办公楼弱电安防系统项目管理方案(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第1章 项目概述XXX大楼为了加强办公场所的管理，更好的适应环境变化，针对办公楼进行改建，建设一套完整的、科学的、现代化的安防系统，使整个办公楼重要出入口和办公楼内重要部位纳入警戒监控体系。本方案根据项目提供的相关文件，并根据项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并结合我公司从事过的多个项目所积累的经验，编制本套项目施工管理方案。第2章 项目管理方案2.1 工作范围提出整体弱电系统进行的功能要求和系统结构；对所有弱电系统进行总体方案深化设计；提出系统及主要设备的控制参数；审查所有弱电子系统的施工图深化设计，协助建设单位对各子系统的施工图深化设计进行评估；配合整体弱电系统的管线施工；负责对各弱电子系统工程施工的现场协调、管理、监督；负责对各子系统的供货、安装、调试、开通、培训和维护保修等的管理、协调、监督；组织本项目弱电部分的联动调试；提出系统验收标准、参与系统验收；负责组织编制本项目部分的工作使用手册及培训。2.2 设计范围与内容我司按规定的工程进程要求进行详细的系统深化设计和工程计划表以供贵单位、设计方审核。我司在整个工程的每个阶段按工作进度组织和汇总，对公共安全系统工程商所提交的系统设计和建设方案进行审核，提供审核数据。提交建设单位审定、同时必须确保所有提交的设计和图纸（包括一切计算数据）建议方案所需的文件及数据均能及时按序及按规定要求送审以便审批施工。如未能按照所定计划和工程的进度提前两周提交所需的资料而导致工期拖延，一切损失及责任由我司负责。我司提交技术文件范围内包括的所有系统材料、装置和设备的完整数据加产品技术数据说明书、装配说明和样图以及证明文件等，所有数据的汇总均由我司组织并进行审核。提供审核数据，提交建设单位审定。有关设备或材料须符合国际和国内最新标准或规范，送审时须同时附上有关符合要求的标准证明文件。有关证明文件及试验报告必须由国家认可的鉴定机构签发。其内容须详细列明有关测试文件及试验报告经审定符合所需的标准要求有关数据和数据均须采用公制（S.I）单位。我司在合同签约后，在双方确认的工作周期内负责协调和提交弱电系统综合管线图，同时我司必须负责提交本工程范围内所有弱电系统的设计和施工图以供建设设计方和有关部门审批。有关图纸内容必须包括平面、立面和剖面图，除表示所有有关设备、管道、电气线路、风管和附件的布置安排外，还需表示各附件的位置、施工土建要求、与其它专业分包商的划分接口和一切施工所需的大样详图等。有关深度必须达到工程要求的标准。本工程范围内所包含的系统所有图纸均需由我司确认并加盖正式出图章，同时注明项目、工程及有关图纸的名称、图号、最新修改号及修改内容，日期和图示比例。当提交系统示意图的同时，还提供必要的辅助数据以描述各类设备的功和能和操作。由我司汇总提交的设计和图纸包括以下内容：有关选用的主要装置和设备，注释其一切技术参数维修保养以及安装方法等。各装置的连接装配示意图，以及与其它机电系统设备之施工的配合要求。所有土建要求，包括预留墙体及楼板孔洞、套筒，管道、镶嵌槽坑、基础等的位置和尺寸等。主要设备的用电要求。敷设电缆的要求固定于建筑结构上的设备及材料安装设备。2.3 竣工图纸竣工图纸除表示所有的设备和装置外，应包括全部电缆/管线/管道等的敷设安排和全部电气控制待和其它开关装置的接点分解图，及清楚标明有关每一系统主要装置运行程序图。对设备和装置的运行操作、保养以及日后的调校有用的一切资料无论是否已在施工图上表示过的，应该加以标注。所使用的控制器的部件或任何装置的有关参考文字和数字以及设备和装置名牌上列示的文字和数字均应加以综合摘引。我司负责汇总系统的全部竣工图纸数据提供给建设单位。2.4 项目管理概述项目管理的好坏是决定项目建设成败的重要因素。我司将在本工程弱电项目建设中抓好以下几个方面的管理：项目劳动管理项目组织机构管理项目技术图纸审批管理项目市政配套协调管理项目现场协调管理项目现场管理项目材料管理项目信息文本数据管理项目工期保证措施项目资金管理项目合同管理2.5 项目管理说明严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作。抓好分项项目管理，加强劳动纪律。明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实。及时供应技术数据，保证文明施工所需的一切费用及设施。2.6 项目实施准备2.6.1 文件、资料准备项目基础档；本工程设计院图纸及筹备处要求项目建设有关政策、法规资料项目建设报建程序有关规定项目建设管理机构资质管理有关规定项目设计、施工、验收有关规定2.6.2 项目建设地区原始调查资料地区气象资料地区交通运输能力和价格数据地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式数据地下供水、供电、供热和电讯的价格数据2.7 项目管理组织机构设立项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终的组织保障。2.7.1 设置原则目的性原则：明确施工项目管理目标及各分项目标、各级目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排、各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次作使各级管理者都拥有适度的管理幅度能在职责范围内集中精力、有效领导。同时能调动上下级人员的积极性、主动性，以业务系统化管理原则为依据，项目施工中各单位工程之间不同组织、工程、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置信息流通渠道等组织设计工作使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。