展工作工作态度10工作勤奋，任劳任怨执行力度5执行力强8能够努力工作4力度尚可，执行效果较好6能做本职工作3力度不够，偶尔需要督促2工作懒惰，满足应付1力度较差，需要依靠上级的帮助和督促0无所事事，敷衍塞责0动作缓慢，效果差。服从领导5听从上级的安排，向上级提出合理要求团结协作5善于交往，与人合作融洽4尊重上级，服从领导4能够与他人合作、共享3一般能服从领导的安排3能自己协调与他人工作界面与磨擦1偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1缺乏合作精神，不善于协调工作关系0公开顶撞；阳奉阴违0与人共事较多磨擦服务意识15顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中创新能力5积极改进，成果优异12具顾客意识，能在具体工作中服务顾客4积极思考，提出合理化建议9顾客意识一般，能为顾客服务3能对自身工作提出改进3顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差1能在他人的帮助下改进工作0缺乏顾客意识，服务态度差0不主动改进，也不接受他人的合理建议注：请考核人在 “5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。考评结果考 核 人（分行） 意 见整体考核成绩（满分为100分）： 95 分总体成绩：优（100-90分） 良（90- 75分） 中（75-60分）差（60-40分）劣40分以下 部门（区域）意见整体考核成绩（满分为100分）： 分总体成绩：优（100-90分） 良（90- 75分） 中（75-60分）差（60-40分）劣40分以下 评议结论:建议该员工于 年 月 日 提前 月转正。 按期转正 。 延期 月转正。部门经理： 日期考评结果渠 道 管 理 部 意 见 评议结论:建议该员工于 年 月 日 提前 月转正。 按期转正 。 延期 月转正。部门经理： 日期：考试成绩转正考试： 补考成绩：人 力 资 源 部 意 见评议结论: 建议于 年 月 日 提前 月转正 。 按期转正。 延期 月转正。部门经理： 日期：总 经 理 审 批 专心-专注-专业