2.7.2 设置形式建立以工程总监为第一责任人，项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构；项目经理部层，组建相应的职能管理部门。2.7.3 组织机构项目管理组织结构2.7.4 项目经理职能、责任1） 项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体。我公司对参与本工程经理部的项目经理的要求必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识。了解国家在此行业的方针、政策，以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。良好的技能素质：在项目施工的各项工作活动中对其间发生的矛盾具有正确分析判断。并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界洽谈以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素质：年富力强、精力充沛、思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2） 项目经理部应赋予以下任务、责权：a) 任务：确定项目管理组织机构，配合人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系。代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查。确保质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理合同变更。洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b) 职责：贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策。执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工、组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安排国内、国外购贷计表。制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财务制度，加强财务，预算管理。C）权限：建立项目内部各种责任制度实施细则。有权以我公司法人代表委托使人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入现场施工人员的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、资金、惩权。有权向公司提出工作意见。有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。2.8 对项目经理的管理我公司将参照建筑施工公司项目经理资质管理方法以及公司内相应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核。对违反条例，不能胜任的项目经理及导及时地给予严格地接撤换条例处置。2.8.1 拟在本项目工程部下设立的职能部门：技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度、施工组织、文明施工项目控制部职责：材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如政府、环保、质检、消防、设计、监理等。调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人员的培训。2.9 职责分工a) 工程总监：第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。b) 项目经理：全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商、分包商、供货商之间的协调、洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，制度全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了工程进度计划和技术方面对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。c) 技术设计：对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师、顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。d) 材料管理控制：对项目的设备材料进行管理，根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划。确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。e) 工程部：在项目经理领导下，对工程施工质量、进度、技术落实等进行负责。f) 市政配套：协调好与项目有关的各政府机构，如：环保、公安、质检、设计院、监理等。g) 调试维修：对各已完成的系统进行检测、调试。对有关设备进行日常维护、在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对业主指定或雇佣的管理及操作人员进行培训使其能熟练掌握并操作有关设备。h) 数据管理：对工程项目所涉及的图纸、文件、档案、数据进行有效管理并负责提供查询最新涉及工程进行所需必要数据情报。i) 进度筹划：配合土建、设计等有关专业。严格按照预订的工期施工，并同各分包将细节落实到实处。j) 安全管理：负责看护现场的安全管、消防保卫。2.10 现场规章制度2.10.1 制定依据本规定所指工程现场是指花桥支行办公楼改建安防工程的设备安装、管线敷设等施工活动经批准所占用的施工场地。一切参与花桥支行办公楼改建安防工程施工活动有关的公司员工必须遵守本规定。对违反本规定的公司员工将给予警告、责令改正，直至停止施工整顿。并处以相应经济处罚。对涉及到违反国家法律、法规的行为，违反操作规程由责任人自行承担其应负有的法律、法规责任。2.10.2 细则进入现场施工后公司必须取得施工许可证。未取得施工许可证的单位，不得擅自组织开工。在工程开工前、必须指定现场项目经理或总代表人，若现场项目经理或总代表人发生变更时，应提前十五日书面通知总承包公司。施工人员进入现场施工时必须配带由总包公司统一颁发的证明其身份、职务、负责施工项目的证卡，无有效证卡者拒绝入场。施工现场内严禁吸烟、滋事，一经发现由公司书面检讨现场公布，其责任人有被取消继续施工和进入现场的可能。公司会按照为其确定的施工平面图设置临时设施，堆放设备、材料不得侵占场内道路及安全防护设施。施工所有用电线路，设备必须符合安装规范和安全操作规程，严禁乱拉乱接。手持照明器具必须采用安全电压供电、施工过程中必须符合安全规范要求。公司保证在施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持现场的整洁，施工垃圾随时清理，做到文明施工。公司会严格执行安全施工的各项条款，定期对施工人员进行安全交底，安全教育、安全宣传、定期对各安全设施、劳保器具进行检查和维护。公司会采取相应环保措施，控制施工现场各种粉尘、废气、废水。固体废弃物、噪声、振动对现场及现场周围环境的污染和危害。公司施工管理人员、技术负责人应为施工现场常驻人员应用其全部时间对其施工项目进行监管，不得无故不在现场或调离本工程，未经总包公司书面同意，公司的管理人员，技术负责人不得离开施工现场24小时，否则将被视为违约，并将被施以相应处罚。施工单位在履行其职责中，必须尽心尽力，刻尽职守。2.10.3 周会制度按建设单位要求准时参加工地每周例会。2.10.4 休假制度公司管理人员休假必须提前书面所需休假人员名单。休假申请书必须经所属单位正职负责人签字同意并报请总包公司、业主现场施工单位正职负责人申请休假，必须由其上一级管理负责人签字同意。获得休假的人员必须在休假开始前一日完成其工作交待、交底，并书面签署临时授权书，报送上一级管理部门。获得休假的人员，在其休假期间，必须保留与其通信联络管道，休假期间其代理人在现场的行为、责任、职责将被视为被代理人员的行为、责任、职责。休假人员不得超假不归。超假不归者，将被视为违反现场规章制度。第3章 现场施工管理3.1 项目现场管理内容项目经理部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有关法规以及花桥支行办公楼改建安防工程现场实际情况。科学合理地安排使用施工现场。优、调各专业管理和各项施工，控制污染创造文明的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序，其管理内容如下：1.1现场用地规划：合理地规划用地，根据项目和现场特点，合理和现场特点，合理规划保证现场用地的合理性。1.2科学设计施工总平面：合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适应新的施工阶段需要。现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置，一次到位。布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。1.3建立现场管理组织：项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加并按专业岗位实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合检查相结合。建立基层自检，互检，交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题，及时整顿，并实行奖惩。1.4建立文明施工现场：现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清、管理办公室要保持干净整洁、无污物、无垃圾、参加施工的各类人员应保持个人卫生、仪表整洁、施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理制度的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出相应处罚。1.5工程管理内容：熟悉标书并登记到手的图纸日期、列表及表格，已审批的或已提交审批的图纸名称、日期。熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备列表、招标图的数量，提交建筑师确定并制楼层设备表。熟悉现场情况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数。准备审批数据报表。1.6与其它专业的协调：机房的布置、竖井的位置管线、分线箱的位置、布点表、线槽走向、电源插座位置及耗电量出管线图送审落实系统设备到货及日期及清单。并根据工程实际情况安排各子系统进场时间。由各系统负责人将按施工大样图报我司项目部。并由我司项目部审阅后送顾问工程师并签字认可。器材样板进场由各系统负责人编制工程工作量及施工计划表（以周为单位）交项目部审核，并根据实际情况作出协调。1.7到货计划：各系统提交下月的进发计划（每月1日），清点设备到货情况及安排设备验收数据及库房、编制已具备施工条件的工作量及尚未具备施工条件的工作量及施工计划表（以天为单位）。提交施工队认可、安排施工队进场施工。每天上班时向各系统负责人交待当日的施工情况，并检查完成的情况。及时处理协调各承包商的关系，并及时调整。协调、检查第二周、第三周要求，施工队工作的条件是否具备，并做出相应调整。协调处理前一天各处遇到的问题。每周要求各承包商上报表单，并核查。同时递交业主及建筑师。1.8修改图纸：检查图纸与施工现场不符合的地方造表送建筑师及顾问工程师。绘制现场修改方案，如有必要出修改图。并送建筑师及顾问工程师认可。1.9工程例会：每周开工程例会，听各处问题并做相应解答。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。1.10施工协调：出施工联系单给所有部门（协调），遇到较大的问题包括与其它总包方的协调，需出书面文件，提供数据给建筑师，由建筑师定夺。1.11调试计划：编制调试计划及时间表。1.12竣工验收：Ø 各系统承包者准备验收数据产品说明书已验收报告操作说明书（审批）调试方案（需审批）Ø 各系统自验工程Ø 整改由验收发现的问题Ø 由我司安排有关部门验收Ø 编制造验收情况汇报书及发现的问题整改方案（由建筑师顾问工程师认可）Ø 整改验收发现的问题Ø 安排业主方接收人员的技术培训并办理移交手续Ø 移交工程数据给维修组3.2 施工方案按下列程序编写施工计划3.2.1 施工方案编制原则坚持质量第一、确保安全施工施工时遵守安全、可靠、便利、经济、美观严格执行基本建设程序积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高工程的质量。确保系统的可靠性、安全性，提高经济效益3.2.2 编制依据花桥支行办公楼改建安防建筑平面图各系统设计依据3.2.3 编制内容根据各系统的具体特点具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个部分：编制说明（或前言）编制依据工程概况（包括：系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等）施工平面布置图，系统图及其技术要求施工方法与工序图施工质量保证措施施工安全防火技术措施主要设备工程量表施工工具、劳动力安排、施工用材表施工计划网络图推行新技术措施等3.2.4 施工方案的贯彻和实施施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人和安全人员进行交底讲解、各分包的技术负责人负责方案的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项要求。）施工方案经批准下达后，各级施工人员都不得随意更改方案的内容。如因施工条件变化，方案难以执行或根据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐级上报，经变更签证后方准执行。工程竣工后，就应认真进行总结积累数据，编制竣工文件。3.3 施工计划3.3.1 施工工期本次项目施工工期为135日历天，配合整体改建工程。3.3.2 施工项目主要计划及控制施工项目主要计划指：施工项目总进度计划，施工项目总质量计划施工项目总成本计划。施工项目的控制：施工项目总进度的控制施工项目总质量控制，施工项目总成本控制施工项目的安全控制、施工项目总进度计划及其控制施工阶段进度控制工作流程详见下图。施工阶段进度控制工作流程专心-专注-专业确定工程总工期目标施工单位在开工前提前施工组织设计及施工进度计划申否报基地管理部门申报否顾问工程师YES实施过程分析阶段提交细计划和变更计划申报项目工程师审核YES 基地管理部门 YES实施工程对实际值与计划值的比较YES按计划执行3.3.3 施工总进度计划根据公共安全系统工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素：土建工程、装修工程、顺利完成业主的预期总目标。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我司将根据实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段、各单项开工、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。3.3.4 施工总进度计划控制影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：签订相应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失，政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。项目经理内部因素影响：提高项目经理部管理水平、技术水准，以严格的奖惩制度确保进度计划。施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。施工项目进度控制措施：组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式合格保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化回馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。3.4 项目总质量计划及其控制施工总质量计划：根据业主对项目的合理、实际要求，花桥支行办公楼改建安防工程各系统项目应有质量优良要求。3.4.1 工程设计质量要求和特点我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以处的质量要求。Ø 一流的先进性Ø 可扩展性强Ø 标准化和结构化高度统一Ø 安全性、可靠性、容错性高Ø 兼容性大3.4.2 总质量控制点的设置和要求：根据花桥支行办公楼改建安防工程各系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道，管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向、接头必须以各分项项目管线要求相符。通风、空调风管系统、给排水管、热水管道、泵压、煤气管道的强度试验和严密性必须符合BAS技术规范相应技术安装要求。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相应项目要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相应项目企业规范要求符合。弱电设备安装：所有弱电设备线缆及支架各项最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接着焊接、制作工艺做出相应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须质量保证书或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。3.4.3 质量计划的控制保证和质量管理详见后叙。3.5 劳动力安排计划根据施工总计划和工程进度配合相应劳动力以保质保量地完成各系统的工期。序号劳动力资源及工种配置人数备注1项目经理12技术负责人13施工队长22个施工队长4材料员15质检员16安全员17资料员18预算员19测量员110电工511安装技工512安装普工153.6 施工工序上的管理3.6.1 弱电系统工序流程：弱电系统主要施工工序流程如下：配合预埋管线配合明管、线槽安装隐蔽工程验收放引线布线对线、上编号设备安装接线调试验收整改竣工验收3.6.2 工序管理：各分包填写工程施工进度计划报审表，附详细的施工计划报总包公司、监理、顾问工程师等审批。根据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请报告报总包公司及相关部门审批，总包公司根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点的确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包公司协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格，上道工序施工负责人和技术负责人应在 48小时内根据总包公司和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交总包公司。负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及采取何种措施消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中根据现场的实际情况及特殊要求，需对个别工序暂停施工时，总包公司单位必须书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若由于停工而造成工程延误时，分包应及时提出填写延长工期报审表。3.7 施工图纸管理所有获得审批批准的各类图纸，由总包公司统一分送到业主、监理及相应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。所有经审批获得批准的有效施工图将由总包公司建立施工图纸档案，做为机密性数据予以保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间。返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照文本、数据管理有关规定。所有有效图纸，在知道施工中若发现与现场实际施工情况或其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提出更改、修改指令，总包公司应在第一时间内调出与此相关的各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术负责人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成档附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负责人。修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相应施工单位以免延误工期。特殊情况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工程时延误等必须修订施工图纸（但此情况不能是修订行为的充分条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面批准书予以文文件记录，尽快办理正规有效的批准，分发至业主监理及相应施工单位。所有有效施工图纸。将做为实际竣工图纸汇编的依据，有效的旧图回收，归还原押金。修订图纸的技术交底问题。3.8 自检、联检在施工的每道工序中我公司将始终贯彻执行自检、联检相结合的内部检验制度，监督各分包单位进行施工各阶段的自检、联检的执行将此做为现场施工管理等要组成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收回而由此而造成的损失，将由相应分包单位自行承担、总分包公司将根据与业主所签合同的相应条款，履行对责任单位的索赔义务。3.9 调试、竣工验收各子系统和系统总体验收的流程。调试、竣工验收前的准备工作。调试、竣工验收正式验收竣工初验结束后，我公司将组织正式竣工验收、正式验收的内容有：总体检验质量评定、专项检验、各子系统承包单位提供的竣工图和施工质量技术数据审阅。正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总评价，其结论具有合法化。正式验收时，我公司将同验收人员及被验收子系统单位相关人员，按竣工验收标准通项检查，做好验收记录。并安排现场验收会议听取监理工程师的工程监理情况和竣工验收意见。业主对现场检查出现的问题，限期处理意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定。整理出尚存问题和缺陷意见，形成竣工验收报告文件，做为整改依据和整改目标，做出竣工图纸。竣工图纸的编制工作由总包公司根据各子系统承包商的竣工图纸统一协调并 规定要求。竣工工程验收后的工作：竣工验收后进行工程移交、技术数据移交和工程款结算、竣工结算及其它收尾移交工作，确保在标书要求的时间正式交钥匙。